2022年经济合作社工作情况汇报材料

2022年经济合作社工作情况汇报材料

一、基本情况

1.合作社成立时间：白埠村集体经济合作社成立于2020年7月4日，取得法人资格。主要许可业务范围为：集体资产经营与管理、集体资源开发与利用、农业生产发展与服务、财务管理与收益分配等。

2.出资构成及收益分配机制：以本村集体货币资金、资产、资源（简称“三资”）进行折股量化后出资构成，变集体资产共同共有为按股共有。资产总额为430万元。股权的设置原则上为单一形式的人口股，不设集体股。按人口基数确定股份，实行一户一证，一人一股。按股份进行收益分配。

3.合作社法人代表基本情况：法人代表何晓凌，男，身份证号**，大专学历，现任白埠村党总支书记、村主任。

4.管理机构设置情况：本社设成员（股东）大会，成员（股东）代表大会、理事会、监事会，设置综合办公室为综合办公场所，指定报账员1人、档案管理负责人1人。

5.财务制度建设情况：本合作社按照民主理财、民主监督、民主管理的财务管理原则，建立健全财务收支预决算制度、财务开支审批制度、财产清查制度。实行会计委托代理制，委托筠门岭镇村级财务管理服务中心代理，通过“三资”系统进行账务核算。实行财务公开制度，在方便群众阅览的地方设置公示公开栏。

二、农村专业合作社发展中存在的困难和问题

1.产业规模不大，辐射带动能力不强

白埠村集体经济合作社集中流转土地840亩。主要产业有水稻种植350亩，烟叶种植140亩，大棚蔬菜种植350亩。另有水产养殖100亩、光伏发电180千瓦。目前培植的种养大户仅有17户，且规模总体偏小，收益不高，对产业的带动辐射能力还不强。

2.合作社经营管理人才缺乏、发展壮大后劲不足

目前，我村集体经济合作社的领办人主要是村组干部和种养大户，他们的经营理念、管理能力、技术水平等总体上还不适应农业产业化、规模化经营和干变万化的市场需求。

一方面，没有经济实力吸引科技、营销、财会等方面的专业技术人才。懂技术，能经营、会管理的复合型人才严重短缺，在很大程度上制约了合作社的创新和发展。

另一方面，合作社开展经营活动中需要的资金差距过大。在引进新品种、发展新项目上资金不足。制约了合作社的发展壮大。

3.合作社发展思路不开阔，经营路子不多

因受现有经营人才的自身条件、眼界所限，合作社在未来发展的理念办法上都有所欠缺。如今的经营思路仅限于集中流转土地委托代种培植种养大户，以及建设光伏发电站两个经营办法。

4.合作社没有形成产品经纪人的理念，对村庄产业引领带动能力较差。如今，只有大棚蔬菜引进了一个种植大户兼产品经纪人。

5.合作社没有引进农业企业的理念

农业企业对村庄产业的带动是极大的，而我们合作社的村组干部经营人却还没有引进一家这样的企业，没有招商引资的办法。总觉得村里没有吸引企业的地方，对自身优势没有发掘出来。

二、改进工作的措施和思路

1.多渠道引进人才，提高合作社的经营水平，创新发展思路，壮大合作社规模

一是鼓励眼界阔、闯劲足的在外务工创业青年返乡创业，开办专业合作社。二是鼓励大中专院校毕业生回乡创业，开办合作社。三是鼓励本村乡贤回乡创办企业，带动村庄产业发展。

另一方面，大力吸引优秀专业合作社经营人才加入村党组织，培养后备村组干部，提升村集体经济合作社经营人员的素质。提高村两委干部的影响力和村党组织的凝聚力，引领村庄经济的发展。

2.要强化政策支持、引导到位，促进专业合作社健康高速发展

深入合作社、企业大力宣传上级政府部门制定出台的鼓励扶持政策，认真贯彻落实这些发展农民专业合作社以及特色优势产业发展的扶持政策。

加大对农民合作社的扶持力度。要实行农业产业项目和基础设施优先倾斜政策，在扶持农民专业合作社的建设上，建议将农业建设项目优先考虑向农民专业合作社倾斜扶持。通过项目的进一步扶持，使农民专业合作社得到更快更好地发展，为进行农业开发创造优越的基础条件。

要进一步着力破解农民专业合作社的融资难题。鼓励开展多形式联保，将联保对象从农户之间扩展至农户、农民专业合作社等经济主体之间的联保，通过联保增强融资能力。促进农民专业合作社提质增效。

3.村组干部要走出去、开眼界、引企业

组织村组干部外出考察涉农企业，学习先进管理经营理念，同时进行招商引资。

4.加快推进市场品牌建设，促进专业合作社提档升级

重点抓好生产、加工、销售三个环节，全面提升农民专业合作社发展水平。推进标准化生产，加快农产品生产基地建设，组织成员发展标准化生产建立健全生产记录和产品质量登记制度，提高农产品质量安全水平，积极开展无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志的“三品一标”认证，提高合作社及其产品的市场竞争力。把专业合作社作为实施和促进“一村一品”的重要抓手。大力促进合作社的品牌化建设。

5.强化农民专业合作社的人才培养

农民专业合作社发展的关键和潜力在人才，要利用各种教育资源，有针对性地加强合作社的人才培养。加强经营管理人才队伍建设，围绕合作社带头人素质提升，积极与高等院校科研院所开展联合，加强合作理念、合作知识、经营管理、财务管理等方面的培训，提高办社能力和管理水平

6.切实加强组织领导，完善专业合作社组织的管理制度，规范管理。

白埠村集体经济合作社

2022年6月9日