色织厂安全管理经验交流材料

第一篇：色织厂安全管理经验交流材料

依托都市的特殊环境，在市中心区域生存和发展，与城市功能和生态、环境相协调的中小企业，随着都市工业的迅速崛起，成为××*经济新的经济增长点，并成为××*经济发展不可缺少的重要组成部分。“××*”顺应潮流，脱颖而出成为的现代绿色园区的一分子。

“××*”的前身是×××色织厂，地处××*区胶洲路757号，占地面积5200ｍ２，建筑面积存5438ｍ２。我厂由于连年亏损，入不敷出，面临倒闭的境地。在集团公司和区政府的关心和支持下，从xx年至今走过了充满艰苦创业的旧厂房业态转换的三步曲，园区发生翻天覆地的变化，在xx年，被评为“三级”园区；在xx年，被评为“四级”园区、××*市企业安全生产绿标企业a级单位、又通过iso9001-xx质量认证体系和iso14001-xx环境认证体系等荣誉；xx年被评为纺织局“先进班组”、纺织局安全生产先进单位、××*市劳动模范集体、园区负责人被评为××*区先进个人。

正如俗话说：万事开头难。园区业态转换既没有现成的拿来主义的东西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪网里？我们只能探索中起步，在调整中前进，一步一个脚印奏响租赁安全的三步曲。

然而厂房与办公房是一个不同的概念，办公涉及安全要素多，必须进行整体改建。“××*”与其他闲置厂房存在一样的通病：一是我厂初创阶段存在着设备设施老化，改造资金投入不足，安全管理人员缺乏；二是作为承租方的小企业大部分尚处在发展初期，普遍安全意识差，安全投网入不足，安全管理基础不足，存在安全生产无人管、不会管、安全隐患较多的问题；三是存在着重经济效益、轻安全管理，对引进企业“抓进篮里就是菜”，缺少必要的前期安全认证和把关，在招商的同时，也给园区带来林林总总不安全问题，造成“先天不足”。

由于经验不足，思路狭窄，光顾经济效益，急于短期解决吃饭、看病问题，往往来者不拒。先天不足已造成安全硬件滞后，加上长期窝居在国企中，安全知识贫乏和安全意识落后。因而在园区日常运转中安全管理和后勤服务中经常性顾此失彼。以至于对远期调整和改造也遗留下的难以解决的症结。

xx年9月起第一家客户-----××*欧罗咖啡食品有限公司入驻园区，后来又招租了几家印刷厂。先后有20家各类企业进场。不少承租方情况复杂，承租法人多变。一些单位入驻后用途发生变化，在生产经营中使用易燃易爆品，冒出较多的“三合一”，用火、用电、用气遂心所，事故隐患上升。有些企业为了节约开支和方便，在生产经营的同一小天地里搭设小阁楼，供员工住宿，或用作倉库。厨房和宿舍合而为一，在本不安全的厨房内使用液化气钢瓶，集聚了触目惊心的危险隐患。我们如同坐在随即喷发的火山上，心急如焚。

于是，我们感到该出手就出手。一方面对入驻企业加强监管和检查，即刻对禁而不绝的三合一现象进行外科手术式的整治。xx年，在××*区安监局指导下，在静工集团公司的支持下，一并将迪臣制版印务公司、辉虹印务科技公司调整出园区。

另一方面从消除产生的三合一现象的基础条件着眼，即投入资金进行硬件改造。旧厂房原先没什么烟管报警喷淋装置、没什么机械排烟装置、没什么消防监控装置，仅有年久失修的生产货用梯，本质安全靠什么保障，靠改变基础条件使“咸鱼翻身”。就此同步建设烟管报警喷淋装置、机械排烟装置、机械排烟装置、并更新电梯，达到办公大楼的应有标准。在装修过程中，严格遵守下雨不开工、措施不力不开工、施工环境不佳不开工，做到无预兆事故发生的可能。如外墙立面装修粉刷工程预期存在诸多隐患，为了不带病开工，将隐患一一整改并通过安监验收合格再施工，原预期一个月工期又延期二个月竣工。又如大规模换玻璃工程中，园区派专人全程跟踪管理，督促检查安全制度执行情况、安全措施落实情况，避免了一起又起事故的发生。通过治理，消除了一部分的安全隐患，使园区的安全生产环境得到一定的改善。

第二篇：色织厂安全管理经验交流材料

依托都市的特殊环境，在市中心区域生存和发展，与城市功能和生态、环境相协调的中小企业，随着都市工业的迅速崛起，成为××*经济新的经济增长点，并成为××*经济发展不可缺少的重要组成部分。“××*”顺应潮流，脱颖而出成为的现代绿色园区的一分子。

“××*”的前身是××××××色织厂，地处××*区胶洲路757号，占地

面积5200ｍ２，建筑面积存5438ｍ２。我厂由于连年亏损，入不敷出，面临倒闭的境地。在集团公司和区政府的关心和支持下，从2014年至今走过了充满艰苦创业的旧厂房业态转换的三步曲，园区发生翻天覆地的变化，在2014年，被评为“三级”园区；在2014年，被评为“四级”园区、××*市企业安全生产绿标企业a级单位、又通过iso9001-2014质量认证体系和iso14001-2014环境认证体系等荣誉；2014年被评为纺织局“先进班组”、纺织局安全生产先进单位、××*市劳动模范集体、园区负责人被评为××*区先进个人。

正如俗话说：万事开头难。园区业态转换既没有现成的拿来主义的东西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪网里？我们只能探索中起步，在调整中前进，一步一个脚印奏响租赁安全的三步曲。

然而厂房与办公房是一个不同的概念，办公涉及安全要素多，必须进行整体改建。“××*”与其他闲置厂房存在一样的通病：一是我厂初创阶段存在着设备设施老化，改造资金投入不足，安全管理人员缺乏；二是作为承租方的小企业大部分尚处在发展初期，普遍安全意识差，安全投网入不足，安全管理基础不足，存在安全生产无人管、不会管、安全隐患较多的问题；三是存在着重经济效益、轻安全管理，对引进企业“抓进篮里就是菜”，缺少必要的前期安全认证和把关，在招商的同时，也给园区带来林林总总不安全问题，造成“先天不足”。

由于经验不足，思路狭窄，光顾经济效益，急于短期解决吃饭、看病问题，往往来者不拒。先天不足已造成安全硬件滞后，加上长期窝居在国企中，安全知识贫乏和安全意识落后。因而在园区日常运转中安全管理和后勤服务中经常性顾此失彼。以至于对远期调整和改造也遗留下的难以解决的症结。

2014年9月起第一家客户-----××*欧罗咖啡食品有限公司入驻园区，后来又招租了几家印刷厂。先后有20家各类企业进场。不少承租方情况复杂，承租法人多变。一些单位入驻后用途发生变化，在生产经营中使用易燃易爆品，冒出较多的“三合一”，用火、用电、用气遂心所，事故隐患上升。有些企业为了节约开支和方便，在生产经营的同一小天地里搭设小阁楼，供员工住宿，或用作倉库。厨房和宿舍合而为一，在本不安全的厨房内使用液化气钢瓶，集聚了触目惊心的危险隐患。我们如同坐在随即喷发的火山上，心急如焚。

于是，我们感到该出手就出手。一方面对入驻企业加强监管和检查，即刻对禁而不绝的三合一现象进行外科手术式的整治。2014年，在××*区安监局指导下，在静工集团公司的支持下，一并将迪臣制版印务公司、辉虹印务科技公司调整出园区。

另一方面从消除产生的三合一现象的基础条件着眼，即投入资金进行硬件改造。旧厂房原先没什么烟管报警喷淋装置、没什么机械排烟装置、没什么消防监控装置，仅有年久失修的生产货用梯，本质安全靠什么保障，靠改变基础条件使“咸鱼翻身”。就此同步建设烟管报警喷淋装置、机械排烟装置、机械排烟装置、并更新电梯，达到办公大楼的应有标准。在装修过程中，严格遵守下雨不开工、措施不力不开工、施工环境不佳不开工，做到无预兆事故发生的可能。如外墙立面装修粉刷工程预期存在诸多隐患，为了不带病开工，将隐患一一整改并通过安监验收合格再施工，原预期一个月工期又延期二个月竣工。又如大规模换玻璃工程中，园区派专人全程跟踪管理，督促检查安全制度执行情况、安全措施落实情况，避免了一起又起事故的发生。通过治理，消除了一部分的安全隐患，使园区的安全生产环境得到一定的改善。

在装璜一新的2号楼和3号楼里引进了一批安全管理规范，经济附加值高的企业。如天依家具设计公司、园鼎园林监理所、红果广告设计公司、跨石摄影公司等环保企业，它们一进门就讲安全管理，就讲安全规则，规范了租赁过程中的安全行为。

我们又从软件入眼，制订了相关适用于园区租赁安全管理的规章制度，先后出台用电、用火、装饰、泊车等一系列管理办法，使我们工作中有章可循，客户循规蹈矩，确立了园区双方得利的局面。同时定期组组织相关人员参加法定要求的证照培训和验证；定期组织义务消防队员参加灭火、逃生、自救等消防技能培训和演练；定期参加检查和自查活动。通过这三项工作平台，提高

租赁的质量和档次，将园区培植成一个既有安全、又有效益、并有发展的小企业孵化器。

2014年，我们在第二步的基础上，将走出第三步。在先期投入380万元基础上，再追加580万元进行形态改造，增多5家承租单位，扩大租赁面积2641m2，将在形态和功能两个层面均有质的飞跃。预计在两年内竣工，形成集文化传媒、广告设计、软件开发、信

息产业与服务为一体的创意----产业集聚区。到那时候，在区域范围内又展示一道靓丽的风景线。

安全是企业永恒的主题，为了创造美好的明天，我园区将进一步探究安全生产管理的新天地。

首先安全也是成本，安全管理是管人先管心，势在必行转变安全理念，树立“安全第一，经济第二”的管理意识。潜意识错觉安全投入不算成本，算是多余的支出，许多企业年初无安全预算一块已是企业的潜规则。实际上安全也是成本，而且已为血泪教训所证实。安全成本的增减影响力，可谓牵一发而动全局。树立“安全第一，经济第二”的管理意识已是企事业生存发展第一需求。

其次，深化管理，实行“安全第一，违章为零”管理目标。

安全管理从注重结果向注重过程控制转变，在永不停顿找差距中持续提升管理水平。在园区内，通过与企业“人盯人”战术，抓好安全工作对口衔接，即从进入租赁承包状态、实行装饰工程、日常生产经营活动一开始，就将租赁区域的安全管理、监管纳入规范化管理之中，有效形成各企业齐抓共管的局面。

第三跳出传统管理的窼臼，摆脱常规思维，走出滞后管理的怪圈。以预防为上策、补救次之、惩戒为下策的管理模式。将安全生产工作的重心放在预防事故发生上，在事故没有发生之前未雨绸缪，在事故征兆刚出现就及时采取措施加以制止。让安全工作在生产过程中始终占主导地位、让安全成为每个人的自觉行动、成为一种生活方式，这是“××*”未来的理想境界。

××*”走过五年艰辛而丰收的历程，我们经历了草创阶段讲效益、觉悟程度讲安全、收获时刻讲品位，旧厂房业态转换的三步曲。是一个理念吸收、传播的过程，是一广泛参与、互动的过程，是一个奉行严谨、求实的过程，是一个执著追求、创新的过程，同时也是一个收获的过程。

第三篇：班组安全管理经验交流材料

安全管理注重细节

xx车间综合三班是一个以挖掘机作业为主的综合性作业班组，主要从事粉矿打堆，装卸车皮及各种临时性工作，作业地点、作业内容经常变动，给班组的安全管理带来较大的难度，然而，在班长xx的带领下，班组成员始终坚持安全第一，时刻把安全放在心中，在长期的工作实践中，形成了鲜明特色的安全管理模式，在较好的完成各项生产任务的同时，连续多年实现了班组安全目标。

一、以周一安全活动等形式为平台，逐步提高职工的安全生产意识和操作技能。

1、班组非常注重周一安全会的学习效果，每次在召开安全会的前几天，班长便告知班组人员下周一的活动主题及相关学习内容，要求班员进行思考，以便在周一安全会上能对班组安全管理工作提出针对性的意见或建议。

2、针对班组人员安全操作技能存在一定的差异，班组切实做好一对一的传帮带，经常利用工余时间学习安全操作技能知识并进行技术交流，从而使大家的安全生产技能得到了较大的提高。

3、班组人员对于安全工作善于学习、思考、总结，凭着扎实的功底和钻劲，他们结合生产作业内容、地点、时间等因素制定了《xx卸铁金粉及平车安全确认制》、《xx粉矿打堆安全确认制》、《xx维护保养确认制》等，为安全生产打下了坚实的基础。

二、落实安全管理“严、细、情”，逐步提高班组安全管理水平

1、“严”字方面：1.1、班组没有严格完善的安全制度，安全生产就无从保障，为此我们班在遵行矿、车间的各项管理规章的同时，针对班组生产特征，也制定了相应的安全管理规定，为应对不确定的夜间作业需求，以保证临时突击性工作过程中的安全。1.2、职工的行为决定安全，我们班(更多请搜索：)始终经常开展反“三违”检查，使职工养成行为规范，服从管理，自觉遵守车间、班组的各项管理制度。要求职工在整个作业过程中全部按照规范执行。对违章违纪的职工进行处罚并进行教育，促使职工牢记安全操作规程及作业要领，达到规范作业的目的。

2、“细”字方面：2.1、班前会上安全工作布置详细，让职工清楚知道当班

工作要点和危险点，针对外租等危险性较大的作业，班长、安全员都先到作业现场对环境等方面进行勘查、确认，根据实际情况制定切实可行的施工方案和安全防范措施，班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点作业地点时时监控，重要环节处处留心。在安全确认执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了作业操作上的失误。 2.2、安全检查工作到位，对工作场所，不厌其烦地巡回检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；隐患处理到位：无论是设备隐患还是现场安全隐患，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的就及时上报车间并采取临时性安全防范措施。

3、“情”字方面：发现情绪不正常的人必谈：注重观察班员在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的职工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：班员聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

三、人人参与讲安全，有效形成齐抓共管的良好氛围

为了加强安全管理，班组创建了安全轮值员制度，即每周指定一名班员协助负责管理班组安全生产，通过这一举措，让所有职工正确认识到安全不是一个人的问题，而是一个上下关联，人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网，真正做到人人都是安全员，把责任连带、安全互保体系真正落实，既锻炼了职工的工作能力，同时也提高了大家的安全意识。

总之，班组在今后的安全管理中始终坚持“安全工作做得再多也不为多、安全管理再严也不为过、安全成绩再大也得从零开始”的观念，切实把安全工作落实到实处，努力构建出一个安全、和谐的班组。

第四篇：天然气管网安全管理经验交流材料

天然气集输管网安全管理现状汇报

天然气集输管网是气田开发的主动脉，为确保采集气管线的安全、经济运行，最大限度地发挥管线输气能力，尽可能延长管线的使用寿命，从成立之初，一直以降低管网运行风险，消除安全隐患为目标，严格按照安全第一、预防为主、分级管理、各负其责，专业维护和社会保护相结合的原则，全面落实国家及行业关于管道安全保护的各项制度法规。截至目前，未发生任何管道破坏、火灾、爆炸等安全责任事故，生产安全秩序整体呈平稳发展态势，下面就两个部分就我厂集输管网安全管理所作的主要做法，进行简要汇报，如有不妥，请各位领导、专家批评指正。

第一部分 地面集输管网建设现状

依据气田开发部署方案，我厂辖区内的集输管网，统一采用中低压湿气输送工艺，采气管线设计承压6.4mpa，站间集气支线设计承压4.0mpa。由于气田井数多、井距小，为简化集气系统，井口至集气站采气管线采用井间串接模式，通过采气管线把相邻的几口气井串接到采气干管，单井来气在采气干管中汇合后集中进入集气站，集输管网主体呈放射状分布，就近接入气田骨架管网。

第二部分 地面集输管网安全管理所作的具体工作

一、设计和建设

1、我厂所辖的块主要在沙漠腹地，其间无厂矿、学校、车站、码头、集贸市场等人口密集区，井区内主要为牧民住所。为此，我们在管线铺设时，严格遵守《石油天然气管道保护条例》、《石油天然气工程设计防火规范》、《石油天然气管道安全规程》等标准规范，埋地管线与牧区居民住所的安全距离不低于30米，地面敷设或者架空敷设管线安全距离不低少于60米，并出于保护和管理的需要，管线两侧各5米范围内划为管道防护地带，管道保护带上方禁止种植各类深根植物。

2、我厂所在区域冬季最低温度达零下29℃，最大冻土深度为146mm。为了防止因环境气温下降造成管线的冻堵超压，管线覆土厚度不低于1.5米，管道保护带上方进行植被恢复及防风固沙处理；单井井口及集气站分别设置井口高低压自动紧急截断阀和气站外输自动截断阀作为天然气管线的安全保护装置，保证在管线泄露或是超压式，能够及时自动切断气源，防止事故的进一步扩大。

3、由于沙漠普遍地表水位较浅，且土壤浅层中有盐渍土的形成和发布。这些盐渍土由于含有大量的酸性离子，会对管线表层产生化学及电化学腐蚀，因此，我们对采气管线普遍采用环氧粉末喷涂防腐，聚乙烯热收缩套三层结构现场补口的工艺处理；对公称直径大于323的集气支线采用三层

pe常温型防腐层的特别工艺处理方法，从而避免土壤环境对埋地管线造成的腐蚀穿孔。

4、由于我厂正处于产建的高速发展期间，地下管网日趋密集化。为了消除井区内地震勘探、钻井、新井连网等野外施工作业因地面标识不清对地下管网造成的机械意外铲伤、铲断埋地管线事故的发生，我本着铺设一条，标识一条的原则，对每条管线按照100米1个加密桩、1000米1个标志桩的方法，对地下管网全面实施管网地上可视化管理。

5、为了减轻管线上方承重对管线造成的变形影响，我们在各集输气管线施工时，要求施工方在管线作业带上方严禁堆放重物及动用大型机械，并同步修建管线伴行路，作为日常巡井之用。

二、施工管理

1、在管线及管线附近10米范围内施工作业，我们严格开工许可审批制度，在与施工单位签订施工安全合同后，由我方认可其施工方案，并在我安全人员现场监护下方可进行施工作业。

2、对于在管线上方动土及管线串接动火等危险作业，我们制定详尽的《特种作业管理制度》，强化三级监管机制，严格作业的“三坚持”工作，即坚持施工作业前先识别风险、再制定措施、后组织实施的管理程序；坚持履行多人确认制。动土作业，在交清动土区域的地下隐蔽工程的基础上，做好

管线交叉点的现场监控，对管线上方40公分以上实施人工发掘；动火作业提高监护力度，按照10步安全确认法来落实切断、放空、卡隔、置换、检测、隔口、封堵、连头、清理等关键环节的安全防范措施。

三、日常维护及宣传措施

1、为了使管线达到"三不"，即不露管、不露铁、不被违章建筑物占压以及管线设施被破坏或丢失，各基层单位成立巡线维修队，负责管道的日常巡查、维修保养和事故抢修。要求各采集气干管每月巡线一次，各支线要求最季度巡线一次，风季、雨季按实际情况加密巡线次数，巡线工作由基层单位安排完成，将巡线结果以书面材料上报生产运行科。

2、充分利用数字化生产管理系统，对集气支线的运行情况进行实时监控。一方面利用预测数据结果指导管网运行，密切关注管网压力波动情况，超前评估各支线抗风险能力。结合管线实际运行特点，扩展数字化系统监控功能，设置集气支线运行监测报警系统，根据管线运行参数智能判断管线运行状况，实现在线报警功能，确保管线运行安全平稳。另一方面有效发挥数字化平台数据查询、整合优势，转变以往工艺数据统计方法及思路，结合工艺需求，将管网运行分析与平台有机结合，优化了数据查询分析方法，有效提高了工作效率。

3、针对气田湿气输送，管线存在积液的实际，深入研

究管线积液机理，结合各支线实际运行情况，对各条集气支线的积液规律进行了系统的分析，归纳总结出一套针对性强、操作简便的清管判断方法，有效指导清管作业；阶段性对各集气支线的输送能力进行校核、计算，确定不同压力工况下各支线的输量范围，评价管线输送效率，合理下发清管作业计划，降低管线运行压力，提高管网输送能力。

4、充分发挥企地联动机制。从07年开始，积极依托广大牧民对生产区域内的安全监督。采取发放《石油天然气管道保护条例》宣传单、印制有报险电话的宣传扑克牌和登门走访等形式，对井区内的牧民和有关单位进行天然气防中毒、防爆炸、天然气常识及管道保护等方面的宣传教育，防止单井、场站、集气管网的破坏行为，避免重大危险事故的发生。

第五篇：安小安全管理经验交流材料

摸清家底找准安全隐患齐抓共管筑牢安全屏障

——绵阳市安昌路小学安全管理经验交流材料

各位领导、各位同仁：

大家好！

“安全无保，谈何教育”，安全工作是学校教育的基础和前提，是稳定教育秩序、提高教育质量的保障。因此，我校始终把安全工作放在头等重要的位臵，高度重视，常抓不懈。在长期的安全工作实践中，我们认为：“摸清家底找准安全隐患，齐抓共管筑牢安全屏障”是确保校园安全与稳定的行动方向。我校具体做法是：

一、 做好宣传教育，提高安全意识，克服麻痹大意思想 为了把安全教育落到实处，学校把安全工作作为学校重点工作来抓，全校形成人人讲安全，事事看安全的良好局面。学校坚持每天有安全记录，每周有安排、有小结，每月有总结的安全管理制度。坚持学校在每周的朝会课上，对安全工作有专题讲解、安全知识宣传、偶发事件剖析，结合季节特点和学生活动现状进行预防教育。班主任教师充分利用朝会课、班队课、安全课等时间，对学生进行深入细致的安全教育，由此形成全校师生对安全的重视。

从心理学角度来讲，“天天说安全，周周讲安全”，若只是简单的强调和重复，容易使人产生麻痹大意思想。为此，我们随时采用鲜活的事例、震撼的数据、朗朗上口的儿歌、珍爱生命的歌曲等多种形式，强化师生的安全意识。1

二、 摸清家底找隐患，有的放矢寻对策

由于各校的地理位臵、生源分布、校舍状况等差异，学校的安全隐患也各有侧重，所以摸清家底，有的放矢，抓住重点、难点甚至盲点，就显得尤为重要。通过排查，我校有四个特色隐患，当然也采取了相应对策。

（一）校门前上放学拥堵。我校位于中心城区的繁华地段，门前人流如织、车流如梭，门旁地下停车场突然进出的车辆多，1300多位师生相对集中的从一个通道口出入，这些都对我校师生上放学过公路构成潜在的危险。据此，我们把门前保卫、疏散工作当做重中之重。门口作为学校第一道也是最重要的一道安全屏障，一定要想方设法把它筑牢。首先，选对、选好保安。去年，我校把年龄偏大的和自聘的保安辞退，全部在保安公司聘用符合条件的保安。其次，加强反恐培训。主动联系派出所和巡特警对保安、安全管理人员、值周行政、值周教师进行培训，指导保安人员进行反恐模拟演练。通过培训，让大家了解犯罪嫌疑人特别的眼神、动作、语言，提高识别预警能力；了解犯罪嫌疑人的惯常行凶动作，让保安知道人员怎样配合、怎样使用防暴叉等器械制服犯罪分子，懂得始终保持3-5米安全距离盘查可疑人员和与犯罪分子周旋搏斗的技巧。第三，严格门卫管理。外来人员入校必须核实身份，得到要找人员的证实并登记后方可进入。对身份不明、行为可疑的外来人员一律不准放进校园。严格学生请假和出入制度，严禁学生私自出校门。在上放学重点时段，派值周领导和老师协助保安、公安、交警共同维护校园

及周边的治安和交通秩序。第四，了解交通规则，坚持路队放学。请交警到校讲解交通标识、交通安全常识，教授交通手势，让学生了解交通规则。坚持以班为单位的路队放学制度，值周行政和老师与交警、保安一道，做好上放学人流高峰时段的安全工作。

（二）走廊、楼道狭窄。对安昌路小学来说，市政府93年批准同意修建，96年正式动工，当时设计的是每个年级2个班，共计12个班，主要解决市政府领导及工作人员子女就近读书的问题。后来，在招生时扩展到每个年级3个班，共计18个班，且班级平均人数达70人左右。1300多名师生在一栋楼里学习、工作、进出，走廊和楼梯显得狭窄，如若管理不善，最容易出现拥挤、踩踏事件。为此我校制订了《预防楼梯拥挤踩踏事故发生的十条措施》，坚持楼道值勤制度，在集会、课间操等集体活动时，每个楼梯口都要有人值守，班主任组织学生、紧跟学生，与楼道值勤人员一道，共同负责学生上下楼的安全。学校对楼道值勤进行严格考勤，校长亲自担任总督察，行政各负责一个楼层，安全管理员做好专项考勤记录。同时，要求大队辅导员、班主任老师配合学校做好学生轻声慢步过走廊、上下楼梯讲文明的安全教育，要求楼道值勤人员按时到位，负责该楼道学生按学校规定路线上下楼道的秩序维护。

（三）紧靠河堤路，紧邻安昌江。在每年发生的中小学生安全事故中，交通事故和溺水是中小学生非正常死亡的主要杀手，溺水是夏季学生意外死亡的第一因。安昌路小学紧

靠河堤路、紧邻安昌江。河堤路车速快、交通标志少，交通事故多。为此，针对97年投入使用的不锈钢栏杆缝隙较大、小个子学生能钻过栏杆上河堤的隐患，我们多次打报告要求改建，终于在局领导的高度重视下，完成校园护栏改造，从物防上消除紧靠河堤路这一大隐患。夏季，安昌江江边钓鱼的、戏水的、游泳的比比皆是，溺水事故频出。为此，学校加大对学生进行预防溺水事故的专项教育，通过集会、班队会、家长会、板报和致家长公开信等方式，让学生认识到私自下江河等水边玩耍游泳的危害性，让家长与学校一道同步采取预防孩子溺水的措施，教会孩子溺水避险方法。安小开办15年来，还没有发生一起学生私自下河溺水死亡事件。

（四）设施设备陈旧、老化。安小由于没有纳入灾后重建，所以学校校舍和设施设备陈旧、老化，我们时常提防着：桌椅铁皮翻翘割手，电路电线老化漏电，开关插座坏烂裸露，楼梯扶手钢筋脱落，吊扇壁扇螺丝松动，玻璃门窗胶条断裂等隐患。因此我校每期开学前都要对校舍、桌椅、设施设备进行全面的检查，找出隐患及时整改。同时，对在开学后发现、出现的隐患立马处理。在对设施设备的关注中，学校要求安全管理人员做到“眼勤”——善于发现问题，“脑勤”——及时提出整改措施，“手勤”——立马处理解决。

三、安全监控全覆盖，时空对接无缝隙

“安全无小事，责任重如山”，要想确保学校的师生生命安全和财物安全，就要健全规章制度，全面落实责任；就要制度管理和人文关怀相结合，调动各方积极性；就要加强

部门联动，形成齐抓共管网络；就要做到安全监控全覆盖，时空对接无缝隙。为此，我校的做法是：

（一）加大经费投入，配齐配强物防、技防。对上级划拨的校园安全保安经费、校园安全维护经费我们是专款专用，并根据安保需要，从学校自有经费中挤出钱来弥补购臵、安装诸如红外线报警、高清晰视频监控、安保器械等的安保专用经费的不足。

（二）理清保安身份，关心保安生活，充分调动保安工作的积极性、主动性。去年我校宁可自贴经费也要把学校自聘保安辞退，聘用保安公司保安，其原因就在于便于管理、不留后患。在管理中，我们既打严格要求牌又打温情牌，把保安纳入工会组织，在他们不交会费的情况下享受与教师一样的工会会员待遇，与老师一道参加工会活动，该聚餐聚餐联络感情，该活动活动同挣奖品，该娱乐娱乐享受生活。考虑到保安的工资待遇确实有点儿低这个因素，所以学校在确实需要请外面工人干搬运等之类的体力活时，我们就首先想到让保安做，该给费用的就把费用给他们。通过这些举措，使保安感受到学校不把他们当外人的温暖，他们也就把自己当学校的主人，尽心尽力干好本职工作，主动关心学生，主动给学校提合理化建议，与家长、老师和睦相处，充分调动了保安工作的积极性、主动性。。

（三）主动与相关部门取得联系，争取他们的大力支持，形成部门联动机制。交通安全是学校安全工作的重头戏，怎样调动交警队领导的积极性呢？每期初，我们采取送表扬

信、感谢信的方式，既肯定他们的成绩又提出我们的要求；每年请交警队的领导和执勤交警坐一坐，联络一下感情；积极支持配合交警队开展诸如头戴小黄帽等活动，并把活动登报情况主动反馈给他们；注意关注交警队干警孩子的学习情况，主动交流教育子女的经验；每学期主动请他们到学校进行交通安全教育；积极采纳交警队领导的建议，做好交警执勤的记录。

派出所是警校共建单位，是防控各种事故发生和管理社会治安的专门机构，具有对学校安全工作全面指导的能力和经验；社区是学校的辖区领导，是学校声誉的传播者和安全工作的协助者，因此要搞好校园及周边治安综合治理必须取得派出所和社区的支持。我校每年都要请他们坐坐，交流工作，联络感情；对他们开会、培训使用教室等给予支持，对他们惩治罪犯的宣传工作、文明城市的建设工作给予配合；每学期主动请他们到校对学生进行人身安全防范、法制宣传的教育。这样在尊重的基础上，我们与他们建立了良好的关系，派出所的积极性调动起来，主动参与学校的安全疏散演练活动，主动请巡特警、社区干部参加学校保安人员反恐培训演练，主动向学校要平面图、管道图，以便在学校遇到紧急情况下，他们能在熟悉学校路径的情况下迅速处臵突发事故，配合学校建立部门联动机制。

（四）重视与学生家长的沟通与交流，为学校与家长之间架起一座防范安全事故的立交桥。每当遇到学校举办大型活动、教育教学活动的调整、放假等，我们都要及时通知家

长，提前填写《家长通知单》，并让学生交回执单。严格实行上课清点人数制度，保持老师、家长电话联系的通畅，及时互通信息。根据季节变化和安全突发事件发《告家长书》，开家长会时都要作安全法制方面的讲解，与家长签订安全责任书。通过这些措施，提高了家长的法制意识和安全意识，为学校与家长之间架起一座防范安全事故的立交桥。

各位领导，各位同仁，我校在安全工作方面做了一些工作，取得一些成效，但我们深深知道，安全工作是一项关系到社会稳定、家庭幸福、学校安定的重要工作，安全不出事——应该，安全出了事——追责，作为从事安全管理的我们，只有怀揣一颗奉献的爱心，时时绷紧安全弦，处处敲响长鸣钟，不断完善规章制度，以时间为经，以空间为纬，做到安全监控全覆盖，时空对接无缝隙，人人有事做，事事有人做，才可能把安全工作做得更好、更有成效。

谢谢大家！