个人在司法所工作总结通用多篇

个人在司法所工作总结 篇一

20xx年即将过去，回顾这一年来的工作，感慨万分，我们是5月25日进驻知雅汇，当时的环境脏、乱、差，几乎没有干净的地方。楼内已有一个星期左右没打扫，清洁工也叫苦连天，不知从何下手。由于前期的设计方面的欠缺，没有垃圾房，导致我们每做一栋楼，每扫一桶垃圾都要往外运，工作量无形中又增大许多。群租的现象也非常严重，往往一天下来，已是疲惫不堪。尽管缪主任在进小区前给我们进行了动员，讲了知雅汇的实际情况和工作的难度，给我们鼓了很大的劲，但还是有小部分员工忍受不了这样的工作强度而辞工。面对业主的迫切心情和工作压力，我们在管理处的领导下，一步步往前顶着困难走过来了。

我们通过几个月的工作，已慢慢走上正轨。第一，我们先整顿外围垃圾筒，看见满的垃圾筒先倒干净，保持地面干净，然后就是外围的路面清扫，包括每栋楼后面窗户下面的生活垃圾，这样坚持耐心地做员工的思想工作，一点点提高我们的服务质量。小区本身的欠缺给我们带来了很多不利的因素，作为我们来说，每工作一天，就要做好，力争降低投诉率。第二，对楼内乱贴、乱涂的小广告定期清除，时常上门劝说装修的把门关好，不要将装修垃圾放在通道内等。对清洁工提出不仅要做好日常保洁工作，而且要避免与业主发生矛盾。因为往往一件小事，就会影响整个大局。对不文明的现象加以抵制，对楼道内的大、小便要及时清理等，清洁工也有好多怨气，每天打扫每天都会遇到不愉快的事。不文明的现象太多太多，这里干净了，那里又搞脏了，每天干得满脸是汗，还要被投诉，员工心里实在是想不通。

我们只能每天做员工的思想工作，让其端正服务态度，就这样，坚持再坚持。我们的工作还存在着较多的不足之处，我希望公司也关心一下我们的业主给我们多提提，不同的问题，有不同的解决办法，知雅汇的工作确实不好做，尽管管理处也在配合支持、帮助我们，但有的事不是一天两天能解决的，比如水的问题，也提的不少，但始终没解决，清洁工提一桶水都要走好长一段路，对此她们没有怨言，默默为小区广大的业主服务。有时工作时很热，脱一件外衣，稍停顿一下吃一口饭，又忘记穿衣，感冒发烧还要坚持工作，真的很辛苦。为了这份工作，为了小区业主的认可，我们也尽了全力。对于未来，我们既然做了就要做好，我们要加强对员工的培训，提高我们的服务质量，让我们的服务更上一个档次。

司法所人员个人工作总结 篇二

20--年，在罗湖区委区政府的正确领导下，在各相关单位的大力支持下。桂园街道司法所立足实际工作情况，认真贯彻社区工作的有关精神，规范工作措施，在实践中谋发展，求创新，有效保障矫正对象从接收、管理、教育、公益劳动到扶贫帮困等各个环节工作有条不紊，规范有序地开展，取得明显成效。

作为深圳市首个试点单位，桂园街道社区工作领导小组办公室于20--年10月30日正式挂牌成立，社区工作也于当日正式启动。街道根据《深圳市社区工作实施办法》和《罗湖区社区服刑人员管理规定》，结合实际，对社区服刑人员实行了管理、教育和服务并重的管理模式。

自开展社区工作以来，累计接收社区人员共145人，累计解除社区人员共115人，现在册管理矫正对象28人（缓刑28人），安置帮教在册人员共58人。20--年，街道全年接收25名社区对象，解除社区对象23名，累计调查对象48名。通过严格的教育、专业化的矫治、严密管控、个性化的帮扶，社区对象都能很好地服从管理，接受教育，无脱管漏管，无重新犯罪现象，20--年度桂园辖区社区重新犯罪率为零，刑满释放人员登记备案率为100%。

一是成立街道矫正工作领导小组。为保障社区的顺利开展，街道成立由街道党工委书记任组长，街道党工委副书记及辖区派出所所长任副组长的工作领导小组，主要负责辖区社区工作的协调、指导和实施。领导小组下设办公室， 办公室设有2名专职矫正工作人员（含1名社会工作者、1名法律专员），负责社区日常管理工作，并广泛招募志愿者、社区组织等力量共同参与、监督与管理矫正对象。帮助社区服刑和安置帮教人员解决实际困难。

二是做好交接任务和档案管理。街道司法所接受的社区服刑人员都是由辖区派出所交接来的，在交接前我们认真审核资料，确保社区服刑人员资料的齐全性和真实性。对派出所移交过来的社区服刑人员，街道联合派出所民警一起告知社区服刑人员要遵守的相关规章制度和法律法规，开导服刑人员要积极融入社会。

在档案管理方面，严格按照市、区司法局的指示精神，从购置档案设备，调整归档项目，规范档案资料等方面严格要求，做到一人一档，因案制宜。根据矫正对象的犯罪原因、心理类型、现实表现等因人而异，制定矫正个案。制定集中教育计划，针对对象的不同背景、情况制定个性化的服务计划，定期开展心理健康和法律常识学习等集中教育活动。定期家访，以便更全面了解矫正对象的状况。

三是加强管理监督，严格执行各项规定和奖惩制度。对社区服刑人员实行分级管理，根据社区服刑人员所管理级别的处遇规定，严格执行汇报、报到、指定活动区域、公益劳动、定期家访随访和请销假制度等相关规定。对违反社区有关规定的，给予扣分和相应的惩处，对于服从管理，表现良好的给予奖励。

四是形成合力，建立健全司法所、工作站和家庭三级矫正网络。做好统筹，明确职责分工，在社区对象入矫时，司法所负责把相关信息传达到对象居住地的工作站，工作站承担起一定的矫正工作，比如参与家访、公益劳动和监管等；矫正对象的家庭，特别是监护人承担起相应的义务和责任，比如及时汇报社区对象的生活动态，监督其遵守社区的相关规定等。保持三级联动监管、信息畅通，确保矫正对象始终处于社区组织和人民群众的视野之内。通过建立健全三级矫正网络，确保了矫正对象行为可控、行踪可控、发展可控，防止其重新犯罪或从事其他违法活动。

五是建立一支志愿帮教队伍，促进社区对象回归社会。街道动员辖区人民调解、律师事务所、义工等多种社会力量，成立了一支由法院法官、律师、人民调解员和义工等约20人组成的志愿者服务队伍。由其积极与社区对象的家属、邻居和所在工作站互动，为社区对象提供“一对一”结对帮教活动、法制宣传教育讲座、心理辅导座谈、登门拜访等活动，为社区对象送去温暖、送去知识、解决困难，使矫正对象得到思想上、行为上的综合帮扶，顺利回归社会。

六是为社区对象提供个性化服务，建立相互信任依赖的和谐矫正氛围。街道将社区工作纳入街道关爱活动日程，节假日组织上门看望社区对象的活动，送去生活物品和法律书籍，鼓励他们重新做人；依托劳动保障所，开展送岗位进社区活动，为他们重新融入社会创造机会；落实“公益劳动”，组织安排社区服刑人员每个月要完成12个小时的工作时间，鼓励矫正对象撰写感想体会并到社区座谈会或者街道活动上分享，开阔自己的心胸，教育他人。宽严结合，平等接纳、尊重社区对象，通过建立各种有效的沟通渠道，充分体现了政府人性关怀和社会的接纳。

总而言之，就是要立足于“以人为本”的理念，结合“管理科学、教育到位、服务有效、融入社会”的16字工作方针，抓好社区工作，促进社区服刑人员的再社会化，形成健康人格，最终能够以普通社会成员的身份，顺利回归社会。

个人在司法所工作总结 篇三

20xx年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了20xx年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。

首先谈公司方面所取的成绩：

一、公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展

20xx年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。

20xx年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。

三、劳务分包逐渐走专业化。

长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。

四、公司文化开始形成

20xx年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。

再次谈20xx年上半年所存在的问题：

1材料部门：

材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料采购不及时，库管制度上急需加强。

2合约部门：

合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。

3工程部门：

野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。

最后谈谈下半年的工作计划：

1、8月份完善各项目的材料结算制度，采购200-300万的周转材料。召开20xx年新近员工培训会。对各项目安全检查

2、9月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。

3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会

各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大家。