市场总监岗位的具体职责概述【精品多篇】

市场总监主要职责 篇一

1、市场调研：负责行业调研、客户需求调研、竞争对手调研等各类市场调查活动，根据市场预测及分析为公司产品发展战略、销售策略的制定提供可行性建议；

2、产品规划：负责公司产品需求规划，引进合适产品并协同研发部制定产品研发规划、参与产品评审，保证产品更新的及时性与产品结构的完善；

3、市场推广：负责公司新产品定义，负责产品推广策划与实施，包括但不限于布展参展、广告投放、行业协会维护，提高公司在行业的知名度及美誉度；

4、品牌建设：负责管理公司VI系统及文宣工作，树立企业品牌形象；

5、销售支持：负责协助营销部做好年度市场规划，提供售前技术及产品培训支持。

市场总监岗位职责 篇二

（一） 企业市场部经理的准确定位：

在企业的营销过程中，我们越来越 本站 感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。

这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种： 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部， 市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。 我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：

第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。

第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅

速把品牌做大做强，快速成长。 第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。 第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。

（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：

我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经 理很难让企业满意？原因有几点：

一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。

二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。

三、场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：

第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。

第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。

第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。

第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。

第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课

市场总监岗位的具体职责概述 篇三

1、负责公司品牌建设与推广，制定公司营销计划及推广方案，负责线上及线下活动策划；

2、负责公司营销传播并与合适媒体客户端达成合作协议，做好工作沟通与公关衔接，推进市场进展；

3、制定短中期品牌发展战略规划及相应的`产品策略、定价策略、市场活动策略；

4、跟踪及分析市场活动效果，总结经验，建立有效手段扩大公司品牌效应； 5、即时掌握新闻热点，能够完成专题策划、活动，并深入了解互联网，有效运用相关资源；

6、制定品牌年度营销推广方案并落地执行，包括沟通创意、广告投放、公关传播、活动推广、事件营销、渠道合作等，并对已有的推广方式进行调整及优化

7、能够与公司其他部门及团队融洽合作，顺利推进整体项目进程。

市场总监岗位职责 篇四

岗位职责:

1、负责制定公司人力资源战略规划，统筹公司人力资源工作，为重大人事决策提供建议和信息支持；负责提升业务单元组织发展、人才发展和企业文化落地，确保公司战略在业务单元的落地执行。

2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含组织发展、规划、招聘、绩效、薪酬、员工发展、培训等体系的全面建设），制定并完善人力资源管理制度，并输出标准文件；

4、负责公司人力资源整体战略规划实施和监控，负责公司的整体组织架构、岗编设置和人工成本总额等，以及组织发展与规划、招聘与配置、绩效、薪酬与福利、员工关系管理等模块的整体统筹工作；

5、负责推动公司理念及企业文化的形成，以及活动规划等。

任职要求:

1、有一线公司（碧桂园、恒大、万科、保利、融创等TOP50房地产企业）人力资源管理经验；

2、人力资源管理或理工科类统招本科以上学历；

3、10年以上人力资源管理经验，5年以上人力资源总监工作经验。

市场总监岗位的具体职责概述 篇五

1、深度了解代理需求，优化代理服务管理手册，确保公司和代理双赢局面； 2、完善部门管理制度和支付知识库，对部门服务工作进行规范化、标准化管理；

3、对核心代理进行跟进，发现难以解决的问题，及时向上级反馈和沟通； 4、对项目的商洽、推进具备优秀的把控和沟通协调能力；

5、熟悉公司内部政策，并带领团队人员完成对标企业的产品、优劣、营销方法等资料的`收集、整理和分析工作；

6、做好部门员工绩效管理和辅导工作，提升部门员工工作积极性与归属感。