学院校区领导个人工作方案

学院校区领导个人工作方案

依据学院的要求，结合个人的实际情况，现将个人工作方案汇报如下:

一、本人结合自己的工作岗位，制定具有创新理念的工作计划。

1、加大管理力度：依照院领导的工作指示更多时间投入到泰安校区的管理工作和人才选拔、队伍建设与管理中，全面做好本职工作。

2、定编定岗:目前，我校部分岗位存在一岗多人，职责不明的情况，出现了部分人浮于事、沟通不畅、效率低下等问题，需要按照我校工作的实际，逐个部门确定编制，确定部门负责人，明确岗位职责，结合社保梳理工作，减少冗余人员。

3、教师培养与人才招聘：根据学校目前的师资缺口，采取内部培养为主，对外招聘为辅的策略。对内进一步完善和提高教师培养机制，开发教师自身潜能，加大一专多能型教师培养力度。经论证确需对外引进岗位，通过学校官网、专业网站、校招、与人才中心合作等多渠道引进优秀人才，严格把关，为学校推选真正能够招之能来，来之能干的优秀人才。

4、严抓考勤：在钉钉考勤的基础上，加大日常考勤督察制度的力度，抓好教职员工工作纪律提高工作效率。

5、完善奖惩机制：设立董事长奖励津贴，依据实际情况对于工作业绩突出人员进行物质奖励。

二、本人对2020年如何巩固和创新原有专业的同时, 开发并申报新专业提出建议。

1、结合自身资源接洽可合作专业，如播音主持专业、医疗设备工程师专业等。

2、结合学校强大的研学资源可设立康养旅游、研学资源与管理等相关专业。

三、本人对开展校企合作的方案, 包括自己的资源优势, 可对接的企业, 校企合作的模式等方案。

1、充分发挥教师发展中心的引导与培训职能，引导每一位教职员工找到适合其发展的职业路径，寻找多渠道对有潜力的员工加以培养如接洽硕博培训等，寻找并增加国际交流与访学机会，帮助大家提高学历、专业能力的同时增加满足感与归属感。

2、与省语办达成共识，力争2020年完成普通话测试站建站计划，为学校师生及兄弟院校提供普通话测试便利，为学校创造利润点。

四、本人对2020年招生工作的具体思路和自己承担招生打算。

（一）、招生思路：

1、招生宣传：采取灵活多样的线上线下宣传方式，多方联络有教育资源的朋友推荐招生渠道

2、时间节点：4月份开始进入初中进行宣传，为中专招生和五年制做好准备。

3、招生政策：结合学校招生政策及时兑现优惠政策加大招生力度。

（二）招生打算

本人计划3月底4月初开始进行招生宣传，一是联系学校进入初中、职高进行学校宣传。二是利用网路、微信等进行宣传。