公司企业文化培训通知(精选多篇)

目录

第一篇：公司企业文化培训事例第二篇：公司企业文化培训心得体会第三篇：萍钢公司企业文化培训第四篇：参加公司的企业文化培训总结体会第五篇：建设公司企业文化培训会议记录更多相关范文

正文

第一篇：公司企业文化培训事例

xx会议培训总结

听了张老师两天的大航企业文化培训，我的收获是颇多的。全面展现了大航的发展历程、企业文化、规章制度、远景目标和大航全体工作人员的工作作风与服务理念，还学习了在生活和工作中的为人处事以及修身准则等内容：通过为期两天的企业文化培训充实了我对大航更广阔的心里信念，坚定了我心里实现努力向上的概念。 我们应该认识到什么样的人才才能算是企业的优秀人才？一个优秀的人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造地、出色地完成本职工作的能力。

张老师提出我们大航管理理念是：简单化——精于此道，大道至简。（简单科学的管理体系、简单有效的教学理念、方法、简单真诚的人际关系）。通过简单的科学管理能够使得员工接受和认同的速度提高。简单有效的教学理念、方法能够使得被教育者更能够清晰、更深刻的理会所学知识。简单真诚的人际关系能够使得企业与员工、员工与学生之间的关系更加融洽。

其次，通过企业文化的集中培训，让我懂得了企业的发展需

要有好的管理体系与执行流程来保证。公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、诚信敬业、务实创新、乐于助人、敢于承担和自我批判等的企业价值观和文化为依据的。这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大航人集体智慧的结晶。

这次大航企业文化培训让我深刻的认识到，对于像我们这些刚刚从学校毕业的新员工，在大学期间学习的知识并不能够直接的转化为现实工作所需要的技能，思考问题的方式等运用到具体的工作岗位的时候就变得非常的不实用，所以我们必须做出较大的调整，诚实坦诚的面对自身的不足并严格要求自己，诚恳地向身边的前辈学习，时时刻刻保持谦卑的态度和踏实的工作作风。

大航的企业文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种企业文化，并将其发扬光大，工作、生活中明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大航的明天会更好！

姓名：

公司名称：

2014年x月xx日

第二篇：公司企业文化培训心得体会

公司企业文化培训心得体会

2014年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。

本次课程主要向我们讲解了学大教育的发展史以及一直以来所取得的巨大成就，最重要的是让我——这个刚融入学大教育的新成员更加清楚的认识到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、服务等各种先进的文化理念。

从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的改变着。从了解我们公司的由来到发展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感触最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。

对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确发展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终服务好消费者。

从这里，我学到了很多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应该本着学习和发展的态度，真正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的发展以及自我能力的提升做出最大的努力。

课后，一直在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队服

务好这里的每一个学员、如何提升我学员的知识储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信……。

答案只有一个，那就是在汲取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带领下，参加每一次科目培训、谦虚谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要及时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。

感谢主讲人，她的课程让我学到了很多知识，而且还被她的讲课方式和内容安排所启发。谢谢！

——曾效楠2014年1月5日

第三篇：萍钢公司企业文化培训

萍钢公司企业文化培训

时间：2014/10/10（下午）

抓大放小国退民进与时俱进

党的十五大提出现代企业管理制度的特征：

产权清晰：与狼共舞，就是把自己变成狼。

独具特色的产权制度改革：

2014年1月31日，萍钢正式提出“整体改制”。

战略构想，3月28日，公司整体改制以89.39%的赞同率获得全员共决通过。2014年全面启动。

改制原则：1－3－3－1－1

一个全部退出；三个全部承接；三个不得；投资主体多元化；一股保障。

权责分明：权力源于责任

管理科学：管理就是借力

用人用工竞争机制：严格定编；精减冗负；

末名淘汰；动态管理；

公开招聘；竞争上岗。

向效倾斜的分配机制：

1、 确定“企业成本决定企业效益，企业效益决定企业生存，企业效益决定员工收入”的成本理念。

2、 二级单位实现经济责任制考核，以成本、内部利润为主要考核指标。

3、 分配实行众(本站隆重推荐好范 文网：)星捧月模式。

萍钢公司核心理念体系

萍钢使命：百年萍钢，造福社会。

萍钢价值观：企业利益高于一切。

萍钢精神：事在人为，志在超越。

经营之道：先人一步，高人一筹。

管理方略：眼睛向内，功夫下在自己身上。

文化图腾：鹰

萍钢公司：

1、 机构精简，党政一肩挑

2、 分离辅助，精于主体

萍钢短、中、长期发展目标

中期目标：2014年成为全国优秀钢铁企业。

长期目标：基业常青，百年萍钢

最早建于1954年

全国企业500强和全国民营企业50强之一。

建章立制，从严管理，事在人为，志在超越

工资制度：基本生活费400元/月

岗位工资：基本工资+生活费

薪金总额＝岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+考核－保险－住房积金

计税金额＝薪金总额—2014

个人所得税金额＝计税金额*税率－速算数

iso9000质量管理体系认证

iso14001环境管理体系认证

ohsas18001职业健康平白安全管理体系认证

管理箴言：只讲主观，不讲客观；只重结果，不管过程。

木桶理论：用最少的投入激活最大的存量资产。

企业的每一次变化都是企业发展的机遇。

员工行为规范：爱岗敬业、主动执行、遵纪守法、严格标准、文明生

产、安全至上、提升技能、追求卓越。

第四篇：参加公司的企业文化培训总结体会

在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。

企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。

这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。

其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。

企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。

海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。

真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。

第五篇：建设公司企业文化培训会议记录

弘毅建设公司企业文化培训会议记录

·核心理念：核心理念是弘毅文化理念体系中具有统领作用的最重要的部分，其包括：企业愿景、企业使命、核心价值观与企业精神。

1、真诚到永远

2、有时代的阶段性

3、平时把事做好，遇见问题就不慌

4、每天把当日的事做完，每天都有所提高

5、企业要有优秀的文化做长

6、优秀的个人做大

7、有企业家的管理能力

·企业愿景：打造百年企业力创商业帝国

1、对应：战略目标，根据企业的当前情况和外部变化

2、企业因为使命而存在

·企业使命:服务社会 成就员工

·核心价值:共赢务实创新奉献

·企业精神:励精图治弘毅致远

·经营理念:人人都是经营者

1、简单的企业管理和工作氛围

2、大家受益的规则

3、打不打的赢都要打

4、企业最重要的活动：产品

·管理理念:人本规范透明高效 ·安全理念:安全为天预防为主 ·质量理念:精益求精尽善尽美 ·服务理念:客户至上超越期待

·人才理念:德才要兼备有为才有位 ·学习理念:勤学善思学以致用 ·团队理念:同心同力共创共享

二0一四年七月二十五号

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