人资部个人履职情况总结

各位领导、同志：

根据计划安排，下面我就个人履职情况进行汇报：

一、主要工作情况

根据公司党委、总裁室的统一安排，我于今年4月调入人力资源部（党委组织部），主要负责干部及季度考核工作。面对新岗位、新工作内容，我也在不断适应和调整工作状态，不断学习和提升，主要体现在以下几个方面：

（一） 政治理论学习方面。

今年是中国共产党成立100周年，朝向第二个百年奋斗目标进军的关键之年。自公司发布党史学习教育方案后，我积极加强自身学习，坚持把党史学习教育作为一项重大政治任务，以高度的思想自觉和行动自觉，深刻领会方案的有关精神，提早谋划，迅速启动。一是积极学习《习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话》《任德奇同志在全行党史学习教育动员大会上的讲话》等文件精神，为党史学习教育全面启动奠定了坚实基础。二是坚持每月组织一次集体学习，与支部党员共同研读《中国共产党历史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》等党史书籍，在学习中思考、在思考中提升，确保学深悟透、融会贯通。观看建党百年系列微视频《这百年》、国史讲堂系列党课。前往上海历史博物馆，观看庆祝建党100周年文物史料展，感悟党的历史。

（二）个人履职情况。

按照责任范围，我能做好干部管理及季度绩效考核工作并及时完成领导交办的任务。但个人而言，人力资源工作尤其是干部管理工作是我职业生涯转型的新起点，所以在工作中，我也深深感受到了压力，唯有化压力为动力，不断学习不断在工作中揣摩业务，才能切实做好人力资源的日常工作。

1.严把选人用人关。按照公司《管理人员选拔任用方法》《业务人员晋升办法》，进一步明确了用人导向和程序要求，拓宽了选人用人视野，增强了选人用人工作的公信度。根据2019年一报告两评议工作的结果反馈，公司2019年度选人用人工作的总体满意率为100%。截至2021年6月，公司共有副经理及以上管理人员46人，其中班子成员5人，各分公司、职能部门负责人9人，经理级人员32人，主管级以上54名。2021上半年选拔任用的管理人员共5人，4名业务人员晋升。管理人员中1人为分公司副总经理，4人为经理级人员，分公司副总经理选拔采用揭榜挂帅形式，4名经理级人员均采用民主推荐方式进行提拔。为全面、客观、公正、准确地考核管理人员政治业务素质和履职情况，加强对管理人员的管理与监督、激励与约束，增强工作的责任感，持续提升公司的工作效能和治理水平，组织部制定了2021年上半年经理级人员履职考核方案，拟对公司副经理及以上管理人员开展履职述职考核，并进行通报。

2.加强干部监督。一是加大轮岗交流力度。2021年上半年为强化干部基层锻炼和任职历练，推动职能部门与分公司之间干部交流，共有4名管理人员进行交流，1名管理人员降职交流。二是根据《进一步加强干部监督的意见》，明确副经理级以上干部严格填报个人有关事项，及时报告婚姻、财产、身体状况等情况。三是加强对领导干部因私证照管理和八小时以外的监督管理，公司全体合同制员工的因私证照由组织部统一保管。

3.做好季度考核及绩效分配工作。根据《经营单位、职能部门考核分配办法（2021年版）》做好季度考核及分配工作。将考核结果作为单位和个人绩效工资分配、职业发展、培训培养的重要依据；赋予各级负责人分配自主权，突出经营绩效和担当导向,逐步打破“大锅饭”和“平均主义”，突出正向激励作用。

二、存在的问题和不足

（一）工作能力有待加强。

一是调任人资部后，自身系统化学习人力资源理论知识及事务操作不多，对干部工作的理解不够深入，数据分析的能力有待进一步提高。二是岗位意识还有待进一步提高，由于部门工作性质较为繁杂，处理事情必须快、精、准等，在面对员工提出的诸多问题时会产生本领恐慌的焦虑感，在这些方面，我还有很多不足。

（二） 对人力资源重点工作的思考不多。

作为人资部的一名员工，在公司深化改革过程中发挥作用不够，对公司干部队伍建设、梯队人才培养、绩效薪酬体系优化等当前重点工作研究不多。

三、下一步努力方向

一是要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，始终保持积极向上的精气神，始终恪守纪律规矩底线红线高压线，始终勤勉担当、认真负责、守土尽责。党办作为职能部门枢纽，要对党绝对忠诚。要不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

二是要继续加强学习教育，切实做到以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要思考研究公司内外部价值体现；要从 “提高质量、降本增效、管控风险、创收增利”四个方面，思考公司提升价值创造能力和自身业务运营价值。

三是要加强干部人才队伍建设，营造风清气正干事创业的良好氛围。

一要树立正确选人用人导向，突出担当作为。完善管理人员选拔任用、专业序列职位评聘等管理制度，坚持“有人品、有胸怀、有知识、有能力、有干劲、有基础”的干部选拔任用条件。大力选拔德才兼备、敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。以从严管理监督为保障，以“基层、担当、业绩”为导向选拔干部，并制定优进拙退的管理机制。二要落实干部交流制度，加强对涉及人、财、物管理等廉政风险较大、权利比较集中的关键岗位的干部员工的定期轮岗交流，同时探索公司与总行总务部、人力资源部建立干部联动机制。三要进一步加大干部监督工作力度。严格执行干部选拔任用工作全程纪实和任前事项报告，努力营造良好政治生态和清朗工作氛围。四要开展干部人事档案专项审核工作，对干部人事档案进行全面审核，确保干部人事档案规范。

在人资部工作的这段时间里，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识短期内还是有了一定的提高，在此向各位领导表示衷心的感谢，同时，也真诚地希望在今后的工作中，能对我做得不妥之处给予批评和指正，我将更加努力的工作，发挥优势，改正不足。

以上，专此报告！