安全生产目标管理制度通用多篇

安全生产目标管理制度 篇一

一、目的：

为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产目标能层层分解落实，特制定本制定。

二、适用范围：

本制定适用于各部门、车间和全体员工。

三、职责：

1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。

2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；

3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；

4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。

四、规定内容：

1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标；

2、安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性、合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并有总经理以文件形式签发；

3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。

4、公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。

五、安全方针：

安全第一，预防为主，综合治理；

全员参与，科学管理，持续改善。

六、安全生产目标：

1、因公重伤、死亡事故为零；

2、重大设备、责任事故为零；

3、主责交通事故率为零；

4、火灾、爆炸事故为零；

5、刑事案件、盗窃与治安事故为零；

6、年度事故损失小于1.5万元；

7、因公千人轻伤率5‰；

8、安全教育培训合格率达到99%；

9、事故隐患按期整改率100%；

10、特种作业人员持证上岗率100%；

七、部门安全生产目标的分解：

1、公司年度安全生产目标分解表序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客房部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科1 10以上10项均填

2、每年安全主任，根据公司年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全生产指标，分配到各相应职能部门；

3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门

4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。

八、目标的调整：

1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交安全部；

2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整；

九、安全生产目标实施计划：

1、企业自身

1.1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；

1.2提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；

1.3按照“分级管理、分片负责”的原则，督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；

1.4落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；

1.5开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；

1.6及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理；

1.7完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等的要求；

1.8不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；

1.9对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

2、财务部实施计划

2.1在编制基本建设工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；

2.2保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金到位；

2.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；

2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；

2.5建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；

2.6建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析；

2.7负责员工的薪资和奖励的发放。

3、业务部实施计划

3.1按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

3.2负责部门内部人员的工作安排、指导和管理；

3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；

3.4负责与客户沟通、协调，做好联络工作；

3.5负责与各部门做好沟通联络工作

4、客服部实施计划

4.1负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；

4.2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；

4.3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；

4.4负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；

4.5负责产品出货的沟通、联系工作；

4.6负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；

4.7负责供应商、客户联系接待等工作。

5、行政部实施计划

5.1把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖考核条件中；

5.2做好各类人员的健康检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

5.3做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

5.4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

5.5按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；

5.6负责行政、生活设施等的安全管理；

6.7消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；

5.8安排领导带班，监督领导带班考核。

6、品管部实施计划

6.1按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

6.2组织、协调、检查公司质量管理工作；

6.3负责产品的检验和实验工作，检验实验状态的控制；

6.4对不合格品的分析及归口管理；

6.5组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；

6.6负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；

6.7负责质量记录的归口管理工作。

7、生产部实施计划

7.1了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

7.2及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标；

7.3在保证安全的前提下，组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法技术通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；

7.4参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评；

7.5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；

7.6负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和使用；

7.7负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

7.8负责安全生产事故的调查处理，统计上报，及时向上级报告，参加其他其他公司的事故调查处理；

8、调配科实施计划

8.1按照调配科制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

8.2了解、熟悉国家有关安全产品的技术规定、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

8.3及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；

8.4在保证安全的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章作业；

8.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

8.6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

8.7负责安全生产事故的调查处理、报告，并积极参入事故调查。

9、设备科实施计划

9.1按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

9.2负责设备的性能、操作、维修和保养工作，避免操作不当发生事故；

9.3负责制定设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；

9.4负责对设备优化提出改善措施；

9.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

9.6负责动火作业审批和监督，确保动火安全；

9.7负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查。

10、仓储科实施计划

10.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；

10.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制定并贯彻实施；

10.3根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

10.4贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；

10.5核定和掌握仓储各种物质的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；

10.6掌握各类物质的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告并上报有关领导；

10.7定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

10.8参与制定企业全面质量管理制度体系，参入建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况；

10.9负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处理意见，并协助实施；

10.10做好仓储部团队建设。协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和业绩考核工作；

10.11合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高人民的积极性和服务意识；

10.12负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

10.13完成上级领导交办的其他工作。

十、安全生产目标实施计划考核办法：

1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核；

2、公司于各部门签订《安全生产责任书》作为对各部门考核的依据；

3、安全委员负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划跟踪报表，报总经理特助审批形成考核；

4、安全生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。

十一、文件记录：

1、年度安全生产目标文件，保存三年；

2、年度部门安全生产目标文件，保存三年。

十二、附件：

1、2014年度安全生产目标文件；

2、2014年度部门安全生产目标文件。

安全生产目标管理制度 篇二

为了提高对生产安全事故的管理和事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效的应对安全事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，使灾害降到最低限度。特制订《生产安全事故管理制度》。

一、应急准备

1、成立生产安全事故应急救援领导小组。

2、配备生产安全事故应急通讯网络。

3、配备生产安全事故应急救援设备，设专人进行维护保养，使之随时处于最佳临战状态。

4、定期检查生产安全制度落实情况。

5、制定预案，定期演练。

二、事故报告一旦发生生产安全事故，要在第一时间把生产安全事故情况上报给上级及相关主管部门。上报的主要内容有；

1、险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。

2、险情基本情况、事故的简要经过、紧急抢险救援情况、伤亡数、直接经济损失等。

3、原因的初步分析。

4、采取的措施情况。

5、报告人及报告时间。

三、事故处置

1、事故应急救援领导小组立即启动相关应急预案，迅速赶赴现场，全力协助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关证物，配合有关部门收集证据。

2、实行强有力的组织领导，确保抢险人员、物资及时到位，合理调配。

3、实施有效的抢险救援和人员疏散，严防事态扩大，造成次生灾害。

4、按照“三不放过”的原则，认真进行事故调查处理或接受调查和处理，对违反生产安全制度或不按生产安全规范操作，造成安全生产事故的人员，按情节轻重给予相应的行政处分；

构成犯罪的依法追究刑事责任。对参加工伤保险的伤亡职工，依照国家有关规定依法享受工伤保险待遇。对未参加劳动部门、社会保险管理机构组织实施的工伤保险的伤亡职工，依照《辽宁省因工伤亡从业人员抚恤补偿暂行办法》等有关文件处理。

安全生产目标管理制度 篇三

一、目的：

为保护女职工在劳动中的特殊权益，加强女职工劳动保护，减少和解决女职工在工作中因生理特点造成的特殊困难，保护其健康，特制定本管理制度。

二、适用范围。

本制度适用于我市场的女职工劳动保护管理工作。

三、职责

1．监督执行保护女职工特殊权益的法律法规。

2.调查、了解女职工的健康、安全和工作情况，并及时将女职工的合理化建议和意见反馈给相关部门和领导。

3.负责执行各项相关的女职工劳动保护规章制度。

四、管理制度

1.设专人负责女职工管理工作。

2.根据女职工身体结构、生理机能的特点以及抚育子女的特殊需要，在劳动方面对女职工给予保障。女职工在怀孕期、产期、哺乳期内，市场不得降低其基本工资或解除劳动合同。

3.要根据有关规定及时购进和发放女职工劳保用品。同时，每年对女职工进行一次体检。

4.不得安排在三期（经期、孕期、哺乳期）的女职工从事高处、冷水和体力劳动强度比较大的作业。

5.对怀孕7个月以上的女职工，不得安排延长其工作时间。

6.女职工在生育期内，应按国家有关规定享受生育假和生育待遇，产假期间工资照发。

7.女职工实行计划生育怀孕流产的，应当根据医务部门的证明，给予一定时间的产假，产假期间的工资照发。

8.有不满一周岁婴儿的女职工，在工作时间内应给予其两次哺乳时间，每次30分钟，多胞胎生育的，多哺乳一个婴儿，增加30分钟。哺乳时间，算作劳动时间。

9.应根据需要，组织女职工参加职业技能培训、学历教育等，以提高女职工自身素质，适应市场发展需要。

10.女职工劳动保护权益受到侵害时，有权提出意见和建议，有关部门应及时给于解决和答复。

促销活动安全管理制度为加强本市场促销活动的安全管理，确保广大顾客、商户的人身安全和财产安全，依据国家商务部《零售商促销活动管理办法》制定本制度。

1、重大促销活动（涉及促销商品面较广，易造成客流大量增加，或重大节日庆典等活动）必须提前一周将活动举办时间、活动内容、促销形式、安全管理措施向公安机关报备，争取公安机关的重视和支持。

2、在举办重大促销活动或庆典前，安全办应落实相关安全责任人和负责区域，安排充足的安全保卫力量，确保现场安全。

3、在举行促销活动之前，安全办应依据促销活动内容及范围、客流量等因素，分析可能发生的事故，并依据可能发生的事故制定相应的安全措施和应急疏散预案。

4、经营部应做好各种促销活动的宣传工作、促销内容、促销时间、促销方式及促销位置并应在明显处公示顾客，广告或宣传信息应保持与现场销售一致。

5、促销商品应避免集中摆放，应分散设置促销区域（尽量选择开阔地域），周围避免设置障碍，各疏散通道保证畅通。

6、从市场入口到促销区域，人流线路上的道口、楼梯等应设置专人职守、并安排人员疏导和进行安全提示。

7、促销活动赠品发放应避免和销售商品在同一区域进行，应另行安排场地发放，并须做好宣传和指引工作。

8、促销活动期间的每天早晨，应提早做好各项准备工作，安排值班人员和防损人员观察客流情况，发现客流人数众多（超过平时客流）并不断快速增加时应提前开门营业。

9、当客流量大增，人流通道接近饱和时，应安排人员节流，有其它通道的，引导从其它通道进入，避免拥挤造成事故发生。

10、促销活动前要检查商场出入口、安全出口、门窗、通道等相关设备设施是否完好，各区域地面是否有积水或不利于疏散的障碍物。

11、一旦发生顾客受伤事故，应第一时间将伤者带离现场送医院治疗，维持现场秩序，防止意外发生。

摊位装修管理制度

1、装修前，业户必须提前将装修位置、面积、内容、开工日期及平面图以书面形式报市场审批备案，接受安全教育后方可入场施工。

2、如雇用外来施工人员，必须与市场签订《施工安全责任书》。

3、如施工中动用明火或使用无齿锯等易引发火情的工具，必须按规定严格履行动火、用电审批制度。

4、不得使用非阻燃材料。

5、不得遮挡或改动消防设施和公共设施。

6、不得在场内吸烟。

7、不得在场内从事易造成大量粉尘的施工作业，以免损坏消防自动报警系统。

8、施工人员不得在作业区外随意走动。

9、要设专人负责安全监护。现场要配备一定数量的灭火器材，施工结束后负责将其放回原处。

10、夜间施工必须凭施工证入场，并且作业时间不得超过21：30分。

11、用电装修必须提供装修电路图（可以是草图）。所雇电工必须持电工证，并到物业部门接受安全教育。所用电工器材和接电布线必须经物业部门电工检查合格后方可使用。

12、装修垃圾要随时清理干净，送到市场后门附近，由物业部门统一清运，严禁堵占消防通道或防排烟楼梯间。

安全生产目标管理制度 篇四

一、本商场实行24小时领导干部带班安全值守制度。

二、值班人员岗位职责

1.负责当日整个营业时间内商场的正常、安全运营；掌握商场安全动态；及时协调解决商场在运营过程中出现的各种问题。

2.熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。

3.严格开收市制度，检查开收市情况，做好收市期间顾客的离场清场工作，收市时组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。

4.认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间进行维修处理，确保正常营运秩序。

5.认真检查防火、防盗、防抢、防爆、防破坏、防严重灾害措施落实情况，保证商场安全运营。

6.认真做好当班记录，当值时未能处理完的事务，必须在值班记录中向下班交待清楚，并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向值班长或总经理汇报。

8.解决好当班的突发事件，并将事件的过程和处理结果报告市场领导。

三、值班工作流程

1.设立值班记录本，认真履行岗位职责，做好当值记录，未能处理完的事务，必须在值班记录中向下班交待清楚。

2.做好值班记录交接，并将记录本交总经理审阅。

3.商场收市清场结束后，值班人员必须在防损清场登记本上签字。

4.严格遵守值班纪律，不得无故迟到、早退、脱岗、酒后上岗。

5.不得私自调班，特殊情况需经领导批准。

安全生产目标管理制度 篇五

1.目的

根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》(国发【20xx】23号)和国家安全监管总局 工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔20xx〕186)的规定，为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

2.适用范围

公司各级领导干部。

3.职责

3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。

4.工作程序

4.1带班安排

4.1.1公司级领导带班安排

公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。

4.1.2部门/车间级干部带班安排

部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门，并在安环企管处门背后张贴。

4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。

4.2带班职责

4.2.1公司级领导带班职责

坚持生产工作与安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度，对本全公司的安全工作全面负责；

负责当日的现场安全检查、督促和指导各部门/车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4.2部门/车间干部带班职责

4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度，对本部门/车间的安全工作全面负责；

4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司级领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；

4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3带班要求

4.3.1带班领导对当日安全工作直接负责，当日带班值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查现场安全工作，做好记录；

4.3.2认真做好带班交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

5 考核：

5.1对下列带班领导实行奖励：

5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；

5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

5.2对下列带班领导实行处罚：

5.2.1不按时上报领导带班名单，每一次罚安环处责任人10元；

5.2.2带班记录填写简单不认真，未认真做好交接班工作者，每发现一次罚款20元，每发现一次罚20元；

5.2.3带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。