2022年设计公司科技质量体系工作总结及2023年工作计划

第一部分 2022年工作亮点和成绩

围绕制定的年度重点工作任务计划开展各项工作，2022年工作的亮点工作如下：

一、不断加大研发投入。2021年建工级科研课题立项2项，其中行业前沿1项、品牌建设1项。2项课题总经费为XXX万，其中建工投入总经费XXX万，自筹经费XXX万。2022年科研课题申报8项，已审批通过并立项6项，其中行业前沿1项、品牌建设5项。6项课题总经费为XXX万，其中集团投入总经费XXX万，自筹经费XXX万。较2021年，立项科研课题增加4项；建工专项资金实现增长XXX万元，自筹资金实现增长XXX万元。研发投入实现逐年增长，促进公司研发经费投入稳定增长。

二、潜心钻研，技术影响力持续提高。科技质量部完成公司专家在各协会专家入库、审图机构专家推荐申报工作9次，累计推荐XXX人次，这些专家进一步提升了公司对外的技术影响力，增加在行业内的话语权，为市场经营提供强有力的技术支撑。

三、修编《设计管理手册》，提升设计管理水平。为了进一步规范设计管理流程，提升设计管理水平和设计品质，确保设计项目良好运作。根据建工科技质量部的手册反馈意见，科技质量部修编了《设计管理手册》。科技质量部部门审核手册2次，召开总工总建会议进行手册审核1次，建工科技质量部审核手册2次，6月30日在XX平台发布实施。

四、科技成果初见成效。2022年度主编、参编的国家、行业、地方标准、规范、图集共11项，已发行2项。其中几本标准图集填补了自治区空白，得到区内同行专家与主管部门认可。《XXX》对建筑保温与结构一体化的顺利推广应用、提高施工质量、促进我区建筑保温行业健康发展起到积极推动作用；由自然资源厅委托编写的《使用标准》是自治区各项建设规划设计、土地使用、审批与管理的法定依据。

五、技术质量工作稳步推进，专业技术水平逐步提高。公司科技质量部组织开展各专业技术培训21场次，共计参培203人次；组织开展方案、项目评审22场次，重点项目、二级及以上项目及复杂小型项目的评审率100%；施工图审查意见无强条；组织参加座谈会、交流会、研讨会11场次。通过内外部培训、交流，即提高了员工的专业技术水平、服务水平，又拓宽了员工的视野。

第二部分2022年存在问题及原因

1、技术质量工作重视不够。长期以来，各设计院比较重视生产经营工作，设计时间紧任务重，个别项目的设计施工图的审图意见较多，这些直接、间接影响着各设计院承接业务，设计施工图的质量需要进一步提高。

2、质量管理体系运行不畅。为了维护公司信誉，一些未达到出图要求的项目存在先出图后补资料的情况。而各设计院出完图常常忘记资料归档，归档意识不强，各设计院需要重视质量管理工作，加强沟通，不断提高资料归档意识。

3、科研课题推进缓慢。一是公司技术人员对科技创新工作参与的积极性不够高，仅仅部分人员参与，公司未形成科技创新的良好氛围；二是参与科研课题的技术人员研发经验和能力有待提高；大部分技术人员以往没有参与过科技研发工作，缺乏科研工作的思维方式和研究经验；三是技术人员兼顾本单位承接的工程设计项目履约和科研工作，两者在个人投入的时间和精力上有所影响，延缓了课题进度。

4、专业技术培训参培率不高，需要进一步加强。各类专业技术培训的参培人员较少，各设计院需要重视员工的技术培训和学习，不断增强技术人员的业务水平。

第三部分2023年工作重点及思路

一是强化科研课题管理。督促课题负责人按照计划推进课题，及时开展考察、业务调研、学术交流，保证费用归集合理合规、课题资料完整准确等，确保科研课题如期结题。

二是加大专业培训力度。聚焦公司“十四五”发展战略，围绕碳达峰碳中和、数字中国、一带一路、美丽乡村建设等战略，重点开展绿色建筑、BIM技术、装配式建筑等行业前沿技术的技术培训。结合审图意见、回复及专业规范、软件参数合理设置使用等，组织专业技术培训，不断提高技术人员的专业技术水平，不断提高设计施工图的出图质量。

三是推进新标准编制工作。根据区住建厅和区建设标准服务中心要求，各专业编制组按照标准编制计划进度推进参编工作，标准初稿、审定稿按照时间节点进行专家评审会等，确保如期完成图集的参编工作。

四是加大质量管理体系宣传。借助会议、培训等加大宣传，与各设计院的总工、总建加强有效沟通，辅助和帮助他们做好出图资料的归档工作，不断提高大家的质量意识、责任心、资料归档意识，提高全员的质量意识和综合素质。

五是加强设计项目的存档资料管理。项目的存档资料日趋电子化信息化，传统的图纸归档管理会产生大量的图纸，部分图纸文件会有错漏问题，如图纸更改但目录没有更改、计算书封面新旧版本不分、图纸版号错误、电子签署不全等，保存需要大量的空间，也不便于去查找。而电子档案是可以保证电子文件图纸的完整、安全和有效利用，也可以节省空间和时间，对于提高设计工作效率起着极大的作用。