2023年公司思想政治工作总结

2023年，通和公司本着创造和谐稳定的发展环境，着力建立健全思想政治工作平台，以落实思想政治工作“十法”和“六必访、六必谈”为抓手，把人文关怀、心理疏导措施落实到员工教育管理各个环节，有效增强了思想政治工作活力。

该公司从规范基础工作做起，狠抓员工思想政治工作基础管理，让思想政治工作由软任务变成硬指标。健全完善基础管理平台，建立了以班组长为重点的思想政治工作网络，修订了班组长履行思想政治工作的职责，推行基层领导负责、目标管理、考核激励和信息反馈机制，抓好月度思想动态调查研究、总结分析和矛盾化解，奠定做好员工思想政治工作的坚实基础。

健全信息处置平台。完善了思想政治工作月度信息反馈表、季度思想政治工作分析表、员工家庭状况信息表，采取月度汇总分析、制定措施、反馈整改、检查考核的方法，做好员工思想动态信息采集、评估、处置，全年累计采集分析评估有思想倾向的员工251人，制定处置整改措施270余条，构建了准确、及时、全面的信息反馈处置机制。

健全思想交流平台。该公司两级机关组织开展了“转作风、树形象、促管理”活动，组织对16个基层大队机关调研382次，对18个小队级单位调研358次，对159个班站调研1638次，访谈员工6191人次，访谈问题934个（次），围绕工资薪酬、劳动人事、保险业务、健康疗养、财务报销、劳保发放、后勤管理、计划生育等20个方面，现场解答员工提问687次，解决基层单位和员工实际问题435个，梳理编发了《水电厂员工政策问答177问》，通过加强与员工联系与沟通，畅通了交流渠道，接通了地气。

健全教育疏导平台。进一步固化“大宣教”机制，不断完善机关部门整体联动机制，全年深入基层开展形势任务、党风教育、感恩教育、法制教育、综合治理等教育活动160余场次，基层党组织不断丰富员工思想教育疏导方式方法，采取一线工作法、“518”培训、领导联系点、大队接待日、月度综合检查等方法，持续强化员工思想教育疏导工作，基层领导班子采取“每周一电话，半月一交谈，每月一家访”等，帮教思想倾向人员190人次，与离异人员、重点岗位人员、岗位调整人员谈话932人次，有效化解了各类矛盾。

健全自主管理平台。各基层单位以落实思想政治工作“十法”、“六必访、六必谈”为重点，不拘一格创新形式方法，切实加强员工思想政治工作的针对性实效性。各党总支、支部积极探索与创新实践，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，实践形成“四小模式”、“两点一线”、“分层施教”、“四情四治”等13个思想政治工作典型案例和方法，组织基层单位实践形成思想政治工作政研课题17项，增强了员工思想政治工作活力。