公司降本增效工作总结

自从“油公司”模式改革以来，公司迎来了全面的飞速发展，提质供应链，增效油气田，是物资公司长久以来的发展策略。关于今年论坛“护航增储上产，助力控头降本”这个题目，那更是悬河泻水，不可胜言。今天，我只从基层员工角度出发，从最“简单”的“降本”说起。

之所以说“降本”“简单”，是因为它不需要高深的学识，也不需要专业的技能，只需要大家踊跃执行，便可能达到很好的效果。而越是“简单”的事，却越容易被人所忽略，要改变大众的认识，让大家主动转变观念，节俭办公，反而是一件“不简单”的事。近年来，节支减耗一直是国家倡导的口号。曾几何时，我们中国以地大物博为骄傲，以物产丰富为自豪!时过境迁，如今中国的国情又是什么?人口众多、资源匮乏、环境承载力已接近极限——这就是中国乃至当今人类所面对的现实！然而，在工作生活中，与之形成鲜明对比的是，相当一部分人的节约意识还非常淡薄。在日常工作中，我们常常会看到这样的现象:人们毫无顾虑的把一颗生锈的螺丝或一张白纸顺手扔掉......或许有同事认为国有企业“家大业大”，扔掉一颗生锈的螺丝钉或一张白纸不会对企业有什么根本的影响。“千里之堤，溃于蚁穴”，看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。说起这个沉重的话题，我无法激昂，“知我者谓我忧，不知我者谓我何求。”“勤俭节约”这个古老而又年轻的命题在现如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。如何在现行的管理体制下，有效降低国企成本，增加经济效益，提升国企经济运行的水平和质量，实现国有资本的保值增值，是非常值得公司青年员工思考的问题。

在控本增效的工作中，作为公司基层员工的我们能做些什么呢？我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点，我认为这也是降本增效在管理工作中的具体践行。那么，关于降本增效，我们一线员工具体能做的究竟有多少呢？

首先，要严格控制各项材料消耗，降低生产成本。如果要说日常工作中消耗最快的是什么，毫无疑问就是纸张，纸质版资料在资料室早已堆积如山，其实我们早就已经在使用仓储辅助系统，所有收发料都有录入电脑系统。趁着仓辅系统全面升级的春风，我们能否在现有系统的基础上做出创新，彻底的将资料留存电子化。将所有检测资料都保存在我们自己的“仓储云端”，待到需要纸质版资料的时候再打印出来。这样能节约大量的纸张，既环保又降耗。

除了前面说的纸张消耗，笔的消耗也不容小觑。“咦？才领的一盒签字笔怎么就没剩几只了？”我们经常听到这样的疑问。确实，在工作中我们已经能做到随手关灯、关闸，做到了灯无长明、水无长流。在节俭方面较之以前已经有了很大的进步，但却好像对笔的存在一直处于忽略的态度。在需要用笔的时候，我们随手抓起一只就写，写完随手一放就走，最后手里拿着刚写的资料，却早已忘了写资料时用过的笔到哪里去了。

要纠正这种由于疏忽所造成的浪费，首先得从自身观念上开始转变。中国人历来崇尚节俭，“惰而侈则穷，力而俭则富。”加大宣传和管理的力度，让员工重拾勤俭节约的光荣传统是非常有必要的。明白“自己与企业是经济利益共同体”、“节支降耗既是企业效益的重要组成部分，也是我们职工钱袋子里的重要组成部分”的简单道理，树立“节约就是效益”、“节约光荣、浪费可耻”的节俭理念，坚定节支降耗的信心和决心，摒弃“家大业大浪费点没啥”的错误思想观点，让节支降耗变成企业上下的共同目标，实实在在地落实在行动上。其次，严格控制日常工作用品的领取发放制度，领取签字，“限量发放”，从源头把关，对自己“小气”一点。

在仓储管理流程上，也应该有所改进。现在井队用料预算存在不够精确的问题。由于担心预算和实际使用情况有差异，井队领料总是比预算多一些。多出的物资没有使用，又拉回库房。这种“习惯性动作”就产生了不必要的重复运输费用。我们能不能采取更精确更科学的预算方式，和井队及时联系沟通，尽量做到“用多少，拿多少”，对重复运输产生的额外费用说不。同样，我们的采购计划也存在“贪多不烂”的问题。超出用料计划的采购，使库存积压数量增加，既浪费了资源，又占用了有限的仓储空间。一方面，我们可以严肃控制采购计划的生成过程，规范和加强采购审批权限。积极同用料单位进行沟通，根据切实的需求计划，比质比价的进行采购。引入竞争机制，货比三家、择优选购。制度的建立和完善，不仅可以堵塞漏洞，还可加强监管，有效降低采购成本。

树立全体员工降本增效意识。降本增效是每一位员工的事情，需要每一位员的工积极参与。提高员工的节约意识，从工作中的点滴做起，如节约办公用品，双面使用纸张，节约用水，随手关灯等。从岗位做起，从现在做起，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸开始，从细微处入手，精打细算，物尽其用，控头降本，降本增效。