村副职述职报告2023通用多篇

村副职述职报告2023篇1

20xx年度，在党组书记的直接领导下，在各位党组成员的帮助和各位同仁的支持下，全面推行管理工作规程；全面实行考核监督评价机制；连续12个月保持考核零差错，较好地完成了党组交给的各项工作任务。现将工作情况报告如下，请大家审议。

一．在落实党组工作思路中，着眼于“新”字

年初，根据党组的总体工作要求，会同两个部门的负责人认真研究探讨09年落实党组工作思路的具体想法，就是用新的思维观念，迎接新的任务挑战，迈上新的工作台阶。工作重点是推动防范机制建设有力运作，推行试点有序运行，推进服务科学化、精细化工作有效运转。加强跟踪问效，在执行政策上求创新；加强事前监督，在规范管理工作上求创新；加强事中监督，在处理工作上求创新；加强事后监督，在考核工作上求创新。

二．在推进分管工作发展中，立足于“实”字

20xx年，我们扎扎实实地推进了战线工作的发展。

一是全面扎实推行管理工作规程。我们采取三步推进的方式：第一步，创新思维，高效推进。组织成立推行工作领导小组，开展了前期调查研究工作，部署推进工作步骤，细化推进工作内容。采用定期巡查、摸清掌握底数、信息记录归档、相关数据核实、分析情况等推进工作举措，为全面推行管理工作规程营造了良好的工作氛围。第二步，把握重点，科学推进。组织实施三项准备工作，即开展需求培训工作，做好技能准备；开展底数清理工作，做好管理准备；细化岗位职责，做好责任准备。为全面推行管理工作规程打好工作基础。第三步，统筹安排，扎实推进。组织建立了六项工作规范，即注重严密性、突出制度规范；注重互动性、突出流程规范；注重日常性、突出监控规范；注重实践性、突出操作规范；注重时效性、突出信息规范；注重高效性、突出服务规范，为全面推行管理工作规程建立了新的工作规范。

二是全面扎实推行考核监督评价机制。我们组织编写了《考核监督评价机制运行指南（试行）》，该《指南》集《操作规程范本》、《考核评价管理办法》、《激励制度管理办法》、《责任追究管理办法》、《信息反馈整合工作规则》于一身，09年9月份在全系统全面运行。我们组织成立了考核监督评价工作小组，明确了各级机关在考核监督评价工作中的主要任务、考核结果的处理方式和权限，理顺了考核监督评价工作程序，组织建立完善了工作激励制度和责任追究制度。从而确保20xx年度管理信息系统考核12个月零差错。

三．在履行分管领导职责中，恪守于“细”字

20xx年，在履行分管工作领导职责上：一是对战线工作督导细化，目标制定、措施安排、过程调控、任务完成，做到有头有尾，有力有节；二是对战线工作服务细致，政治关心、发展铺垫，学习带头、业务指导，做到有始有终，有理有利；三是对战线工作责任细心，坚持原则、一丝不苟，积极协调、勇于负责，做到注重大局，注意小节。

四、在分管领导自身素质上，植根于“严”字

一年来，在提高自身素质与时俱进方面，可以说是，政治学习严肃认真、工作态度严谨扎实、工作作风严厉要求、勤政廉正严于律己、分管工作严格把关。

问题与不足是考核监督评价机制没有完全做到有机运行；管理效率还有待于进一步提升；深入基层调研不够；分管工作素质仍需提高。这些问题都需要在今后的工作中加以弥补。我有信心也有决心发扬成绩，纠正不足，继续努力！

村副职述职报告2023篇2

根据组织安排，现就本人xx年工作情况报告如下：

一、自我表扬

本人对自己一年来工作评价如下：

（一）定位正确。关于定位，本人入职时有过一个表态：一是鞍前马后打好xx下手，做到“鞍前不越位、马后不掉队”；二是协作配合做好xx、xx的帮手，做到“分工不分家、添柴不添乱”；三是尽心竭力当好同志们的鼓手，在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手”。我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，具体的例子就不举了。

（二）履职认真。对照岗位要求，我主要做好以下几方面的工作：一是把握原则。我分管的工作最大的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：

1、学习；

2、调研；

3、引导。

一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，大家应该看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。二是加强调度。我分管的工作现在有一个很好的情况，就是在具体实施中，是同志们安排我做事，而不是我安排大家做事，我很满意这样的状态。在我做的事情当中，自己觉得有一件是有效的，就是配合鲁敏处长坚持了工作“一周一调度”制度，紧密跟踪各项工作的计划、实施、反馈。三是搞好服务。具体做了以下几件事情：

1、协调内外上下关系；

2、保障相应条件；

3、承担必要责任。

（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得见的成绩都是学校和机关的同志们做出的，我不敢贪天之功，就不统计数据了。站在岗位职能来看，我觉得自己的主要成绩体现在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更实了；二是协调更顺了，环境更优了；三是氛围更好了，局面更新了。

二、自我批评

（一）为人太直。为人直不是问题，但太直就有问题。经反省，我认为根源在于和同志们沟通不够，同一句话、同一个做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。

（二）要求过高。要求高也不是问题，但太高就是问题。通过反省，我认为根源在于深入一线不够，有些要求脱离了工作实际。

（三）研究不深。我分管的工作大多是服务性工作，对于如何落实“为育人服务、以服务育人”宗旨研究不深入，具体措施针对性还不够强。

三、自我勉励

（一）“换位”待人。这个“换位”主要是换位思考，今后一定要坚持凡事站在别人的角度想一想，说的话、提出的措施尽可能让大家接受。

（二）“换地”工作。这个“换地”指的是要更多地深入一线，要了解最真实的情况，提出有针对性的措施，保证工作的实效。

（三）“换脑”学习。随着工作的推进，我深感脑子越来越不够用，今后一定要加强学习，不断更新知识与理念，让自己的大脑“升级”。

余不赘述，请大家评议。

村副职述职报告2023篇3

正式担任xx部副经理之职已满一年，回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度，兢兢业业工作，积极配合经理做好信贷部的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。现将情况汇报如下：

一、个人思想方面—严以律已

一是重视政治素质和工作能力提高。积极学习党课、认真摘录笔记，不断提升政治水平。

二是严以律已，坚守“八不准，十严禁”信贷条例。坚持秉公执法，严格审批每一笔贷款，确保所批贷款质量。

三是统一思想，加强团队建设。作为信贷部副经理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，积极配合领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。

二、部门管理方面—团结有序，工作严谨

从一名普通的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我

重点关注部门经理与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前部门各中心均较好的完成了全年的管理目标。

1、贷后管理中心：

一是按期完成省、市行的各项检查工作，并及时上报省行；检查质量、频次均达到上级部门要求，并得到了省行领导的好评；

二是档案管理有序，基本全部实现图书化管理。连续三个季度全省档案会审工作中，我行档案排名前两名以内。

2、审查审批中心：

按时完成各项审查、审批工作。严格执行审贷分离，做到坚持原则、严格审批，为全行的业务发展保驾护航。

3、经营管理中心：

一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作。 二是根据需要加强业务督导，深入支行帮扶发展、指导逾期催收、开展现场审贷会。

三是认真开展各月经营分析工作，根据每月业务发展特点及时总结、认真分析、发现问题、及时调整发展思路，为全行业务发展做出了积极指导作用。

四是强化分析，深入开展市场调研。今年以来先后完成了xx贷款项目、xx贷款项目、xx贷款市场调研、xx市场调研、xx调研等。经过一年的历练，无论从报告内容还是从市场调研能力上都取得了较大的进步。

纵观一年来部门人员表现：团结协作，密切合作。一方面做好个人的本职工作及领导安排的其它工作，另一方面也积极配合部门人员作好了相关的工作，在一年的“信贷能力提升年活动”中，能力得到了一定提高，为我行信贷条线轧轧实实管理做出积极贡献。

三、条线业务管理方面—管理到位、发展较好

业务支撑到位，确保全行信贷业务的圆满完成。积极协调组织各审查审批人员按时按质开展审查审批工作；深入支行开展业务指导；针对资产质量差的重点支行、重点人员开展座谈，分析原因、寻找方法。

业务推介会到位。今年以来共参加全市各类业务推介会x次，行内组织xx推介会和xx推介会共两次，组织信贷员业务发展竞赛活动四次。通过业务推介、竞赛活动的开展，有效的保证了业务的宣传。

业务培训到位。截止目前，共计培训45次，参加人数达到1134人次，培训内容涉及xx、xx、xx等新制度，培训人员涉及xx、xx、xx等人员。并针对xx、xx人员开展了两次专项培训，以确保全省xx、xx人员考试取得好成绩。组织考试40次，学员合格率达到97.93%。学员在全省培训通过率排名全省前例。

风险防控到位。今年以来xx部积极组织开展现场与非现场检查，加大责任追究力度。累计检查业务档案700多份，进行系统抽查1547户，电话回访976户，现场走访客户133户，全年共下发现场检查报告近200份，责任追究29笔，涉及人员15人次，处罚金额33182元，处罚人员74人次。

市场开发基本到位。今年以来，全行上下共计开发项目个，其中xx已报总行审批，xx支行xx贷款放款近100万元、xx县支大棚种植支农贷款放款近500万元、xx县药材农户批量开发约100万元、xx县xx房产抵押贷款项目放款约200万元。

截止目前，我行各类贷款净增达到xx亿，实现了一个xx目标。其中xx贷款结余净增达到xx亿元,完成省行计划的xx%,全省排名第7；xx贷款圆满完成全年计划。累计实现利息收入5000余万元，较上年增幅达到86.17%,收入占比最高到达40%以上，始终名列全省首位。

四、存在的不足

在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多问题，主要有：

一是业务管理水平不能适应业务发展需要；二是经营管理水平有待进一步提高；三是风险识别能力差，风险控制能力较弱；四是市场分析、开拓能力较差，不能有效指导支行市场开发。

五、下步计划

20xx年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将再接再厉，发扬长处，积极创新进取，打开一个新的工作局面。主要做法是：

1. 加强自身业务学习，提升业务管理水平；加强经营管理方面学习，逐步提升经营管理能力，做一名合格的中层干部。

2. 加强沟通，团结协作，提高部门凝聚力。通过部门同事间的沟通交流、开展集体活动，将部门人员紧紧团结在一起，凝聚成一个和诣、务实的整体，更高效的开展信贷业务经营管理工作。

3.继续深入市场，认真研究分析市场需求。为我行的业务发展寻求更大的利润增长点。

4.不断加强组织能力提升，通过组织业务推介会、内部交流会等活动，不断增强信贷员组织的团结，推进业务发展、激励业务发展。

5.进一步严以律已，做足部门人员表率。

以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家！

村副职述职报告2023篇4

我叫赵金伟，男，28岁，20xx年就学于洛阳理工学院材料工程系，主修水泥工艺技术专业，于20xx年毕业后进入福建水泥工作，经过两年的国企锻炼，积累了不少工作经验和专业技能，后于20xx年7月年进入贵州广宇水泥工作至今，20xx年自与中建材重组收购后，任贵州广宇水泥生产处副处长，主管公司生产技术，中控室人员、技术管理以及耐火材料管理，同时为公司节能统计负责人。自重组以后，亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异，为了找到自身不足，能更好更快融入中建材优秀的企业文化，也为自已能更好服务于中建材，现将个人9-12月工作情况予以汇报，请领导批评和指导工作。

一、取得的成绩

自与中建材重组以来，公司各项工作交接有序进行，尤其是企业管理模式，得到了全面的升级，由粗放式管理到精细化管理，公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下，科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，我带领全体中控人员，配合各系统生产人员经过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成绩如下：

在未添加任何节煤固硫剂情况下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生产熟料29.8万吨，水泥38.6万吨，且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上，可靠性系数达0.987以上，标煤耗控制在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行年度?

修的情况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值得骄傲的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术能力与实力；同时会同其它部门共同完成了公司20xx年度生产、培训、预算三项年度计划，为明年的生产工作指明了方向；完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产安全培训并进行了考试验证，取得一定效果，中控室人员素质在不断学习中得到大幅提升，为生产稳定进行，提供了保障。所有这些成绩，均来之不易，但这是对我最好的奖励，然而，成绩不属于个人，属于大家，也愿全员以此为动力，继续发扬不怕困难不怕苦的顽强精神，以激昂的斗志，迎接20xx年充满希望的一年。

二、工作中的不足和困难

尽管20xx年度在生产方面取得了不错的成绩，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、基础管理工作需要进一步提升。

自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理经验中的不足之处，对于中建材很多先进生产管理理念未领悟到位，制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理困境中，对于企业文化的理解和认识需要加深，在对中控室的管理工作中，深刻体会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制，在个人工作中，形成有计划、有落实、有总结的有效闭环模式。

2、管理艺术与素养需要进一步提升。

身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化，有效融合，更多仅从技术管理入手，管理过于严格和原则，忽略了人员管理、照顾员工心理的重要性，从而遇到了管理上的执行难、执行不到位情况，为了增加部门及员工的团队

精神与凝聚力，发挥出员工应有的积极生产性和工作态度，以后应做到公平、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养，让部门员工充分领略到企业及管理者的人文关怀。

3、安全工作未深入落实到位。

自与中建材交接后，班组安全活动和培训一直在进行中，平日对中控等部门安全教育也在常抓，但员工对安全意识存在麻痹思想，最终20xx年12月21日，现场岗位人员与中控操作员均违反操作规程，发生一起工伤事故，此次事故造成一定影响，作为部门领导，我也承担了连带责任，这也充分说明了，安全工作不能只停留在口头和形式上，要狠抓落实，因此在日后的工作中，一定要以安全、质量、成本思想为指导，把安全工作放在第一位，才能保证其它各项工作的有序展开。

4、人员流失较多，新进员工技能低，管理难度大。

中控是一个高技术工种，人员流失后，不能及时有效补充，并有效开展工作，成为工作中困扰我的一个主要因素，中建材组重后，多数员工基本心态已转变，但窑操仍面临各种不确定因素，造成后续的人员流失。

三、以后的工作重点

20xx年悄然过去，并且完美收官，20xx是充满希望的一年，在新的一年里，对于成绩不能骄傲，对于不足不能忽略，对于未来应目光远大，所以20xx年的工作我主要从以下几方面展开：

1、深入学习中建材优秀企业文化，更好更快将其融合到工作中来。

企业文化是一个企业的灵魂所在，能鼓舞全体员工以此为力量，用踏实行动致力奉献企业。自从重组后，我深刻体会到，转变管理模式后，企业所焕发出来

的活力，各管理人员真正做到了从单一管理，到正规管理的不断上升与进步，这种进步是充满期待与希望的。创新、和谐、绩效、责任，在以后的工作中，每个字都将成为鼓舞我不断成长与进步的力量。

2、提升管理能力和素养，适应发展需要。

在管理工作中做到公平、公正、公信；宽厚、宽容、宽松,以充满亲和力、凝聚力、向心力的工作态度，把管理水平提升到一个新的高度，只有不断的增加管理能力和素养，才能更好与中建材优秀的企业文化接轨，完成企业赋予的重任，具体措施是：多与其他部门领导沟通交流心得，多与员工沟通交流感情，多与兄弟企业同事沟通交流经验，多与自己沟通交流心智，以沟通交流的方式，增进部门和员工之间的理解与信任，最终适应岗位需要及公司发展。

3、提高部门队伍素质，加强理论知识学习和岗位技能提升。

20xx年将是一个培训年，重组后的成员企业为适应中建材先进管理模式，对各成员企业提出了很高的培训标准，作为管理者，我深刻体会到通过培训提升工作效率，加强员工素质的重要性，只有员工的专业技能水平提高了，才能更好的适应本岗位工作和服务于企业。具体工作措施是：将每月举行一次专业技能培训、一次生产经验交流，这样可以让我们从生产中总结经验，从实践中验证经验，从经验中吸取精髓，从经验中修正错误。

4、狠抓安全工作不放松，将安全工作落实到位。

安全防范每天都要从零开始，有起点，无终点的进行，工作中应时时把安全放在第一位。具体措施是：经常性搞好安全教育，提高员工安全意识和安全技能，对广大员工进行安全宣传和培训，落实好安全生产责任制，安全经验交流，深刻学习安全事故教训，人人讲安全，人人懂安全，人人保安全，并以血的教训来警

醒每位员工安全生产对于个人、他人以及企业的重要性，最终使企业上下员工做到：安全抓好抓全，抓落实；

生产保质保量，保效益；

员工创新创优，创幸福；

企业做大做强，做的稳。

5、深入落实降本增效工作。

降本增效是现阶段各企业都在扎实开展的一项工作，其范围覆盖着企业的各个部门，也关系着企业切身的利益和工作效率，是一项因小积大需要公司全体员工坚持不懈共同努力来完成的全面工作，必须依靠管理创新谋求发展、思想转变求生存的方法才能从根本上实现降本增效。我认为应该从思想上、管理上、生产上将降本增效工作具体开展下去。具体措施是，思想上对企业员工进行宣传，现阶段降本增效的实际利益，是为员工和企业共同着想而实施的一项长期而艰巨的工作，需要每位员工的积极努力和配合，才能实现；管理上落实好公司的各项考核制度，提升整体管理者水平与能力，工作中以优秀的管理方式将降本增效措施执行下去，以优越的管理手段将降本增效工作落到实处上来，以优异的管理成绩将降本增效实实在在兑现出来。

四、总结

自进入贵州广宇工作两年以来，公司为我的个人发展提供了很大的平台，使我的综合能力得到很大提升，使我的职业规划方向更加明确，让我取得了一些成绩，但与公司对我的要求还有一定的距离，在今后的一年里，我将更加努力工作，不断丰富管理经验，提升管理水平，为公司做出应有的贡献。

以上是我的个人述职报告，妥否，请审议。

村副职述职报告2023篇5

为贯彻落实xxxx重要思想和党的xx大实行多种形式的领导干部述职述廉制度的要求，加大对领导人员的考核力度，强化管理和监督，促进领导干部廉政勤政，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。根据上级有关规定和要求，结合公司实际，特建立秘书工作公司领导人员述学述职述廉制度：

一、述学述职述廉的对象

公司、分公司所属各处级单位领导班子成员;

公司、分公司机关副处级以上领导人员。

二、述学述职述廉的主要内容

处级领导人员述学述职述廉要以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，根据公司党委关于加强领导人员队伍建设的有关要求，从理论学习、工作业绩和廉洁从业等方面进行。

(一)述学内容

1、学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和xxxx重要思想;加强思想作风建设的情况;学习党和国家方针、政策以及公司党委指示决定，坚持从严治内、依法治企的情况。

2、努力学习相关业务知识，不断拓宽知识面，提高现代企业管理水平方面的情况。

3、学习上存在的问题和差距，今后的努力方向。

(二)述职内容

1、本人主管或分管工作、目标、指标完成情况以及本人为实现各项目标所做的工作，采取的措施。

二级单位党政正职和公司、分公司机关部门主要负责人应重点述本人在完成重大生产经营、改革稳定目标中所起到的主要作用和工作表现。

2、政治意识、大局意识、改革意识及工作作风方面的情况，组织观念，坚持民主集中制原则，按照议事规则、工作程序办事方面的情况。

3、履行岗位职责中存在的主要问题和差距，今后的改进措施。

(三)述廉内容

1、执行领导干部廉洁自律有关规定情况，紧紧围绕中央纪委对国有企业领导干部廉洁自律提出的各项要求，按照公司、分公司有关廉洁自律规定逐项检查执行情况，有关违反规定的行为，是否已做了纠正。

2、执行领导干部个人收入申报、礼品登记、业务招待费使用情况向职代会报告以及个人重大事项报告等项制度情况。

3、执行党风廉政建设责任制，抓党风廉政建设和反腐败工作情况。⑴执行党风廉政建设责任制情况;

⑵执行上级党委领导同下级党政主要负责人谈话制度情况;

⑶执行廉政谈话、诫勉谈话制度情况。

三、述学述职述廉的形式

1、年度述学述职述廉。

各二级单位处级领导人员分别在本单位职工代表大会或公司组织的领导班子及处级领导人员考核大会上进行述学述职述廉。

公司、分公司机关处级领导人员分别在本部门大会或公司组织的处级领导人员考核大会上进行述学述职述廉。

2、民主生活会述学述职述廉。

处级领导人员应按照党员领导干部民主生活会制度有有关要求，在领导班子民主生活会上进行述学述职述廉。

3、其他形式述学述职述廉。

公司党委、纪委认为有必要时，可以要求有关单位召开指定内容的专题民主生活会或指定有关部门召开指定内容的专题会议，有关处级领导人员应就有关问题专题进行述学述职述廉。

四、述学述职述廉的要求

1、处级领导人员的述学述职述廉工作是加强领导人员考核和监督的重要措施，是领导人员广泛听取群众意见、强化自我约束的重要途径，也是从根本上关心爱护领导人员的重要保证。各单位、各部门都要高度重视，切实把这项工作作为加强领导班子和领导人员队伍建设的重要内容抓实抓好。

2、处级领导人员述学述职述廉前要充分听取职工群众的意见，认真做好准备工作，各二级单位党政领导的述学述职述廉要在领导班子会议上进行通报，以接受组织监督。

3、处级领导人员述学述职述廉报告是对本人思想、工作、作风的回顾，也是自我教育、自我提高的过程，因此既要肯定自己做的工作，又要找出存在的差距，内容要真实可靠、翔实、具体，避免空洞泛论，力戒空话、套话。处级领导人员的述学述职述廉报告正职文字2500字以内，副职文字在xx字以内。

4、处级领导人员述学述职述廉一般每年进行一次，主要结合各单位职代会民主评议、民主评议领导人员或领导人员考核工作进行。处级领导人员年度述学述职述廉后，应在规定的范围内进行民主评议和民主测评。

根据需要，经公司党委决定，也可以结合其他工作进行。

5、各二级单位处级领导人员的述学述职述廉报告应于职代会后一周内报公司党委。

公司、分公司机关处级领导人员的述学述职述廉报告应于次年一月底前报公司党委。

处级领导人员应自觉按规定述学述职述廉，因特殊原因未能按时述学述职述廉的，应及时补交述学述职述廉报告。

处级领导人员的述学述职述廉情况列入领导人员考核内容。

五、述学述职述廉的组织领导：

1、公司、分公司处级领导人员的述学述职述廉工作在公司党委领导下，由公司党委组织部具体负责，由公司纪委搞好检查监督。

2、各单位处级领导人员述学述职述廉工作结束后，各单位要向公司党委报送领导人员述学述职述廉情况及整改意见，并抄报公司纪委、公司党委组织部。

3、切实加强思想政治工作，充分认识搞好领导人员述学述职述廉工作的重要性、必要性，通过开展述学述职述廉，不断改进工作，提高素质，更好地贯彻落实xxxx的重要思想，做到立党为公、执政为民。

六、本制度从下文之日起正式执行。

单位副职副处长领导述职报告

村副职述职报告2023篇6

我主要分管xxx、xxx、xxx、xx管理、xxx、xxx、xxx、xxxxx、xxx、xxx、xxx等工作。一年来，积极主动配合主要领导抓好分管工作，完成工作任务。述职述廉如下：

一、增强学习意识，不断提高自身理论水平

始终把政治理论学习放在第一位，把加强自身的思想政治修养作为提高自身素质的基础，保持清醒的政治头脑，保持正确的政治方向。认真学习《领导干部廉洁从政若干准则》和精神，参加各项集体学习活动。在业务上，认真学习领会交通管理相关的业务知识和政策法规，重点组织学习《xx省治理货物运输车辆超限超载办法》、《xx省出租汽车客运管理办法》、《xx省治理货物运输车辆超限超载责任追究办法》。自己带头学，组织大家学，并带领机关有关科(室)、市xx局、市xx处有关负责同志细致分析、全面梳理现实工作中与政策法规不符的问题，对不足环节补缺补差，及时整改。在加强理论知识学习的同时，经常深入基层，结合单位发展实际研究问题、思考问题，认真听取意见和建议，准确掌握工作最新情况，把学习与思考、实践有机结合起来，融会贯通，力争达到举一反三、厚积薄发的效果。

二、增强务实意识，努力完成年度目标任务

(一)推进运输场站建设。

目前，xx公路客运中心站车辆维修检测中心已动工建设;xx公路客运中心站已完工并投入运营;xx汽车站主体工程封顶，正在进行内部装修;xx客运站已开工;xx县客运站扩建完工并投入使用。根据省厅要求，编制了xx市十二五中期场站建设计划、xx集中连片交通扶贫开发计划，xx东部组团物流园区子项目xxx农产品物流中心正在编制工可，xx新城公路客运站、xx综合枢纽中心站正在进行选址等前期工作中。

(二)加强运输市场管理。

1、抓好非法改装企业专项治理工作。认真贯彻省六厅(局、委)《关于印发xx省车辆非法改装企业专项治理活动方案的通知》要求，结合实际有步骤、有重点地抓好专项治理。会同经信、公安、质监、工商、农机等部门，按职能展开全面摸底调查，共查处了6家非法改装企业并责令其整改。

2、开展城区道路交通秩序整治工作。抓好辖区内高速公路交通指路标志规范完善工作，及时上报9条交通指路标志建议。对市区客运站、机场、码头等靠近主干道的交通标识标牌进行了盘点清理，汇总反馈了46项需完善改造的意见。为配合城区道路交通秩序整治工作，组织以道路运输执法人员为主体，加大路检执法督查、巡查力度。

3、开展道路运输市场专项整治工作。规范客运班线车辆经营，加强对市区客运中心站站前广场及周边秩序的管理，着力纠治乱停乱放现象;重点在客运中心站出站口铁路桥下和高速公路出入口等地带，严厉查处乱停乱靠、站外揽客、争抢客源、倒客、甩客、宰客以及司乘人员服务不文明、不规范等行为。开展出租车非法营运整治。重点加强对火车站、汽车站、机场、渡口、医院、学校等附近地段出租车经营的执法检查;组织对城区xxx出租车异地经营候客点，采取全天侯巡查执法，重拳出击，打黑端点，取得成效。

(三)大力推进城市公交发展。

1、编制公交发展规划。报批《xx市公共交通专项规划(2012-2030)》，根据市委市政府的要求，积极协调设计单位和各有关单位，结合城市建设发展实情，集体研究会商修编内容，按程序组织了专家评审，并及时在政府门户网站进行公示，广泛征求、吸纳意见建议，不断充实、完善修编工作。经xx市城乡规划委员会2013年第七次主任会议研究审议，原则同意修编的规划。会后，设计单位按照规委会的意见，细化未来3至5年的城市公共交通发展任务。目前，市政府已正式批准实施。

2、加大城市公交投入。组织实施城市公交一增两延(增加运力，延时、延程)计划。新增空调车102台;延长营运里程166公里;从6月开始，市区公交全面实施延时计划。开通了xxx旅游公交、xx一xxx(公交2a线)临港专线和xx-xx场站-民航机场拥军专线;对xx大桥公交专线营运进行了调整。为保障好市民和政府机关工作人员乘车出行便利，采取普线+高峰大站快线的3+4公交保障方式，积极做好公交保障工作。

3、推进城市一卡通应用。按照市政府的要求，会同人民银行积极做好部署、协调和实施工作。按照先行先试、稳步实施的思路，先期组织对14台出租车、82台公交车进行系统升级改造。

4、开展公交线路开通调研。组织展开xx镇及xx农场开通公交调研，先后三次牵头召集有关单位召开专题会议，结合实际研究拟制调研提纲，组织运管、公交、区(镇)政府三个调研小组，展开实地调研，详实摸清了存在多年的xx镇及xx农场至市区的农村客运经营状况、经营的发展过程，以及与开通公交之间的利益矛盾和诉求等相关情况。

(四)大力加强依法行政工作。

1、清理行政审批项目工作。按照《xx市人民政府办公室关于印发xx市清理市级行政审批项目工作实施方案》要求，及时召开会议，布置清理交通行政审批项目工作，实施第五轮流程再造，行政审批再提速，由15个行政审批项目保留7个行政审批项目，

2、落实两集中、两到位。交通系统所有行政审批和公共服务事项全部入驻政务中心，工作人员由原来4人增加到26人，每天安排负责同志带班。严格执行首问负责制，按照岗位职责要求认真办件，做到一次性告知、一站式服务。实现了零误差、零投诉的目标，得到经营者的好评，收到服务对象送来的锦旗1面，2人被政务中心评为先进个人。

3、实现交通执法四统一。对各单位四统一工作进展情况多次进行督促检查，尤其是对基层执法站所的外观建设(基层共有执法站所64个)，要求各单位在严格标准的基础上，注重结合实际、因地制宜、坚持节俭、分类实施，确保在规定时间内按照规定的标准完成任务。

4、落实评议考核工作。5月下旬召开专题会议，对行政执法评议考核工作进行部署。6月下旬市局成立检查组，抽调局属单位法制、运管、路政等部门业务骨干，对x县(市)及市直5个执法单位的行政执法评议考核工作进行了考核，考核通过案卷评查、组织考试、问卷调查、召开座谈会、综合评估的方式进行。针对考核中发现的问题，要求各单位采取有效措施限期整改，确保行政执法评议考核自查工作落到实处。在全市交通运输行政执法人员中随机抽取了路政执法人员25名，运政执法人员55名，集中到xx市交通技工学校进行考试。同时，将考试成绩及时在全市交通系统内进行了通报。认真组织开展执法案卷评查。采取案卷自查送审与抽查评查相结合方式，对各执法单位报送的行政执法案卷进行了评查，我局xxx路强〔2013〕2200009号案卷在省交通运输厅组织开展的案卷评查中被评为优秀案卷第一名。

(五)严密组织车辆超限超载治理工作。

坚持源头治超与路面治超、日常治超与联合治超双管齐下协同作战工作机制，逐步建立完善政府主导、部门联动的治超长效机制，加强部门之间的上下协调，形成治超工作强大合力。开展了2013联合治超1、2、3、4号行动和全市治超雷霆专项行动，集中打击一批严重超限超载车辆。采取固定检查和流动巡查相结合的方式，加大对超限超载车辆绕行逃避检查的力度，车辆严重超限超载态势得到有效治理，货运车辆超限率明显下降。制定了《关于加强城区运输车辆超限超载治理工作的实施方案》并上报市政府，2013年我市被省交通运输厅表彰为治超先进市。

认真受理来访和投诉工作，尽力为人民群众排忧解难。目前，老年人残疾人在市区所有公交线路，享有免费乘坐优待的信访问题已得到解决。一年来，共接待群众来访50人次，牵头并妥善处理省、市信访部门转达的人民来信及投诉23件，做到有回音、有落实。主动做好企事业单位专业技术考评工作，组织开展职业技能鉴定工作，核准退休百余人，为企业职工出具住房、劳动保障、工资等证明一百多份。对七家交通运输企业工伤待遇落实情况进行了调查;为困难企业申报并减免欠缴的养老金595.84万元;为企业军转干部申报工资补差14.9万元，并发放到位。

三、增强廉政意识，时刻筑牢思想道德防线

始终坚持党的基本路线，具有较高的政治敏锐性和鉴别力。积极主动配合一把手的工作，坚决执行党组的决议，坚持集体领导和个人分工负责相结合，维护政令统一和畅通。

在廉洁自律方面，自觉维护党、国家、人民和集体的利益;遵纪守法，坚决抵制不正之风，不以权谋私。严格按《廉政准则》、《党风廉政建设责任追究制暂行办法》办事，自觉遵守中央八项规定、六条禁令和市委六个不允许的要求，以清醒的头脑、务实的作风、公正的态度履行自己的职责，不义之财不取，不正之风不沾，不法之事不干，不为斗米折腰，做到坚持原则、廉洁自律。

一年来，自己的工作和自身建设取得了一定的成绩，但与上级的要求还存在一定差距。观念更新还不够，开拓性还不强，有些工作做的不细等。在今后的工作中，一定要认真学习十八届三中全会精神，以改革的思路和勇气扎实做好工作，为交通事业的发展做出自己应有的贡献!