总公司内抓管理工作情况汇总

司属各单位认真总结全年工作，完善内部管理，同时严格贯彻落实总公司要求，加强设备维护保养、排查安全风险，保障生产安全。现将各单位主要内抓管理工作情况汇总如下：

一、各单位主要管理工作开展情况

1、总结全年工作，谋划明年思路

在新旧交替来临之际，司属各单位认真总结各项工作指标完成情况，精心准备工作台帐、统计报表等基础材料，同时结合实际工作，谋划下年度工作任务，贯彻落实安全生产工作要求，认真开展安全隐患排查，确保安全供水，为下一年度工作顺利开展奠定基础。

2、多措并举确保安全供水

总公司在全公司范围内开展“冬季百日安全行车劳动竞赛活动”，增强全体干部职工冬季安全行车意识。同时，为迅速贯彻落实总公司安全生产专题会议要求，司属各单位按照“安全生产大检查实施方案”，对职责范围内安全风险点进行排查，并及时整改发现的问题。其中，安环部组织对各单位冬季安全防范措施落实、安全用气用电情况等开展联合检查；产水公司组织对水源区供水设施、厂区重点部位开展安全专项检查，切实做好供水设施、车辆及重点设备的冬季维护保养工作，同时组织清理所辖区域线路下及泵房周围的杂草、秸秆，消除火灾隐患；工程公司开展安全事故预防警示教育，强化职工安全责任意识；经营公司加强供水设施巡查和管线探测力度，制定冬季管网抢修安全防范措施，防止供水设施损坏及管线的跑、冒、滴、漏现象。

3、积极协调，推进重点工作

本月，各相关部门积极协调沟通，全力推进各项重点工作。其中，第二地表水厂建设项目完成满城区已征迁土地的现场清理、永久界桩安放工作，目前正对部分已签订征迁补偿合同的土地开展地勘施工作业，同时积极配合市财政部门开展PPP融资项目的招商工作；依据市政府“三供一业”文件、会议精神，技术部组织完成球墨铸铁管每延长米改造、自备井及加压泵站改造等费用的测算工作，并上报公用局。

4、完善制度，加强内部控制

为提高基础管理水平，各职能部室多环节规范和加强公司内部控制，梳理完善各类规章制度。其中，企管部制订《合作单位年度综合评价办法》，确保合作单位提供的产品、服务的质量，维护双方的合法权益。同时修订《对外投资合作项目管理办法》，规范公司对外投资合作行为，确保内控流程完善，职责明确；财务部制订《融资、对外借款及担保管理规定》，加强总公司融资核算和管控，规避金融风险；客服部制订“政务微博、微信公众平台”实施方案，有效提高公司公信度、展示公司形象；生产部重新修订《机动车辆管理规定》，进一步加强车辆管理，控制“三公”经费支出。

二、下阶段工作重点

各相关单位要认真总结上年度安全生产、水质监测、服务保障等环节的成功经验，结合实际工作，科学部署下年度工作任务，认真开展服务建设工作，加强业务知识学习，为各项工作开展奠定坚实的基础。