工程测量工作总结【精品多篇】

工程师转正工作总结 篇一

刚来公司时，我的主要任务是页面的自新，由于工作中用到我所不熟悉的技术，使得在工作中遇到点小挫折，最后在部门经理协助下问题得以解决，非常感谢部门经理对我的耐心指导及帮助，让我学习和了解了新的技术并运用到项目中来。漂亮美观的界面是留住客户的第一步，所以上级领导对我们项目的界面美化一直非常的重视，我们项目的界面采用的是xxxxxxxx结合自己的项目技术阐述xxxxxxxxx，在前期的工作中，使我认识到：语言只是做软件的一种工具，更好的软件是站在客户的立场上用心的设计，让用户使用更方便、更快捷。后期，我的主要任务是应用模块的编码，在后期的开发中使我认识到：利用技术实现软件的功能只是软件的表面，认识问题、分析问题、解决问题才是最重要的。不论是做事还是做程序，一定要有清晰的思路，要认真仔细的去做，要有耐心和信心。

从进入公司那天起就感受到了公司积极、进取的工作氛围和团结向上的企业文化，能够在这样的氛围下工作我很开心。本人在工作中，能够严格要求自己，工作细心，认真完成领导分配的任务，不懂的问题虚心向部门领导及同事学习请教，不断的充实自己。

自从融入xxxx这个大家庭后，我在工作能力、敬业精神、业务素质、团队协作上都得到了很大的进步与提高，也激励我在日后的工作中不断前进与完善。感谢公司的上级和同事们给予我的'关心和帮助，我知道xxxxx的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，xxxxxx的明天会更加辉煌。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，为我们公司，我们团队尽自己的一份力量，恳请领导予以批准。工作转正之后，我会更加努力工作，以实际的工作业绩来回报公司领导对我的厚爱和培养。

工程测量工作总结 篇二

紧急的20xx年过去了，作为南京久大路桥建设有限公司一名技术人员，我在公司领导、项目部领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在这一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将20xx年工作总结如下：

一、测量工作

导线点、水准点的交接

施工放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进行的，施工放样前，测量人员应全面的生疏设计文件及监理细则，接受监理工程师或设计单位交给的导线桩、水准点和设计院逐桩坐标资料及其他桩志。在监理工程师的主持下，设计单位依据图纸资料在现场直接向承包人交桩。 若发觉连续两个以上把握桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。承包人在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后，应在规定期限内（一般14天）自己进行复核检测，检测过程中应进行旁站监理。假如没有错误且精度符合设计及施工的要求，应书面表示正式接受桩位，并负责以后的维护和使用。如承包人对任一测量标志及数据持有异议时，应由监理工程师提交一份表格，列出认为有错误的桩点位置和修正数据。承包人的复核检测成果应上报监理工程师审核，在监理工程师确认以前，不得作为把握点使用。

交桩工作是一项特别重要的工作，进行中应避开消逝任何可能给工程造成的差错。测量人员应准时对新桩点时行复测，用附合导线法与相邻标段联测两个点，看是否满足二级导线相关的技术要求。导线点往往不能满足测量需求，离道4 / 12路中线较远且彰碍物较多，所以必需增设支导点，在选点的时候，遵循以下几点原则：

导线点应选在地势较高，视野开阔的地点，便于施测四周地形。相邻两点间相互通视，便于测量。

导线点设置在平坦，土质坚实、不易破坏的地面设置。便于架设仪器。导线的边长要大致相等，相邻边长不应悬殊过大。

新点选取后，在地面上做好标记，对于需要长期保存的导线点，应埋入石桩或混凝土桩，刻凿十字作为标志，通过两个已知点测出该点的角度距离和高差，并闭合到另一个导线点。利用正倒镜的测法，算出平差，再确定该点的坐标，做好成果记录。以保证所移交的把握桩、点资料的正确。

把握网点的加密

设计单位提交的导线点、水准点是设计阶段为满足设计要求建立的，并不能完全保证施工现场测量施样的需要，且其中有些桩点在施工过程中会被掩盖、破坏而消逝。因此，在开工前，测量人员开展好加密把握网点的工作，以保证路线及构造物各部位都能精确定位及施工过程个别桩位丢失后也能有足够的精度恢复桩位。测量人员正式接受导线点、水准点桩位后，应依据现场状况及施工技术规范要求，立刻开展施工测量把握网点的加密工作。加密把握网点的埋桩、测量、建网和计算由测量人独立完成。完成此项工作的人员5 / 12要有合格的资格和工作阅历，使用的仪器必需经过检验标定，符合精度要求。拟定加密把握网点测设方安案。测量人完成加密把握网点工作后，应书面对监理工程师提交报告和计算资料。监理工程师复核检测结果进行审核，认为精确无误，精度符合要求后，可以使用。

施工放样复核

测量人员应按设计要求将大路线路、构造物的位置及高程正确地定到地面上。为防止施工放样测量发生错误，给工程带来损失，施工测量把握网点已完善并经监理工程师批准后，可以开头做具体分项工程的施工放样工作。在测量放样开头前，测量人应提交一份测量放样方案方案，测量放样过程中监理人员应旁站，以保证施工放样方法及测读无误。放样测量的。报检表和原始记录应在施工开头前交监理工程师审核签认。首先，编制测量方案，在施工测量过程中均要按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。

二、技术管理

1、努力学习专业学问，提高专业技术水平

去年xx月底，随着一百亩场内道路的顺当完工，我被从一百亩调到麒麟科技创新园钟学路道路工程项目管理部工作。工作伊始，我发觉学校里学到的道路、桥梁等工程专业学问，同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，6 / 12适应工作的要求，我自觉加强学习，重点学习工程方面的专业学问，努力提高自己的专业技术水平，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作阅历。

一方面在实践中学习，不断积累阅历。留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快的完成任务。

另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。利用项目部组织的各项学习活动在各级领导和同事的关怀指导下，不断进步，慢慢摸清工作中的基本状况，找到了切入点，把握学习的重点和难点。

在这1年内，我通过自己的努力及同事的关怀，能比较娴熟迅速而灵敏的地进行工程技术等日常事务处理工作。并主动努力学习本专业的理论学问和专业技能，重视不断提高自己的技术管理水平，依据公司标准化管理工作的实际需要，通过业余时间的不同形式学习，努力提高自己的专业技术力气和水平。使自己的基本工作力气得到了较大幅度的提高，并都得到了公司和项目部领导的认可。

2、不断加强学习，提高现场组织协调水平

在实际工作中，在现场随时会遇到一些可控、不行控的一系列未知状况，面对这写突发的状况，首先依据现场随时消逝的不同的状况准时的向领导进行汇报，请求处理措施。向现场及一些技术力气过硬的老技术员进行请教，主动进行7 / 12数据处理分析，提出自己的观点。经过自己的努力，我初步学会了用自己的观点和方法去分析、争论、解决问题，有了初步的组织协调力气和决策水平。在平常现场施工不忙的状况下，留意学习现代化技术管理学问，较好地把握了管理的一般规律。并在工作中充分进行试验，放手使用所分管的见习生，留意和他们进行学习相互沟通，较好地发挥了他们的作用。

三、工作中的不足

工程技术管理方面：随着各种工作的不断增多，工作要求也不断提高，涉及到的方方面面也必定增加。由于个人工作阅历还较少，且专业技术学问不足，工作中难免会遇到及消逝诸多问题和困难。主要表现在：工作不够细化，不够细心快速。

四、今后努力的方向及工作预备

1、加强理论学习和业务学习。不断充实、丰富自己的头脑，刻苦钻研新工作方法，在学习中结合世界思索问题、争论问题、解决问题，做到学以致用，理论联系实际，增加指导工作力气，提高管理工作水平。

2、围绕工作重点，全面开展工作。改进工作方法，提高工作效率。

3、虚心接受领导、同事的批判和看法，更好的履行自己的职责。

五、建议

在项目部的日常工作中还有很多工作没有达到程序化、标准化，希望项目部各部门领导可以加强程序化建设，员工加强学习，从接到一个项目到完成项目全部的标准化的流程，每位参预人员都依据程序去做，这样能够最有效率的完成领导支配的任务。

六、总结

以上是我个人年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在今后的各项工作中，不管工作是枯燥乏味的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和工作技能，过去的阴霾是否照旧会伴随我们一路前进，取决于我们是否具备猛烈的责任感、孜孜不倦的学习精神和勤勉严谨的敬业精神，我坚信，只要我们脚踏实地，拼搏积极，依法履职，牢记宗旨，必能使成都地铁项目部在这个机遇和挑战同在的时代开拓出更新的局面，缔造出更大的效益，抒写出更加壮阔的篇章。

工程师转正工作总结 篇三

通过面试，来到xx公司工作，已经一个月过去了，我努力了解公司的文化、制度、相关本岗工作的各种信息，以便尽快的融入到公司大家庭。对我一个月来的工作总结如下：

一、对公司的认识

在工作初期，我从各渠道了解公司的发展情况；对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的了解；阅读了一些公司管理制度。对公司的发展前景充满信心，愿意更加坚实与公司共同成长。

二、工作了解

1、信息化工作无中期的战略目标

2、基础建设与运维方面

基础建设薄弱。设备相应的资产信息、应用权限、辅助安全、扩展应用，公司管理都较松散，缺乏整套切实可行的运维机制(当然这和公司之前无本岗位人才有关)。

3、网络方面

网络不足以支撑目前的`公司应用规模，表现在：网络结构无规划、带宽不足、网络管理设备性能太低，这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑发布IT应用服务。

系统推进方面

对于目前xx系统在测试准备阶段深切体会到一些问题：

(1)从整体看这套系统不符合目前公司的管理结构。

(2)模块选择不合理。对一般xxxx非常有用的模块没有购买，如：日程提醒、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了，如：邮件模块、办公用品管理。

(3)系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流较少；协同审批流程设定麻烦；新闻中心版面僵硬，不可修改；知识中心版面缺乏人性化；通讯录功能非常薄弱；即时通讯功能太可怜。

(4)系统实施规划不够全面。系统实施零散，缺乏整体规划。如：系统基础设备架设不安全；数据备份不合理；系统基础数据有些缺少统一规则制定；乙方顾问更换平凡、对接人多。

三、工作推进

1、将两个无线路由安装使用起来。

2、上线准备工作完成。截止xx年x月x日上线前的准备基本完成，包括上线前全员培训。接下来就是公司开始试用行，上线运行后再出现的问题继续协调处理。

3、机房整理，将小UPS装给财务利用；不用之物清理出机房；

四、工作展开计划

通过对公司的了解，利用现有资源，以现在已明确的任务为首要(系统推行到全公司)，结合公司信息化长远发展，逐步从基础架构开始完善信息化工作，计划工作如下开展：

1、首先将系统在集团总部推行起来。

2、下一步整改机房，使机房相对安全，整洁。

3、深入了解整个集团各公司的网络使用状况，对网络全面的规划改造，为日后公司更多的IT应用做准备。

4、建立升级和建立基础的信息共享沟通，即：升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享。

5、拟建初步的信息化管理办法。

系统在各个公司逐步推行使用起来。