项目咨询管理个人工作总结

2017年，主要带了四个项目，项目类型多样，技能逐级进阶，具体项目完成工作如下：

1、战线最长的项目：曲靖高新区、保山腾冲高新区升级

2016年底的项目，由于之前的申报主体没进发改委最新目录，需将升级的核心区主体更换，重新去现场进行对接、补充调研并进行三个材料的更改，基本相当于回炉再造，遇到了各种高新区升级的问题，也对升级工作有了更全面更深刻的认识。

2、做精做深的项目：汾湖半导体

汾湖高新区新型半导体“十三五”产业规划，第三代半导体、OLED既高深前沿、之前又没有一点了解的产业，出差调研前通过对各种行研报告、资料的收集形成对产业的初印象，带着问题对企业家深入访谈，快速抓住产业发展关键点，对后期产业方向、路径等深入研究效果事半功倍。

3、一帆风顺的项目：浑南智谷

1个中国智谷建设规划+机器人、前沿信息2个专项产业规划，3个月，完成3个PPT，3个word，项目运行节奏得当，项目团队配合默契，成果得到客户的高度评价，项目回款顺利，体验感很棒且收获最大的一个项目。

4、项目开发

二次开发的葡萄串项目：沈阳高新区提升行动

基于前期的良好合作，沈阳高新区提出与我们建立深度合作，战略提升规划及三年行动方案是第一个项目，后续还会有瞪羚独角兽行动、新经济大讲堂等一系列合作。

此外，还参与德州天衢工业园的前期对接、青岛动车小镇、新松机器人产业园、曲靖沾益工业园产业技术协同创新中心项目建议书写作。

5、平台性工作

借调期间给济南业务中心全体成员进行word写作培训、OLED产业分享（部门每周分享）

6、调配总结

目前济南业务中心借调，担任济南高新区生态赋能型发展模式项目经理

调配感受：业务中心项目活急、新人多、任务重，需快速融入项目，快速出成果，压力与挑战中逼迫自己更快成长。

2017年，用一个关键词“变”概括，外部的环境在变，项目的类型和风格在变，客户的要求在变，自己由初级项目经理晋升为中级项目经理，在加速蜕变和成熟。

1、兵马未动，粮草先行

出差前的准备再怎么充足都不过分。汾湖半导体和沈阳·中国智谷的项目出差前都进行了几天的预研究，在所内现有类似项目资源充分整合、快速集成学习的基础上，再通过查阅资料形成对产业、区域个性、企业的初步认识，现场调研的时候去验证自己的想法和判断，便于抓住和切中客户的需求痛点，对症下药。智谷的项目独立带队调研了一周，还是会有接不下去或不知道该问什么的时候，更加深刻地体会到只有前期扎实的准备，在面对客户时才能更加专业、更加自信，更谈笑自如和独当一面。

2、骐骥千里，非一日之功

产业研究要重点解决几个方面的问题：产业发展方向、产业发展目标、产业发展路径、关键抓手（人才、资本、企业等各种资源和要素如何导入，平台、载体、政策、活动等产业服务环境的营造），把握产业发展的规律和关键点一定是需要一个长期积累的过程，要保持对行业的敏感度和关注度，持续跟踪产业的发展动向，洞察行业前沿热点，长此以往成为一两个产业的专家。（渠道：券商的行研报告，咨询公司的研究报告，互联网企业研究院成果，国家以及地方政府、园区出台的最新政策和产业发展规划文件，行业相关公众号，客户、专家的朋友圈等）。

3、更大的格局观、项目把控更成熟

做智谷项目感触最深的就是项目整体框架的构思，如何把逻辑理顺，如何抽丝剥茧、把层次理清楚，如何做到前后呼应，串成一条线，是从曹哥身上学到最多的地方，也在时刻鞭策自己多独立思考，多从大局着手，能够做到跳出项目看项目。另外，做好每个阶段的计划，及时与项目成员沟通进度进展，严格把控好项目的关键节点，做好时间管理，才能保证项目的高效运行。

4、集众思，汇众智

要学会借助大咖的力量，在概念设计、初稿形成等关键节点多与部门经理、所领导、杜先生、行业专家头脑风暴，集众人智慧，“抓住主要矛盾”，做好项目4%的创意工作，让项目更具闪光点，内涵和高度更加升华。（杜先生引入亚马逊云、李飞飞高峰论坛）

困惑和不足：

1、案例、指标的对标分析

他山之石，可以攻玉。做项目时选取几个典型案例，既能让客户信服，又能对当地园区提供可借鉴的经验和模式。但是对标园区和项目案例的选择依据、选择标准还需要仔细斟酌和考量。

2、区域个性的深度挖掘

咨询的本质就是要解决问题，要弄清楚客户的痛点和真正需求到底是什么，不同区域、不同类型、不同发展阶段的园区的发展基础和问题必定不同，相适应于它们的重点工作和抓手也不同，如何提出一些更具针对性、更量身定制、更可行的举措需要深入探究。

（建议选取不同类型、不同区域、不同发展阶段的十几个园区进行深入的案头研究，对其发展历程、里程碑事件、关键举措、政策进行深入剖析，形成典型案例库，调研访谈时也有理有据，再做类比和针对性建议）

3、团队合作与责任感

如何更好地发挥每个项目成员的主观能动性？（项目不是一个人的项目，是整个团队的项目）每个人都应该把自己当做项目经理，对整个项目多负责任多思考，对自己负责的部分主动构思提纲多提想法，同心协力把项目做好，做出色的同时也获得更好的项目体验感。

调配意向:有强烈的跨部门调配意愿，尤其是广州业务中心和成都业务中心，希望能去拓宽视野，多涨姿势。

2018年，新的一年，新的起点，送自己一个新的关键词“烎”，希望自己继续保持一颗初学者的好奇心，从“心”出发，努力奋斗，火力全开！

1、多挑战多突破

咨询是一场修行，这场修行是终身的。于我而言，咨询的乐趣之一就在于总有新东西可学，总有新挑战在等着你。希望自己做的每一个项目都向精品项目努力，都能带有个人特色，也希望能参与更多元化、更有挑战性的项目，比如产业地产、特色小镇、自创区等项目，做精做深AI等前沿产业领域研究，全方位锻炼和提升自己。

2、多总结多反思

在项目运行过程中的每个阶段多自我剖析，对出现的问题及时更正和改进。不要只顾匆匆赶路，更要停下来好好感悟。项目结束时开总结会，每个成员针对整个项目从前期准备、现场调研、运行过程中的收获和不足进行分析和总结，对项目进行复盘重演，在反思中前进，在碰撞中成长。

3、多参与平台工作

加快个人的平台化转型，多向业务线两端延伸，做好前端研发——中端运行——后端服务的完整业务流程，形成个人特色品牌。

加强跨部门协同工作，对资源链接、瞪羚独角兽培育等有更深入了解，多参与所内微咨询、微报告等平台化项目，培养自己的快速响应、精准出击能力。

个人培训计划：高新区升级培训、专项产业研究培训

公司建议

1、希望公司多邀请一些具备实战经验的园区、行业专家、企业家代表作分享交流。

2、希望公司和部门能多组织共同学习精品项目以及各个模块做的比较突出的项目，总结经验，部门间多多交流。

3、还是希望多组织team-building活动。