某镇村干部培训讲话(精选多篇)

第一篇：新任村干部培训讲话

同志们：

经过近一段时期的工作，xx镇村委、支委换届工作基本完成。这一次换届，全镇有18个村的支部书记、村委主任连选连任，有10个村的支部书记、村委主任(其中有xx、xx两个村支书考取公务员)选出了新村委主任、新支部书记，刚才已经给大家颁发了村委主任当选证书。总的来看，这次换届换出了活力，达到了预期目的，当选的支部书记、村委主任都是工作有能力，群众信得过的同志。今天在坐的各位，将成为今后三年内，xx镇新农村建设的中坚力量。在这里，我谨代表镇党委、镇政府，对大家的当选，表示热烈的祝贺!今天在这里召开各村新任支部书记、村委主任培训大会，目的是要在大家即将全面开展工作之际，给大家充一下电，告诉大家村干部怎么当，干部应当干什么，进一步提高思想认识，提高理论水平，提高工作能力，把党委、政府交给大家的任务，把群众期望大家办好的事情做的更好。

一、做负责任的村干部。村干部是新农村建设的带头人，“火车开得快，全靠车头带”，一个村能否管理好、能否发展快全靠村干部。村党支部是村极各种组织和各项工作的领导核心，是党在农村全部工作和战斗力的基础;村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的农村基层群众性自治组织。村级组织以发展农村经济为中心，发挥着经济管理、社会服务、组织协调和社会稳定的职能。在农业和农村经济发展的新阶段，村干部主要职责：第一是落实党的政策。村干部要原原本本地向群众宣传党在农村的各项政策，用政策来统一思想，凝聚人心，调动大家的积极性;要带头执行政策，按政策办事。第二是带领群众发展经济。这是村干部最基本的职责，也是最主要的责任。第三是协助政府做好农村各项工作，维护农村稳定。农村处在最基层，“上面千条线，下面一根针”。村干部虽然官小，但任务艰巨，责任重大，既是责任，也是使命。要切实履行好职责，扎实为民办好事。要忠诚党和人民的事业，全心全意为人民服务。要有清醒的政治头脑，对上对下都要负责。对上负责，就是要同同上级党委、政府保持高度一致，要讲下级服从上级，上级的决定要不折不扣执行，上级的任务要不折不扣完成，把维护上级党组织的权威和树立自己的形象统一起来，对得起党组织对你的培养和信任。

对下负责，就是要为群众公平、公正地办好事，办实事，促进经济发展、村里面貌的改变，构建和-谐社会，对得起群众的信任，对得起那神圣的一票。只对上负责或只对下负责，都算不得一名合格的村干部。村民选上你，只是走出了第一步。水可以载舟也可以覆舟。村委主任上台的办法不多，但让你下台的办法多的是。因此，大家必须具备清醒的政治头脑。要认真学习理解党的方针政策，并及时向广大群众宣传教育，解难释疑，理顺情绪，化解矛盾，从而为群众所理解、接受和掌握。要注意把群众的意见、愿望和要求，以及存在的问题，集中起来向上反映，使上级能够及时听到群众的呼声，了解群众的疾苦，以便做出正确的决策。要坦诚为人，村干部只有一身正气，坦诚公正，才能管住事、管好事，才能取信于民、立威于民。要明白，自己既是指挥员，又是战斗员。手电筒不仅要照别人，更要照自己，要做到率先垂范、身先士卒、以身作则。要真心诚意带领群众致富，而不是喊喊口号、做做样子，更不能把当干部作为只为自己营私生财的工具。目前大部分村干部都是具有一定经济实力和致富门路的能人，但是一人富不算富、大家富了才是富，要树立“平生常为稻菽谋”的思想，增强“面貌不改我难安，群众不富我心烦”的责任感，有组织、有计划地开展“富帮穷”活动，带领群众走优势互补、经济协作、互惠互利、共同发展的多赢之路。

二、做讲政治的村干部。一个村干部既要干实事、干成事，又要不出事，还必须端正干事的态度和动机，坚持原则，守牢防线，过好“四关”：首先过好权力关。作为村一级干部，手中或多或少有一点权力，要用好手中的权，管好集体的钱，勤俭节约，把钱用在刀刃上。同时不该办的事坚决不办。要敢于坚持原则，为公用权、为民用权。凡是要求村民做到的，自己首先做到;凡是禁止别人做的，自己首先不做。其次过好钱物关。要牢固树立为人民服务的思想，牢记党的宗旨，廉洁自律，不贪不占，不吃拿卡要。不该拿的钱物一点不拿。人家有求于你送来的、公家的、来路不明的钱物，千万不要拿回家，放进自己的口袋。再次过好亲友关。不该卖的面子一点不卖。作为村官，千万不能仅代表一派人、一伙人、一房人、一家人的利益说话、办事，必须以大多数人的利益和愿望为原则，不能搞亲亲疏疏，要做到亲友面前不松口，公正处事不偏心。最后过好监督关。不该瞒的一点不瞒。村干部要自觉接受群众监督，对于群众关注的项目必须做到全公开、真公开、勤公开。如，财务收支管理方面要切实做到“二公开一监督”，下步要认真抓好财监小组人员的聘用和管理。过去一些村干部处处以自己为中心，目中无人，办事不公开，确定吃低保对象都要首先考虑自己的老婆、父母亲，定个保洁员都要照顾自己的关系。还有些村干部，群众盖个章，都要要酒喝要烟抽，太不象话。

第二篇：村干部培训会上的讲话

东城街道村干部培训会上的讲话

同志们：

2014年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是我们推动东城经济加速发展的关键之年。做好今年的各项经济工作，意义重大，影响深远。下面，我就东城街道的经济工作讲以下几点。

一、东城街道经济概况

我街道经济主要由工业、三产两大块内容组成。其中工业经济又以医化、塑模行业作为其主导力量和重要组成部分。我街道现有2014万上企业24家，500万上企业52家，其中产值超亿元企业9家，超5亿的2家。2014年，500万上企业共创造产值61.88万元，占整个工业总产值的89.3%，实现利税8.79亿元，占整个工业税收的93.9%。

三产顾名思义就是第三产业，它作为街道经济的新兴力量，对街道经济的发展起到了推动的作用。特别是批发业、零售业、住宿业和餐饮业作为三产的重要组成部分，带动了整个东城乃至黄岩的三产发展。值得一提的是，东城地处老城区，辖区内有许多停产的企业、闲臵的老厂房，经过这几年的发展，已经有相当一部分企业完成了退二进三。据统计，目前我街道已进三的企业共计9家，待转企业16家，主要分布在王西、外东浦区块，方山区块和东城开发区区块。

这里还要提一下的是我街道的总部经济发展。从2014年开始，我街道共有15家医化、塑料行业的企业陆续外迁到江苏、山东、江西、上海等地， 2014年他们在外地共创造产值33亿元。经过这些年的发展壮大，很多企业家都纷纷产生了回归的想法，正是看到这一

点，从前几年开始，我街道就开始探索总部经济的可行性，并做了大量的准备工作。通过调研，我们提出了建设总部经济的构想，并积极向区政府建议出台总部经济的相关政策和落实总部经济的大楼选址，如果这个项目得到落实，将给我们东城经济的发展带来质的飞跃。目前我们认为可推荐的规划选址有三处：①外东浦区块，该区域位于城区24.4平方公里以内，是我街道原48家关停医化企业的核心区域，交通便利，位臵优越。目前，桔乡大道延伸段已直接延伸至台州科技职业学院，发展总部经济的外围环境较好。②红三村50亩集体留地，该区域地处朱砂街延伸段。③王西联化老厂区。总部经济基地一期用地规模约60亩，规划建造办公综合楼，总建筑面积8万左右平方米。

二、今年的经济形势

到目前为止，我街道各项经济工作有序开展，形势向好。1-3月份，我街道实现工业总产值15.67亿元，同比增长35.82%，其中2014万上企业工业总产值13.17亿，同比增长32.64%，500万上企业工业总产值14.42亿，同比增长32.56%。2014万上企业万元产值电耗330.9千瓦时/万元，同比下降8.1%。1-2月份，实现财政总收入2.37亿元，同比增长103.2%，其中地方财政收入1.52亿元，同比增长128.8%。 从目前形势情况来看，今年我街道的产值预计将达到80亿元，投入3亿元。

三、东城中小工业园区的现状

我街道现有中小企业园区6个，其中王西、红三、红四作为老的园区起步早，发展比较成熟，已经具备了一定的规模和格局。埭东、

上前、上后作为新的园区，配套设施还不是很完善，但发展空间比较大。据统计，我街道现有入园单位330家，其中规上企业19家，规下企业82家，个体户229家。2014年，园区内500万上企业共创造产值2.56亿元，占规上总产值的4.14%，上交税金1051万元，占规上纳税额的3.35%。

四、中小工业园区存在的问题

1、园区缺乏统一规划。各村的工业园区从空间来看，分布比较凌乱，园区间基本毫无差异。从时间来看，基础设施的规划没有超前性，特别是水电的基础配套设施建设缺少远见，在启动几年后就会因园区的扩容而不得不重新建设。这样既浪费了资源，又没有促进当地经济的可持续发展。

2、土地的实际利用率过低。这主要表现在有些企业的单位面积土地投资额偏低，建筑密度和容积率很低；有的企业闲臵土地，征而不用，从而造成了村土地资源无法得到充分的利用，产生了巨大的浪费。

3、安全隐患仍然很大。在平时的检查中，我们发现有些入驻企业私自占用消防通道，违章搭棚，乱拉电线，厂内消防设施老化或根本没有，这些看似不起眼的小事，确是实实在在的隐患所在。例如年初小南门某塑料厂因电线老化、发热发生的火灾；前阶段泡沫厂电线老化引发的火灾；东城某厂管道破损，维修工人维修时无人看管，因地滑导致的意外死亡；再有某入驻企业因风扇漏电发生的1人触电身亡事故，该企业负担不起，按照有关规定，责令租赁方村集体共同负

担，给村集体经济造成了不小的损失。

因此，各村干部在平时工作中要特别注意留心本村园区内的消防通道是否畅通，安全设施是否完善，厂房布局是否合理，尽量把一些安全隐患扼杀在萌芽中。

4、入驻企业管理困难。由于现有园区的规模都不是很大，入驻的大都是一些小企业和个体户，企业流动性比较大，给村级企业管理员的工作带来了很大的难度。

五、东城中小园区发展的几点建议

1、强化村级土地规划管理。首先，要树立可持续发展的观念，明确产业定位，突出产业特色。其次，园区规划要与农村建设总体规划相衔接，突出规划的前瞻性。当前我们要尽量减少对规划的频繁调整，逐步改变规划跟着项目走的被动局面，切实推行相对集中、科学合理的土地利用总体规划。

2、着力破解“用地”难题。一是严格控制项目动工、竣工期限。二是盘活存量土地潜力。把产业结构升级与土地使用调整结合起来，通过税收等杠杆逐步淘汰占地多、用地少、效益差的项目，引进用地省、效益好的项目，让土地更好、更多地发挥效益。三是对那些市场前景好、效益高的企业，鼓励其在不增加用地的条件下增资扩产，提高产值和效益。是是适当规划部分土地，在村集体经济允许的情况下，出资建设多层标准出租厂房，以满足中小企业发展的需要。而集体资金不富裕的村部，我们建议采用租让土地的方式来降低风险。如果都盲目建厂房，搞开发，那么一旦出现风险，村集体经济就会面临资不

抵债的局面。

3、促进园区规范运作。一是加强园区“三难五乱”的治理，彻底杜绝干扰企业正常建设、生产经营的不法行为。二是要加强各种法制法规的宣传，督促园内企业依法纳税，做好安全生产工作及有序用电工作。

这里，我想特别强调一下今年的有序用电工作。今年的用电形势仍然不容乐观，主要原因是：1、从全省的形势看，一是南溪发电厂检修，二是象山朱沙滩码头被船撞坏，正在紧急维修中，三是我省向安徽等省购买的电量没有及时到位。2、从我区情况看，全区用电缺口约9万千瓦，用电形势依旧严峻。在这里，我希望各村居负责人在平时工作中，切实做好有序用电的宣传解释工作，督促园内企业按照有关文件的规定有序用电，合理安排生产。

同志们，时代创造了你们发展的机遇，人民赋予了你们发展的权利，党委政府给予了你们发展的舞台，让我们在区委、区政府的坚强领导下，坚定信心，真抓实干，不断开创经济工作的新局面，以优异的成绩迎接建党90周年！

2014年4月21日

第三篇：在村干部培训会上的讲话材料

同志们：

经镇党委研究决定，今天我们在这里举办全镇新一届村干部培训班，目的是要深入学习贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，全面落实“三个代表”要求，努力提高新一届村级干部的政治理论素质和驾驭农村工作能力，为进一步推进我镇宽裕型小康社会建设提供强有力的智力支持和组织保证。希望大家明确目的，认真学习，争取在培训期间学有所获、学出成效。下面，我讲两点意见：

一、认真分析我镇村级班子现状，充分认识抓好村级组织建设的重要性

我镇村级组织换届选举工作从7月20日起全面铺开，截止8月21日，全镇8个村换届选举工作已全部完成。通过换届，一批政治坚定，想干事、会干事，年富力强的优秀村干部被选进村级班子。总的来说，这次换届整体比较成功，质量较高，主要体现在以下五个方面：一是交叉任职，体现精简。共选举产生新一届村两委成员63人，比上届减少14人；交叉任职23人，占36.5%，其中书记、主任“一肩挑”2人。二是班子成员文化程度提高。换届后村两委高中以上文化程度38人，占60.3％，比上届增加9.1个百分点，其中村党组织书记、村委会主任高中以上文化的有9人。三是村两委平均年龄降低。村两委平均年龄由上届的41.2岁降至38.4岁；村党组织书记平均年龄由上届的49.7岁降至46.1岁，村委会主任平均年龄由上届的43.6岁降至40.4岁，村主干最年轻的25岁，年纪最大的刚好53岁；35岁以下的村两委24人，占38.1%，比上届增加8.3个百分点。整个

村级班子成员的年龄形成了合理的梯次结构。四是妇女干部比例有所提高。村两委成员中女性17人，占27％，比上届增加7.9个百分点。五是干部能进能出有较大突破。调整村主干9人，退出村班子18人，调整职务人数达49人，15名年富力强、有开拓精神的优秀年轻干部被选拔进村两委班子。

这次换届选举基本达到了区委提出的“换出新人、换出战斗力”的要求，为我们加强村级组织建设奠定了队伍保证。但在肯定换届成果的同时，我们也应当更加清醒地认识到我镇村级干部队伍的现状，客观地分析当前村级干部队伍中存在的一些问题，主要是：少数村干部政治立场不够坚定，政治鉴别力不强，容易受宗族房头势力左右，缺乏驾驭农村全局工作的能力；少数村干部政策理论水平不高，工作思路不清，缺乏创新意识，在群众中难以树立威信；一些村干部在带领村民发展经济和壮大村财方面心中无数、办法不多，村级班子“手中无财力、办事无实力、说话无气力”的现象比较突出；少数村干部不遵守财务管理制度，巧立名目乱发补贴，搞村务半公开、假公开、不公开，群众意见较大，导致干群关系紧张；个别村主干在班子中搞家长制，“书记或主任一人说了算”，造成班子内部矛盾，搞“窝里斗”；少数村级干部宗旨观念不牢，缺乏为农民群众服务的思想，责任感和奉献精神不强，在职不在位；有的村干部办事不公道，工作方法简单粗暴，甚至以权谋私，违法乱纪，损坏了党在农村基层群众的形象，等等。

上述问题虽不是普遍问题，但不抓紧解决，势必影响整体，影响

大局。我们要大力巩固换届选举成果，进一步提高对村级组织建设重大意义的认识，审时度势，切实增强责任感和使命感，不失时机锻造一支素质强、作风正、能力强，能够勇挑繁重建设发展任务的村级干部队伍。

二、明确村级组织和干部队伍建设的目标任务，担负起团结和带领群众全面建设小康社会的历史重任

当前，我镇正在进行着建设现代化城镇的伟大事业，加强换届后村级班子建设，使之成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，显得尤其迫切和重要。

一要明确职责，合理分工。村党支部是农村一切组织和全部工作的领导核心，在政治上对村委会实施领导，但村党支部要注意加强领导，善于搞好协调，不能代替村委会直接对属于行政范畴的事务实施管理。一方面，村党支部要支持、理解村委会工作，处处维护村委会的威信，为村委会排忧解难，但又不能自身混同于村委会；另一方面，村党支部在重大决策时，对村委会工作予以监督，在原则问题上敢于碰硬，以保证党在农村的各项路线方针政策得以贯彻落实。村委会要自觉维护村党支部的领导地位，在党支部的领导下，在法律、政策范围内，行使职权，管理村务。二者要做到责任清楚，责权结合，各负其责，扬长避短。

二要加强学习，提高素质。新的形势和任务要求村干部应该具备开阔的眼光、开放的意识和较强的把握机遇、驾驭工作的能力。这就要求村干部，特别是新上任的村干部要牢固树立“终身学习”的观念，

自觉增强学习的主动性和紧迫感，变“要我学习”为“我要学习”。要健全和落实村干部分级培训机制，充分利用镇党校、农函大、农广校等阵地，把“理论武装”与“知识充电”紧密结合起来，认真学习实践“三个代表”重要思想，使村干部在思想政治上更加成熟，同时通过实用技术、市场经济知识的培训和大中专学历教育，提高含“经”量，不断提高工作能力三要加强沟通，形成合力。俗话说得好“互相补台，好戏连台”、“相互拆台、一起垮台”。作为村党支部、村委会及其成员双方都要严格要求自己，做到“大事讲原则，小事讲风格”，要有容人的胸怀，用人的气度和育人的风范。村委会要当好参谋，补好台，对党支部决策提供切实可行的帮助。当党支部决策有失误，有漏洞时，主动弥补，当党支部考虑不周时，主动提醒，防止顾此失彼，影响工作的整体效益，避免工作的扯皮、推诿。村党支部、村委会尤其是书记、主任要加强沟通交流，理顺关系，在工作中不断调节自己的言行，平衡心理，化解矛盾，增进了解，促进团结，做到遇到工作，各司其职，抓好落实，遇到任务个个争先，不甘落后，劲往一处使，力往一处放，为了村里的事业，共同进步，共同提高。

四要坚定信念，勤政为民。村党支部和村委会的关系不是庸俗的利益关系，应该是建立在共同理想、共同信念基础之上的高层次的协作关系，应以带领群众致富为共同的奋斗目标，统一双方的思想和行为。村党支部要适应新形势的需要，工作要求应由简单的行政命令变为协调、服务，带头坚持党性原则，带头树立正确的指导思想，为民造福，清正廉洁。村委会要树立正确的“官”念，“带着责任上台，

担着责任执政”，要想群众之所想，急群众之所急，为群众之所需，做艰苦创业的开拓者，当脱贫致富的引路人，要把主要精力放在扎扎实实抓奋斗目标、中心任务的落实上，不争名，不争利，多办事，做到勤政为民，廉洁奉公。

五要围绕中心，壮大经济。发展是硬道理。发展是富民强村的第一要务。村干部一届任期三年，每时每刻都要牢牢把经济工作抓在手上不放松，不动摇，不断推动农村三项产业协调有序发展。要狠抓农业结构调整，通过农业综合开发等途径走产业化农业的路子，逐步向现代化大农业方向发展，形成以市场引导企业、企业连接农户、产供销紧密结合的新型经营机制。要建立农村富余劳动力信息库，加强与镇劳动就业部门的联系，切实为动迁户、困难户提供就业帮助。要认真开展“一村一策”回头看工作，在镇驻村工作片的指导下，制订切实可行的发展村级经济计划，确定村财增长目标，认真抓好落实。要摒弃“等、靠、要”的旧观念，加大招商引资工作，通过投资办企业或投建厂房招租等形式，拓宽村集体经济收入的渠道，不断增加村集体经济收入。

六要突出重点，服务大局。接下来我镇开发建设的任务将十分繁重，在开发建设过程中势必会涉及到土地征用、房屋拆迁等与群众利益相联系的工作，矛盾纠纷在所难免，因此，广大村干部要冲破思想束缚，转变观念，立足岗位，找准服务项目工作的切入点，以良好的精神状态做好本职工作。开发建设项目涉及的村党支部、村委会要严格按照有关部署，扎实推动工作，确保项目建设顺利推进。

七要建章立制，规范工作。“没有规矩，不成方圆”。新一届村两委班子要在认真贯彻执行区委组织部、区民政局制定的制度的基础上，认真修订村规民约，进一步完善有关工作制度，认真抓好有关制度的实施，切实规范村干部从政行为，依法依规开展工作。

第四篇：在全县乡镇村干部培训会上的讲话

在全县乡镇村干部培训会上的讲话

同志们：

今天参加会议的除了22个乡镇的党委书记和乡镇长外，都是去年经过“公推直选”走上工作岗位的村支书。村党支部换届后，新上任的村支书文化更高、年纪更轻、致富能力更强、群众基础更好、为群众服务的热情更高，但新的形势对村干部特别是村党支部书记在能力、素质方面提出了更新更高的要求，作为一名村支书，只有通过不断的工作、学习和努力，才能不断地提高自身的能力素质，才能真正当好人民满意的好支书。因此，按照会议安排，我着重讲一下怎样当好一名村党支部书记和怎样抓好今年的农建工作。

怎样当好村（社区）党支部书记

村党支部书记作为各个村的带头人，担负着领导、组织全村其它组织和党员开展村务工作、带领群众致富的重任。要当好一名村党支部书记必须树立四种意识，具备四种能力，处理好四个关系，掌握三种工作方法。

（一）树立四种意识

一是责任意识。强烈的事业心和责任感是干好工作的前提和保证，作为一名村党支部书记首先应具有强烈的责任意识。如果缺乏责任心，在这个岗位上肯定干不好。我接触的一些支部书记，为了解决村民问题，几天几夜睡不着觉；有的为了搞好村基础设施建设自己垫支几万元，这就是有强烈责任心的体现。村党支部书记如果能对支部和党员存在的问题感到忧心；能把当地一两千人的安危冷暖挂在心上，村上的工作就一定能干好。如果一切都为了自己，出发点都从自身来考虑，那就肯定干不好。

二是发展意识。发展农村经济，带领群众致富奔小康，是村党支部书记的重要职责。而我们有少数村遇事等上级、靠领导、要钱物，现在如果还是等、靠、要，就什么事也办不成。邓--同志说“发展才是硬道理”。如果一个村不发展经济，群众收入不能增加，就解决不好吃饭、穿衣、住房、交通和养老等问题，就会产生各种各样的问题和矛盾，这个村就会落后于周围其他村，就会落后于时代，而村干部的工作当然也得不到群众的认可。因此，村党支部书记必须增强发展意识，坚定不移地把发展作为第一要务，工作的重中之重，结合本村实际千方百计找路子、调结构、抓引进、促发展，带领群众致富奔小康。 三是民主意识。从对村级班子届期考察中反映出有的班子闹不团结，主要问题就是支部书记或村主任缺乏民主意识，作风霸道，什么事都自己说了算，使班子形不成合力，缺乏战斗力。所以，村党支部书记要带头树立民主意识，自觉接受上级组织的监督；要定期向乡镇党委、政府汇报工作和财务收支情况，自觉接受上级党组织的领导。村党支

部书记还要自觉接受党内监督。党支部要坚持党的组织生活制度，定期召开支委会、党员大会，及时通报工作情况，还要坚持民主评议干部、评议支部和支部民主生活会制度，做到班子成员互相监督并接受广大党员的监督。同时要自觉接受群众的监督。要在实践中坚持和不断完善村务公开、党员议事会、村民代表议事会等制度，实行民主理财，增强村务管理的透明度，做到“给群众一个明白，保干部一个清白”。

四是廉洁意识。村党支部书记要加强自身修养，具有大公无私的良好品德和廉政廉洁的良好形象，不断强化廉洁意识，不能因自己“官”小、村集体收入低而放松廉洁自律要求。首先，要时刻牢记“立党为公、执政为民”的宗旨，工作中始终以党的纪律约束自己，勤俭廉洁，不谋私利，遇事先考虑集体和群众的利益。其次，要建立健全反腐败的有关制度，落实责任制，坚决制止各种腐败和浪费行为。特别是财务管理要透明，不能用公款请客送礼、大吃大喝、铺张浪费。班子成员有不廉洁的现象要及时批评教育，认真加以纠正。问题比较严重的，要报上级纪检监察组织并协助处理。同时，要坚持原则，办事要公道。在拍板决定村里各种事情的时候，不能优亲厚友、有远有近，要一碗水端平，宁愿自己吃亏，多为群众造福。

（二）具备四种能力

1、致富和带领群众致富能力。“农村要致富，关键在支部，支部要坚强，关键在班长”。我们大家都知道，在以经济建设为中心的今天，农村群众钦佩带领他们致富奔小康的能人。要当一名合格的村党支部书记就必须不断增强调整结构、带领群众共同致富的能力。我们要求支部书记要有“双重身份”，能够行使“两种职能”。所谓“双重身份”就是村党支部书记既是这个村党的工作负责人，又是这个村产业带头人；行使“两种职能”就是行使领导管理村务的职能和指导产业经营运作的职能。在一个村，支部书记致富能力强，发展了一个项目，在技术、市场等方面先走一步，打下了一定基础，老百姓跟着你一起干就能解决技术和销售等问题。这样，老百姓就信服你，就支持你的工作。“致富要快，全靠科技带”。村支部书记要带头学科技、用科技，带头做科技致富的典型，成为熟悉农村致富实用技术的“通才”。村支部书记还要立足本地优势，瞄准市场需求，找准全村发展经济的突破口和启动点，大力发展“拳头”产品，努力形成规模效益，引导村民选准发展路子，找准致富项目。同时要注意解决“有钱办事”的问题，采用村集体资产优化盘活、农业资源开发、合作经济服务等形式发展好村级集体经济。

2、处理复杂问题的能力。村党支部书记作为农村基层干部，整天与农民群众打交道，经常会遇到各种民事纠纷、经济纠纷等问题，能否

正确处理好这些矛盾，直接关系到农村改革、发展和稳定。因此，村党支部书记必须具备处理这些矛盾和问题的能力。工作中，要坚持预防为主，教育在先，分类处理。一是要切实负起责任。真心实意地为群众着想，为群众办事，为群众排忧解难，这是正确处理矛盾和问题的关键；二是必须严格掌握政策。处理问题要以政策为准绳，不能凭个人的经验和好恶，还要防止个别问题群体化，简单问题复杂化，经济问题政治化。三是要有敏感性。善于发现带倾向性、苗头性的问题，并及早处理，避免矛盾的激化和扩大。对群众反映强烈和涉及群众利益的问题，要多做解释、疏导工作，想方设法予以解决，决不能推托、回避，更不能采取简单粗暴的方法激化矛盾。实在解决不了的，要及时向上级汇报，求得帮助解决。四是认真研究农村中各类矛盾的规律、特点和解决办法，注意处理问题的方法和艺术，针对不同问题，运用思想教育、经济、法律、行政的手段和调整完善具体政策等办法，正确进行处理。

3、教育管理能力。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。任何一个组织没有制度，缺乏管理必然是一盘散沙。一个合格的村党支部书记一定要有较强的教育管理能力。一是要重视制度建设。村党支部要严格按照党章和其他有关规定，建立健全支委会集体领导制度、“三会一课”制度、党员学习制度、党支部和党员目标管理制度、民主评议党员制度、党组织议事规则等各种制度。制定制度时，要广泛征求党员意见，经支部党员大会通过后方可生效。制度制定好后，支部书记要带头执行各项制度，并督促党员遵守和执行各项制度，使制度真正地落到实处。执行过程中，对不完备的部分，要及时进行修改和完善。二是要加强党员队伍建设。认真开展“三项培养”活动，把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，把优秀的党员致富能手培养成村社干部。要对党员队伍加强学习教育，努力提高党员队伍整体素质，使党员在帮助贫困户脱贫致富和创建文明户、文明村等活动中走在前头，为群众树立榜样，保持共产党员的先进性。三是要做好党员发展工作。现在农村党员老龄化问题严重，与保持党的先进性要求很不适应，改变这种状况的重要途径就是积极发展年轻优秀积极分子入党，优化党员队伍的年龄结构和知识结构。因此，我们要求每个村每年至少要发展1至2名35岁以下的农村优秀青年入党，对不合格的党员也要及时按程序清除出党。四是要做好群众的思想政治工作。把帮助群众学习科学文化知识，提高觉悟、遵守社会公德、移风易俗等各项工作做到户，做到人。

4、依法治村能力。随着改革开放不断深入和国家法制的不断健全，广大群众的法制观念明显增强，这就要求我们的工作都要在法律允许的范围内开展活动，要求党支部书记必须依法治村。作为村党支部书

记要学法知法，增强法制观念，这是依法办事的前提。支部书记要认真学习国家的宪法和法律，特别是要下功夫学习与农村工作密切相关的法律知识，真正弄清楚作为农村基层干部应该做什么，不能做什么；应该怎样做，不能怎样做。在制定村规民约时，既要体现村民的意愿，更要符合法律和政策规定，不能制定出违反法律和政策的村规民约。同时村党支部书记要带头遵守国家的法律法规，依法秉公办事，不搞哥们义气，不袒护违法行为，更不包庇坏人；勇于同一切违法行为做坚决的斗争；在处理问题，特别是在完成计划生育、惩治村恶势力等棘手问题时，按照法律规定和法律程序行事，作遵守法律的模范，这样群众才信服，在群众中说话才有份量。

（三）处理好四个关系

1、处理好村支两委的关系。村党支部与村委会是领导与被领导的关系，村民自治是在党的领导下，在国家规定的范围内的自治。这一点必须明确，不得含糊。村党支部对村委会的领导，主要体现在三个方面：一是领导核心作用。提出全村经济发展与精神文明建设的意见，通过村委会的工作，把党的方针政策和党支部的意图变为群众的自觉行动，协调村委会同其他组织的关系；二是战斗堡垒作用。按照先党内后党外的原则，讨论决定村内的重大事情，充分发挥党员的先锋模范作用，对村民会议或村民代表会议作出的决议、决定自觉维护和遵守，并监督考核在村民自治组织中工作的党员和干部；三是支持保障作用。支持和保障村委会依法独立负责地开展活动，行使职权。村党支部对村委会发挥领导核心作用，但不能包办代替，村党支部书记要注意改进领导方法和工作作风，遇事要与村支两委成员商量，多听取群众的意见，注意沟通情况，交换意见，使村支两委拧成一股绳，共同把村里的事情管好办好。

2、处理好自己与群众的关系。“金杯银杯不如群众的口碑，金奖银奖不如群众的夸奖”。人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应，这是检验我们农村党支部书记是否合格的最终标准。如果一个村干部不为村民利益着想，不为群众解决急事、难事、大事，就得不到群众的支持和拥护，干群关系就会紧张，甚至恶化。因此，村党支部书记必须正确处理好与群众的关系，切实转变作风，同农民群众打成一片。在村民越是有困难的时候，支部书记越要迎难而上，始终站在群众的前列，忘我工作，用自己的表率作用感召群众，带领干部群众共同战胜困难。新的政绩观要求我们必须要从每个具体的人来扩展到全体，你管辖的一两千个村民中有一个人生病了，有一个人家穷了，下雨有农户房屋进水了，你作为这个地方的负责人就要帮他掏水，帮他解决生活问题。这样通过关心每个具体的人，做到关心全体人，你就能得到全村群众的拥戴。

3、处理好村干部之间的关系。一是要热情支持其他村干部的工作。支部书记要积极支持每个村干部大胆地完成好自己份内的工作，当村干部在工作中遇到困难时，支部书记要主动关心，具体帮助，协助解决；当村干部在工作中发生摩擦时，支部书记要主动协调，增强团结；对有意见和不同看法的同志，支部书记要主动谈心，交换看法，消除隔阂。二是要心胸开阔。支部书记作为一个村级班子的“班长”，要有包容之心，对自己要严格，对同志要宽容。工作中，难免会出现这样那样的问题和失误，支部书记不能上推下卸，要勇于承担责任。三是善于听取意见。遇到重大问题，及时与其他村干部商量，听取大家的意见和建议，只有这样才能集思广益，弥补个人经验和智慧的不足，为形成正确的决定提供保证。只有这样才能发挥好村干部的作用，有利于促进每个村干部动脑筋思考问题，关心整个村上的工作，使大家心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力。

4、处理好上下级的关系。支部书记既要全面领会党的路线方针政策和上级的决议、指示的实质，又要摸透本村的实际情况和群众的意见要求，并将两者结合起来，提出切实可行的措施，把对上级负责与向群众负责统一起来，使工作收到良好的效果。在实际工作中，首先要坚持原则，坚持对上负责，不能借口本村情况特殊，抵制上级精神，搞本位主义和小团体主义。其次，方法上要有灵活性和创造性，坚持对下负责。不能机械地执行上级指示精神，照本宣科，应付汇报，而不考虑本村的实际情况，不研究贯彻执行的具体措施。当上情和下情发生矛盾时，如上级组织的决定不符合本村的实际，支部书记要敢于实事求是地向上级反映，但在上级组织没有答复以前，党支部不能自作主张加以改变。如果上级组织坚持原决定，党支部作为下级组织，在坚决执行的同时可以向再上一级党组织报告。

（四）掌握三种工作方法

1、典型示范的方法。榜样的力量是无穷的。工作中，党支部书记要多做正面引导，要善于发现群众中的积极因素，大力表彰农村中的先进人物和好人好事，以先进带后进，运用身边的先进人物、先进事迹教育群众。要注重发现典型、培育典型、总结典型、宣传典型，发挥典型的示范、带动和辐射作用。通过抓典型，形成一批先进群体，这既是对先进的激励、褒奖，又是对后进的教育和鞭策，能够有效达到“点燃一盏灯，照亮一大片”的效果，促进农村工作整体上台阶。

2、抓主要矛盾的方法。在开展工作时，村党支部书记不要眉毛胡子一把抓，一定要抓住工作重点。我们常说“牵牛要牵牛鼻子”，就很好说明了抓重点、抓主要矛盾的重要性。党支部工作尽管千头万绪，但就一个村来看，在一定的时间内只有一个中心工作。我们在处理中心工作与其他工作之间的关系时，要注意抓中心工作不能忘记其他工

作，抓其他工作要以中心工作为轴心，这样就能够理清头绪，带动其他工作，从而推动整个工作。相反，如果工作漫无中心，那只会忙碌地陷于被动应付的境地，很难顺利完成各项工作任务。

3、坚持群众路线的工作方法。什么是党的群众路线的工作方法呢？简单地说，就是在各项工作中相信群众，依靠群众，组织群众，领导群众。主要内容就是“从群众中来，到群众中去”。从群众中来，就是村干部在研究决定重要问题之前，要深入到群众中去，广泛听取群众的意见，请大家出主意想办法，然后把群众的智慧集中起来，通过支部党员大会、村民代表大会研究讨论，作出相应的决定。到群众中去，就是使上级的有关决策和党支部所作出的决定，回到群众中去，向群众做好宣传解释工作，变成群众的认识和自觉行动。实质就是要把人民群众的根本利益做为工作的出发点和落脚点，遇事先同群众商量，向群众请教；办事及时向群众公开；事后对群众有个交待，才能消除群众的误解，得到群众的理解。实践证明，农村干部在工作中不相信群众，不依靠群众，群众就不会支持他们的工作，甚至认为村干部的工作是村干部自己的事情或多余的事情。如果我们能够坚持群众路线的工作方法，就会赢得群众支持和帮助，就能够把广大群众团结在党支部周围，不断夯实党在农村的执政基础。

第五篇：在公司干部培训会上讲话

在公司干部培训会议上的讲话

各位同仁：

大家好！这是今年以来的第一次干部培训，总体看，效果不错。这次培训主要是采取管理游戏的方式，寓教于乐，主要目的是引导大家在新形势下如何从忠诚、态度、责任、执行、能力、思考、沟通、协作等八个方面做起，当一名合格的管理干部。可以说，大家是公司骨干中的骨干，人才中的精英，是推动公司发展的不可或缺的执行官和实践者。今年以来，通过各位在各自的岗位上有效地开展工作，在很多方面出现了一些新的气象，出现了一些新的积极的苗头，在一些方面已有一些较大的改观和变化。总之这些才刚刚开始，还不够，还要靠大家继续努力，在各自的岗位上发挥更大的积极性、创造性和付出更多的努力，才能更大地改变公司面貌和促进公司的良性发展。既然各位是公司的纽带和桥梁，肩负着保证公司各项工作正常有序运转的重任。同时在座的中层干部既是公司领导的参谋和助手，又是本部门员工的榜样和模范；既是一名战斗员，又是一名指挥员；不但要自己会干工作，而且还要带领大家干好工作。因此，随着公司的进一步发展，作为一名管理干部，如何履行好职责，充分发挥领导和骨干的作用，就显得十分重要。在此，利用今天这个机会，根据自己的体会和想法，我对各位提几点要求。

一、 要不断学习，提高自身知识水平。

现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为公司骨干，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间并结合自己的工作岗位，不断汲取新的知识，提高自己的业务水平和工作能力，争取做一个知识型、学者型的管理干部。

一是要深入学习总公司的一些重要文件，尤其是要认真学习总公司每年的战略研讨会成果、年度工作要点和实施计划、武汉龙净的年度工作思路和要点、重大决策、相关规定，并以此来指导我们的工作，使我们在工作中始终保持清醒的头脑，保持正确的工作方针和工作方向。

二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富和充实自己的业务能力，创新工作方法。在学习知识方面，尤其要重视业务知识、管理知识、专业理论的学习，努力提高自己的管理能力和领导能力。

三是要认真重视人文知识的学习，要强迫自己留存一点时间学习行为学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。

四是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与管理工作相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，不断推进工作。

二、要着眼实际，提高自身工作能力。

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对于公司的中层干部、部门骨干、车间班长在实际工作中，看似与一般员工的具体工作相同，是工作的执行者。其实不然，仍然需要提高各种能力，才能把公司的决策变为员工的自觉行动，不折不扣地去执行，更好地完成各项工作任务。根据目前情况，这类人员非常需要提高以下几种能力：

一是提高落实工作的能力。管理干部能力高低，首先体现在抓落实工作的能力上。因为管理干部的落实能力往往体现的是本部门的执行力。提高落实工作能力，就是要能够及时理解公司的工作思路、工作意图、工作目标，围绕公司的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一员工的思路，凝聚员工的力量，开展最有效的工作，圆满地完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。从现在实际情况来看，公司部分干部还有较大的差距，还跟不上公司目前发展的需要。试想，如果管理干部落实工作的能力不强，工作滞后、或者达不到预期的效果，那么公司整体工作就难以向前推进，我们制定的各项工作目标和任务就难以实现。所以，必须下功夫加以提高落实工作的能力，提高工作效率。

二是提高自身管理的能力。管理是一个永恒的主题，也是一个单位发展的基础。管理干部管理有效，公司管理才能有力。干部管理能力非常重要，不会管理，实质上就是一个不称职的领导。当前，随着公司生产和经营形势的逐步好转，所承担的任务也相当繁重，因此，管理干部要把主要精力放在抓生产组织、抓货物转运、抓安全监管、抓产品质量、抓成本控制、抓市场开拓、抓项目设计上，这样对各类干部的管理能力也就提出了新的挑战。面对新形势的需要，各类干部一定要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力，要管好队伍，教育好队伍，带好队伍。同时，还要提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。

三是提高组织协调的能力。管理干部即是一个执行的领导者，也是一个组织者和协调者。在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，工作落实能力。在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、员工之间的协调能力，形成比较顺畅的工作关系和人际关系，建成有效的工作团队，使工作在完成过程中不推逶、不扯皮。如在一个处室内部，要协调本处室员工之间的工作业务，使大家不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对于其它处室的工作，需要共同完成的，要主动合作，勤于沟通，全力配合，尽快完成。

四是提高思想工作的能力。一切工作都要靠全体干部员工来执行和完成，其中干部的积极性是做好工作、完成任务的前提。因此，各类干部必须会做思想工作。提高做思想工作能力，就是要坚持以人为本，树立为员工服务的思想，为员工的工作提供需要和服务，帮助员工解决工作中遇到的困难和问题，及时解决员工存在的思想问题，创造一个积极向上，心往一处想，劲往一处使的良好工作环节。但值得注意的是，(收藏好 范 文，请便下次访问)公司仍有一部分干部不愿或不会做思想工作，不但影响了自身的工作能力，而且影响工作任务的完成。因此，作为管理干部，要学会做思想工作，通过有效的思想工作达到凝聚人心、鼓舞斗志、平衡心态、化解矛盾。要深入基层，察实情，讲实话，及时传

达公司的有关精神及各项规章制度，讲公司的有利形势，只有这样才能将队伍带成有凝聚力、战斗力的群体，从而开创工作的新局面。

五是提高顾全大局的能力。各类管理干部要站得高一些，看得远一些，不能把自己混同为一般的老百性，要有大局意识，责任意识，更重要的是要树立公司一盘棋的思想，在利益关系分配、处理问题等方面要有高姿态，要体谅公司的困难，要为公司排忧解难，正确处理公司、集体和个人之间的关系，不要斤斤计较。

六是提高明确是非的能力。在原则问题上要有自己判断是非的能力、观点和标准，要旗帜鲜明，立场坚定，坚决剔除你好我好大家好的"老好人"思想。要敢于同不正之风作斗争，要弘扬正气，抵制歪风邪气，始终保持昂扬向上的精神状态。

七是当好参谋助手的能力。各级干部在工作中要起到公司领导班子的参谋和助手作用，做到参之有道、谋之有方、言之有术。工作中碰到一些艰难的任务和工作难点，要多思考，多求证，拿出初步解决问题的对策，向领导进行汇报请示，决不能单纯的把困难和矛盾上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因自己工作失误给领导增加麻烦。

三、要注重形象，提升自身领导威信。

在座各位干部处在公司中间位置，上有压力，下有阻力，有时工作往往难以开展，造成出力不讨好、领导不理解、员工不体谅的局面。所以，管理干部建立自身的威信，树立较强的影响力非常重要。干部的威信取决于干部本身的实力。常言道，打铁先要自身硬，具体工作中要身先土卒，具体行为中要率先垂范。只有自己在各方面都做得非常好，得到员工的称赞，才能在他们中树立良好的信誉，才能有影响力和感染力。

一是要勤政敬业。在日常生活、工作中作为一名干部要坚持高标准、严要求，时时自重、自省、自警、自励，带头树好自律的形象。要珍惜来之不易的工作岗位，做到思想正、行为正、行事正，堂堂正正做人，干干净净做事。只有自己无私，才能在群众中树立自己的威信，员工的凝聚力就会增加，否则凝聚力就会丧失，队伍就会矛盾重重，并且失去战斗力。

二是要关心部下。时刻把他们放在心上，要始终树立发展成果由员工共享的思想，要千方百计地维护员工利益。同时要关心员工的前途、进步、工作、生活，对他们的困难要真心实意地给予帮助，使他们无后顾之忧，员工的工作积极性才能调动起来。

三是要懂业务会工作。不断提高工作能力和领导能力。经理班子管宏观，中层干部抓具体，抓落实，抓细节，中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。因此，作为中层干部必须要熟悉业务工作，即懂得政策法规，又要对所从事岗位每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能眉毛胡子一把抓，要有打算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准确的表达出来，还要能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。

四是要作风扎实作表率。员工在工作中都往往看着领导怎样干工作。各级干部的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着身边的员工。所以，只有充分发挥乐于奉献、爱岗敬业、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥干部的影响力。

四、要营造和谐，增强内部的凝聚力。

现代管理，不是服从和强制的概念，随着经济的发展、社会的进步、文明的提高，以人为本的管理理念已成为科学管理的思想。以人为本，就是尊重人、信任人、依靠人，把员工作为合作伙伴、荣辱与共的命运共同体，而不是简单视员工为执行工作的对象，生产的工具。坚持树立以人为本，就是要能最大限度地激发员工的工作热情和创新精神。作为管理干部，就是要树立以人为本的理念，营造内部和谐，营造内部凝聚力，培育团队精神。

一是以年会确定的奋斗目标，确立本部门的奋斗目标和任务，并且目标、任务要清晰，并以确定的奋斗目标和任务来统一大家的思想，使员工都知道怎么干工作，明确工作方向。

二是建设一个支持员工干事业、干成事业的良好内部环境，对员工要一视同仁，要营造正气，而不是和稀泥。如果在你所管理的部门内干好的人得不到鼓励，干不好的人得不到鞭策，就不是一个好环境，就不能形成一个精神振奋、积极进取、高效工作的团队。

三是尽量采取正面激励，从人们心理上讲，表扬和肯定的话总是愿意接受的，批评和否定的话总是逆耳的，各级干部要能及时发现员工的优点和成绩，并及时给予表扬。同时，要多用鼓励的语言，即使对工作中出现的问题，也要鼓励他，事实上当一个员工遇到挫折时，他更需要鼓励。先用鼓励稳定思想，然后再真心实意地帮助他找出存在的问题，使其放下包袱，鼓起勇气，振奋精神，干好工作。作为领导不能从自己的一己私利出发，认为员工工作中出问题是给自己添麻烦，而是要帮助寻找解决问题的方法，从而深刻吸取教训

同志们，今年公司不管在生产组织、产品质量、成本控制，还是市场开发，形势都非常好，也可以说是近年来最好的一年。面对来之不易的发展机遇，各级干部一定要切实履行承上启下和"二传手"的职责，抢抓机遇，要把心思放在抓生产、抓开发、抓效益、抓管理上，尽职、尽心、尽力确保各项工作任务的完成。同时要不断充实和完善自己，要争做学习的表率、开拓创新的表率、奋发有为的表率、真抓实干的表率、团结和谐的表率，团结带领广大员工为实现公司年初确定的奋斗目标而努力工作。