班组长班组管理个人总结

班组长班组管理个人总结

一年来，在公司各级领导的指导下，我带领燃运班组顺利完成了各项生产工作任务，偶尔在工作过程中也存在一些工作不到位的情况，班组建设工作持续不断开展、改进，班组安全工作进步明显，下半年积极努力融入能投管理模式和企业文化。总结2020年的不足，来年完善自我，争取让班组个人在明年的工作中取得更好的业绩！现在将一年来的工作情况做如下总结：

1、疫情防控：年初面对严峻的新冠肺炎疫情防控形势，在各级领导的关心和指导下，我带领班组严密防控疫情，把班组安全生产工作和疫情防控当作重要任务来抓，按照有利于疫情防控，有利于保障燃煤供应和接卸，有利于保障生产安全的原则，以严细实精的工作作风,抓好安全生产，隐患排查，节能降耗等重点工作,确保疫情防控与安全生产两不误。

2、经济指标：班组经济指标竞赛成绩良好，前11个月排名中有3个月第一、3个月第二、2个月第三，2个月第四，1个月第5。在日常生产工作中务必加强节能降耗的管理，努力提高生产效率，科学统筹工作，积极搞好经济指标的管控。工作再认真仔细，避免工作失误造成考核事件和不安全事件发生。在确保安全、环保的前提下，积极开展经济指标竞赛活动。

3、安全管理：每个班了解清楚上煤方式、燃煤结构、设备状况、接卸方式后，采取最优的生产方案，安全、高效的完成生产任务。日常工作中严格执行两票三制，积极开展安全隐患排查、治理，按照上级要求开展安全大检查。本人在工作中严格执行有关规章制度和技术措施，杜绝误操作，工作踏实认真，一年来未发生严重的人为事故和不安全事件。对于燃运专业和其他班组发生的不安全事件，认真学习，举一反三，进行了认真分析和总结，采取了相应的防范措施，吸取了经验教训。班组安全工作完成较好，无上级开出的安全生产考核单。组织班组认真学习“12.04”不安全事件，采取防范措施，努力避免人身和设备事故。

4、班组建设和7S管理：按照公司和部门的部署，将班组管理工作纳入日常工作中，全员参与、各岗位认真履职，不断完善和提升自我，班组员工思想、精神面貌和团结协作方面有明显改善。

5、思想政治方面：我通过学习十九届五中全会精神、十四五规划和2035年远景目标，精神振奋，信心满满，激情澎湃。我将持续认真学习、领会、贯彻好全会精神，用全会精神武装头脑、指导工作、推进工作、提升工作，将全会精神落实到实际生产工作中，并立足主值岗位、担当履责、攻坚克难、拼搏奉献，不断加强燃运班组安全生产管控，加强班组建设工作，更好地为公司的安全生产工作和公司的高质量发展贡献力量。

6、生产技术论文方面：今年我写了两篇总结性论文并在期刊发表。论文《火电厂斗轮堆取料机常见运行故障及应对措施》，发表在《电力设备》杂志2020年04期。论文《浅谈无线控制在斗轮机联锁中的应用》，发表在《电力系统装备》杂志2020年第11期。从学习中去实践，从实践中去学习，我将持续努力提升个人综合素质。

7、2021年的工作打算：

（1）开展班组安全文化建设活动，强化安全生产工作，努力确保锅炉用煤安全、确保设备和人身安全。

（2）持续加强班组管理工作，特别注意对方圆公司输煤班组的管理和监督工作，特别是针对新进员工多的情况加强人员的安全管控。

（3）认真践行中国优秀传统文化和能投文化，提升个人修养。

（4）班组加强安全、技术培训工作，提高实际操作能力和事故应急处理能力。

（5）持续学习、贯彻十九届五中全会精神，武装头脑、指导各项工作。