安全生产是企业的生命线——安全生产先进公司总结

一、 领导重视,安全组织机构落实

安全生产规范化管理工作，是一项大投入、持续性地工作。领导的认识和重视程度，决定着这项工作的落实。总经理李凤鸣清醒的认识到安全生产规范化管理工作的重要性,在总结历史经验教训的基础上，明确提出：“企业是员工的饭碗，安全是企业的生命线，发展生产、先投入安全，安全、质量一票否决权。”本着这样的精神，公司在安全方面下大力度，安排有经验、有能力的专业技术人员专职负责安全工作，仅在完善安全设施以及人员培训两方面就投入约100万元人民币，并逐步建立健全安全管理机构和各项安全管理制度，将安全工作落到实处。每天上班前总经理要亲自到现场检查，安全主任则在整个工作日内巡回检查；每天开工前各班组要召开上岗会议，公司每周召开安全生产例会；每天班组安检员要进行点检、公司每周进行安全大普查；另外公司还申请加入了国家紧急救援中心，这些举措都说明了公司领导对安全工作的重视和安全制度的落实。

公司成立了安全生产管理委员会，总经理任主任、副总经理任副

主任、各部门经理任委员，公司还成立了以总经理为组长的事故救援领导小组，形成了一会、一组制，都有明确的职责划分，做到事事有人管、时时有人抓，责权清楚、功过分明。

另外，总经理与董事长、副总经理和安全主任与总经理、生产部和品管部经理与生产副总、生产工人与部门经理都签定了安全责任书，确保安全工作的落实。

二、 建立健全制度、重在检查落实

我们在原有制度的基础上，根据安全规范化管理要求和我公司的

实际情况，修订了《安全管理制度》、《动火管理制度》、《安全操作规程》、《安全培训制度》、《安全检查制度》、《设备安全管理制度》、《安全议事制度》、《事故管理制度》、《危险物品仓储管理制度》、《危险物品销售管理制度》、《危险物品废弃处理制度》、《事故应急救援预案》、

《安全防火通则》、《劳动防护制度》等14部制度，将部分制度上墙，以便于工人岗位学习，并在实践的基础上，不断修订制度、完善制度，确保制度的有效性。

以上制度，涉及到供应、生产、销售、仓储、废弃处理等多个环节，能否落实是关键。我们重点从四个方面入手，一是责任明确化、二是检查经常化、三是安全整改时间化、四是责任处理从严化。各个环节有人负责，点检、普查、整改有记录，责任人处理有决定。在安全方面从不偏袒任何人。

三、安全措施多投入

主要体现在以下两个方面：

1、 工厂布局多投入。为了新厂建设完全符合国家安全规定，

所有基建、工艺设施、消防系统都是由具有专业资质的单位设计和施工。有关安全方面的各个环节，都经过消防部门或劳动部门审批。厂区的生产工房安全距离20米，工房与库房之间安全距离25米，石油液化气库区与工房之间安全距离50米，所有建筑物都是单层、框架结构，一、二级防火等级，占地面积2万平方米，建筑面积4000平方米，建筑率仅有20%。

2、安全设施多投入。消防系统专门配置有300立方米的消防蓄水池；两套消防稳压泵、两套消防加压泵系统；工房、库房全部装有自动喷淋、泡沫消防栓和干粉灭火器；溶剂库房装有足够量的干粉灭火球；工、库房全部采用大面积门、窗自然通风和防爆抽风机强制通风；对容易泄露的设备装有定向抽风筒，高空排放；对关键部位装有可燃气体探测报警器；石油液化气进出管装有从日本进口的紧急切断阀；工、库房所有设备、设施都是防爆型；事故应急发电机;防雷系统以及避雷针、建筑物、设备、地板、管线、门窗等电位接地等。共投入人民币约200万元。

四、安全教育培训制度化

我们清楚的知道，生产过程是一个动态的过程，再好的设施，都

由人来操作，人的作用不可低估。这些年来，我们一手抓安全设施，一手抓管理，并将人员教育培训作为安全管理措施的重要内容。公司经营班子全体领导、总经理助理、安全主任、生产部经理都经过深圳市安监局危化企业人员培训，经过考试，取得了从业资格证书；生产副总、安全主任、销售部经理都取得了中级注册安全主任资格；总经理助理经过国家安监局紧急预案培训；所有员工都经过“三级安全教育”，对入厂考试不合格人员，不予录用。对在职人员，定期半年培训一次、消防应急预案演练一次，考试成绩记录在案，作为年底员工考评奖励的一项重要内容，对考试不合格人员，辅导补考或辞退。

五、完善事故应急救援预案

我公司《事故应急救援预案》涉及面广、专业性强，根据安全生

产规范化管理工作要求,为了制定一部符合公司实际情况，切实可行、能解决问题的方案，在原有预案的基础上，查阅了大量资料，咨询有经验的专业人员，经过多次讨论，现已基本成型。正在联系深圳岩谷液化气站专业人员现场指导演练。

经过努力，公司的安全设施和管理水平上都有了明显的进步。这不仅提高了公司的安全系数，也改变了企业面貌，增强了企业的市场竞争能力。近几年来，很多外商都因看中我公司的安全条件和管理力度而与我们建立了合作关系，使企业进入到良性的高速发展时期。我们深切体会到：企业要长期生存、发展，首要是安全工作；安全多投入，是既保本又获利的长期效益。