铁路分部项目副经理个人述职报告

2018年担任徐盐拌和站站长后调任徐盐一分部项目副经理，在这一年里我负责、徐盐拌和站的协调及日常工作，调整工作岗位后负责宁连特大桥桥面系、路基整治及路基附属等部位的施工生产工作。

一、工作完成情况

徐盐铁路一分部自2016年开工，到现在已经3年，在公司大力支持和项目领导的下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成项目主体工程量的100%，项目路基附属工程已完成总量的85%，按项目部计划实施情况，已完成今年施工的阶段节点目。完成明年6月底动态验收通过目标项目部充满信心。

调任一分部来，严格按照公司及项目部的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。 

二、 具体工作内容                                        

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力，开展流水施工作业。目前，桥面系防水、挡渣墙、AB墙以全部完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、加强抓好工程质量控制管理工作。                                 

2、质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。                                                     抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

 2、是抓好材料方面的管理

凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格的坚决责令退场。

三、全年完成工作情况

在本年度的生产任务按照项目要求全部完成，在桥面附属任务按项目要求的时间节点提前完成桥面防水工作，桥面挡渣墙、AB墙、遮板、桥栏杆施工时克服时间紧任务重、施工作业班组多、工作面不足时积极协调各作业班组合理组织生产按时完成生产任务。

四、自我反省工作中的不足及心得

自身的专业业务水平较强，但事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，事故应急处理能力得到一定程度的提高，在全局战略管理中还存在着片面性，应急综合管理能力还需进一步的加强。工作上虽有开拓和主动精神，但有时也会心浮气躁，急于求成，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，还存在着保守性。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统，有时候也放松了对自己的要求和标准。

五、学习及自学情况

我虽然不是一名党员但是在实际工作中和生活中积极向党组织靠拢，一直以一个党员的标准要求自己积极学习，积极参加党组织的活动。在学习与自我学习过程中深刻体会到新时势下要高举中国特色社会之一伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，适应建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党的要求，围绕全面深化改革、促进科学发展，全面提高自身素质能力，全面建设成民主、小康社会，不断取得中国特色社会主义新胜利、实现中华名族伟大复兴的中国梦。