商业模式创新对企业发展的重要性

一、解读商业模式创新

1、商业模式

按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授(Christensen)的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法。它包含四部分：用户价值定义，利润公式，产业定位，核心资源和流程。商业模式是企业经营的“枢纽”。没有好的商业模式，技术、产品、品牌再好，也没有好的前途。

2、好的商业模式

一是轻。这里的轻，指资产的轻，能够以较低的资产建立网络协同效应，或者说在资产规模几乎不变动的前提下，市场规模能够支撑起内生性的指数级增长。二是快。能够根据市场变化快速调整策略，在决策、管理、创新等等方面，能够实时做出反应。三是可复制。有一套标准和授权的管理要素，实现模式在不同时间与地点的复制。

3、商业模式创新

商业模式创新区别于传统的商业模式，传统的商业模式概念的核心是价值创造，是指企业价值创造的基本逻辑，比如说原始的生产、买卖。商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，通俗地说就是商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。商业模式的创新四种模式：盈利模式的创新;运营模式的创新;产业链模式的创新;价值创新

4、商业模式创新的意义

商业模式创新的意义在于：突破成长的天花板，跳跃性成长；切入高利润区的利器；降低选择和试错的成本；最大化发挥资源作用；杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大；可以预期变化；用模式创新模式。

二、商业模式创新的重要性

1.帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。在激烈的竞争环境或是不稳定时期下，商业模式创新的价值体现得尤为明显。当产品及工艺创新极易被模仿、竞争者的战略都非常集中并且很难找到持续的优势时，商业模式创新可以帮企业远离这种激烈竞争。当市场上出现监管调整和技术更新等颠覆性事件时，商业模式创新则可以帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。

2.帮助企业在低迷时期发现机会。例如为顾客降低价格、风险、成本。根据我们的经验，那些在经济衰退期表现出色的企业，往往都是利用危机创造转机，而不只是依靠防御性的财务和经营策略。除此之外，在危机中，企业为了重新配置现有资源所采取的大胆行动经常更容易获得认同。

3.帮助企业带来极好的回报。为了找到最有创新力的企业，相关人员通过分析创新者的数据，把它们分成了商业模式创新者和产品工艺创新者。调查表明：两种创新都可以使企业获得高于行业平均水平的股东回报，但商业模式创新者的平均回报是产品工艺创新者的四倍以上。此外，商业模式创新带来的回报也更持续，即使在十年以后，商业模式创新者的表现依然比竞争者和产品工艺创新者优秀。