安全工作总结及安全工作计划(精选多篇)

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第一篇：公司2014安全工作总结2014安全工作计划第二篇：2014年安全工作总结及2014年安全工作计划第三篇：2014年安全工作总结及2014年安全工作计划第四篇：2014年安全工作总结及2014年安全工作计划第五篇：2014年度安全工作总结及2014年度安全工作计划更多相关范文

正文

第一篇：公司2014安全工作总结2014安全工作计划

江苏新动力（沭阳）热电有限公司

年安全工作总结

各位领导、各位同仁大家好：

现将年安全工作总结及2014年安全工作规划分别简要汇报如下，不到之处请批评指正。

1、安全生产：经全体员工和各参建单位的共同努力，自年5月18日江苏新动力（沭阳）热电有限公司续建工程正式开始至8月26日实现了第一个安全生产百日无事故，至12月4日实现了第二个安全生产百日无事故，截至2014年3月8日已经安全生产295天，未发生人身伤害、设备损坏、火灾等事故，员工们的辛勤付出，取得了丰硕成果。

截至2月3日安全生产纪录为262天，因#1炉水冷壁爆管为一般设备事故安全纪录中断，自2月4日开始重新纪录，截至自3月8日安全纪录为34天，十分可惜。

2、工程建设：自续建工程开工以来，汽机、电气、热控、锅炉、化学、燃料、土建各专业以保障安全为前提，对工程建设质量、进度、环境、安全、劳动保护各方面加强监督和管理，各类设备基本实现一次启动成功或投入试运行。

3、生产准备：运行人员不断加强技能培训，努力提升综合

素质；认真执行“两票三制”，做好设备验、接收和带保管工作以及现场设备缺陷、安全隐患的排查；#1机组整套设备标示、标牌、色标、色环、介质流向基本完成；倒送电，各类设备受电，各专业设备调试、试运行基本未发生误操作和责任异常事件；年12月26日，#1机组整套启动试运前质量监督检查从工程建设、职业健康安全、生产准备等11个方面，顺利通过了江苏省电力基本建设工程质量监督中心站的检查。

4、后勤保障：行政部、采购部、财务部后勤保障工作基本能够满足工程建设和生产准备工作需求。行政管理未发生劳务纠纷，治安案件，刑事案件，重大盗窃案件以及严重食品安全卫生问题；物资采购未发生质量问题，及时签订采购或工程合同以及《安全施工协议》，未发生合同和资金纠纷；财务未发生资金链中断，能够有效的控制资金流向，做好各个款项来源和支出的监督工作。

5、安全教育：入职员工进行了三级安全教育培训和考试；对外包施工单位进行了入场施工安全教育和安全技术交底，根据其施工特点要求制定相应的施工方案；共计安全教育100余人次，结合工程合同签订《安全施工协议》11份。

6、安全考核：利用经济杠杆力的作用，考核金额为7400元。

7、安全隐患：虽然安全工作取得了一些成绩，但是安全基础不够牢固，集中表现为： ? 安全责任制落实不到位，部分员工漠视习惯性违章，未形成

安全工作人人有责，齐抓共管的良好氛围；

? 外包施工单位安全责任主体意识薄弱，习惯性违章习以为

常，进入施工现场安全帽不戴或戴安全帽但帽带不系；

? 高处作业不佩戴安全带或佩戴安全带但不系实行高挂低用。

? 脚手架搭设不经过验收，不悬挂验收标示牌。

? 施工节点不申请监理旁站和通知业主。

? 部分施工单位未按规定至监理处进行资质报验和建筑安装材料报验；

? 在施工现场焚烧杂物；建筑垃圾堆积不及时清理；

? 施工临时用电不规范；

? “两票三制”及动火工作票的执行需进一步严格执行；

? 现场定置管理不到位，安全警示标示缺乏；

? 现场部分平台栏杆不规范，孔洞较多未设置围栏和盖板；

? 部分开关室、配电间未及时关门或上锁；

?

8、12月度安全例会工作督查情况：

各部门，对安全例会布置的工作以及公司领导的指示均进行了贯彻和落实，需进一步完善的如下：

工程部：

? 需继续做好防寒防冻工作，各专业管理人员应加强现场的安全监管和预控，落实防寒防

冻措施，防止各类设施、管道、表计结冻，严防灾害性事件发生。

? 全厂道路照明，晚间应开启。工程部负责照明施工和交付目前尚未完成。

生产准备部：

? 制定目标，逐步完备现场可视化规范管理，可视化规范管理目标尚未制定。 ? 反事故演习计划、消防演练方案、现场实行物件定置管理，尚未完善。

? 取暖炉的使用，生产准备部应制定相应使用管理规定和防止中毒事件发生应急预案，尚

未完善。

行政部：

? 员工食堂进行规范化定置管理，尚未完善。

? 炊事人员未进行健康检查，持有卫生部门颁发的健康证，。

? 加强治安防范和保安管理，闲杂人员和车辆禁止进入公司，曾出现外来人员擅自进入发

电机检修现场。

采购部：

? 建立仓库各种设备、材料、备品、备件管理台账，尚未完善。

? 仓库存储定置管理，建立健全完善的仓库管理制度，尚未完善。

各位同仁：安全擎天，责任重如山，必须警钟长鸣，常备不懈；必须强化安全责任制的落实，安全工作人人有责；必须对安全隐患采取有效措施落实责任人，限期落实整改；必须认真执行“两票三制”和相关安全管理规定；必须老生常谈，从严管理，宁听骂声、不听哭声。相信在全体员工携手共同努力下，新动力（沭阳）热电有限公司，一定会取得持续、稳定、和谐的安全生产环境，迎接新动力（沭阳）热电的美好明天。

2014年安全工作规划

为初步拟定供讨论，待公司领导审核批准后实施

一、2014年安全工作目标

1、公司安全目标

1) 杜绝人身重伤及以上事故；人身轻伤事故率≤0.5%次/人。

2) 杜绝重大设备损坏事故；不发生责任性一类设备障碍。

3) 杜绝重大火灾事故；不发生一般性火灾事故。

4) 杜绝责任性重大交通事故；一般交通事故≤2次/年。

5) 杜绝重大环境污染事故。

6) 杜绝重大垮（坍）塌事故。

7) 杜绝恶性误操作事故；不发生继电保护、热机保护及自动装置事故，

严格杜绝误动、误碰、误整定；不发生误调度、误操作事故，严格杜绝差错。

8) 实现3个百日无事故；力争全年无事故。

2、部门安全目标

1、不发生人身轻伤以上事故。

2、不发生一般性以上设备事故。

3、不发生一般性误操作事故。

4、主要生产部门年度实现3个百日安全生产无障碍，其它部门实现全年安全生产无障碍记录。

3、班组（专业、值）安全目标

1、杜绝人身轻伤，不发生人身未遂事件。

2、不发生设备人员责任障碍。

3、不发生恶性操作差错。

4、三级安全控制

1、公司控制重伤和事故，杜绝人身死亡和重大设备事

故。

2、部门控制轻伤和障碍，杜绝人身重伤和一般设备事

故。

3、班组（专业、值）控制未遂和异常，杜绝轻伤和人

员责任障碍。

二、2014年安全工作计划

1、安全月度报表汇总并报公司领导，每月5日前。

2、现场安全文明生产检查并下发整改单，每月中旬和

下旬。

3、公司全体员工年度《安规》考试，1月份。

4、年度生产系统工作票“三种人”的资格考试，一、

二级动火工作票签发人、许可人，考试名单发布，

1月份。

5、检查“两票三制”执行情况，每月底。

6、组织召开公司安委会安全例会，每月26日左右。

7、节日长假前进行安全、治安、消防、文明生产专项检查及整改通知下发和复查，春节、国庆节前一周。

8、外包工程安全质量环境检查，每月中旬。

9、各部门制订季度“两措”计划汇总并下达各部门，每季末月。

10、开展防雷防静电专项检查，2月份。

11、开展春季安全大检查，3月份。

12、开展起重设备及专用工器具专项检查，4月份。

13、开展电缆封堵、防火安全专项检查，5、11月份。

14、特种作业人员取证、复审，5月份。

15、起重设备、厂内机动车辆年检，5月份。

16、开展机、电、炉、化、燃系统专项检查，5、11月份。

17、开展安全月活动，6月份。

18、防汛、防台风专项工作和物资检查，6月份。

19、全厂反事故演习，6、11月份。

20、危险化学品管理专项检查，燃油系统专项检查，7月份。

21、开展迎峰渡夏安全检查，7月份。

22、防暑降温工作检查，7、8、9月份。

23、修订有关安全管理制度，8月份。

24、生产现场安全防护装置及防尘专项检查，9月份。

25、开展开展防寒、防冻检查，10月份。

26、开展消防知识讲座，组织公司消防演习，11月份。

27、开展冬季安全大检查，11月份。

28、开展机组检修专项检查，机组检修期间。

29、组织制订下年度安全文明生产整改项目，11月份。

30、年度安全工作总结，下年度安全工作规划，12月份。

安全主管：徐广云2014年1月4日

第二篇：2014年安全工作总结及2014年安全工作计划

我中心一直以来是以“安全第一、预防为主”为安全生产的总则，在过去的一年里我们始终贯彻着我们的长期安全信念，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督、监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系。

一、 建立安全责任制度，落实安全生产责任

我中心安全生产第一责任人是中心主任，其对全中心的安全生产工作肩负有全部责任。在其领导和监控下，各班组形成安全生产细化单位，针对各自班组的安全工作负有安全责任，同时对其他班组也有监管、建议的责任，实行“一票否决”。从而形成人人负责，人人监管的良性循环。

二、 加强安全教育工作

1、 加强内部培训：利用过期的灭火器实施现场灭火训练，使每个人都能熟练的使用灭火器。

2、 实施三级安全教育工作：针对新员工、实习生进行安全教育并做到不合格不上岗。

3、 做好宣传工作：让大家认识到，安全工作不光涉及到工作生产、也涉及到个人人身安全，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

三、 积极做好隐患的查找及整改工作

1、 本年度我们针对机房用老旧蓄电池组进行了全面的隐患清查，发现了几组容量严重下降电池组，提出安全整改计划并成功替换割接了4组容量合理的新电池组。

2、 重视传输节点的重要性，全面提升传输节点的各项安全措施，将原有传输节点管理升级为机房管理。针对原有单组后备蓄电池组供电的2个节点机房，全部改造为2组蓄电池组供电，大大提高传输节点的供电可靠性。

3、 针对近年猖獗的基站蓄电池偷盗案件，我们自行研发、改造了电池防盗器，同时合理利用监控平台，一举破获一个偷盗团伙，得到了市公司及公安部门的认可。

4、 借着破获偷盗团伙的热情，我们又积极改造室外活动房式基站，成功改造成集墙体加固、红外摄录、震动传感、声光告警于一身的基站防盗系统，从而大大加强基站的安全性。

2014年计划

1、 以国务院下发的“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，从管理、制度、标准、技术等几方面，全面加强本中心的安全管理，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念。

2、 继续加强安全教育工作，使安全工作落实到员工的一举一动。

3、 控制个人的不安全行为。资料显示95%的事故是人的不安全行为造成的，我们要狠抓安全生产中违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象，促使员工“我要安全”、“我会安全”的安全生产意识的转变。

第三篇：2014年安全工作总结及2014年安全工作计划

2014年安全工作总结及2014年安全工作计划

2014年已经过去，在过去的一年时间里在上级单位与领导的大力支持下，我项目部顺利的完成了多项工作，在施工过程中有效地克服了“作业面广、工法多、风险源多、技术难度大”等难点，在安全管理方面有了更进一步的提高。现将本年度安全管理工作总结如下：

一、完善安全管理体系，健全规章制度，落实安全责任制。

成立了以项目经理为核心的的安全领导小组，各部门各岗位共同参与，层层负责，分解安全责任目标。建立了安全管理体系，先后制定了《安全文明施工奖惩条例》、《安全检查制度》、《安全教育培训制度》等安全管理规章制度，设立安全部门，并配足够的专职安全管理人员，项目部下属各作业队均按要求设立兼职安全员。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，项目经理与各岗位人员均签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人，签订率100%。形成了项目经理总(来源好范 文网：)负责，各工区长重点负责的安全生产责任模式。

二、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，2014年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、从人员一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目部的“项目生产情况、危险源辨识、各工种操作规程”，最后到班组的“安全操作规程要点、班组安全管理制度要求、个人防护用具使用维护”，一步步确保的我们的新进人员受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新入场人员 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体人员通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。 “安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、消防演练、消防知识培训：在去年组织参与的应急疏散及消防灭火演习又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅让很多员工了解了一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并进行现场演练如何使用灭火器。

4、项目部还组建了农民工夜校，让有丰富建筑施工经验的人员对作业人员定期与不定期的安全教育培训，强化作业人员安全生产意识，保证在各个环节均以“安全第一”为出发点，同时对特种作业人员（包括电工、电焊工等）要求必须持证上岗，严格落实持证上岗作业。对每道工序或变换工种作业均由责任工程师对其进行现场安全技术交底，保证作业人员能严格按照规范要求、操作规程和安全管理制度作业。

5、在安全宣传方面，项目部制做各种宣传牌、警示牌，设置在工地各处及交通要道上，即起到了安全教育作用，又展示了企业形象。

三、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了正确处理施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的安

全，着重做以下方面的工作：

1、加强学习《动火作业审批》、《临时电审批》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行项目部《安全生产管理制度》。

2、通过与劳务单位签订《施工安全管理协议》强化对劳务施工的管理，落实劳务单位安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生，提升现场施工管理水平。

3、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保证安全质量的前提下，抓紧工程进度。

4、项目部每月举行一次安全大检查。同时安全员坚持深入现场，发现安全隐患，要求现场及时整改，对难以整改的，下发安全隐患通知单，限期整改。对于多次整改不力的给予相应的处罚。并且开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中特别注重各项检查制度的落实情况：查设备、查电气运行，查消防器材、查训练，看操作是否安全、熟练。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

四、本年度无发生重伤及以上人身事故和机械、火灾事故，圆满完成年度安全生

产目标及控制成果。

五、经过两年的工程实践，虽然未发生安全事故，但本工程2014年的安全管理工作形式依然严峻，还需要继续加大力度，增加安全质量管理的投入，采取措施有效措施，严格落实安全生产责任制，确保本工程施工的安全管理工作。

在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗！

六、2014年安全管理工作计划

1、安全工作指导思想

项目部继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以落 实安全生产责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强管理，构筑健康安全环境，打造安全文明工地，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、机械事故为零的目标。2、2014年安全管理目标

杜绝人身伤亡事故；

杜绝人为责任的机械设备损坏事故；

杜绝火灾事故；

杜绝坍塌事故；

控制轻伤事故发生频率；

特种作业人员持证上岗率达 100%；

事故隐患整改率 100%；

职工安全教育率达 100%。

3、主要工作及措施

⑴明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

①、项目部认真学习同行业安全工作经验教训，明确各部门、各队是安全的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制；

②、在分级负责、层层落实安全责任制的基础上，实行目标管理，按环节、 按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程 的安全责任体系，确保全面完成年度安全目标；

③、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使项目部的 安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范；

⑵有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。

项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标， 持续改进，安全管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善 项目部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方 面工作：

①、认真学习各级单位安全工作的文件，依据各级安全管理要求标准，参照项目部不同层面、不同岗位的职责（职能） ，结合实际，明确细化项目部安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准， 确保体系运行工作落到实处；

②、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内 容，不断摸索经验，完善项目部的安全管理运行体系；

③、根据项目部实际，细致开展危险源辩识评价，管理方案制定与实施、运 行控制，事故应急救援预案的完善工作；

④、总结安全管理经验与不足，积极学习先进经验，不断完善安全管理工作。

⑶加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成项目部人人 重安全的生产氛围。

①、继续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传标语、专题安全教育、安全简报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让项目部形成一个良好 的安全氛围；

②、认真做好施工人员入场教育培训、全员安全教育和特殊工种安全教育培 训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织特种作业人员的培训工 作，确保特种人员 100%持证上岗。分层次开展形式多样的安全教育培训，进一 步提高安全监管水平；

③、采取多种形式， 做好安全宣传和培训工作，增强施工人员的安全意识和安全技术水平；

⑷强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案。

①、项目部安全员以及各作业队的专业人员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业。

②、强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管 理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行，要保证每天有例检，每周有重点检查，每月有综合检查；

③、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各部门、各队伍要认真履行安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现 场检查，强化班组、生产现场、检修施工现场的安全管理。相关安全部门要保证 管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度， 有效控制风险。

④、加强施工队的管理，根据双方安全生产责任，认真履行责任与义务。项目部要对施工队加大管理力度，质安部作为安全监督部门，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监督施工队遵守安全法规，遵守相关安全规定。

⑤、项目部要根据实际情况，开展事故应急救援体系建设工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

⑸做好与监理单位、业主单位及政府部门的沟通，履行自己在安全管理工作上应尽的职责和义务。

⑹加强治安保卫、场地安全卫生的管理工作。项目部要一如既往地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，确保机械设备完好运行，物资完整无缺，员工人身安全。并进一步极强营地环境卫生建设，确保环境健康、舒适。

⑺加强安全统计，严格事故管理。认真做好安全统计、分析工作，重点做好安全统计、分析工作，保证数据的 准确性和及时性。严格事故管理，注重对轻微伤、未遂事故、违章、意外事故等 的统计。通过分析，指导采取相应措施，杜绝类似事故的重复发生。

2014年2月2日

第四篇：2014年安全工作总结及2014年安全工作计划

2014年安全工作总结及2014年安全工作计划

艰难的2014年已经结束，这是不平凡的一年，不仅产量、销售没有达到预期效果，安全工作更是不容客观，现将2014年安全工作进行如下总结：

一、 利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识

1、利用一切可用时间进行安全学习、讨论，学习安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。

2、针对公司具体生产情况编制了安全制度，下发到每个职工，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了职工自我防护意识。

3、对各岗位员工及新进人员进行了三级安全培训教育。让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

4、及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。充分利用周二安全会、班前会等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。

二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和

查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

1、加强日常安全检查

进行日常巡检，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。

2、开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，并进行考核。对存在的问题要求车间限期进行整改，对于发现和制止不安全状态和行为的进行奖励。2014年累计检查出22项安全隐患或不安全因素，均对这些问题进行了整改，有效的保证了生产安全。

3、持续组织开展车间安全自查

安全工作需要车间积极配合和自身开展，一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉本车间职工的眼睛，所以组织车间开展安全自查活动。车间在2014年共自查出隐患20项。

三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平

1、制定完善了各项规章制度，并严格按章执行。并且各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订。

2、安全警示标语、标识随处可见；生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善；

3、认真做好消防工作，各车间都配备了所需数量的灭火器。年中组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。

四、加强安全考核制度，规范日常生产行为

建立了安全检查考核制度，制定了详细的考核指标，并在年初逐级签订安全责任书。促进了车间安全管理，使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识。

五、存在问题和不足

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和努力工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。本年度公司便发生了死亡1人和受伤1人的两起安全事故。不足之处主要体现在以下几点：

1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。

2、其次我在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了

较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

4、对外来施工人员缺乏监管。

总之，在2014年，我们的工作存在严重的不足，但我们不会因为08年的失败而气馁，而更应以此为经验教训，改正不足，力争来年不犯类似错误，向着好的方向不断前进。

2014年安全工作计划

1、以控制人的不安全行为为工作核心。95%的事故是人的不安全行为造成的，09年狠抓安全生产中违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。

2、建立一个相对完整的培训机制，并监督做好执行。对培训后的效果做好跟踪，及时掌握人员知识信息，加强沟通，了解个人防护及培训需求，及时调整思路与方法，切实把培训工作落到实处。

3、员工意识与能力的提高。通过强化管理、加强宣传教育、培训、座谈、实战演习等方式提高员工的安全意识和安全操作技能，掌握基本的安全消防知识，使员工能够检查和消除基本的安全隐患。

5、营造一个安全的工作环境。工作环境的好坏可以反映出一个工厂安全生产状况的好坏，也可以反映出它的企业管理水平的高低。企业

管理得好，安全工作就必然受到会重视，安全管理也比较好搞，事故率会大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，会造成恶性循环。在这种情况下，生产必然不能正常进行。

6、 应急预案及消防演习：定于2014年上半年进行一次应急预案演练，下半年进行一次消防演习。

7、加强安全隐患的排查和整改工作。公司安全员深入基层检查和指导安全工作的开展，每周车间进行一次安全自查，公司每月进行一次安全检查。发现问题明确责任人，立即整改。

在未来新的一年里，我们会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质。

2014年元月3日

第五篇：2014年度安全工作总结及2014年度安全工作计划

2014年度安全工作总结

及2014年度安全工作计划

2014年度，在局党委和上级安全主管部门的正确领导下，交通工程公司安委会紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一安全生产主题，始终坚持“当安全与生产发生矛盾时，生产给安全让路；当安全与效益发生矛盾时，牺牲效益保安全；当安全与进度发生矛盾时，降进度保安全”的工作思路，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营的实际，积极贯彻落实局“深化平安交通建设，开展安全基础巩固年”活动，安全生产隐患排查治理，安全生产百日督查及“回头看”等一系列安全措施，通过开展各种活动，使全员职工的安全意识得到了明显提高，安全生产形势保持良性发展，全年实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，较好地完成了全年的生产任务，确保了安全、平稳的生产形势。具体做法如下：

一、2014年度安全工作主要为：

1．认真贯彻市局及上级部门开展的“深化平安交通建设，开展安全基础巩固年”活动、“深化安全生产隐患排查治理以及安全生产百日督查专项行动”实施方案等要求，公司安委会成立了相应的领导小组，制订下发了邳交工安字1-14号文件，制订并实施了管理方案和实施细则。

2．结合“安全生产月”开展了“企业安全生产主体责任”主题及“一封安全家书”征文活动，把此项活动作为本年度“安全生产月”文化建设的一项重要内容，要求公司全体职工及家属、子女积极参与，活动共收到征文稿件48篇，黄婷婷等36人分别 1

获一、二、三等奖及参与奖，并分获一定的奖金。通过此次活动的开展，提高了全体职工的安全意识，以言传身教带动周边的同志，使企业安全文化建设得到巩固和提高。

3．认真执行落实百日督查专项行动“回头看”督查方案，进一步加大隐患排查治理力度，落实责任、细化措施，使隐患排查不留死角，整改工作不留后患，切实做到全员、全过程、全覆盖，明确取得实效。

4．具体在“全、细、严、实”四个字上开展安全工作

（1）落实一个“全”字，全员动员共管安全生产

首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用，明确责、权、利职责范围，各部门坚持开展“三个一”活动，即各单位第一负责人每天抽出一定时间，深入一线研究布置、检查安全生产，针对调研中发现的问题，开好每月、每周一次的安全分析会，每月利用1-2天的时间或阴雨时节进行一次全员安全学习和业务知识培训，提高各岗位的安全技能。公司经理同各职能部门负责人、各施工项目经理部及施工一线管理人员、机械操作人员层层签订安全目标责任状，将安全目标及责任追究明确和细化到每个人的身上，使公司的每个员工都承担各自岗位的安全责任。对参与施工一线的民工实行书面安全告知，规范提高了民工的安全防护及自我保护意识，真正做到了全员动员、全员参与、上下齐抓共管的安全管理格局。

（2）突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实

安全工作是一项具体，细致而又非常现实的工作，结合各工程施工的实际情况，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《持证上岗制度》、《施工安全管理制度》等一系列安全生产规章制度，使

规程制度渗透到生产经营管理的每环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有序可循，凡事有据可查，凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣的推行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。

（3）抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞

一是实行全员查禁违章责任制，实行岗位责任追究，安全告知制度。安全生产无小事，认真做好安全事故调查处理工作，分清安全责任，严肃劳动纪律，是近年来公司安委会加大安全管理举措，通过实施公司制定的奖励细则，兑现功效待遇，坚持事故处理“四不放过”原则，对“三违”人员分别给予处罚，通过抓住“严”字当头，收到了较好的效果。

（4）注重一个“实”字，做好各项安全生产工作

安全生产既要多说，又要实干，不能耐浮于表面，不能马虎从事，注意时效，关键在于落实，没有务实工作，安全就成为一句空话，为此提示在安全生产上要做到“四实”，计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。

5．公司安委会以提高企业安全管理质量为目标，加大了对职工的安全培训教育工作。

（1）采取请进来。请外单位教授开展安全工作讲座，讲授消防灭火、安全用电、触电应急救护、演练等知识，使广大职工了解和掌握施工中应知应会的安全技能。

（2）走出去。公司今年先后有三人取得了全国注册安全工程师资格证书，31人次参加省安全管理人员继续教育考核。公司安全资格证书，顺利通过省市“两证”年检，资料审核合格。

6．存在的问题

在公司上下的共同努力、齐抓共管下，我公司安全生产形式总体来说是好的，但是也存在问题和差距。

（1）个别项目部领导同志在思想上对安全管理重视不够，心存侥幸，生产中存在着安全隐患，虽然我们在检查中指出了存在的薄弱环节，但整改力度不大，效果不明显。

（2）临时用工及部分外包工程安全监管力度不大，部分一线施工人员安全意识浅薄，安全责任模糊，安全知识匮乏，缺乏应变能力和自我防护意识，习惯性违章严重，公司及项目部缺乏对作业人员进行系统的安全教育培训，给安全管理带来不利因素。

（3）制度落实力度要还不够大，未能真正体现安全一票否决的威力。

二、2014年度安全工作计划

根据公司2014年度企业发展总体目标，进一步完善各种安全管理制度，适应企业发展的新要求，扎实推进安管队伍建设，努力做到把企业发展和维护邳州交通系统安全形势持续稳定有机结合起来，努力做好以下几个方面的工作：

1．完善规章制度，充分发挥制度管理的威力

安全工作重要的是规范员工的安全行为，为此，要进一步建立完整的安全生产管理制度，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，件件重落实。

2．做好安全教育工作，提高全员的安全管理素质

制定全年宣传教育计划，搞好全员职工岗位安全技能培训，以安全生产法规、政策、标准、规范施工实施方案，努力提高广

大职工的自我防范意识、保护意识，搞好老中青岗位技能传、帮、带工作，加大青年安全教育培训工作。

3．加强安全检查工作，以检查保执行

安全检查是安全工作行之有效的方法之一，坚持每月一次的安全检查，切实解决下属部门、项目部急待解决的难点和不足，在检查的基础上做好评比活动，将安全生产纳入个人年度考核内容。

4．坚持安全技术交底制度

新项目开工前，由项目部技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向相关人员进行交底，双方确认的安全技术交底记录由项目部安全员保存，坚持班组教育活动制度，对作业人员实行安全告知，并记录在案，明确个人应知应会遵章守则行为要点，确保作业人员加强自我约束力。

5．保证安全生产资金投入

补充制定《安全费用提取和使用管理制度》，设立安全生产专项科目，保证安全生产资金到位，安全部门对施工现场可能存在的危险源进行识别、评价，制定出详细的安全管理方案和管理措施，并根据具体的方案措施对需要投入的安全费用进行预算，然后上报公司批准实施。每年年底，及时统计本年度的安全生产资金的支出和使用情况。

6、安全隐患分级管理

在隐患排查的基础上，对安全隐患按照分级管理，分类控制的原则进行分类，逐一登记造册，同时根据分级分类情况，明确监管责任人，按照规定的日期进行检查。制定安全生产应急救援预案，加强对隐患部位的安全管理，确保万无一失。

7、强化纪律，按时报告

每月及时上报《安全生产工作报表》，在元旦、春节、国庆等节日期间，坚持２４小时值班和领导带班制度，随时指导下属部门安全生产情况，做到上情下达，下情上报，确保信息畅通，政令畅通。

8、实行岗位安全责任和风险抵押金制度

推行企业安全风险抵押金制度，实行安全风险责任共担，使职工人人身上有担子，变职工的被动管理为主动参与管理，推行个人岗位责、权、利相结合，使广大职工切实体会到安全就是效益，保证安全就能获得个人名利。

9、学习外部先进的管理经验，促进安全生产上台阶

学习外部的先进管理经验是适应企业发展的要求。现代企业不断更新管理理念，采纳吸取新的概念创新管理模式，因此需要不断学习外部先进的管理经验，安全管理是一项系统工程，要有发展眼光理念，逐步提高全员的安全文化建设，才能促进安全生产上新的台阶。

总之，2014年度是我公司承前启后、再塑辉煌、走向更大发展的关键一年，我们将从各个方面做出更大的努力，把公司安全生产管理工作推上一个新的更高的水平！

邳州市交通工程公司安委会

二oo八年十一月二十六日

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