县供销社2020年工作总结大纲

【概述】

结合当前工作需要，本站的会员“ejie1276”为你整理了这篇县供销社2020年工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

2020年，我社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记对江西、对供销工作的重要指示精神。全面落实省、市供销社主任会议精神，紧紧围绕县委、县政府总体工作部署，发扬“扁担精神”，坚持守正创新、攻坚克难、凝心聚力，进一步抓实供销合作社综合改革工作，为助力服务三农、脱贫攻坚和乡村振兴贡献一份力量。

一、“十三五”主要亮点工作回顾

1.推动改革文件精神的贯彻落实。出台《南城县全面深化供销合作社综合改革三年行动计划(2018-2020年)》、《关于限期消化与解决供销合作社历史遗留问题的意见》等系列文件，部署实施“惠农服务中心建设、农合联发展、基层社提质增效、农业社会化服务、农村现代流通服务、联合社规范治理、社有企业改革发展、助力脱贫攻坚”八项工作，为有序推动供销改革提供了强有力的行动指南。

2.推进基层社和乡（镇）惠农服务公司同建。一方面重点开展日用品经营、土地托管、农资供应、农村电商、农技培训、医疗保健等生产生活服务,重点做优做强日用品经营、土地托管、农村电商3项特色服务工作。另一方面是推动惠农服务向村级延伸。重点建设了黄狮供销社和徐家镇供销社2个综合示范社。

3.加强专业合作社之间的联合与合作，组建农民专业合作社联合社。成立了南城县农民合作社联合社，与农民专业合作社实现上下联动，开展农产品销售、农资配送、土地托管、农村电商、合作保险等经营服务。整合资源，积极推进农合联信用合作，力争形成符合南城实际的农合联经营模式，降低合作社经营成本，提高合作社竞争力，实现农民合作社有机对接，联合发展。完善农合联的规章制度，规范经营管理。当前，领办、参办的农民专业合作社37个，加入抚州市农民合作社联合社，并担任了理事职务。

4.规范社有资产管理，增强供销改革投资潜力。成立了南城县供销社社有资产管理委员会，采取政府划拨资产，部门协同办公的形式，进一步完善社有资本经营预算制度，确保社有资产保值增值。目前，已确权县社办公大楼及其附属建筑、天井源仓库及南城县烟花爆竹有限公司（县社股份）等资产，纳入南城县供销社资产运营管理有限公司运营。维修了天井源生资、黄狮、岳口等门店仓库，面积 2207 平方。盘活资产，企民联合创办了小精灵幼儿园教育基地。

5.推进城乡高效物流配送体系信息化建设。依托“供销e家”电子商务平台，打造南城县恒绿商务有限公司为城乡高效物流配送龙头企业，公司把供销社传统经营与农村电子商务联合运营，优化县、乡、村统一仓储配送经营体系，开通生鲜农产品供应基地、冷链仓储、采购、分拣、大数据区和农产品快速检测、物流配送等业务，以电子商务订单方式，向全县机关、企业、学校等食堂、餐饮店、社区和农贸市场、乡村超市配送生鲜农产品及厨房用品、日用品等产品。公司已拥有仓储、分拣、配送场地2000多平方米，建立570立方冷藏库，配送及软件和硬件设备采购和安装已完成，与各机关、乡镇、学校、企业签订配送合同67家，极大满足广大客户需求。

6.党建带社建，村社共建。南城县社帮助定点帮扶村因地制宜发展特色种植养殖产业，吸引贫困户参与到特色产业中入股、劳动作业增收，着力构建贫困人口与专业合作社的利益联结机制。采取“合作社+基地+贫困户”的经营模式，组建了南城县源宏果业专业合作社和西坑村天泉溪农民专业合作社发展特色种植养殖产业620余亩，其中砂糖橘260亩，白莲220亩，制种150亩，栽种竹笋菇20亩。

7.企民联合创办教育基地，创新服务“三农”方式。创办了南城县小精灵幼儿园。同时也把服务理念植入其中，结合幼儿园办学实际，实行原供销社改制后家庭有困难的职工、进城务工或外出打工的农民工子女入园给予适当的学费减免。极大改善系统困难职工、进城务工农民及附近居民等困难群体儿童上学难的情况，也为供销社服务“三农”走出了一条新路。

8.发展中药材种植，助农增收。在南城县社的指导下，南城县绿缘种养殖专业合作社以“供销社+合作社+基地+贫困户”合作模式，流转了天井源乡、万坊邓家边村、沙洲黄狮村撂荒的土地共1400余亩，用于种植丹参、代代果、淮山、葛根等中草药，产品收益良好。

9.争项目，谋发展。一方面南城县社旗下的恒绿商务有限公司积极争取了南城县电子商务进农村示范县工程——农产品质量溯源体系平台建设，通过互联网、物联网、移动通信、云计算等新一代信息技术运作，为农产品在产品供应、过程监管、质量保障、渠道拓展、标准生产、品牌打造等方面服务水平实现了新的提升。另一方面公司整合了农资经营企业、饲料经营企业、南北货经营企业等行业，仓储面积达1000多平米，冷库570多立米，配送车辆7辆，各硬件、软件设施齐备，为公司生鲜、农资配送业务服务提质增效，今年6月份通过了抚州市商务部门的验收。

10.规范开展好农民专业合作社信用合作试点业务。县社参股的南城县寿昌果树种植专业合作社于2019年被省供销合作社确定为第二批农民专业合作和信用合作试点单位。该合作社以农业生产经营为纽带、以成员信用为基础，由全部或部分成员自愿入股筹集信用合作资金，实行独立核算，不以盈利为目的，主要为成员从事农业生产经营活动提供贷款服务和担保服务的互助性业务。

二、2020年主要工作

（一）抓紧抓实党建工作。一是加强党的全面领导。把“两个维护”作为政治建设的首要任务，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。按照县委县政府工作部署，开展了“好人主义之害”解放思想大讨论动员、学习、调研、检视和整改问题等一系列活动，并以此作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，加强党的政治建设的重要抓手。二是持之以恒强化理论武装。切实做到增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。完善了党委理论中心组学习制度，认真开展了关于十九届四中、五中全会、《习近平谈治国理政》（第三卷）、习近平总书记关于勤俭节约和脱贫攻坚等重要指示精神等的专题学习。鼓励大家运用学习强国APP、江西干部网络学院、江西组工公众号等新媒体开展自学，不断拓宽学习面、延长学习时间，以推动学习往深里走、往心里走、往实里走。三是狠抓党建“三化”建设。为筑牢党建工作根基，聚焦党建工作细节，我社紧紧围绕“四个标准”和“六个规范”精准发力。通过对标对表，逐条梳理，列出问题清单和整改清单，逐项查摆、逐个整改，把推进“三化”建设的过程作为发现问题、解决问题、推动工作的过程。狠抓“三化”建设，增强了各党支部的创造力、凝聚力、战斗力，在脱贫攻坚、基层组织治理及深化综合改革等中心任务中发挥领导核心作用。

（二）聚焦精准扶贫，打好脱贫攻坚战。一是落实扶贫政策宣传工作。扶贫小分队牢牢把握“两不愁三保障”基本标准，认真做好贫困户信息采集工作，实行动态管理。坚持“富脑袋”和“富口袋”并重，加强扶贫同扶志扶智相结合，加强开发式扶贫同保障性扶贫相衔接。二是着力抓好就业和教育扶贫。将就业与脱贫攻坚精准结合，我社积极联系在当地规模较大的5家合作社，鼓励他们优先雇用建档立卡的贫困户，共为53户提供了就业岗位。连心小分队为潘武仂、刘金生等15人申请了在县外省内和省外务工人员每人300、500元的一次性交通补贴。为谢建国申请了创业小额贷款10000元，其女儿谢彩申请了雨露计划3000元。帮助吴应文、郭雅思等8名在校学生申请减免学费和1000-1250元的教育补贴。三是采取“线上+线下”模式助力消费扶贫。10月份，在县人民广场举办消费扶贫农产品活动周累计消费扶贫农产品18万余元。另外南城县恒绿商务有限公司已对接“巴夫洛商务”平台，目前上架27款扶贫产品，在线上开展农产品消费扶贫活动，对接上传消费扶贫数据。

（三）深入推进供销社综合改革工作

2020年，我社按照《南城县全面深化供销合作社综合改革三年行动计划（2018—2020年）》的要求，逐步推进改革步伐，紧扣县委县政府中心工作，稳步推动供销改革。

1.创新农业生产服务方式和手段。截至目前，南城县供销社系统依托基层社、农民专业合作社和农业龙头企业，销售化肥农药等5.3万吨，占全年需求量的80%。推动农业生产从产前向产中、产后全面延伸，全县土地托管面积增加到4.9万亩，初步实现机耕、无人机喷药、机收、烘干等一体化服务，着力解决了“谁来种地”、“地怎么种”等难题。“3+2+N”模式的综合服务社已在30个村建成，集电费话费代收代办、物流支点、计生服务和党建服务等功能为一体的综合服务社，极大地给村民生产生活带来便利。建设了3个示范性庄稼医院，主要是提供农资商品，指导农民科学施肥、用药、用膜，为农作物的病虫害提供咨询，出诊对症开方配药等。

2.提升农产品流通服务水平。南城县社与有实力、懂经营、能运作的当地能人合作成立了南城县恒绿商务有限公司，以“供销社+企业+集配网点”为基础模式，整合社会资源，建立县、乡、村三级“线上+线下”同步发展网点，深度融合县级农合联、惠农服务中心开展业务，构建起具有现代供销特色流通服务系统。

目前，南城县恒绿商务有限公司生鲜配送中心配备分拣配送中心3000多平方米，互联网智慧APP平台1个，分拣加工200多米的生产线1条、冷藏保鲜库570立方、保鲜配送车12辆、商品展示区3个、专业产品质量快速检测设备1套、农产品溯源软件1个，仓库1000余平米、配送网点63个。成为了连接农业生产与城乡居民生活、打通优质农产品线上线下销售、工业消费品及农资配送进农村“一张网”，成为现代农业发展和农民脱贫致富的重要平台，今年以来共配送日用品、生鲜、农资800余万元,率先实现了“供销集配+第四方物流”。

3.稳步开展农村合作金融服务。成立了南城县寿昌果树种植专业合作社资金互助部，设立了理事会、监事会，并制定了相应的制度。资金互助社实行社员民主管理，以服务社员为宗旨，谋求社员共同利益，互助部共有23个成员，共入股60万元。依托政府财政惠农信贷通平台，积极向农业社会化服务组织开展金融服务工作，今年截至目前共为26家农资经营户和1家农产品加工经营企业实现放贷820万元，另有2家农资经营主体正在办理申报借款手续，切实解决了农资企业经营主体融资难的问题，有效推动了农业社会化产业发展。

4.强化基层社合作经济组织属性。坚持与综合型示范性基层社一体建设、一体运营的原则，建立了南城县徐家镇惠农服务中心。占地面积10亩，其中办公楼1048平方米，厂房3200平方米，集大田托管、农资供应、庄稼医院、农村电商、物流配送、便民服务等服务功能。安装了5台大型稻谷烘干机及附属设备，日烘干稻谷能力达40多万斤，辐射面积1.7万多亩,今年烘干稻谷900多万斤。

5.加快推进基层社改造。由徐家镇社会能人自愿加入组建徐家镇供销社，社员自出资金，自负盈亏，但业务上接受县供销社的指导，人事上接受县供销社的任免,基层社已在运行。徐家、沙洲等基层社实现了“四位一体”运作，采取合作制、股份合作制等形式，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，积极发展生产合作、供销合作、信用合作和消费合作。依托供销合作社和基层组织，已建成了94个村级综合服务社来开展“三农”服务工作。

（四）进一步做好信访综治、维稳工作。严格执行信访维稳制度，建立信息台账，完善了投诉机制。对本单位的投诉、信访案及时的进行处理，对上级交办的投诉、信访案做好回复和处理。化被动接访为主动下访，主动到进藏兵中去，重点走访困难群体等，把矛盾和问题解决在萌芽之中。解决信访局转来信访件1件，接待来信来访群众23批96人次，做到了事事有回复、件件有着落。重点做好“两会”期间重点人员的稳控工作。为做好上访人的稳控工作，我社采取了一些措施:一是实行一对一包案到人；二是多次进行交心谈话；三是节前节后多次对他们进行走访，力所能及为他们解决一些实际困难；四是进行协商，尽量找到一个解决他们诉求的办法。目前，上访人情绪相对稳定，外出打工。

三、存在的问题

1.主导产业尚在培育之中，传统行业转型较慢，社有企业经济实力偏弱，缺乏引领系统行业发展、具有核心竞争力的骨干、龙头企业。

2.基层组织发展质量不高、服务功能偏弱，为农服务的能力还不能完全满足农民生产生活需要。

3.人员老化、人才缺乏是制约发展的短板，特别是随着新型主导产业的拓展，人才支撑不足问题将日益显现。