2021年上半年工程部工作总结及下半年工作安排

2021年上半年工程部工作总结及下半年工作安排

在集团及公司班子领导下，我按照集团的统一部署和要求，紧紧围绕尚居各项目的建设工作，在工程管理中认真负责，积极协调，踏实工作，力求全年各项既定目标的实现，工程部的建设也在各项目建设工作的不断推进中逐步完善、规范，下面扼要将本年度上半年的工作情况及下半年工作安排做如下汇报：

一、工作完成情况

2021年上半年尚居公司续建项目5个，分别是家和苑安置小区（四期）、尚居˙四季绿城、尚居˙文竹园、宝城˙尚居绿苑、四路一桥；新建项目3个，为科创园标准化厂房、尚居˙雅苑、尚居˙馨苑。

家和苑安置小区（四期）：该项目分两个施工标段，总建筑面积约11.7万平方米，其中一标段于4月份完工，单体规划、道排已验收，正在进行消防和竣工验收工作；二标段由于施工单位经营问题，推进缓慢，工作中配合公司积极协调解决施工单位的资金困难，深入协调、监管各班组的施工，目前已基本完工，正在准备各项专项验收、综合验收工作。项目半年度完成产值约1400万元。

尚居˙四季绿城：总建筑面积约23.3万平方米，上半年主要进行室内外装修装饰及安装工程，目前各楼栋的室内抹灰、外墙保温基本完成，安装工程完成约50%，上半年完成产值约7500万元。

尚居˙文竹园：总建筑面积约19.4万平方米，上半年主要进行基础工程、主体工程施工，施工进度平稳推进，当前各楼栋主体工程施工至地上7-15层不等，上半年完成产值约9500万元。

宝城˙尚居绿苑：总建筑面积约7万平方米，上半年主要进行主体结构、部分装饰工程施工，目前各楼栋主体结构已完成，室内外抹灰完成约80%，完成产值约5000万元。

四路一桥：为尚居˙文竹园配建项目，因征迁问题，仅有科技路及科技路桥具备施工条件，其余三条道路（文溪路、和谐路、环翠东路）因征迁问题暂未施工，截止到6月底，科技路桥主体完成，科技路基础水稳层完成约60%，上半年完成产值约400万元。

科创园标准化厂房：工程厂房，由尚居公司全资子公司——安徽省金凤凰纺织科技发展有限公司开发建设，总建筑面积约7万平方米，于5月8日正式开工建设，目前基础工程已完成约70%，正在进行地上主体施工及剩余基础工程施工，上半年完成产值约2600万元。

尚居˙雅苑：总建筑面积约14.3万平方米，其中一期总建筑面积约13.6万平方米，于6月25日办理施工许可证，正式开工，目前正在进行土方开挖及基坑降水工作，暂不计算产值。

尚居˙馨苑：总建筑面积约7.9万平方米，其中一期总建筑面积约1.05万平方米，于6月30日办理施工许可证，正式开工，目前正在进行土方开挖及基坑降水工作，暂不计算产值。

综上，尚居上半年各项目在集团及公司各级领导、同事的共同努力下完成产值共计约2.64亿元。

上半年尚居工程建设的推进遭遇了各种困难，主要表现为项目组织架构不完善、各项目施工单位资金投入短缺、、施工单位整体实力及技术管理水平参差不齐、市政配套不完善、项目征迁清表不彻底、周边社区干扰等。目前尚居公司工程部共配置专业技术管理人员5人，均为土建类专业，配备人员极为短缺且专业失衡。在这一年的工作中，团结、领导工程部各员工认真工作，注重个人工作能力的提升，知识水平的拓展，学以致用，积极协调督促，克服各项困难，大力调动现场监理、施工单位的工作积极性，推动各项目的正常施工，确保了各项目无安全质量事故。

二、当前存在问题及不足

根据本年度的工作情况及往年工作经验，结合实际情况，目前我负责的工程管理部主要存在以下几点问题：

1、工程部的组织架构尚不完善，人员配置不够全面，部分职能缺失；

2、在职员工的业务水平参差不齐，有待进一步提升；

3、尚居业务拓展迅速，工程部管理工作、职能划分、流程管理等有待进一步加强、优化。

三、2021年度工作安排

对下半年的工作规划总体原则是根据集团的战略发展规划、公司的项目建设规模，合理分配利用现有的资源，确保各项目建设的正常推进。对于目前各在建项目，力求按集团经营管理目标达到如下节点：

1、家和苑安置小区（四期）备案交付；

2、尚居˙四季绿城单体基本完成，附属配套工程完成50%；

3、尚居˙文竹园各单体主体结构完成并验收通过；

4、科技路及科技路桥于9月底具备通车条件；

5、宝城˙尚居绿苑装饰装修完成50%，附属工程进场施工；

6、科创园标准化厂房：完工，进行竣工验收。

7、尚居˙雅苑：12月底达到预售条件；

8、尚居˙馨苑：12月底达到预售条件；

9、推进下半年拟建设的知行学校、乐居˙政通苑、乐居˙仁和苑、乐居˙壹方城、乐居˙锦绣新城的开工建设工作。

10、确保各项目的建设计平稳推进，无安全质量事故。

对于公司的新建及规划项目，结合工程部的管理经验，积极配合项目的前期的场地清理、报批报建、设计、造价等各项工作，协助推动项目的规划建设。

针对工程部当前存在的主要问题，做如下计划：

1、根据公司的项目开发建设计划，拟定人员需求计划，招聘一定数量的专业管理人员，完善各项目的管理配置。

2、不定期组织各在职员工进行工作沟通、交流，分享工作经验，提升个人工作能力，同时根据公司的人员培训计划，组织参加专业培训学习；在日常工作中，多巡查、多总结，互通互助，协同进步。

3、结合行业经验、针对公司特点，进一步优化完善各项工作流程、管理细则，加强巡查管理。