企业班子总结多篇

【第1篇】供电企业四好领导班子创建工作总结

坚持'四个服务'，在工作中体现政治素质

___供电公司牢记国网公司'服务党和国家工作大局；服务电力客户；服务发电企业；服务社会发展。'的宗旨，以高度的政治责任感和清廉务实的作风，认真贯彻落实党和国家的大政方针，切实执行上级的经营管理决策，充分体现了领导班子的政治素质。

在党中央、国务院关于建设社会主义新农村的重大决策出台后，___供电公司从地方经济发展和人民生产、生活用电的需求的大局出发，坚持'一强三优'的工作思路，积极筹措资金，加强县域供电网络建设与改造， 2022年一年就投入资金700多万元，对老旧的供电线路和变电站设备更新改造，保证了电力供应的可靠性和安全性；在省公司开展的'户户通电'工作中，___供电公司认真组织、统筹规划，落实责任，克服困难，按期完成了辖区内53户无电户的通电工程。2022年国家实行'同网同价'政策，___公司以高度的政治责任意识，认真领会上级的文件精神，不折不扣地执行'同网同价'，仅此一项就为___县的人民群众减少了3700多万元的负担。为___县新农村建设的扎实推进提供了强有力的支持，用实际行动贯彻执行党中央的路线方针政策，履行了作为国有企业应尽的社会责任。

___供电公司将优质服务视为企业生存和发展的基础，始终坚持'人民电业为人民'宗旨，采取各种措施，认真贯彻 '三个十条'，切实兑现承诺，提高供电服务质量，在'人民满意的基层站所'的评议中，___供电公司20个供电和1个客户服务中心全都被评为'满意'的站所，受到了当地人民群众的一致好评。

___供电公司把抓思想政治工作和精神文明建设，作为四好班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素质，坚持政治理论学习，把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。公司每月制定中心组学习计划，确定学习内容、时间,确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。在党员先进性教育和'主人翁意识'主题教育中公司领导带头学习，并写出了自己学习的感受和收获，使公司的先进性教育和'主人翁意识'主题教育取得了显著的成效。公司还开展了 '八荣八耻'的社会主义荣辱观教育和向省市公司先进模范人物的先进事迹学习等活动，营造了'宣传先进、学习先进、争当先进'、'干事、干净'的浓厚氛围，使党员干部的思想得到了升华，为公司各项工作的顺利开展取到了十分重要的推动作用，被省公司授予'双文明单位'称号。

推陈出新，在精细化管理中实现经营业绩

___供电公司针对当地经济的发展和经营管理的实际情况，以经营目标考核为手段，大胆创新，推进精细化管理。公司制订了《供电所目标管理考核办法》、《___供电公司资产经营责任制考核管理办法》，公司各职能部室按照职责权限，对被考核单位进行目标考核，考核的结果在每个月的经营管理分析会上，进行分析、通报，查找问题，落实整改，实行闭环管理。公司还制定了《___供电公司职工岗位绩效考核操作办法》、《___县阳光电力维修工程公司关于违反员工行为 '三线'处理暂行规定》等一系列管理办法，用规章制度来约束人们的行为，公司效能监察领导小组对公司的规章制度执行情况进行监督检查，对违规违纪的行为给予通报和扣分，与个人的经济效益挂钩，提高了员工工作的自觉性和积极性，企业的执行力大大提高。

为了提高企业的经营效益，___供电公司开源节流，实施降损增效和减人增效等多项措施，取得了较好的成效。在降损增效中，公司实施精细化营销策略，拓展思路，抓细节管理，在加强反窃电，规范用电行为的同时，在自身管理上下功夫，找出影响线损的各种因素，确定管理课题，先在少数单位试行，取得效果后逐步在公司范围内进行推广。从2022年开始，先后实施了高低压线路无功补偿、三相负荷平衡等措施，有效地降低了线损，提高了企业的经营效益。

公司还通过规范高压供用电合同等管理方法，规避供电企业的安全和经营风险。在签订《高压供用电合同》时，明确供用双方的权利和义务，有效地规避了电费流失的风险，同时也更好地融洽了供、用电双方的关系。

公司还在精减用工，提高农电工队伍素质上下功夫。在农电工超编困扰几届班子的情况下，新一届班子上任后，直面现实，认真寻求对策，多次召开专题会议，狠抓细节落实，辅以必要的人文关怀，使公司的农电工清退工作稳步扎实的开展，得到省市公司领导的高度评价。目前，已累计清退农电工191人，人均管理户数增加到500多户，优化了农电工队伍。在此基础上强化培训，对用电管理员、设备管理员、计量管理员和营业窗口等人员进行了相关业务的培训。公司还投入42万元，建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作，在培训基地举办了供用电技术专业函授班，制定了《___供电公司函授班管理暂行办法》，规范函授班管理，鼓励广大员工参加各种形式的学习，激发了供电企业员工学习和工作的积极性，企业员工的素质显著提高。

经过公司上下的共同努力，公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。2022年实现购电量21076万kwh，同比增长14.5%； 10kv线损率1.39%，同比下降0.48%；低压线损率为8.81 %，同比降低0.36个百分点；综合线损率为8.20 %；售电平均电价为666元/千.千瓦时，取得了较好的经济效益。

发扬民主，打造团结、和谐的领导班子

___供电公司领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持'三重一大'问题集体讨论决定的制度。公司先后制定了《党组议事规则》、《党政联席会议议事规则》、《贯彻落实领导干部'三项谈话制度'的实施意见》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。党政领导负责党组、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其他成员意见，保证了班子的团结和统一，班子其它成员根据集体讨论决定，切实履行自己的职责，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。

认真落实民主生活会制度，是公司领导班子团结协助的一项重要保证，公司领导班子坚持每年召开一次民主生活会，会之前，领导班子深入地开展了谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。会上领导班子通过坦诚地交换意见，开展批评和自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结。几年来他们生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促进了班子整体效能的提高，也为公司进一步推进'四好'领导班子建设奠定了坚实的基础。

清正廉洁，树干事干净的`作风形象

___供电公司把落实党风廉政建设责任制，作为贯彻落实反腐败工作的一项重要内容，研究制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，并将党风廉政建设责任进行层层分解，明确责任内容，量化任务指标，形成一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。公司还建立了领导干部党风廉政建设责任制联系点制度，制定了《___供电公司党风廉政建设考核办法》、《领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案》，把廉政责任分解到每个领导班子成员，实行'一岗双责'，促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作，树立'干事、干净'的核心理念，形成党风廉政建设长效机制。在职代会的民主评议中，公司领导班子的整体满意率达到了96.03%。

___供电公司党组打破旧的用人制度，在公司范围内全面实行公开竞聘的方式选拔任用干部，做到了民主、科学、规范，杜绝了干部管理中的一些漏洞，保证了中层管理干部的质量，真正做到了'任人唯贤'。2022年公司组织了两次中层干部竞聘，经过严格的考试、考核和广泛地民主测评，最后有22位同志竞聘成功，走上中层管理岗位。通过竞聘，激活了公司的用人机制，激发了广大干部职工工作的积极性，收到了良好的效果。

为推进公司民主化管理，充分发挥职工代表大会的参政议政作用。今年公司在职工代表大会换届时实行了职工代表竞选制，公司员工踊跃报名，通过组织、群众推荐和自荐、演讲、投票选举等一系列公开透明的程序，最后48人竞选成功。11月23日，召开了公司有史以来由竞选产生的职工代表大会。大会期间，职工代表踊跃发言、献计献策，参政议政的意识和能力得到了充分的体现。

公司领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。今年公司开展了'岗位危险点分析'制度，公司领导带头开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。通过认真分析排查，确定了存在危险点岗位的部门和相关岗位，组织填写了《岗位危险点分析表》，通过'岗位危险点'的分析，强化了内控约束与管理，增强了风险意识、廉洁意识和自觉接受监督的意识，保证公司的稳定发展和干部员工的平安，收到了良好的效果。公司还重新聘任了25名党风廉政建设监督员，制定了党风廉政建设监督管理办法，将监督工作延伸到乡镇供电所层面，建立健全'大监督'格局。

两年来，通过创建'四好'领导班子活动的深入开展，领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为企业健康、稳定地发展提供了有力的保证.

【第2篇】企业领导班子工作总结及计划

卷轧机工程指挥部班子工作总结及计划

安钢120吨转炉—炉卷轧机工程指挥部，自XX年3月19日成立以来，指挥部领导班子在公司的统一部署安排下，在各相关部门的密切配合下，不负公司重托，确保了工程建设中各项工作的顺利开展。以下是指挥部成立以来主要工作完成情况：

1、统筹安排，明确分工，识才用人，精心组建指挥部队伍。

XX年3月19日，安钢成立了由集团公司副总经理史美伦任指挥长，由现任专职副指挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的120吨转炉/炉卷轧机工程指挥部。指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设备、三电、公辅、土建、保卫、安全、办公室等十个专业组。XX年底，根据工作需要，先后把设备、电气、轧钢等三名技术骨干提为指挥长助理，将部分年轻技术骨干安排到各专业的领导岗位，并对指挥长、专业组长的工作做了明确分工。

自XX年3月以来，先后从各单位抽调技术骨干100多人，接收大中专毕业生80多人，退伍兵133人，安排一炼分流职工226人，目前，指挥部总人数已达到514人。其中，中级以上职称70人，初级44人，技师14人，优秀操作人才32人。

为进一步完善职工管理工作，指挥部借鉴兄弟单位经验，逐步建立健全了图纸资料、档案、劳资、计生、培训、安全教育、实习队等管理规定。

另外，指挥部一直把培训工作放到了重要位置。XX年2月，安排了30多人次到北京自动化院和中冶公司进行了培训。XX年4月至今，针对一炼分流的226名职工和133名退伍兵，采用自编教材和外购教材相结合的办法，举办了多个培训班，还先后安排400多人次到第一炼轧厂、第二炼钢厂和第二轧钢厂等单位进行跟班实习。

2、掌握政治思想武器，努力提高指挥部领导班子的决策水平。

为提高领导班子政治理论水平和决策能力，指挥部领导班子通过多种渠道、采用了多种方式。一是进行马列主义、毛泽东思想、邓**理论等政治理论知识学习，并把“三个代表”重要思想和xx届三中全会等重要会议精神在工作中认真贯彻落实；二是通过参加公司组织的各种厂处级干部轮训，提高自身的管理水平和处理问题能力；三是通过指挥长碰头会、指挥部各种例会，领导班子互通信息，群策群力，发现并解决工程建设中的棘手问题；四是做好上传下达的“纽带”，从公司“三步走”战略的大局出发，做好宣传动员工作，为工程建设装备强悍的思想武器。五是认真执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》及公司的有关规定，提高和加强了领导班子成员廉洁自律的自觉性。

3、克服重重困难，确保了技术交流、设计审查、设备招标、订货等各项工作的顺利开展。

因受整个钢铁行业一度投资过热影响，设计院、制造厂任务量爆满，给指挥部带来了相当大的压力，指挥部领导班子保持清醒头脑，做好指挥部全体人员的思想工作。正是在强大的思想动力下，指挥部许多同志兢兢业业，不辞劳苦，抱着热心为工程服务的精神，牺牲无数个星期天、节假日，同国内外相关厂家进行了技术交流和谈判、设计联络、设备订货等工作。

目前，铁水预处理、精炼、连铸、轧钢等工艺上的详细设计联络已全部结束，加热炉、卷取炉等部分遗留问题也同设计院做了充分讨论。设备上通过实地考察，详细了解了厂家装备情况、用户设备运行情况，并组织进行了同炼钢设备、连铸设备及轧钢设备等制造厂家的技术交流，先后签订了轧钢设备120t转炉、1300t混铁炉、lf/vd炉、辊道、吊具、动补装置等100多项合同。截止目前，完成设备订货29000多吨，总合同额达20多亿元。

4、狠抓工程质量、进度、资金控制、施工安全等关键环节，确保土建施工按网络计划稳妥推进。

从XX年11月10日厂房柱基正式动工以来，指挥部协调各施工单位保质量，抢进度，克服施工生产交叉、高空架线改道，旧厂房拆迁、图纸资料滞后，以及气候影响等一系列困难，于XX年4月1日顺利立起了第一根厂房柱。

目前，轧钢区桩基完成491根，占总数的99%；轧钢区承台完成135个，占总数的95%；钢结构制作完成约5000吨；厂房钢结构安装完成约2800吨。炼钢连铸区经过紧张地质勘探、土建施工，第一根厂房柱已于XX年7月16日顺利吊装，目前炼钢连铸区吊装完成15根厂房柱。

5、严格执行招标、评标办法，做到公平、公开、公正，最大限度地维护安钢利益。

由于工程涉及设备台套之多、设备造价之高，对安钢来说都是前所未有的，指挥部全体人员在招标过程中认真落实公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”的规定，严格执行招标、评标办法，做到了公开、公平、公正，不吃请、不收礼，杜绝一切违反公司规定的不良行为和不正之风。

目前，工程的土建施工已进入高峰期，图纸资料催要，部分设备订货，主要设备的监制、催货等任务更加艰巨，一些设备的安装工作也将逐步展开，人员培训更是迫在眉睫，针对工程进展情况，指挥部领导班子对下一步主要工作做了以下安排：

1、加强思想政治学习，统一思想，确保指挥部各项工作顺利实施。认真组织各种政治理论学习，充分利用公司各部门下发的学习材料，通过指挥长碰头会、指挥部例会及其他方式传达、宣传公司精神，教育、引导职工摆正心态，认清当前形势，时刻保持清醒头脑，不忘肩上责任重大，确保工程建设的各项工作顺利实施。

2、继续加大职工队伍建设和人员培训力度。随着工程进展，职工队伍建设越显重要，为此，指挥部将做到职工队伍建设与工程进展同步，实习和培训和现场安装调试相结合，争取培养一批高素质的职工队伍，为顺利投产和早日达产提供技术保障。另外，在做好内部实习培训工作的同时，指挥部还将结合实际情况，有计划地安排部分人员到国内外相似生产线进行对口培训。

3、努力做好设计院及各施工建设单位的协调工作。在进入施工高峰期后，指挥部将配合公司各相关单位，做设计院的图纸资料催要工作，组织好施工单位的安全文明施工，并进一步督促监理公司，继续抓好质量、进度、资金控制、安全文明施工等各个环节，确保工程按照网络计划稳妥有序推进

4、继续高质量完成国内外相关厂家的技术交流、设计审查以及配套设备的招标工作。目前，主体设备招标大部分已经完成，尚有少量设备没有招标。将制定出详细的工作计划，对具有招标条件的要尽可能早地完成招标工作，不能因国内设备订货问题拖整个工程的后腿。

5、做好催货和设备监督制造工作。鉴于目前设备制造厂任务量较重的实际情况，指挥部派出得力人员到主要设备制造厂跟踪催货、监督制造，确保设备的按期交货。

6、开展“廉正承诺”活动，并落实到工程建设的各个环节中去。指挥部领导班子将把“廉正承诺”活动贯穿到工程建设的全过程，把党风廉政建设与业务工作一起统筹部署，形成党风廉政建设责任网络，严格按照公司的相关规定，做到公开、公平、公正，确保安钢的利益不受损害，并尽可能地为工程建设节约资金。

【第3篇】企业局班子工作总结范文

第一篇

xxxx年，我局班子成员带领全体干职工在县委、县政府的正确领导和上级行业主管部门的精心指导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实十八届和十八届三中全会精神，紧紧抓住赣南振兴发展机遇，以及转变民营经济发展方式为主线，以推进民营中小企业成长、能人创业、小企业创业基地和中小微企业服务体系“四项工程”建设为抓手，着力破解民营经济发展难题，致力优化发展环境，鼓励民营企业做大做强。全县民营经济保持了持续、快速、健康的发展势头。各项工作稳中有进，好中有升。

一、发展民营经济所做的主要工作

1.抓服务，着力发展民营企业成长工程

认真总结往年经验的基础上，进一步加大实施民营企业成长工程工作力度，完善各项服务措施，一是认真选拔市场好、效益好，有信誉的民营企业为今年的培植对象；二是制订培育实施方案；三是继续实施股室挂点制度落实股室人员挂点责任制，企业挂点人员每周至少深入挂点企业1～2次，了解企业现状。帮助企业协调解决一些实际问题，提供政策扶持；四是建立台帐，将各股室深入企业收入集的信息分类建立台帐，能解决的问题及时解决需用上报解决处理的及时上报有关部门。为更好掌握企业发展运行情况，对小微企业发展情况和存在问题进行了问诊调研，并将调研情况形成调研报告，及时上报县有关部门。今年协同县里及有关部门共为成长型企业协调解决相关困难和问题15件。如：美好食品申报品牌项目，我局都积极与有关部门协调办理、上报，得到了企业的好评。

2.抓培训，着力解决民营企业用工需求

为更好的提升我县民营企业主的创业水平，提高创业性成功率，我局今年举办两期创业培训班，6月21～23日举办了为期三天的民营企业创业培训班，主要针对初创业人士的基础创业培训，共培训120人。9月16～18日举办了为期三天的小微业主培训班，共培训117人，主要是针对有一定基础的创业主如何将企业做大做强进行培训，通过培训学员普通反映对开阔思路、拓宽视野，极有好处，为今后的创业创造了更好的条件，让小微业主在创业中可以扬长避短，准确定位，少走弯路。为县域民营经济发展注入了新的生机和活力，纷纷要求今后要多举办培训班。

3.抓对接，着力拓宽民营企业发展渠道

一是加大争资争项对接力度，我局一直把争项目作为一项重要任务来抓，为最大限度的争取到国家和省里的倾斜照顾。今年以来，我局在县委、县政府的统一部署下，盯紧各个关节不放松，先后多次赴省、市行业主管部门进行衔节汇报，取得了实质性进展，今年把五丰食品有限公司成功上报为全国主食加工示范企业，现正努力把五丰申报“专精特新”项目；二是加大融资对接力度，为解决小微企业融资难问题，我局多次会同人民银行、支行、县工行、建行、农信社等主要领导深入企业了解信贷情况，并对60家民营企业进行了融资需求摸底调查，并将调查企业需提供金融部门和有关部门，对已与金融部门签约的企业，资金到位情况进行跟踪服务。今年4月9日通过召开全县政银企合作座谈会暨签约仪式签约项目16个，签约金额4.96亿元。

4.抓平台，着力提高基地孵化成功率

认真做好小企业创业基地规划布局，根据县里的统一规划，小创业基地将实行退城进园，整体移居台商工业园，到时，创业基地将成为科学布局合理各项服务功能和设施齐全的小企业孵化基地，为做好企业退城进园工作我局由一名副局长和一名工作人员协助县有关部门做好企业资产评估等各项工作，力争早日搬迁至台商工业园，此项工作正在运行中。

5.认真完成县委、县政府中心工作

一是“三送”工作，成立了“三送”工作队，我局“三送”工作队员，按照市、县要求今年我局“三送”工作队员全部与单位脱钩，全心投入“三送”工作中，为困难群众解决一些实际困难，我局与为“三送”挂职点村解决帮扶资金1.5万元；二是新农村建设工作，成立新农村建设挂点工作队，由一名副科领导担任队长、两名工作队员。为使新村点早日成型，局主要领导经常深入挂点村督查进度，确保新农村建设达到年初计划目标，我局已投入资金1万元。三是积极做好县城路网畅通工程征地拆迁工作，我局主要领导亲自担任组长，每个股室只留一人维持运转，其余干部职工全部参与征地拆迁工作，共抽调8名干部职工参加征地拆迁工作，继续做好月亮湾新区拆迁户稳定和遗留问题等各项工作。

二、存在主要问题：

1、工作热情不高，主动性不够强，缺乏创新意识，只局限于完成任务，主要是由于我局已进入老龄化结构，全局年均年龄在51周岁，而老弱病较多。

2、服务企业，为企业真正解决实际困难较少，主要是缺乏与部门的沟通，需要与部门协调解决处理的，没有主动与部门沟通、协调。

改进措施：

1、加强理论学习，提高思想觉悟，增强全体干职工的工作主动性和积极性，增强创新意识，努力完成上级交办的各项工作任务。

2、加强深入企业调查研究，多与部门沟通协调。切实为民营小微企业解决发展中的困难和问题。

3、转变工作作风以推进民营中小企业成长、能人创业、小企业创业基地和中小微企业服务体系“四项工程”为抓手，破解民营经济发展难题，致力优化发展环境，为全县民营企业做大做强，充分发挥好主管部门作用。

第二篇

xxxx年，我局社会治安综合治理工作在县委、县政府的正确领导下，在各级有关部门的帮助指导下，严格按照上级有关社会治安综合治理工作要求，认真落实“打防并举、标本兼治、重在治本”的综治工作方针，把重点放在维护稳定、落实责任、狠抓防范、强化管理等工作之中，有力地保证了全年全系统无一起不稳定事件出现，也无一起重特大刑事治安案件发生，为我县民营业发展创造了一个良好的内部环境。现结合实际，将全年的工作总结如下：

一、加强组织领导，维护社会稳定

抓好社会治安综合治理工作对于整治社会治安、打击和预防违法犯罪、保障社会稳定具有重大的意义和作用。为此，主要领导高度重视综治工作主要从四个方面采取措施，切实加强对综治工作的组织领导力度。一是重新调整充实各个综治领导机构。重新调整充实了社会治安综合治理、维护稳定、处置突发事件、创安创模、矛盾纠纷排查调处等综治工作领导小组，修订完善了一系列综治工作方案、管理办法。二是认真落实“谁主管、谁负责”。一级抓一级，层层抓落实，各股室和相关工作人员都签订“综治目标责任书”，结合各自的工作和业务齐抓共管，群防群治。全年，局领导班子共召开综合工作专题会6次，综治领导小组会议10次，平时在各种会议上不忘强调综治工作，坚持把综治工作与经济、业务工作一同部署、一同检查、一同考核、一同奖惩。三是切实加强对维护稳定工作的领导。局综治办充分利用综治宣传月活动，做好宣传，认真落实维护稳定的各项方针、政策，认真分析每个季度、每个阶段影响稳定的各种因素，及时研究制定工作预案。四是坚持每月一次矛盾纠纷排查，及时化解各种矛盾。局领导和局综治办工作人员坚持深入基层、深入群众，加强综治调研工作，了解掌握群众关注的治安难点、热点问题，努力把各种矛盾和问题解决在萌芽状态，避免矛盾纠纷激化或酿成群体性事件。今年，全系统没有出现一起上访、群访事件，局单位人心思进、人心思干，民营经济发展势头强劲，有力维护了社会稳定。

二、重视法制宣传教育，增强职工法制观念

县民企局综治办结合本职工作实际，卓有成效地在局全体干部职工中开展了一系列法制宣传教育工作，并做到了“四结合”。即：领导带头宣传与各单位自觉宣传相结合；普法宣传与专项治理相结合；经常性宣传与宣传月集中宣传相结合；宣传有关法律法规与宣传党的方针、政策相结合。一是“宣传月”活动突出“三早”。规划早制定、人员早到位、措施早落实。宣传内容上重点宣传《中共中央国务院关于加强社会治安综合治理的决定》、《省社会治安综合治理条例》及有关民营工作的法律法规。在宣传方法上讲求实效，把法制宣传教育有机地与单位的经济工作、中心工作、社会服务工作紧密结合起来，做到有的放矢，有效地治理职工队伍思想上的脏、乱、差和工作上的懒、难、满。

三、明确工作任务、突出工作重点

县民企局一直对全县手工业联社大集体企业尚未参加职工基本养老保险退休人员实行养老生活补助工作非常重视，由于历史较长，涉及面较广，补助人数较多，界定对象较难，为有效解决这“四较”，维护社会稳定，县民企局重点抓以下几方面：一是成立机构，我局高度重视，成立了工作小组，专门负责此项事宜；二是制定方案，明确了政策依据，时间界限，补助对象，享受资格和条件、补助标准及操作程序等；三是做好宣传，为让工作开展更加顺利，我局会同劳动财政部门还下到各乡镇宣讲政策，督查工作进度，明确可补助对象及有效证明材料。确保了符合条件的人员一个不漏。

今年，我局的综治工作虽然取得了一定成绩，也还存在着一些实际问题，如自身法制观念等方面，还有待进一步加强和完善。我们决心在明年发扬成绩，找准不足，与时俱进，扎实工作，使我局的社会治安综合治理工作切实为经济发展起好保驾护航的作用。

第三篇

1.抓服务，着力发展民营企业成长工程

认真总结往年经验的基础上，进一步加大实施民营企业成长工程工作力度，完善各项服务措施，一是认真选拔市场好、效益好，有信誉的民营企业为今年的培植对象；二是制订培育实施方案；三是继续实施股室挂点制度落实股室人员挂点责任制，企业挂点人员每周至少深入挂点企业1～2次，了解企业现状。帮助企业协调解决一些实际问题，提供政策扶持；四是建立台帐，将各股室深入企业收入集的信息分类建立台帐，能解决的问题及时解决需用上报解决处理的及时上报有关部门。为更好掌握企业发展运行情况，对小微企业发展情况和存在问题进行了问诊调研，并将调研情况形成调研报告，及时上报县有关部门。今年协同县里及有关部门共为成长型企业协调解决相关困难和问题15件。如：美好食品申报品牌项目，我局都积极与有关部门协调办理、上报，得到了企业的好评。已完成上规模企业2家（县诚润鞋业有限公司、县大鸿纺织有限责任公司）；已上报上规模企业7家（待批）。

2.抓培训，着力解决民营企业用工需求

为更好的提升我县民营企业主的创业水平，提高创业性成功率，我局今年举办两期创业培训班，6月21～23日举办了为期三天的民营企业创业培训班，主要针对初创业人士的基础创业培训，共培训120人。9月16～18日举办了为期三天的小微业主培训班，共培训117人，主要是针对有一定基础的创业主如何将企业做大做强进行培训，通过培训学员普通反映对开阔思路、拓宽视野，极有好处，为今后的创业创造了更好的条件，让小微业主在创业中可以扬长避短，准确定位，少走弯路。为县域民营经济发展注入了新的生机和活力，纷纷要求今后要多举办培训班。

3.抓对接，着力拓宽民营企业发展渠道

一是加大争资争项对接力度，我局一直把争项目作为一项重要任务来抓，为最大限度的争取到国家和省里的倾斜照顾。今年以来，我局在县委、县政府的统一部署下，盯紧各个关节不放松，先后多次赴省、市行业主管部门进行衔节汇报，取得了实质性进展，今年把五丰食品有限公司成功上报为全国主食加工示范企业，现正努力把五丰申报“专精特新”项目；二是加大融资对接力度，为解决小微企业融资难问题，我局多次会同人民银行、支行、县工行、建行、农信社等主要领导深入企业了解信贷情况，并对60家民营企业进行了融资需求摸底调查，并将调查企业需提供金融部门和有关部门，对已与金融部门签约的企业，资金到位情况进行跟踪服务。今年4月9日通过召开全县政银企合作座谈会暨签约仪式签约项目16个，签约金额4.96亿元。

4.抓平台，着力提高基地孵化成功率

认真做好小企业创业基地规划布局，根据县里的统一规划，小创业基地将实行退城进园，整体移居台商工业园，到时，创业基地将成为科学布局合理各项服务功能和设施齐全的小企业孵化基地，为做好企业退城进园工作我局由一名副局长和一名工作人员协助县有关部门做好企业资产评估等各项工作，力争早日搬迁至台商工业园，此项工作正在运行中。

5.认真完成县委、县政府中心工作