2022年安全环保、疫情防控工作总结

一、疫情防控：

当地政府虽然无疫情防控政策。带来的一系列问题，但项目部按照4个方面进行管控。一是坚持按照公司疫情防控要求，扎实开展疫情防控工作，坚持从严从紧防控不放松。坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，做好各类场所消毒消杀，加强人员管理和安全防护，注重日常清洁卫生，保障防疫物资供应，做好打持久战的准备。二是提高防控科学化精准化水平，统筹好在刚工作和疫情防控关系。三是加强对当地疫情形势的分析研判，及时跟踪传达使馆，尤其是使馆经商处的相关通知，切实将员工生命健康放在首位，科学防治，精准施策，及时堵塞防疫漏洞，加强对员工政治思想和安全教育，完善相关预案，做好疫情防控、物资储备、安全防卫等工作，全力避免发生聚集性疫情。

二、安全环保：

1、安全工时：自2022 年 1 月 1 日以来项目安全运行4591620工时（不含第12月）。

2.签订的安全责任书和环保责任书份数（含与分包商、管理人员、分包商人员签订份数，不含与公司签订份数）；

项目部10个部门，10个分包单位的安全、环保分别都签署了857、857份责任书，签订率100%。《责任书》中明确了安全生产控制目标及常规工作目标，将安全生产责任层层细化分解落实到岗位，形成上下齐抓共管安全生产的局面。

3.各类安全教育培训次数、培训人次；55次，12143人次。

根据项目安全培训计划，结合工程进度和作业人员技能等实际情况开展入场安全教育、安全意识教育、安全知识教育和安全技能培训四个方面的安全教育培训。提高项目安全整体水平，降低人为风险实现安全生产。

4.各类安全检查次数、隐患个数、隐患整改率；

各类大检查35次，下发45份整改单，累计隐患225个，整改率93.3%。

安全环保管理工作重在防范，项目始终严格执行检查制度活动，加强了过程监督管理，及时排除各种事故隐患。采用定期与不定期以及重大节假日专项检查相结合的方式进行;对一般隐患和重要隐患、一般违章和严重违章、批评和考核进行分级治理，紧盯重点，落实监控责任，制定治理计划，落实治理步骤限期治理。提高安全检查质量，保证项目生产的健康发展。

5.“零违章”个人和班组争创情况；

按照公司领导“严之又严，细之又细”指示精神，坚决遏制违章行为，项目开展““零违章”个人和班组争创”活动，对违章现象进行深排细查，促规范，超前有效控制事故的发生，不断提高人的行为规范和班组安全生产水平，确保人身安全及设备安全。

项目部涌现一批优秀班组和个人。如个人：项目部电气部长***积极开展临时用电“日巡查及时消（消除隐患）周通报月考核机制”。再如车队司机***，严格按照作业起重作业票制度，进行安全辨识、准备、交底、检查、防护、试吊等过程进行起重作业。还有**队安全管理***，年如日一般对电厂落实公司安全各项措施，及时闭环整改项，并举一反三，通过会议、交底、再教育等多种方式进行安全教育宣传，提升该队安全整体水平，争当“零违章”个人和班组，营造电厂良好的安全氛围。

“零违章”班组如**队班组多次被评为“零违章”个人的班组，该班组积极参与争创活动，强化安全管理，提高行为规范，相互监督，努力争创“零违章”班组和个人。

三、应急处置：

1、境外机构、项目医务室（急救站）建设及医务人员配备情况等。

项目部按照国资委境外医疗保障体系要求，建立监测、预警、防控和救治“四位一体”的境外医疗保障体系，完成医务室提升改建工作。诊室、治疗室、观察室和药品库等投入使用以来，在急救、卫生防疫、健康管理、疾病诊治和心理健康服务等功能上凸显优势。项目部已经与当地医院（卡莱米综合医院）建立转诊机制，规范转诊流程，极大的保障了医务室的救治条件。

目前，医务室配有的医生（人力资源部派遣）和护士（当地）各一名，各类药品充足。

2、应急处置处置机制

本项目建立共17项目应急预警机制和突发事件的紧急应对预案，保障警情上报和领导决策信息传递畅通。不断优化组织结构、安全风险分析和激励机制达到降低或避免风险，安全环保、防疫共计17个应急预案，根据项目实际情况陆续针对性的开展了高处坠落、急救、触电、撤离等4项应急预案演练。以适本项目可能发生的应急事件，能迅速、科学、有序地开展应急行动，确保应急时有思想准备、组织准备和物资准备，有力处置风险。保证在遭受自然灾害、群体事件、恐怖袭击、作业伤害情况时能得到有效实施。

四、亮点：

1）落实公司六项安全标准化建设、安全生产巡检、记录、报表、宣传、执行作业票制度90%，开展 “安全生产集中治理、高处作业治理、安全员属地化”等专项各类活动，建立健康预警个人信息等安全工作。

2）结合国务院国资委疫情防控组、集团、公司防疫的措施，建立适合并项目的疫情防控指南。并将中科院院士的疫情预防和治疗知识讲座要求全员分散观看学习，指导大家良好的心态应对疫情，掌握其防与治的知识和关键点。

3）针对新冠状病毒疫情的防控知识宣传、体温监测、隔离方案、加强人员进出的管理、疫情出行防控方案与应急处置及演练。等宝石花驻场医生进场就可以完成构建“四位一体”境外医疗体系，完善医务室和药品存储的建设，提高项目疫情防控能力。

4）项目部专门成立的以项目经理部成员、项目骨干、党员为核心的维稳工作组，负责施工单位的人员安抚工作，工作组每周定期到工人宿舍了解情况，与工人谈心，解决工人难题，疏解心中疑虑，并加强安保力量调解突发事件的能力。

根据项目特点，项目积极开展高处作业防控，疟疾知识防范培训，安保部署，

五、存在的问题和不足

1、虽然围绕项目预期确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：刚果（金）物流困难，项目安全管理人员配置和层次不足，业主紧抓工期导致有时因工作忙，工作开展不够细，一岗双责管理还需努力，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;

2、由于是项目部与之前的团队虽有所改变，但思维还有待提高，特别是土建和安装分包单位仅各一家，在安全文化建设上有一定压力，尤其是此项目***、***队是根深蒂固的观念，已经不能适应当前安全发展，还有***队是第一次建设水泥厂，有太多的方面需要加强。项目管理人员对责任和安全意识还需继续培训教育。对网格单元负责制、一岗双责需要补救提高，觉得生产任务紧，无暇顾及，项目安全要求有些高，还有待适应。在这里得从上到下各级都要慢慢去灌输思想，刚果金疟疾较为严重，工期又异常紧张，任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

3、在工作方法、增强责任感、管理水平上需要下功夫,早日成为一名合格的安全经理。

3)员工和我们文化差异，属地化安全管理有待加强。在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平上需要下功夫, 激发团队战斗力早日实现胜利的 “翻身仗”。

4)整改率未达到100%，通过建立各种安全信息群和属地化对现场检查或举报的安全隐患图片完成整改率。

5)项目防疫总体情况良好，但当地疫情防控较为薄弱，业主门禁管理松散和围墙一直未完善，周边村民穿过厂区进行农作和赶集，给现场防疫和安全带来较大挑战。

六、明年重点计划或建议

1、各施工单位必须配置安全员，进行专职安全，每天到对各单位进行安全排查，安全费用核算，分包单位的安全员纳入项目安全部绩效考核。

2、储备有经验的退伍军人或非洲有安保管理经验的安保力量10人。

3、刚果金地域性的卫生疾病特点，增加1名具有非洲医疗经验的医生派驻到现场，使项目至少满足2名医生进行日常医务工作。（疟疾高峰期时，平均每天有50人患有疟疾）。