管培生入职培训方案

管培生入职培训方案

一、新员工培训目的　　

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司，增加归属感，使其迅速投入工作,降低离职率。

二、培训流程

三、其他补充

1.每周由人力资源部组织开展管培生座谈会一次；

2.培训期所属部门经理对管培生每周进行一次谈话；

3. 培训期所属部门经理对管培生一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间；

4.管培生每月提交一份培训心得至人力资源部；

5.人力资源部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系；

6.转正后前三个月为观察期,.符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退。

四、管培生培训反馈与考核

1.岗位培训反馈表（到职后一周内）

2.公司整体培训考核试题(培训后)

3.新员工试用期内表现评估表

4.观察期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)

五、附件

附件一：新员工岗位培训反馈表

附件二：新员工试用期内表现评估表

附件三：培训期员工评估表

新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）

员工姓名：

1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？

是否

2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

是 否

3.你是否已认识部门里所有的同事？

是 否

4.你是否觉得部门岗位培训有效果？

是 否

5. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

是 否

6.在岗位培训中，可以改进的地方

7.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?

新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）

员工姓名：

1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优.良. 一般.差.

2． 新员工对公司的适应程度：

优.良. 一般.差.

3.考勤情况

优.良. 一般.差.

4.规章制度执行情况

优.良. 一般.差.

5.工作情况

优.良. 一般.差.

6.与上级沟通情况

优.良. 一般.差.

7.与同事之间的关系

优.良. 一般.差.

8.工作态度.

优.良. 一般.差.

9.对公司建议及意见

10.部门经理评价