工地施工管理制度通用多篇

工程施工管理制度 篇一

为促进各参建单位共同做好财险综合楼项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：

一、质量管理方面：

1、施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5天，以到监理办公室签到为准，每天上、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付违约金500元/天。

2、每周日下午3点的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以100元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、甲方组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。

3、施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金500元。

4、质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、应付监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金1000元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。并由甲方召开现场专题会处理。

5、不经报验或经监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，应支付违约金5000元/次。

6、原材料进场必须先见证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金5000元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方应支付违约金10000元。

7、现场拌制或商品砼施工必须按检验批留置试块并经监理见证现场制作，不按检验批现场见证制作留置砼试块或送检试块、试件不是监理见证取样的原件（弄虚作假的），视为乙方违约，应支付违约金20xx元/次。

8、混凝土搅拌站必须悬挂配合比标牌；施工配合比确定后不能随意调整；混凝土搅拌机由专人负责操作，不能随意更换；计量设施要齐全，主要原材料要有过磅记录；违反上述要求的，每次应支付违约金1000元，

9、使用商品混凝土须经业主、监理及施工单位三方实地考察供应方后方能使用，私自使用未经业主、监理认可的商品混凝土，视为乙方违约，应支付违约金3000元/次。

10、土方回填、混凝土浇筑过程中施工员（质检员）必须跟班监督，监理在旁站时发现现场无施工单位管理人员值班的，视为乙方违约，每次应支付违约金200元。

11、混凝土养护时间必须遵守规范要求，无专人负责、养护天数不够、每天养护遍数不够的（在规定时间内混凝土表面应处于湿润状态），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。

12、混凝土结构拆模后，必须报监理验收，现浇结构外观质量缺陷由监理和施工单位现场确认，对存在的质量缺陷由施工单位提出技术处理方案报监理单位认可后进行处理，要有书面的处理记录资料，严禁不报验擅自处理，否则发现一次乙方应支付违约金20xx元。存在较多（三处以上）一般缺陷的，乙方应支付违约金100元/处；存在严重缺陷的，乙方应支付违约金500元/处，并进行返工处理。

13、钢筋分项工程一次验收合格的、混凝土拆模后没有出现质量缺陷，观感质量较好，外观尺寸偏差在允许范围内的，分别对钢筋、混凝土、木工工班各奖励200元/次。

14、资料应与施工同步，整理不到位、不完善、内容错误，经监理提出整改要求后仍不改正或同样问题发生三次以上的、监理通知单未在要求时间内（二天内）回复的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。

15、施工日记必须认真记录，内容真实、完整，不按时记录或内容空虚，不能反映工程实际情况，经监理指出后仍不及时改正的，乙方应支付违约金200/次元。

16、图纸会审、设计变更、技术核定单确定的变更内容必须及时标注在相应的图纸上，如不标注，乙方应支付500元违约金。

二、进度管理方面：

1、施工单位必须在每月25日前报送下月施工进度计划，每周六报送本周施工进度计划。不能按时报送的，视为乙方违约，应支付违约金500元/次。

2、经监理审核确认后的进度计划，施工单位应认真遵照执行，不得随意更改计划内容，确需更改应书面报监理批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，以监理审核批准的工程延期批准表顺延施工进度计划。

3、每周施工进度计划不能按时、按量完成的，视为乙方违约，应支付违约金1000元/次；基础、主体、竣工节点工期按合同要求完成的，退还周进度违约金，否则不予退还。周进度计划能够按时、按量完成的，每次奖励1000元。

4、在施工过程中，监理认为现场施工人员、机械、设备、材料供应等不能满足施工需要，造成工程进度滞后的，可以要求施工单位采取措施进行解决，施工单位在接到通知后7天内未能采取加快施工进度的措施，或虽采取措施但实际工程进度继续滞后的，视为乙方违约，应支付违约金20xx元/次。

三、安全文明施工管理方面：

1、专职安全员每周在现场时间不得少于5天，以到监理办公室签到为准，每天上午、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数。专职安全员应加强现场巡视检查，做好安全日记记录，发现现场存在严重安全隐患的，应及时制止或通知施工负责人安排整改，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付1000元违约金/次。

2、安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按有关规定执行，并应保持清晰、完整，达不到上述要求的，每少一处乙方应支付100元违约金。

3、工人进入现场必须佩戴安全帽，高空作业必须佩带安全带并正确使用，进入施工现场禁止穿拖鞋，禁止光背，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付违约金50元/人次。

4、临边防护栏杆搭设必须符合有关要求，建筑物周边的栏杆还应悬挂密目式安全立网，达不到上述要求的，乙方应支付违约金1000元。

5、施工通道口要搭设防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭，达不到上述要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金1000元。

6、预留洞口要有可靠的封盖措施，并应定期检查，达不到要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金1000元。

7、脚手架搭设和安全网的悬挂按有关规定执行，并应定期检查，达不到规定要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金1000元。

8、施工现场临时用电的线路按三相五线制，现场保护零线重复接地不少于三处，现场及宿舍内严禁私拉乱接；临时配电箱要有支架，固定配电箱要有防护罩且加锁，专人管理；开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏的要求；达不到上述要求的'乙方应支付违约金500元/次。

9、防火设施必须到位，消防器材配置合理，符合消防要求；达不到上述要求的乙方应支付违约金300元/次。

10、工人宿舍与生产区必须分开，宿舍内不准使用通铺，室内通风、采光应符合有关规定。严禁在宿舍内使用液化气灶、电炉等，否则乙方应支付违约金300元/次。

11、材料堆场、场区道路每天安排专人清扫、整理，办公室、工人宿舍、厕所要干净整洁，达不到上述要求的，乙方应支付违约金200元/次。

12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清运，达不到上述要求的，乙方应支付违约金200元/次。

13、施工现场应设置临时厕所，安排专人定期清扫，严禁在施工现场大小便，否则每发现一处，乙方应支付违约金100元。

14、施工区应配备流动保温水桶，生活区应配备开水炉。

15、工人集体食堂要满足相应卫生要求，炊事人员必须身体健康。

16、最高气温在35℃以上要有相应防暑措施，并合理调整作业时间。

四、定期检查制度：

（一）施工单位自检制度：

施工单位每月应自行组织1~2次安全文明施工大检查，并将检查结果书面向甲方和监理汇报，对检查出的事故隐患应做到定人、定时间、定措施进行整改，没有组织检查或没有检查结论汇报材料或事故隐患整改没有做到“三定”的，视为乙方违约，乙方应支付违约金500元/次。

（二）每周检查制度

1、检查时间：每周日下午例会结束后由监理组织各参建单位进行进度、质量、安全检查，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员必须按时参加，无故缺席的每人次处以100元违约金。

2、检查标准：按照现行施工质量验收规范和现场安全文明施工的要求，并结合上述质量、安全管理制度内容进行。

3、检查方法：检查后对存在的问题在周日监理例会上进行评述，施工单位应定点、定时、定量完成整改工作，达不到要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金500元/次。

（三）不定期检查制度

1、甲方管理部门对该工程进行不定期的检(抽)查，对于该工程中发生的质量、进度、安全问题以及不听从管理部门指示的，可视情节严重程度予以20xx~50000元/次的经济处罚。

2、建立值班制度，检查时发现现场无施工管理人员值班到岗，视为乙方违约，乙方应支付违约金100元/次。

五、制度的执行和完善：

1、此制度自签字之日起生效，罚款从工程款中扣除，以业主、监理依据《施工现场管理制度》签字发出的罚款通知单为准，罚款通知单无需乙方签字即有效。

2、不足之处，在以后的监理例会上逐步完善和调整，监理例会决议的事项及奖惩办法等同《施工现场管理制度》，业主、监理依据各方签字后的《监理例会纪要》开出的罚款通知单同样无需乙方签字即有效。

建筑工程施工现场管理制度为建筑工程施工的顺利进行提供了保障，管理者在施工现场的管理过程中，需要严格执行，对发现的不遵守该制度的施工人员要严惩，让其他人员引以为戒。施工人员液应该熟知建筑工程施工现场管理制度相关条例，严格按照制度要求，规范作业。

工程项目施工管理制度 篇二

一、安全管理

1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；

2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；

3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；

4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；

5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；

6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；

7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。现场动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证；

8、各单位必须按照规范要求为职工配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新，劳动防护用品的产品相关资料必须报送我司；

9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条，无放行条材料机具一律不得出场；

10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。

二、安全防护文明施工

1、安全防护

（1）所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带；

（2）凡是超过2m（包括2m）的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用；

（3）人字梯及操作平台的使用，必须选择材质坚实，人字梯每步的跨度不得超过30mm，在人字梯的中间部位必须用拉绳拉紧，操作平台的上方必须要有防护；

（4）未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施；

（5）楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固；

（6）楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。

2、文明施工

（1）分包单位施工责任区应保持整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场地清；

（2）现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷，做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料；

（3）进场河沙、水泥等易产生扬尘的材料，必须进行覆盖，做好防扬尘保护措施，并及时清扫地面残渣；

（4）施工现场材料、施工机具按要求放置在指定地点，并堆码整齐；

（5）高层材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运，并由专人看管；

（6）现场堆放物料位置不得影响施工，严禁楼层超载乱堆物料。建筑垃圾必须及时清运至制定垃圾池内；

（7）各单位施工作业人员以及现场管理人员严禁在施工现场随意大小便，严禁在施工现场禁烟区吸烟；严禁酒后、疲劳上班作业；严禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短裤进入施工现场施工作业；

（8）严禁各类施工人员打架斗殴，一经发现，严肃处理，情况严重的交由当地派出所处理。

三、临时用电

用电设备、配电箱、电力线路的设置、安装、使用、维护必须严格执行建设部JGJ—46—20xx规范要求。分包单位必须配备专职电工，电工必须持证上岗，其它人员一律不能从事电气安装检修工作。

工程施工公司项目管理制度 篇三

一、凡是购进的各种材料及其物品必须持购物发票（能够取得正式发票的要索取正式发票）、材料采购入库单或者非入库材料用品报销审批单，到财务部门报账。当日事项当天报账，最迟不得超过三天。

二、建筑材料采购实施备用金制度（备用金暂定为人民币一万元）。采购计划超出备用金金额时，材料员支款必须出纳员出据借据，要求每天与出纳员结清当前款项及账目。

三、大宗材料（指砂石、砌块、钢材、水泥等分批量进场的建筑材料）进场保管员必须填制材料采购入库单，项目经理及相关人员签字后，及时报财务部门进行财务处理。

四、大宗材料出库使用时，施工员（工长）根据工程进度或者定期测算各种材料的用量（即已进场量扣除现场存量），填制施工材料出库单，经项目经理及相关人员签字后报财务部门进行财务处理。

五、不需要入库的一次性使用的零星修理费、管理物品、间接材料及其他非入库用品须填报《非入库材料用品报销审批单》，经注明用途、内容、采购人、使用单位(人)经项目经理审批后报销。

六、建筑施工物料用品、施工机具和低值易耗品须一次性摊销并建立备品帐，逐级分类，按月查验。

七、建筑机械设备、检测仪器和项目所必需的固定资产要建立固定资产台帐，其正常维护、维修的费用经专业修理人员、工长和项目经理确认以后直接列入维修费用。

八、施工员（工长）对现场零星用工和外来机械台班要做好现场工作记录，每项工作完成后施工员在当天的现场记录上签字，经项目经理审批后定期开出票据，连同现场工作记录按月（每月25日前）报财务部门进行结算。

九、各分包施工队（班组）凭零星用工核算单或机械台班核算单每月25日到30日到财务部门对账，办理内部往来手续或现金结算。

十、按形象进度拨款或预付工程款的各施工队（班组）在完成已完成工程量后填报拨款申请单，经相关人员审批后办理财务往来手续（施工队负责人出具收据），支付工程款。

十一、项目经理部与各相关经济核算体（专业承包、项目分包、劳动承包队伍、其他项目部）、总公司、开发公司之间发生的财务往来票据要经总经理签字后方可办理转账业务。

十二、财务账与保管帐每月至少核对一次。要求仓库保管员建立保管帐，做好材料出（入)库凭证及材料月总结(包括大宗材料月统计报表、库存材料清单和应收物品统计表）

十三、出纳人员要日清月结。及时清理和传递票据，达到账款相符；清理现金，每日库存现金全数上缴归库。

现金管理规定

1、现金的使用范围主要包括:

①职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助、差旅费等；

②转帐结算起点（100元）以下的零星开支；

③其他必须用现金支付的款项；

2、库存现金不能超出资金调度中心规定的限额；

3、严禁白条抵库，借支现金要有领导签字同意，并及时报销；

4、出差人员严禁携带大量现金，必要时可办理现金汇票，以保证安全；

5、当现金需用量大时，应事先向财务室打报告，以便统筹安排；

6、出纳人员每月至少两次对现金进行盘点，并有记录；

7、不得私设“小金库”；

8、不得坐支现金；

支票管理规定

1、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算；

2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评；

3、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管；

4、项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续；

5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全；

6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任；

7、严禁签发远期支票、空头支票；

业务经办人员申请支票及现金报销流程

业务经办人员是指具体经手办理项目经济业务的人员，其办理支票及现金业务时工作流程如下:

1、支票

①由经办人员到财务室领取“借款申请单”，此单由财务人员逐项填写齐全；

②经办人员持填写齐全的“借款申请单”，先请部门主管人签字，再请项目经理签字同意；

③项目经理签字同意后，经办人持单交财务主管，签字同意后，方可到出纳员处领取支票；

④经办人必须在支票登记本和支票头上签字后，方可将支票领走；

⑤经办人应及时持发票到财务室办理报销手续，期限最长为五天，报销时由财务人员填写“单据报销粘存单”，审核后交项目经理、财务主管签字后，交出纳员报销；

⑥报销时所持发票各项内容的填写必须真实、齐全，包括付款单位、支票号、内容（项目）、单位、数量、单价、金额（大小写一致）、开票人、开票日期、收款单位财务专用章（或发票专用章）等项；

⑦所持发票内容为“材料”、“办公用品”字样时，必须附有相应的明细单，金额相符，并加盖收款单位财务章！