经营方针目标管理规定

经营方针目标管理规定

1　范围

本标准规定了公司经营方针、目标确定的原则、依据、程序、检查和考核。

本标准适用于公司经营方针、目标的管理。

2　规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

3　职责

3.1　计划物资部是经营方针目标制定的管理部门，负责方针、目标的总体筹划、检查和考核。

3.2　其它部门为协助部门，负责制定本部门的方针、目标，及时制定和上交部门的发展规划。

4　管理活动的内容与方法

4.1　制订原则

4.1.1　有利于动员企业部门及全体职工同心协力,共同做好工作。

4.1.2　有利于提高企业现代管理水平,增强企业员工素质，提高经济效益。

4.2　制订依据

4.2.1　党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的经营指标、利润等技术经济指标和其它责任制要求。

4.2.2　公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。

4.2.3　公司的实际能力和现有水平,上年度方针目标实施的遗留问题。

4.3　编制的程序

4.3.1　在每年的12月，各部门、总结本年度工作，提出下年度工作打算。

4.3.2　总经理工作部根据各部门工作总结，形成企业年度工作总结和下年工作意见初稿，并在此基础上，起草下年度总经理工作报告，提出下年度企业目标设想初稿，经过总经理办公会集体讨论,形成企业方针目标指导思想,并在下年初的职工代表大会上向全厂职工报告。

4.3.3　根据总经理工作报告，由计划物资部牵头，其它部门配合形成企业本年度工作意见，以红头文件的形式下发各部门。

4.4　方针目标的展开

4.4.1　方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其内容一般包括企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作等。

4.4.2　公司、各部门方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

4.4.3　各部门工作要紧紧围绕企业方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证企业每个目标值都能落实到部门和人,确保企业目标的实现。

4.4.4　各部门要在1月底前完成方针目标的制订。

4.4.5　班组方针目标由班组长主持编制,要根据企业、部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开。班组方针目标要在2月底前完成。

4.4.6　各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制；党群系统由党委书记批准；生产技术系统由生产副总经理审核，经营管理系统由经营副总经理审核，均由总经理批准。

5　检查与考核

5.1　方针目标管理由计划物资部牵头,各职能部门归口负责,期间做好企业方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

5.2　年底由业绩考核组根据目标值实现的情况，从工作目标完成情况、安全生产责任制履行情况、部门各岗位履职情况、经济责任制考核情况、党风廉政建设情况、公司经营承包合同履行情况、部门团结协作情况、企业文化建设情况、文明部门创建、综合治理等开展情况、对企业的贡献度、荣誉获取情况、部门职工队伍建设情况、各项管理目标落实程度、国家法律法规及上级有关规章制度执行情况等方面进行逐条测评、考核和评价打分，并结合自评情况，按分数高低，评出一、二、三等次，在年终进行奖励。

5.3　各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实，及时进行协调、整改。