上半年工作总结行政

目录

第一篇：上半年工作总结行政第二篇：上半年工作总结行政第三篇：2014年上半年工作总结和下半年工作计划(行政)第四篇：2014年上半年行政工作总结第五篇：2014年上半年行政工作总结更多相关范文

正文

第一篇：上半年工作总结行政

上半年工作总结行政

上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质安全、成本管理和职工岗位培训等工作，取得了明显的成绩。现将上半年的工作总结如下：

一、以出厂水水质为重点，加强水质研究，探索处理高藻水的新方法。

由于温度的逐渐升高，水体中藻类等微生物大量繁殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因

素。采用成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不理想。针对高藻水我们采取了积极的措施，取得了明显的效果。

⒈在沉砂池、、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。

⒉投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。

⒊增大药剂的投加量，及时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：，提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度控制度以下。

⒋加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采用折点加氯，以保证出厂水水质。

⒌加密对源水检测频率，密切监测源水变化，根据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，及时指导车间科学投加药剂。为掌握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净研究，为生产提供了可靠的依据。

⒍建立源水监测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部门责任，原创：规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测工作程序化，制度化，成为水质管理的一项重要内容。

二、严格按照工艺规范进行操作，保证工艺设施发挥最佳能力

上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深入的研究，发现是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严重造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员认真研究了解决办法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格按照酸洗滤池的规范要求去做，不讲究快，只讲究酸洗质量。根据实际情况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化能力；坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池表面的沉淀物进行人工清除。经过滤后水检验，最低浊度可达到度，比洗前滤后水平均降低度，达到了酸洗的目的，保证了出厂水水质。

滤池清洗又一次给我们一次启示：任何工作只要严格按照工艺规范，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充足时间，就能够出色的完成任务。

四、积极摸索新沉淀池的运行方式

新沉淀池新建后，由于种种原因一直未能投入使用，今年为配合污泥排放系统调研，准备投入运行。为保证沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，维修排泥行架，在排泥角阀不运行的情况下，想尽办法，保证反应系统排泥正常。经过多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反应沉淀效果最好，快前水能够达到要求。

五、认真开展安康杯活动和安全周活动

结合安康备活动和安全周活动，我们重点加强了安全工作的基础工作。首先加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项工作，都写出工作方案的习惯。把工作内容、时间、安全措施详细的列出来，并指定责任人。使工作在统一指挥下，按照预先制订的步骤，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等工作中，我们已经逐步养成了开展工作定方案的好习惯，抛掉了过去随意性强的工作习惯。

通过安全月活动增强职工的安全意识，厂领导提出：每一位职工在安全月结束后，要写出总结，把安全月活动期间学到了什么，做到了什么

六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的知识。

六、广泛开展学习小组活动，加强岗位业务培训工作

在职工培训上，年初工作要点提出，以系统学习基础知识为重点，通过系统学习使职工能够掌握基本概念和原理，基础知识学好了掌握了方能熟能生巧，才能具有创新的能力。

为引导职工学习的积极性和热情，厂班子鼓励成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以根据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参加学习，但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年活动的效果来看，成效显著。职工业务知识有了明显的提高，解决生产问题的能力也有了进步。

七、实行成本看板管理，加强成本管理

今年非生产性费用在去年的基础上压缩，降成本工作非常艰巨，我们继续坚持均衡生产的管理方法，降低电耗；加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。成

第二篇：上半年工作总结行政

上半年行政

上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质安全、成本管理和职工岗位培训等，取得了明显的成绩。现将上半年的如下：

一、以出厂水水质为重点，加强水质研究，探索处理高藻水的新方法。

由于温度的逐渐升高，水体中藻类等微生物大量繁殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因素。采用成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不理想。针对高藻水我们采取了积极的措施，取得了明显的效果。

⒈在沉砂池、、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。

⒉投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。

⒊增大药剂的投加量，及时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：，提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度控制度以下。

⒋加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采用折点加氯，以保证出厂水水质。

⒌加密对源水检测频率，密切监测源水变化，根据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，及时指导车间科学投加药剂。为掌握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净研究，为生产提供了可靠的依据。

⒍建立源水监测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂了近几年的经验和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部门责任，规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测程序化，制度化，成为水质管理的一项重要内容。

二、严格按照工艺规范进行操作，保证工艺设施发挥最佳能力

上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深入的研究，发现是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严重造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员认真研究了解决办法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格按照酸洗滤池的规范要求去做，不讲究快，只讲究酸洗质量。根据实际情况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化能力；坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池表面的沉淀物进行人工清除。经过滤后水检验，最低浊度可达到度，比洗前滤后水平均降低度，达到了酸洗的目的，保证了出厂水水质。

滤池清洗又一次给我们一次启示：任何只要严格按照工艺规范，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充足时间，就能够出色的完成任务。

四、积极摸索新沉淀池的运行方式

新沉淀池新建后，由于种种原因一直未能投入使用，今年为配合污泥排放系统调研，准备投入运行。为保证沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，维修排泥行架，在排泥角阀不运行的情况下，想尽办法，保证反应系统排泥正常。经过多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反应沉淀效果最好，快前水能够达到要求。

五、认真开展安康杯活动和安全周活动

结合安康备活动和安全周活动，我们重点加强了安全的基础。首先加强职工的宣传教育和安全知识的学习。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项，都写出方案的习惯。把内容、时间、安全措施详细的列出来，并指定责任人。使在统一指挥下，按照预先制订的步骤，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等中，我们已经逐步养成了开展定方案的好习惯，抛掉了过去随意性强的习惯。

通过安全月活动增强职工的安全意识，厂领导提出：每一位职工在安全月结束后，要写出，把安全月活动期间学到了什么，做到了什么

六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的知识。

六、广泛开展学习小组活动，加强岗位业务培训

在职工培训上，年初要点提出，以系统学习基础知识为重点，通过系统学习使职工能够掌握基本概念和原理，基础知识学好了掌握了方能熟能生巧，才能具有创新的能力。

为引导职工学习的积极性和热情，厂班子鼓励成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以根据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参加学习，但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年活动的效果来看，成效显著。职工业务知识有了明显的提高，解决生产问题的能力也有了进步。

七、实行成本看板管理，加强成本管理

今年非生产性费用在去年的基础上压缩，降成本非常艰巨，我们继续坚持均衡生产的管理方法，降低电耗；加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。

成本核算单位逐步缩小，对非生产费用和管理费用加强定额管理，核算单车单泵的维修费用，模拟市场机制，重点实行成本看板管理制度，做到“成本费用绘成板，科学倒算分解开，指标情况人人明，节超原因逐项摆，措施办法细制订，考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。通过开展成本看板管理，使职工成本意识明显增强，成本费用得以有效控制，形成浓厚的技术创新和管理创新，促进生产管理，实现生产管理和成本管理的有机结合，使成本管理渗透到生产管理的全过程。

八、创建是企业现场管理水平的展现

环境卫生是企业现场管理水平的体现，展示了企业的整体形象，是企业文化建设的外在的体现。通过这几年的创建，这是一个深深的体会。厂区的环境搞好了，给人们留下美好的印象，使人们更加相信整洁优美的水厂形象，才能生产出优质的、放心的自来水。我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好习惯，卫生创建已经成为每一位员工的份内，一年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化。

以上是上半年的简要，下半年我们将按照上级的要求，以水质安全为重点，保证出厂水达到要求；积极配合总公司搞好更新改造；抓好职工的培训等各项，为顺利完成责任目标任务带领全体职工而努力。

成本核算单位逐步缩小，对非生产费用和管理费用加强定额管理，核算单车单泵的维修费用，模拟市场机制，重点实行成本看板管理制度，做到“成本费用绘成板，科学倒算分解开，指标情况人人明，节超原因逐项摆，措施办法细制订，考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。通过开展成本看板管理，使职工成本意识明显增强，成本费用得以有效控制，形成浓厚的技术创新和管理创新，促进生产管理，实现生产管理和成本管理的有机结合，使成本管理渗透到生产管理的全过程。

八、创建是企业现场管理水平的展现

环境卫生是企业现场管理水平的体现，展示了企业的整体形象，是企业文化建设的外在的体现。通过这几年的创建，这是一个深深的体会。厂区的环境搞好了，给人们留下美好的印象，使人们更加相信整洁优美的水厂形象，才能生产出优质的、放心的自来水。我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好习惯，卫生创建已经成为每一位员工的份内，一年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化。

以上是上半年的简要，下半年我们将按照上级的要求，以水质安全为重点，保证出厂水达到要求；积极配合总公司搞好更新改造；抓好职工的培训等各项，为顺利完成责任目标任务带领全体职工而努力。

第三篇：2014年上半年工作总结和下半年工作计划(行政)

2014年上半年工作总结报告和下半年工作计划

----行政人事部（行政部分）

2014年上半年，在上级领导的指示下，通过深入学习借鉴集团及股份公司行政管理经验，充分发挥主观能动性，逐步建立起规范的行政管理机制，提升日常行政管理效率和水平，营造积极向上的工作氛围。

一、上半年度工作总结

1.进一步加强行政规章制度建设。配合中心进一步完善行政体系管理的需求，上半年共计更新发行了19份行政规章制度，使得目前行政规章制度达到50份，进一步规范了行政体系管理。同时，积极开展集团及中心相关规章制度学习活动，利用周会时间定期组织学习，促进中心管理人员规范落实相关管理规定。

2.积极丰富员工活动，鼓舞士气。上半年，中心陆续组织了三八节及2014年先进人员旅游活动、中心全体员工年度旅游活动、首届棋类比赛、篮球赛等各项文娱活动，在中心员工中营造出健康积极的氛围。同时，形成定期组织员工座谈会机制，每季度举办一次员工座谈会，围绕主题，深入了解员工个人发展及生活需求，引导员工积极参与到组织管理中来。

3.积极加强员工激励活动。上半年，继续规范组织员工合理化建议等主题激励活动，引导员工在积极参加组织管理活动的同时，提升自身专业水平。

4.积极加强安全、环境绿化工作。针对车间机密安全管理问题，配备了进出案件机制，并规划落实监控录像平台。在环境绿化方面，结合集团相关规定，定期组织中心大楼保洁工作，规范清洁人员工作，

加强中心外围、绿化带及设备公共区域环境卫生工作，丰富中心办公场所绿化。

5.积极加强中心企业文化宣传活动。在集团企划部的协助下，中心优化了参观房内部文化看板设置工作，并正在组织中心办公场所、会议室及参观接待区域的文化看板设置规划工作。

6.积极落实专项协调工作。经过努力，上半年完成了厂房竣工验收备案工作，并取得了房产证，同时配合成本节约专项工作，积极应对环保等有关部门检查，做好危险废弃物的处理工作。目前，正在准备110kv配电房规划验收工作及中心项目档案验收工作。

二、下半年度工作计划

1.加强档案管理工作，建立健全中心档案台账，加强核心档案机密保护工作，建立档案节约呈批审核机制。

2.加强中心参观接待工作，优化参观接待场所环境。

3.定期组织各类文体活动，丰富员工业务。

4.做好中心规划验收、竣工验收备案等外联工作。

第四篇：2014年上半年行政工作总结

2014年上半年工作总结

济铁青岛分公司

2014年上半年，我分公司深入贯彻“三个代表”重要思想，认真学习党的十六届五中、六中全会精神。在中铁十局和济铁公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，不断转变思想观念，立足自身实际，按照“自我完善，自我加压，减少管理层次，强化现场管理”的工作思路，紧紧围绕“安全、质量、工期、效益”四大经营主题，团结带领广大干部员工真抓实干，开拓创新，深化内部管理，加强市场开发能力，努力干好各项项目工程，上半年施工产值累计完成6120万元，完成了年计划的61.2％，超额完成了上半年经营指标。现将我分公司上半年工作情况及下半年工作打算归纳总结如下：

一、上半年工作情况 ：

（一）规范公司内部管理，严格按章办事。

根据分公司的实际情况，分公司适时召开了班子成员会议，结合贯彻公司职代会精神实现“管理效益年”目标和分公司内部管理的需要，经会议研究决定：把四月份确定为“规范管理月”，坚持从制度、办法、人员入手，进一步明确各部门职责，完善各部门人员配置，把各部门各岗位进行了定编定岗，对缺岗人员进行了补充。在制度和办法的制定上，我们从分公司实际出发，坚持以人为本，顾全大局，适用现场管理的原则，补充制定了一些切实可行的实施办法，从而在分公司内部形成了有章可循，有章必依的规章制度和约束机制。各项制

度的健全为分公司各项工作健康和谐的发展提供了有力的保证。

（二）生产经营情况井然有序。

青岛分公司目前承担着青岛客站改造、黄岛站1050扩能改造以及0511隧道工程。青岛客站改造是2014年奥运概念工程，工期要求紧，质量标准高，且施工场地相对狭窄，而且是多家兄弟单位相互合作的一项工程，施工难度相当大。然而青岛客站项目部为了确保工程工期，克服种种困难，见缝插针，兄弟单位白天干，我们就利用夜晚的时间干，把作业时间穿插开来，严格按建设指挥部的计划逐步推进，层层落实。分公司各业务口管理人员也主动深入工地，积极解决工程中出现的艰、难、险、重问题，排除各种不利因素，确保阶段工期兑现，目前青岛客站已形成了大干局面。黄岛站1050扩能改造工程是胶黄增二线配套工程，黄岛站改造工程的竣工标志着胶黄增二线全线拉通。因此，分公司非常重视，于春节过后及时成立了黄岛项目经理部，及时进点，迅速进入状态。进点伊始，地方事宜特别多，尤其是拆迁工作相当艰难。为此，分公司分管副经理王荣福同志一边抓现场工作，一边积极协调地方政府关系，亲自督促拆迁工作，并最终依靠当地政府的力量对拆迁工作进行了强制执行，为下一步工作顺利开展奠定了基础，赢得了时间。在项目部全体干部员工的共同努力下，黄岛站要点施工过渡工作于5月21日拉开了序幕，要点期间，正值高温，员工民工同志们发扬顽强拼搏的精神，战高温，斗酷暑，一天甚至在工地上工作十几个小时。 劳动强度相当大，分公司副经理王荣富始终也与工人一道盯在工地上，同时还要协调与车站、地方等方面

的关系。在全体民工员工同志们的共同努力下，黄岛站1050工程于5月31日改造过渡完毕，并且做到了安全正点，优质高效。从而也实现了建指要求5月底胶黄线增二线全线贯通的工期目标，得到了建指施指两极指挥部的充分肯定。0511隧道工程是我分公司初次接触的一次工程项目，也是我公司立足青岛市场，进一步扩大经营范围的一次尝试。为此，分公司高度重视，安排分公司有隧道施工经验的副经理吕宗华兼0511工程项目经理，并配备专业技术人员和精锐的力量，施工中同志们始终本着“合理组织，精心施工，严肃谨慎”的态度进行逐步推进，现工程进展顺利。为确保工程工期，项目部制定了多个工作面同时开工的施工方案，该工程轴线开挖距离为141(我们一定会做的更好)7米，目前已完成1100米，占总量的78％；计划7.20毛洞开挖全部贯通。现在各项工作井然有序，全部工程有望年底竣工。甲方领导多次去现场检查，均十分满意！

（三）安全工作持续稳定

在大力倡导以人为本，创建和谐社会的今天，安全工作尤为重要。青岛分公司始终把安全工作放到了首要位置，根据各项目工程的不同特点，不定期对各在建工程进行安全大检查。如青岛客站改造工程，是我分公司开拓青岛市场和树立企业形象的一项重点工程。因此，分公司无论从人力还是物力上对安全工作做了很大的投入和关注。在青岛客站施工现场，为了能够保证各项安全措施得到落实，在施工现场周围拉起了围墙， 并在保安公司雇用了三名保安，昼夜值班，对于不带安全帽等防护保护措施不到位的人员强行制止，并不得进入施工

现场。黄岛站营业线施工严格执行卡死制度和营业线施工“八不准”。隧道工程每道工序都严格按照安全技术交底逐步推进，做到随时开挖随时锚喷支护，确保不出现坍塌，突泥突水现象。通过这些强有力安全措施的落实，截止到6月中旬，各项目部未出现一例违章及安全责任事故，安全工作保持了持续稳定的良好形势.

(四)严把工程质量关，创精品工程。

“百年大计，质量第一”。工程质量就是企业生命，创造优质的工程也是企业树立形象的一个重要举措。为此，青岛分公司年初就制定了创优目标。针对青岛客站这一重点工程，分公司严格按照建指施指的要求，决心一定要确保“鲁班奖”这一创优目标的实现。因此，在施工过程中，我们主动配合监理严把工程质量关，按规范施工，重点部位，重点环节派专人盯岗把关，特别是在混凝土灌注这一重点工序上，项目部领导要求一定要按规范施工，不得简化作业程序，无论是钢筋的捆扎还是混凝土的灌注，领导都亲自盯岗把关。通过这些严格的控制措施，青岛客站已完成的几个墩身均达到了“内室外美”质量标准。黄岛站改造工程由于过程控制严格，各分部分项工程质量评定均为优良，在竣工验交时，达到了一次验交成功的好成绩。0511隧道工程质量也多次受到监理单位及业主的充分肯定。

（五）工程工期全面兑现

当前各项在建工程工期要求十分紧迫。在这种情况下，分公司站在企业信誉的高度，努力克服种种不利因素，确保了上半年工期全面兑现。上半年工期压力较大的应数得上黄岛站改造工程了。该工程由

于其它因素影响，春节后才开始着手开工，按照建指意见5月底必须达到胶黄增二线全线贯通。然而开工伊始，种种地方事宜严重制约着工作顺利开展，分管副经理王荣富及工地负责人积极靠上去抓，加强与地方政府沟通，督促拆迁工作的进展，并最终采取了强制执行，为工程按期完成赢得了时间，从而确保了胶黄增二线实现5月底全面拉通的工期要求。青岛客站工程克服施工场地狭窄、多家单位穿插作业等不利因素，项目部倒排工期，见缝插针等多项措施，对建指制定的推进计划逐步落实，确保阶段性工期兑现。

（六）抓文明施工树企业形象

青岛客站工程是向奥运献礼工程，也是青岛市重点工程。针对这一工程特点，分公司加大投入，无论从宣传上还是员工形象方面都按照高标准、严要求的原则进行实施。我们通过一些室外宣传广告、口号、标语等形式，大力宣传中铁十局的品牌。在对员工的管理上，我们要求无论是民工还是员工，都要统一服装，劳动保护用品统一规范，并结合十局出台的＜员工行为规范＞进行宣教，要求员工要举止大方，行为规范，做到讲文明、有礼貌，努力展现出十局人“诚信、和谐，求职、创新“的精神风貌。在文明施工方面，我们还结合“三标一体“的标准和要求，对照检查，施工场所做到整洁有序，给人以大企业大家风范的良好印象。通过这些形式，努力在青岛地区树立一个良好的企业形象，赢得青岛地区人民的信任，为拓宽青岛建筑市场，开发出更多更大的工程项目奠定坚实的基础。

二 、存在的不足和今后打算：

上半年我们尽管做了大量工作，但在任务开发，效益管理等方面，仍然存在着一定的差距，在下半年的工作中，我们将进一步规范，细化和改进工作方法，努力做好以下几项工作：

（一） 立足重点工程，树立良好形象，加大开发力度，赢得更大的市场份额。下半年，我们将从抓好重点工程，树企业形象入手，进一步加强与业主和老客户的沟通，加强信息跟踪，通过重点工程塑形，赢得业主的信任，让业主和建设单位更深层次的了解中铁十局，努力在青岛建筑市场上拓展业务，加速滚动开发，争取把青岛地区的这块蛋糕做大。

（二） 加强成本控制，创造更大的效益空间。尽快完成各竣工项目的清算和索赔工作，坚持从人、财、物等因素抓起，严格控制成本支出，加速库存周转料的使用，防止重复购置等浪费现象。狠抓项目成本事前控制，在工程项目开工前做到“两算对比，目标控制，一次包死”。在工程发包方面，本着“费用包干，超支自负”的原则操作。严格控制业务招待费支出，把控制业务招待费与领导党风廉政建设考核结合起来，形成约束机制。在处理相关地方事宜中，坚持“内外有别，节约从俭“的原则，做到少花钱多办事，减少不必要的开支，在分公司内部形成一个厉行节约的良好氛围，为企业营造更大的效益空间，创出更高的经济效益。

（三） 强基达标，确保安全质量工作持续稳定。在下半年工作中，我们将持之以恒的坚持“安全第一，质量第一“的方针，以人为本，进一步细化安全质量保证措施，把责任落实到人头，层层把关，

提前预想，严格过程控制，把各种事故苗头消灭在萌芽状态。确保安全质量工作万无一失

在建筑市场竞争日益激烈的今天，市场份额“僧多粥少“的现象也日趋明显，如何在市场上占有一席之地，是我们的首要任务。当前青岛分公司虽然在青岛地区有了市场，但困难与希望同在，挑战与机遇并存，还需要我们要不断深入，努力干好各项在建工程，加大开发力度，赢得更大市场份额，努力为十局做大做强构建和谐企业做出更大的贡献！

济铁青岛分公司

200.6.16

第五篇：2014年上半年行政工作总结

2014年上半年行政工作总结

2014年对我们上海乳胶厂来讲正处在重要的关键时刻，在上级公司和厂长室、厂党委的领导下，企业土地的置换、新厂的建造、企业的搬迁等等工作都在有条不紊地进行，上半年我们技术开发中心

（一）（二）部全体人员从企业的整体利益出发，结合本部门的特点，做了一些工作，主要为以下几方面：

一.基础工作

1. 完成新的二台干法电子检查机的仪表部分，并针对原机型仪表存在的部分不合理处进行了改进，保证新机台检测的先进性和可靠性。

2. 配合、支持、服务于车间。对车间老的包装机和电子检查机的仪表部分、生产流水线的调频控制部分的日常维修与保养派专人参与，保证生产设备的完好。

3. 配合厂部对安全套质量问题的探讨提出部门的建设性建议。

4. 电检查设备的测绘和制造工作，由于现有的电检查设备图纸不全，我们进行了现场设备的测绘，然后对原有的图纸进行了补充和完善，并对施工现场进行指导。

二.协助搬迁小组工作

1. 为新厂设备的布局准备和提供部分参考数据，并为部分设备提供参数和数据。

2. 为了对制造新的手套生产联动线进行技术准备，走访、参

观了好几家同行业厂家的生产设备，与生产车间的有关人员进行了多次讨论与沟通。

3. 对下半年企业搬迁进行前期的准备工作。

三.下半年工作

下半年我们技术开发中心（一）（二）部将继续在厂党委、厂长室的领导下，团结一致，积极配合做好部门职工的安置工作，做好新厂的建造和新设备制造的准备工作，在进行新产品、新材料试验、开发的同时，积极为车间服务，为不断提高产品质量，降低成本而共同努力。

技术开发中心（一）（二）部

2014.7

本站给您推荐其他范文：

上半年行政工作总结

2014年上半年行政工作总结

2014年上半年行政工作总结

2014年上半年司法行政工作总结

xx乡2014年上半年依法行政工作总结