试用工作体会(精选多篇)

第一篇：2014年公司新员工入职试用工作心得体会

xx公司新员工入职工作生活心得体会

13年7月，我以一个新员工的身份加入我xxxx，踏上我人生新旅程的第一个转折点，拥有满腔的奋斗热血和希望。首先为期两个礼拜的新员工培训帮我们更快的实现从学生到职业人身份这样一个角色的转变，找准我们个人的定位以及能快速的融入我公司的新的环境。让我们收获颇多。

一个人的职业生涯大多会经历四个阶段：蜜月期、沮丧期、调整期和适应期。我希望我能够跳过沮丧期，缩短调整期，尽快步入适应期。这需要尽快融入宏源文化，脚踏实地，扎实基础，从一点一滴做起。在一级、二级培训过后，我们开始了生产实践的培训。时间很快，不知觉我们已近在生产车间实践了一个月了，在这一个月里，从陌生到融入可以说这是一个巨大的改变，是一个人在学习和适应能力方面的提升，很庆幸，在这方面我比较强，嘿嘿。

在车间实践我学习到以前从没接触过的知识，感受车间的辛苦，说到这，我不得不发表下内心的想法，确实挺辛苦的，不是一般的苦。但是，我很荣幸，能有这样一个机会来磨练我的毅力和耐力。实践一个月以来，一切都不再那么陌生了，很快的融入了这样一个环境。对生产流程和工艺有了比较清晰的了解。在铁心组这段时间给我印象最深刻的是铁心的叠片，员工的相互配合，两人的共同努力，最终的效果显而易见，效率是相当的高，已近到了让我们组装铁心的都来不及这样一种程度。我想说这种默契的达成是离不开每位员工的责任感，更离不开一个团队的合作的精神。我感受到一线员工不怕苦的精神、坚强的毅力和团队配合的精神，也感到生活的艰辛。每每去上班，我总是多帮他们干点活，听取他们的工作心得，从他们那里我也学习到不少东西。

这一个月以来的实践，培养了我忠诚的意识、责任的意识和吃苦耐劳的意识。再接下来的生产实践里，我要坚持的走下去，这是条布满荆棘、充满挑战和成就感的旅程，失败和成功时有发生。古人云，工欲善其事，必先利其器。现在的生产实践和点滴的积累，就是为了今后能有大作为奠定基础。假如金字塔的塔底不牢，总有一天会坍塌的。我现在逐渐理解公司对应届毕业生的良苦用心了，也逐渐调整了自己的心态，尽快完成从一个学生到职业人的转变。我相信我能以最饱满的热情和激情对待实践，会从每一天的工作中获得可喜的收获。我要像高尔基笔下的海燕一样，期待暴风雨来得更猛烈些。今后我要时刻提醒自己：谦虚谨慎、虚心学习、更快的熟悉本职工作，掌握生产的每一个流程的工作原理。

以上便是我这近一个月以来的对工作生活的心得体会，这么说吧，每一句都是发自肺腑的。最后从一个新员工的角度提点我个人的意见：我们不能为了干活去干活，每周有必要抽点时间给新员工们一个互相交流探讨的机会，我想这样的

生产实践培训效果可能会好点哦！

总结人：x飞飞时间：2014/8/24

第二篇：试用期满 心得体会

试用期满心得体会 职位：电气控制设计姓名：

试用期，顾名思义，就是用人单位考察员工是否符合本公司的用人要求。我从2014年7月13日开始进入***机器人系统有限公司的新员工试用期，转眼间，试用期即将结束，回顾一步一步走过来的三个月试用期，我有诸多的体会。

体会一：这是一个公司，更是一个家；

记得第一天来公司报道，公司就安排同事去车站接我们，很贴心。

真的像是一个大家庭！

平时的工作中，同时，

希望！

体会四：这是一个公司，更是一个学校；

在这里，虽然做的那些方面不是很懂，但是主管领导等会给你学习的机会。例如我以前学习的是三菱的fx2nc系列plc，但是公司采用的是美国罗克韦尔的、还有三菱的q系列，虽然开始什么不懂，但经过学习，渐渐地有点思路了。

走过了三个月试用期，我觉得我的收获是巨大的，我也相信，只要努力，多动脑，

遇到问题勇敢面对并决绝问题才是进步的关键！

回顾过去，展望未来，我对自己未来也进行了初步的规划！

规划一、近期的规划是协助主管领导把****设备安装调试完成，并把采用sc数据包生成通讯模块的知识做相关总结，进而尝试dvicenet通讯，为接下来的完整系统生产线做好准备；

规划二、通过不断的学习，把相关的专业知识弄懂弄透，在熟悉相关要求且安全奋进的过程；

为公司的更好发展尽一份力！

2014年10月11日

第三篇：试用财务总试用期间工作计划

关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答

关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答

一、 您在试用财务总监兼财务部经理期间，您打算如何开展工作？

1、了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，管理者的管理哲学，性格等等，

从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始；到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通；了解公司的动作、文化等等。

2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望

能否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导（老板）的期望。

所以我计划首先和直接领导进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责；从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化，以便尽快融入该团队中；再次就是要尽快熟悉业务。

在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期内，每周写一个总结邮件给直接领导，汇报一周的工作、学习进展。关于公司重要财务决策及时向领导请示。

3、了解本部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容

除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。计划从人和事两方面入手,“人”，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。“事”是了解部门各岗位职责，自已的职责，在都促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。

对下属了解计划先从每个员工的简历开始，这样对每个人有一个初步的了解；

然后计划开一个内部会议，了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，理一理工作思路，听一听他们的意见。

在接下来的时间内，对照领导下达的财务目标，将目标做个细分，落实下去，同时在合理的周期里做跟进，并要求他们对自己的工作做出描述及汇报，及时协调并解决工作当中出现的问题。

4、接触一下其他部门意见和建议

其他部门经理的认可也很重要。计划先接触一下同级的其他部门，听听其他部门的主管，对财务部门有什么意见和建议，原来存在的最大的不能解决的问题是什么。进入工作状态后，以后每隔一段时间，定期不定期地保持一个很好的联系。

5、熟悉账务状况

了解财务核算状况（如了解财务末级科目余额）、税收政策、资金状况等相关信息，从而从宏观上了解公司的财务状况，然后，结合与各层级人员沟通的信息，进一步了解是否账实相符，是否存在的税务风险，目前公司财务最大的困难是什么，是否存在的税务风险等等，根据重要、紧急原则，列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探讨。

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二、 您认为试用多少时间能上任？

很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗！熟悉公司及财务运作情况；了解并尊重企业的文化，努力融入企业团队；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上级认可；另外本人的为人处事方法、职业道德也得到认可的情况下就能正式上岗。

我认为，这个时间应为三个月。一般企业行规也是如此。

三、 您上任后，如何规范和改善财务管理？

首先要了解公司财务管理存在着哪些问题？哪些问题是着急又重要的，而哪些问题是重要但不着急的，根据此原则，先将着急又重要的事项一一解决，然后再整体规范与改善，具体表现在以下几项：

1、健立健全财务管理制度，规范财务基础管理

首先,要建立管理型财务的思想和体制；思考什么样的管理型财务符合企(请您支持：)业业务管理和经营者风格；经过上下级沟通后健立健全财务标准化工作手册，内部控制制度。进入培训宣贯体系。特别注意财务制度和财务流程的建立，要经过反复沟通，取得最大化的一致，不是一定要和别的部门斗争，和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队，大家拧成一股绳，力量才最大！而斗争的结果只能是两败俱伤！

建立健全财务标准化工作手册，手册包括：涉及财务核算与监控的制度与操作流程，使得任何一个财务问题都有障可依。

2、实行全面预算管理制度！加强资金管理。

以预算为先导；以资金为中心；以核算为基础；以内控为保障。

以目标利润为依据规划公司总预算成本，再分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本。通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施，增强了企业的竞争能力。

3、过程控制

通过审核凭证，可能的话通过审核费用发票、付款单据来规范流程。

4、事后的经营分析，财务分析

建立适合企业自己的财务分析体系和模型。通过提供分析以支持各种决策，进而参与到事前规划和控制中。财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善，能够直接带来成果的唯有“行动”。财务分析只能透过其他人才能发挥作用。因此，发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动。

对公司运营的深入研究和真切关心，不断提高沟通和推动能力，始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。

5、内部审计

内审是为了协助管理层解决问题，而不是仅仅为了汇报。通过内审认识到事物的本质，进而提出合理及有创意的建议和方案。积极帮助被审计部门。积极去体谅被审计部门的处境，统一我们的利益，才能更容易了解实际情况，从而规范流程。

四、 您认为多少时间能使我公司的财务管理上一个台阶，达到公司财务规范管理和降本

增效的基本要求？如达不到要求怎么办？

为企业降本增效应是财务人的天职，一个没有利润的企业不仅不能为股东创造价值、为员工谋求福利、甚至会成为国家社会的包袱，所以说企业价值或者股东权益最大化是财务管理终极目标。人在职场，在职一天就应该全心全力为企业着想，为财务管理终极目标的实现而鞠躬尽卒。

但很难定义什么叫财务规范管理，或者说达到怎么样的程度叫财务规范管理？降本增效又达到怎么样的一个程度？跟什么数据相比较？这些都难以量化！

就算上述都不是问题，多少时间才能达到理想状况也要看公司的现在状况。外来的职业经理人也只能在现在的管理水平上进行调整、规范。虽说外来和尚好念经，但期希望外来的和尚一下子就扭转局面、大幅度提高管理水平是一个过于理想化的想法。

所以我还是推崇中医的理念，不是头痛医头，脚痛医脚，一个人的身体就是一个小宇宙，所有的经脉、穴位都是相辅相成的，一动牵百身。企业要有一个系统的思维、战略。财务要在这系统内发挥自己最大的作用。

总的来说，我认为一个财务经理人要从熟悉情况开始，到实施自己的想法，到见效，没有1-2年的时间很难！

至于“达不到又如何？”这个问题这要结合公司的绩效考核制度，一个全面的绩效考核制度应已包含这个问题的答案。如果有幸成为公司一员，愿意共同为本岗位的绩效考核方法探讨。

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2014-3-5

第四篇：试用期满工作总结

试用期工作总结

尊敬的领导：

您好!

从***年**月**日到公司报到上班，时光一晃而过，转眼之间，*个月

的实习期即将结束。在这段期间内，承蒙公司领导以及同事们的帮助、关心以及工作的支持。在此表示衷心的感谢!

在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，现将实习期间的工作情况总结如下：

1.实习初期：我认真了解公司的基本业务情况并严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己。

2.在学习方面：督促自己认真学习各种软件，对于本身会的软件增强熟练度，主动上网查询各软件知识，认真做好记录，使之成为自己设计和学习的宝贵资源。去一些设计网站，看优秀的作品，总结规律，不断提高自己的设计能力。比起刚进公司做的东西，个人觉得还是有所进步的。

3.实习期间所做过的内容如下：

a. ***

b. ***

c. ***

d. ***

e. ***

f. ***

4.不足之处：1.有些粗心2.专业水平有待提高。

在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。 不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

我将更加的努力在设计、软件方面下功夫，在今后的工作中争取把这些知识融入到公司任务中去。

以上是我对实习期间的总结，恳请领导给我继续锻炼自己机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。

是否正式录用请尽快给予答复。谢谢！

年月日姓名

第五篇：试用期满工作总结

我于2014年2月15日正式进入xx公司xx部工作，到现在已经2个月了，领导和各位同事对我的关心和帮助，使我尽快的进入了工作状态，学到了很多知识，现对此段时间工作总结如下：

一、着眼整体，明确工作思路

进入xx工作，对于我来说岗位职责发生了较大变化，根据领导安排，我主要负责事业部的行政和日常事务；协助领导做好各部门之间的综合协调；配合集团完成人力资源管理；负责部门市场活动、资质的筹备工作等。怀着强烈的使命感和归属感，在以加强业务知识学习为核心的基础上，我明确了岗位职责，完成了角色的转变。

二、强化学习，认真履行岗位职责

我注重理论学习，通过研读《xxx》，使我对xx业务范畴有了初步的了解；参加新员工入职培训、系统集成作业指导书一体化管理培训，对xx所行使的管理职能与权限认识逐步清晰。工作伊始，我有幸参加了xx市市领导、xxx领导来访的接待工作；配合完成了《xx》等项目的招投标准备阶段的工作，在整个过程中，我虚心请教，勤于思考，认真搜集相关资料，梳理业务流程，在实践中努力打好基础知识，不断完善、充实自身业务水平；同时，相继配合完成了xx部2014年第一次全员大会、xx第十四届职工运动会的筹备工作和动员工作，认真履行岗位职责。

三、严于律己，努力提高综合素质

在努力学习专业知识的同时，不断加强党性修养和党性锻炼，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，指导自身实践。积极参加xx第十四届职工运动会，在比赛交流中能对公司各个事业部的同事相互了解，作为我这个新人来说，很是难得，为今后高效率的开展工作起到了一定积极的作用。来xx部工作时间不长，但学到了很多，在工作中一定要注意加强协调内外部关系，营造有利于xx业务开展各项工作的良好氛围。任何一项工作的开展和推进，都离不开各级领导、各部门、各位同事的理解与支持，有效的沟通、联系、协调，是优质高效做好各项工作的基础。

在今后的工作中，我将认真总结经验，克服不足，围绕部门工作重心，开拓创新，求真务实，争取更好的发展，为xx的发展做出自己的贡献！