运营培训工作总结

通过一周的学习，感觉收获非常大，不仅丰富了理论，提升了认知，拓展了视野，开拓了思维，还促进了经营管理，推动了经营工作。

一、对生产销售型企业的生产经营管理有一个初步的领悟和掌握

全过程参与了沙盘模拟演练，对生产型企业的决策、投资、生产、销售、管理等全过程生产经营有一个切身的体验，感受到一个企业的生产经营是一项系统工程，是一项大联动机，是一个一环紧扣一环的闭环管理，需要一个团队分工协作、密切配合，是一项需要科学决策、科学管理的专业性工作，同时企业生产经营存在巨大的风险与挑战，决策的失误，可能会让企业产生亏损，甚至破产，做为企业的经营管理者，必须时刻以如履薄冰的谨慎态度神和对企业、对组织负责的精神，做好企业生产经营管理工作。

二、对企业纳税工作有一个更加丰富的认知和把握

通过学习宋成雁税务师的课程，通过宋成雁税务师的经验分享，感受到掌握企业纳税知识的重要性和必要重性，只有全面熟练掌握企业纳税相关要求，才能确保企业在纳税上不出现问题，不受到法律惩罚，企业才得以健康顺利的发展。同时，掌握准、用好纳税相关法律条规，能够给企业带来巨大的收益，让企业在合法的前提下，选择有利于企业发展的纳税项目，指导企业实现效益的最大化，推动企业的经营的发展。

三、对资本运营和资本创效有一个初步的认知和掌握

通过学习，清楚了什么资本运营，掌握了一般意义上的资本运营就是指通过以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、托管等活动，实现资源重新配置，从而达到企业利益的最大化煱括实现利润最大化、扩大市场占有率、降低风险等；通过学习，清楚了资本运营的目标，就是实现资本最大限度的增值。通过学习，知道了一些诸如阿里、京东等知名企业如何筹资决策和资本筹集，成功将企业做大做强，有的一些企业在一穷二白的情况下，成功地实施投资决策和资本投入，做到了借鸡下蛋、借壳上市，甚至一些企业通过联合、兼并、收购、出售、资产剥离、托管和破产等方式，促进存量资产合理流动、重组和优化配置，把存量资产盘活，充分发挥作用。