总承包三部召开经济活动分析暨经营系统会

总承包三部召开经济活动分析暨经营系统会<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />4月28日，工程总承包三部召开经济活动分析暨经营系统会，三部总经理、党委书记、机关部长和各分公司、项目部经理及经营管理人员参加了会议。会议由党委书记马伟利主持，副经理兼总经济师吴东慧作了《2008年度经济活动分析报告》。

吴东慧总经济师在报告中首先通过采用与07年度对比的形式，介绍了08年度三部总体经济指标呈整体增长的完成情况；其次，重点从上缴管理费、现场经费、与总部往来款及阶段性盈亏情况这四个方面，对项目进行了经济活动分析，特别是通过对**与外埠项目、自有与合作承揽工程的各项经济指标的对比分析，肯定了三部“立足**、立足自有、立足高大精尖” 调整战略的正确性。最后介绍了 09年度集团下达主要承包考核指标，并针对指标中的难点所在，对经营系统需要加强的工作做了具体的任务布置。

经理助理杨军丽对分包合同履约情况做了专题分析报告，通报了对**与外埠45个项目的检查情况，并针对暴露出的问题作了细致分析后，提出规范分包合同签订程序、加强对合同执行情况的跟踪管理、提高全员经营意识、慎重签订还款协议，防止业主逃避债务等有效建议。

副总经济师李文香结合集团结算考核指标，对目前工程结算情况作了分析说明。并对满足结算条件的14个自有项目、13个成员企业的结算进展逐个分析，落实2009年度结算工作的重点项目，力争在项目部大力支持下顺利完成09年集团下达的结算考核指标。

下午国家博物馆改扩建工程项目经理部、**饭店二期工程项目经理部、**国际体育演艺中心工程项目经理部、中关村软件园工程项目部、天盛金大厦工程项目经理部和**分公司等几个经营工作开展比较好的单位的代表缪建明、李文香、周凯、杨德义、李德厚以及三部经理助理叶佰元做了发言，就如何规避经营分包风险、总分包如何通过合署办公取得双赢、中标后项目如何搞好二次经营、项目部加强经营工作的重要性以及经营人员结算技巧等方面进行了经验交流。

总经理储昭武同志在讲话中首先强调了经营系统的重要地位，对如何搞好三部经营工作作出四点重要指示，一是针对经营人员缺乏的现状建议成立经营专家组，对成本测算工作前置；二是通过对招投标文件、合同的细致研究寻找利润点，重视加强二次经营工作，扩大项目部盈利能力；三是正确选择分包单位与合作单位，加强对其资信和履约能力的考察；四是增强对分包方、材料供应商等利益相关方合同履约评价，提高防范意识，规避经营风险。通过经营工作的不断改进，力争使三部效益更上一个台阶，三部人员的幸福指数和满意度得到提高。

党委书记马伟利总结了这次经济活动分析暨经营系统会召开对提高经营工作质量的重要意义，通过即时分析、即时纠偏有效提高三部经济效益，并就如何贯彻落实会议精神提出四点具体要求，第一，对潜亏风险巨大的项目部高度关注，力争减亏。第二，对已竣已结等项目进行成本锁定，降低现场经费开支，保证经营最终成果。第三，加大工程款催要力度，减少贷款造成财务费用的压力。第四，结算工作量大、任务艰巨，09年度要大力加强结算工作。

                                   林文慧