种禽2020年工作总结

种禽2020年工作总结

一、2020年工作总结

1、利润完成情况

2020年经营利润1-12月份种禽实现利润1635万元，比目标减少利润1871万元，完成率46.63%

2、2020年收入

种鸡收入11237万元，比同期增加收入3152万元，比目标减少收入2247万元。

3、种禽利润盈亏分析

4、 产量达成情况

2020年累计种蛋4267万枚，较目标减少250万枚；2020年健雏产量3402万只，较目标减少157万只

5、 设备改造

全年共完成设备改造7项

6、 生物安全

二、2021年工作计划

1、鸡群周转计划：21年计划引种三批，实际引种四批：计划：吴家营、后方市、郑家庄共三批，新星庄原计划20年底，推迟到21年1月

鸡群淘汰三批：吴家营（3月）、方市（7月）、郑家庄（10月）

2、种蛋计划

一季度：郑家庄2月初正常开产，方市和吴家营做好后期的维持工作

二季度：郑家庄高峰的管理和维持，方市鸡群的后期管理（降死淘，稳产蛋）

三季度：新星庄和吴家营的开产和高峰管理工作，郑家庄的后期维持

四季度：

新星庄和吴家营的高峰后的管理工作

3、鸡苗计划

一季度：1月份根据自养上栏需求进行孵化，2月份除自养上栏外，剩余43万，A、苗情高于成本，进行外销，B、发展一部分合同户，做回3月份需要处理30万，同2月份的经营思路

二季度：做好鸡苗的外采工作，保证商品鸡场顺利上栏

三季度：鸡苗销售放养和采购工作

四季度：做好计划调整，出雏和上栏的同步调整

三、种鸡场工作达成措施

3.1空舍期管理

1、冲洗工时制：鸡群淘汰到进鸡按照工时制进行管理

计划用工924工时（22人编制，6周空舍）

2、落实冲洗责任制：签订冲洗责任状，保证鸡舍冲洗高效高质量

3、追踪检查机制：每天追踪落实冲洗进度，检查冲洗质量，发现问题

及时整改，保证整个冲洗进度

4、冲洗成本：降低冲洗期间的物料消耗

3.2、育成身价控制

1、降低用工数量：育成期每栋舍用工人数控制在1.5人

2、物料成本：降低物料消耗，充分发掘场内与其他场闲置物品的调用

3、药品疫苗：合理有序组织免疫，保证剂量准确降低疫苗的浪费量，强化鸡舍环境控制，避免药物成本的支出

4、设备保养：做好设备保养，降低设备维修费用

3.3育成均匀度提高

1、主要措施：

前后圈分栏管理，便于料量调整，利于运料均匀度提高；

2、及时采取限饲措施，保证鸡群的吃料时间；

3、分群管理：重视鸡群的分群管理工作，

做好小栏的饲养工作，降低大小鸡的体重差异

4、免疫工作：重视育成期的免疫，每次免疫至少2名主管参与

5、散料管理思路：每周抽查员工打料准确性

3.4产蛋期管理

1、首要工作：搞好安全生产和生物安全、稳定鸡群

2、鸡群管理：重视鸡群管理，强化大群中休产鸡和弱鸡的挑选，控好料量，减少浪费。

3、孵化管理：做好现有公鸡管理，关注体型和体况。

4、种蛋管理：种蛋挑选，种蛋熏蒸储存运输

5、基础管理：重点关注好每日水料、通风：均匀的运料，充足的饮水，减少鸡舍内的各项应激。

四、鸡苗达成措施

4.1鸡苗质量达成措施

孵化场把好三关：种蛋关、孵化关、雏鸡关

1、种蛋关：鸡场种蛋质量追踪和落实

种蛋储运管理：蛋车运输过程的监管、鸡场和孵化场蛋库

种蛋入孵计划的排布

2、孵化关： 孵化和出雏参数：不同种源和周龄（入孵时间）

各功能厅环控参数调整：夏季降温，冬季提温工作，

孵化器和出雏器温湿度校正和测量

照蛋和落盘细节的把关

3、雏鸡关：雏鸡质量挑选和淘汰

免疫质量的提升：杜绝漏免，降低渗漏

鸡苗储运过程的监管，发鸡前的复检工作

4.2鸡苗成本控制措施

1、成本控制关键：良好的生产成绩是成本控制核心

人员和电费占整个孵化制造费用的50%以上

2、人员管理：稳定好优秀员工，尤其是免疫岗位，探索小时工制度

优化工作流程，提高效率，降低强度，缩短工作时间

做好员工培训，提高员工技能水平，提高工作效率

落实岗位责任制，明确岗位职责

3、能耗方面：电费控制：定时钟控制空气能的运行时段（充分利用谷电，降低峰电用时）

推行声光控开关，降低非生产用电耗用