中铁十二局四公司预应力公司发展纪实

几经转行跃出低谷 凝心聚力一路向前

——中铁十二局四公司预应力公司发展纪实

王慧春

中铁十二局集团四公司预应力公司的前身是这个单位的仓库物资公司，曾因有过卓越的贡献而家喻户晓。兵改工后，在市场经济的大潮中差一点翻船。但他们经过波纹管生产、预制桥梁、碎石加工，到现如今的砼拌合，十几年一步步地攀爬，现在银西、大临、渝怀、平和、渝黔等项目参与施工建设，已成为四公司砼拌合的中坚力量。

一、 绝处逢生路也宽

1997年，随着对工程市场的整顿，工程所需的物资逐渐走向市场化。这一改革切断了原进行物资经销的物资公司的生路。物资供应的优越条件没有了，怎样开发新的市场，经理、共产党员李兴江用他超人的毅力，使这个小公司在这个集团里有“她”的生存之地。

1、求生路弯弯

工程物资市场化后，使原来的材料厂不再统一给各施工现场供料。这致命的一击，没有让有战略眼光的经理李兴江和他带领下的职工一蹶不振。而是转变思路，放下多年的物资经销，去施工现场找市场。经理李兴江在动员大会上讲：“我们要用辩证的、发展的眼光来看市场，能动地去转化市场、创造市场。我相信，桥、隧、线、涵的分项工程中，总有一道工序适合我们这个群体。” 他们抱着这样坚定的信念，经理、书记和主要负责人员分头到二十多个工点搞调研。他们当时对施工也不太精通，有空就向技术人员请教，一个一个小小的工序来仔细琢磨，如桥梁的施工从桩基础、钢筋笼制作、桥柱混凝土灌注、桥墩混凝土灌注、架梁、桥面系铺装来仔细琢磨。他们对公司施工桥梁的用梁进行了统计，发现绝大部分是从梁厂预制，公司内部又没有专业队伍。他们又对制梁的工序进行了解，大致有钢筋捆扎、波纹管制作、立模、混凝土施工、梁的张拉、拆模。最后，他们把目标定在了波纹管制作工序上，这道工序既投资小，有一定的技术但又不是高新技术。并且他们当时无一分投资款，职工们多半是兵改工的老职工，技术性太强的活干不好，并且单位曾经干过这项工作，或多或少有点经验。经职工大会一致通过，这一决定就这样定了下来。

2、路在你脚下

在前阶段的市场调研中，他们已把仅有的一点积蓄用完了。经理李兴江凭着他平日里的诚信，从一老乡处借来三万元钱，作为启动资金。可这三万元钱，由于资金周转的困难直到去1998年底才分三次还清。经理在家、在单位都从不敢亲自接电话，怕老乡追债，直到现在他都不敢再见那个老乡，他在老乡中间落了个“骗子”的骂名。机械设备又从何而来，经理从太原一工地把他一老相识连机带人请过来，这不比“三顾茅庐”请“诸葛亮”少费劲，经理三天往返太原四趟，第一趟躲着不见，经理想算了。可回到家，别无选择。连夜赶到工地，一早见到本人，却说：“工地忙，回头再说。”蹲到晚上，那人酒醉回来，甩下一句“先付押金十万。”他只好折回来。整夜未眠的他，第二天怀揣借来的三万元钱再去一试。那人被他的执著所感动，答应借设备一个月。他随即返回起草合同，带公章再前去。左缠右磨，那人才同意他和设备一起来，他连夜租车拉回了设备。可又去哪里找活干呢？当时夏汾公路正上场，凭着以往物资供销时保质保量按时的诚信，说好话求情，项目长勉强答应给一点活让试试看。

3、越走越宽广

他们抓住这来之不易的机会，第一个月就保质保量的按时完成，并受到项目部的通报表彰，项目长就把所有的波纹管的生产和梁的张拉都交给我们干。这样又需购张拉设备，便发动职工集资9.4万元，购进两台纹螺筋机和一套张拉设备。他们在工作中一直贯彻“99+1=0”的思想。经理李兴江常讲“99片梁，99道工序，99项工作都是优秀，仅有一项没做好，那就等于白做。100项工作完成得很好，还必须有一件改革创新工作，没有创新的业绩等于零。”他们长期开展找差距，治缺点的找“1”治“1”活动，让工作越做越好。经理李兴江用人格的感召力把全体职工团结起来一起拼打。今年春节刚过，他为能在上工点之前把基地的事处理好，就一同与职工整理库房，一老乡来找他，从办公室到库房，从库房到办公室，从办公室再到库房才找到土脸土面正在干活的他。老乡见他就吃惊得讲：“你大小也是个经理，这些活咋还亲自干。”可他就是这样日复一日，年复一年地与职工同吃同住同干活。心齐劲儿足，他们干完夏汾公路接着上沈丹公路、锦朝公路、西河二期铁路、嘉兴公路。2000年正式更名为预应力公司。接着广南铁路又新增预制梁厂进行梁的制作。兰州小西湖“百日大战”中被评为优胜单位。鹧鸪山、广州中江等项目也受到了一致好评。2000年4月，又新上了京珠高速公路京珠北段项目部进行近6000片梁的预制任务。

二、 强化管理不放手

高质量的工程来自高素质的职工队伍，高质量的工程来自高科技，高质量的工程来自严格的施工规范和措施，以小优保大优，以局部创优保整体创优。施工中的平安更是最大的幸福，安全才是最好的效益。

1、更换材料，技术先行

“中铁十二局集团四公司预应力工程公司，于今年9月开始用塑料波纹管代替黑铁波纹管。一方面节省了钢带的耗量，节约了能源；另一方面利用废旧塑料加工的聚乙烯颗粒，便于施工，缩短工作时间。”这是《中国铁道建筑报》于2006年9月26日在《采用塑料波纹管节能环保工效高》中的报道。

的确如此，曾生产1米直径90厘米的黑铁波纹管，大约用1公斤的钢带，如今生产同长度、同型号的塑料波纹管虽也需约1公斤聚乙烯颗粒加少量的碳酸钙等配料，但一些生产中形成的废旧品经粉碎后还可二次利用。仅在伊犁河大桥一个工点，生产十一种不同型号的塑料波纹管30000米。按1米波纹管1公斤的钢带计算，就可节约30000公斤钢带。反而利用了30000公斤由废旧塑料加工的聚乙烯颗粒。这样既变废为宝，又因塑料的回收而变得洁净而减少了环境污染。黑铁波纹管总有一压合的接头，容易烂，常堵管，不便于施工。塑料波纹管所成型的成品是一体的，耐腐蚀，不堵管，进行钢绞线张拉时，省去了堵管的清理工作，缩短了工作时间，加快了工作效率。现能生产塑料波纹管的生产设备在十二局集团公司当时仅四公司预应力公司一套，生产合格的产品其间还包括科技含量，无形中又增加了预应力公司的科技施工信誉。

2、安全隐患，“自我曝光”

在预应力公司的安全教育课上，大家都能看到每人都有一小册子：记载着预应力公司历年来在近20个工点施工中曾经出现过的安全隐患。这是预应力公司为提高职工安全意识，确保安全高效地施工所采取的重要措施之一。

为了规范安全管理，公司制定了一整套安全保证体系，设有专职的安全员。并成立了以经理李兴江为组长的安全检查小组，定期不定期地检查。安全保证体系虽然已经建立起来，可在起重机下穿行、夏天中暑昏倒、电线电缆破损等安全隐患和有惊无险的事故苗头时有发生。为了让广大建设者通过这些安全隐患，看清问题产生的原因，吸取深刻的教训，从而自我保护，避免此类或其他事故发生，预应力公司决定，今后凡出现安全隐患，都要加入此册中，并把它当作每批新上场工人的活教材。一位职工说，这本小册子告诉我们工程中可能发生的种种不安全情况和可能发生的危险，这样我们在施工中就会及时发现、立即纠正，避免万无一失。公司自投入施工一线到现在，没有出现过任何安全事故。

3、三级自检，质量保证

曾由中铁十二局集团四公司预应力公司，在番禺梁厂预制10米、16米、20米空心板梁及25米后张梁共5400多片。经广东省交通厅、质检站、业主等部门进行了联合大检查，全部合格，优良率达100%。这是由于自检关过得硬，质量才得以如此过关。

预应力公司的自检分三步：首先是实际操作的工人自己检查。每次工人下班前必须对自己此次当班所干工作进行检查，发现有不够完善或有疏漏之处及时弥补，以便交给下一工班。并配有详细的当班记录，即使当时未发现，将来出现问题，也很容易追究到当班工人。避免了出现问题无从查起，也进一步提高了工人自身的质量意识。再者是每次交接班，工班长再检。下一工班接班时，工班长会对上一工班所干工作作详细的检查。要不然有些问题就相应继承下来，成了自己的责任。为了保护自已，这一步工班长们抓得很紧，就给质量关又上了一把锁。并且整个施工过程中，总负责人随时巡检，发现问题及时指正，重要的工序和环节，总负责人旁站。这样层层的负责制配以严明的奖罚，质量自有保证。

三、 优秀团队秀风采

预应力公司是中铁十二局四公司内部的一个专业化公司。一个优秀的团队肯定有一个好的带头人，那就是他们兄长般亲切的经理李兴江。在他的带领下，不乏有各具特色的几名中层干将。当然成绩的取得也离不了众多敬业的员工。实际操作的农民工兄弟们的付出才能把上层所有的优秀管理完美地体现出来。

1、兄长经理李兴江

中铁十二局集团四公司预应力公司经理、共产党员李兴江，他克已奉公，对自己近似苛刻，对职工却亲似兄弟。人们当面叫经理，可背后都称他为兄长。

预应力公司在刚转产波纹管时，他已把家里仅有的2万元垫上，并通过各种关系凑了一部分资金，但仍有不少短缺，他怀着试试看的心态，在全体职工中进行集资。因为由于工程物资市场化，他们原进行的物资供销断了生路，已一个季度未发工资，大家会把家里的积蓄拿来集资吗？他心里也没数。可出他所料的事发生了：夏天连根冷饮都不舍得的吃的出纳王素平竟拿来3万元。所有的职工都数额不等地从家拿钱来，一上午便集资了9.4万元。他问王素平：“你就不怕单位还不了你。”王素平却说：“你为了单位都借别人的钱，我这还是准备买家用电器的自家的钱。再说，你就象一个大家庭中的最年长的兄长一样，有困难了，你做主的事，应该错不了，我们大家都应该响应。”

转产波纹管，一线人员缺乏，而家里的女工闲置，被迫女工必须到施工现场，可她们都是单职工在家，里里外外一个人。他从自己开始，第一个让自己的爱人到一线，把孩子托付给老乡照管，孩子学习成绩从前十名一下掉到了后十名。有一次，他从工点返回家，洗菜池里堆了二十多个未涮的碗，家里乱七八糟，他一边收拾，一边掉下了少有的男儿泪。这时孩子放学回家，一看到他就说：“爸爸，今晚吃炖鸡吧，我好久没吃了。”可他当晚七点的火车又得赶往兰州工点。他只好和孩子说：“下次爸爸回家一定给你做。”他都愧疚得很，心里想：“这样的话都对孩子说过多少遍了。”

他的电脑里，存有一张特殊的“客户”关系图。包括他作为公司最高领导直接服务的基地各部室、各项目工点、以及最终服务的近百名职工。他每天把发生与每人有关的事项标注每个人旁边，包括每人的工作姿态、家里的大事、存在的个人问题、思想上的症结……每月初，他要静思上月自己对“客户”的服务质量，让鼠标一个一个地点击，大脑一个职工一个职工地思虑。看究竟谁的思想状况不好，谁的思想有变化，当然其间也包括自己“服务”的质量。曾有一职工需上班，孩子小无人照管，一时又没找到保姆。他知道后，就从“客户”图上一个职工一个职工地点击，查找所有职工的亲朋好友，鼠标停在一当地职工处，找这个职工一说，第二天，就把一临村的远方亲戚找来了。这样既安全，又合适。及时地解决了职工的生活难题。

问及李经理为啥如此认真。他说：“我愿意与公司的每个人都建立亲如兄弟姐妹的个人联系。这非常重要。这是使公司运转的关键。”2、抢镜头的骨干们

一个优秀的团队，离不开优秀的中层管理的骨干们的辛勤付出。现在我们就把镜头对准他们。

卫生站长孟德勇。南龙铁路拌合站的站长孟德勇于2014年春节前一天到此工点的，已到年关，也一直在施工一线很少回家过春节的他，本可以和家人团聚后于年后再到工地，可他一接到经理李兴江的电话，托人买了车票一刻不停地赶往工地。冒着刺骨的寒风从桂池梁场调设备到工地，并在一片沼泽地中建起了拌合站。因现场人手少，他自觉地担负起了打扫院落，清扫厕所的卫生任务，而且几年如一日，别人送他一美誉“卫生站长”。

小气抠门纪汝青。纪汝青是预应力公司的一名老站长了，大家都很尊敬他。但背地里都叫他“纪老抠”。只要是接触过他的人，都会说，只要是设备到了他管的工点，那设备就会焕然一新，因为他有一个习惯，每天在收工前都要把设备清洗干净，小的毛病、故障他都能用他多年的经验排除。设备的保养，在他负责的工点坚持谁使用谁负责的原则，由于平时保养得好，维修费就寥寥无几。每个工人路见边角废料、废钢、废铁都会收集到指定的地点，干活中小的用量，都会先去废品堆去找。在他的带领下，从每一个小的地方入手，控制成本已成为公司每个员工的共同意识。由他干过的工点施工产值在递增，管理费却是一年比一年少。

新来老兵王书亿。王书亿是今年年初调到预应力公司的，可他已经是在一线奋战了30多年具有丰富经验的管理人才了。现负责大临工点。此工点地处云南，今年初建站时，山区无水、无电，通讯时有时无，还赶上了云南雨季，个别人员出现了高原反应；当时旧设备太大运不到工地，旧设备的维修配件到位不及时，可是验收搅拌站的时间是提前确定的，工期压力大。针对山区乡间路，雨天路不通的情况，他出去给职工们备好了一些利于保存的食品，确保相对正常生活要求。针对山区路大型设备运不到的特点，他决定采取了能拆的全部拆散，不能拆的采取破坏性气割到工地后再焊接，解决了运输难题。时逢雨季，大雨就地找个避雨的地方就算休息了。一星期后，雨过天晴，可云南的紫外线太强了，人人脱了几层皮，但完成了项目部的节点任务，实现了业主对2号站的按计划一次性验收通过。受到局指、项目部一致好评，受到局指奖励2号站1000元，项目部奖励2000元的鼓励。

3、无名英雄方文红

2016年4月19日，现预应力职工方文红以青藏铁路建设者的身份，参加了中国铁建“纪念青藏铁路通车10周年”座谈采访会，由她本人撰写的《难忘高原情》也发表于各家刊物。

曾于2006年6月17日《中国铁道建筑报》三版头条“青藏线上黑小丫，做客湖南电视台”、7月6日四版头条“可可西里的‘丑小丫’再记方文红”和一版头条中，都报道了方文红参加青藏铁路建设，不图名不为利，默默无闻作奉献的先进事迹。

方文红干完青藏线后，于2005年3月调入预应力公司担任劳资员。她一直是干实验工作的，刚担任劳资员不熟悉业务，公司七、八个工点所有正式职工和农民工四百多人的工资表，都要在几天内完成，晚上她就加班到深夜。

是金子总会闪光，即使自己从不炫耀。在青藏铁路试运行之际，方文红被湖南卫视邀请去做嘉宾。在接受采访前，她向单位身边的同事们讨教：“有些记者问我：‘你上青藏铁路是不是为了钱？’我真不知该咋回答。”同事们说：“那你当时怎想的上青藏线？”她说：“我爱人刘正道要去，他肠胃不好，我的身体不比她差，他行我也行，听别人说高原反应厉害，要上我俩一块儿上。可被领导挡住了，说女同志上去更难适应也很不方便。我就不行这个邪，偏要去试试。就这样到了格尔木，上山三次被送下来三次，我就又去找领导想就留在格尔木干点活，领导却说：‘你家就这么没钱，要你一个女同志来这里拼死挣钱，你回去吧。’这时我才真的想我为什么要上青藏线，我想了一夜，我必须上山，也必须与男同志一样工作，不为别的，就为女同胞争口气，男人能干的事儿，女人也一样能干。”事实证明了这一点，方文红七上六下，终于被高原接纳了，并在高原上战斗了三个春秋。

经过高原风霜雨雪和强紫外线的照射，她回到基地后，与周围的女同志相比更显逊色。大家都说，你在青藏线上挣了那么多的钱，也不买两件好衣服穿。她就敷衍说没时间去。没过多久，前些日子，公司党支部副书记准备参加中央党校函授本科的学习，她找到领导很激动地说：“我也想去学，我能去吗？我高考已考上了大学，可我家拿不出三千元钱，所以我至今也没进过大学的校门，这是我一生最大的遗憾。我现在不可能再坐在教室里学习，我很想参加函授学习。”如今，她已修完中央党校经济管理专业的所有学科，于2007年拿到了毕业证。当时每次交学费，她总是第一个，从不犹豫，可至今她仍是粗茶淡饭地过着节俭的日子。

方文红的事迹在预应力公司引起强烈反响，党支部为此在全公司内发起了以方文红榜样，不图名利，争做默默奉献的员工；不畏艰难，争做奋发向上的青年；不贪享受，争做艰苦创业的先峰；不甘落后，争做虚心好学的标兵的“立志争先”活动。现如今，在她的影响下，所有的职工个个都爱岗敬业，无私奉献。

4、亲如一家的民工队伍

每年春节刚过，许多农民工就打电话、发短信给中铁十二局集团四公司预应力公司经理李兴江，要求今年继续在公司打工。为何有这么多农民工想到这个公司干活呢？这是他们在与农民工的长期合作中，采取了代发工资、建民工夫妻房、邀请民工参与公司建设等措施尽力满足农民工不同层次的需求，不同程度地激活了民工内在的潜力。

马斯洛需求层次理论，指出人的需求分为生理的需求、安定或安全的需求、社交和爱情的需求、自尊与受人尊重的需求以及自我实现的需求。生理的需求即为支持生命之所必需，对于农民工来说，那就是多赚钱且能及时领到工资。一般农民工外出打工，总是由一名年长有威信的带头人领着一起前往。很多的用人单位惯用把部分工作包给他们，付钱时也只给包工头。连每个民工的姓名都一概不知，更不管他们吃、住等生活。这样有时带头人拿到钱，不及时发给民工，有的从中赚取回扣，有的甚至于挪作他用，或携巨款逃跑，因民工内部的矛盾就使得辛苦赚来的钱往往到不了民工本人手里。预应力公司针对这样的情况，他们采取了公司考勤并必须民工本人签字、公司做工资表、并代发工资，工资的等次由民工与公司签定，对带头人公司给予一定的带班费。

安定或安全的需求、社交和爱情的需求，对农民工来说，就是确保施工安全并能合家团圆。为了提高工人们的安全意识，他们对新上场的工人进行严格的安全教育，还把历年来的安全隐患汇编成小册子，作为活教材发给民工。夫妻分居，家人不能团聚长期困扰筑路工，农民工也同样存在。预应力公司在用工时，就一同询问家庭情况，若有条件把妻儿带在身边的，公司给免费提供夫妻房。使民工在工余享受家庭的温暖，使家人与公司一同提醒民工注意安全，使农民工为了妻儿，在干活时倍加小心；为了家庭，在施工时倍加努力。使民工的管理赋予人性化，构成一个小家庭、大集体的和谐团队。

自尊与受人尊重的需求以及自我实现的需求，对农民工来说，应该是与正式工同工同酬，并能实现其全部的潜力。现已组建成能够进行砼拌合的专业化的队伍。他们不仅与正式工“同吃住、同生产、同开支、同奖罚、同劳保”，还有一定的参与权、知情权、发言权。今年公司工作会邀请了5名农民工代表参加。对公司现在经营情况和日后发展方向都向他们作了一一汇报。农民工对此有了一定的了解。让民工给公司提意见建议，并请民工代表发言。

预应力公司一直注重农民工的管理，从开始参与施工一线建设，由于内部职工有限，就从社会上召用部分农民工。最多时自带劳务人员近300人，很多时候是一名正式工带十几名民工，就参与一个工点的施工任务。不仅较好地完成了各项施工任务，并且创造了可观的经济效益。

四、 特殊时刻显身手

庸常的岁月总是波澜不惊，千钧一发时却能力挽狂澜。

1、狂风飙雪筑路忙

新疆第一桥——全长1.8公里的伊犁河大桥，于2005年11月23日合拢。新疆交通部部长、伊犁州相关领导等都到现场祝贺。中共中央政治局常委、中央政法委罗干也曾到工地视察过。参与一线施工的中铁十二局集团四公司预应力工程分公司的职工们当时也一同欢呼雀跃，可这激情的背后，他们洒下了多少无人知晓的汗水。

预应力公司的职工于2005年3月初，接上级通知后奔赴施工一线，当地风沙大，天气变化无常，且与内地有时差，还未适应当地的气候，于4月份他们就遭遇了一场天气预报中都没有预报的大风，当时人在地上都站不稳，工棚上的油毛毡都刮在空中乱飞，可还有5名工人在桥墩上干活，施工负责人管金军赶紧与项目部联系，把钢筋笼吊在吊车上，把吊车顺着风向伸起，慢慢接近桥墩，被困在桥墩上的5个人才安全脱险。

常言道：“六月的天，孩子的脸。”在伊犁河畔，这样的天气就不只是在六月了，并变化得比孩子的脸还要快，这会儿艳阳高照，一会儿就已是大雨暴发，他们上班必须把雨具带在身边，，伊犁河大桥上、下行线，每跨120米、悬空灌注，所以张拉也是在桥墩上悬空进行，并要控制好张拉力，左、右线交替进行，这样张拉设备需倒运，为了避免频繁地上下桥墩，雨一来，他们就在桥墩上停一会儿，一停雨，他们抹一把脸上的雨水，接着干。

6至10月份，当地日照的时间从早晨7点至晚上11：30分，每天的休息时间仅有五、六个小时。8、9月份太阳下的温度达到40多度，在强紫外线的照射下，脸上的皮都晒暴了一层又一层，可混凝土的强度达到所需强度就必须进行张拉，否则后续工序无法施工，他们随叫随到，从不延误时间。

12月2、3日，三天连降大雪，厚度达到8厘米，寒风刮到脸上象刀子一样生疼。大雪挡不住筑路工坚强的意志。他们照样小心地爬上桥墩。近500个螺帽孔被埋在冰雪里，职工们一个个刨开雪，遇到冰就撬掉。倒运设备的小车在冰雪里打滑，工人不小心就摔脚，浑身上下都是雪，爬起来再向前走。就这样不畏严寒，于12月17日，提前3天完成了项目部下达的桥梁张拉工序全部完毕的艰巨任务。当场，项目部奖励预应力公司奖金3万元。

2、又是一个开门红

于今年9月初新上的银西工点，是由预应力公司最年轻的站长李新颜负责。截止2016年11月底，已累计生产砼16000多方，保证了现场施工砼的供应，保障了此标段施工进度持续领先。

李新颜于人员设备进场的前4天，与经理一起提前到达现场。当时现场无供电照明，施工场地复杂，雨后道路泥泞，但他没有一丝的退缩，而是立即着手一个问题一个问题地解决，把随后到场的设备合理地安置好。没想到第二天雨后天晴，虽已是夏未秋初，中午的温度依然很高，但为了节省时间，大家顶着烈日，搅拌站基础与设备拼装同时在进行。其间，在安装1号机斜皮带下方滚筒的时候，经理李兴江不小心受伤了，他的胳膊被划开了一口子，当时鲜血一下子流了出来，可他在简单的包扎后，下午又到工地亲自指导工人们干活，他受伤依然坚守现场，鼓舞了所有建站人员，于9月28日，两套120拌合站安装、调试完成。拌合站的成功验收，使得预应力公司成为银西线甘宁段第一批验收合格的拌合站，同时也是甘宁段一标第一家验收合格的拌合站。验收合格后，为其他兄弟工区同时供应砼，打破了先期一标段施工进度受制于当地商供应砼不及时的僵局。

预应力公司的职工们，我们从物资公司转产波纹管生产、桥梁预制、碎石加工到现如今砼拌合，几经风雨，几多感慨，一路走来，期间的个中滋味让我们永远回味无穷！