2020年市政园林局工作总结及工作计划

【概述】

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【正文】

一、2020年工作总结

2020年，思明区市政园林局紧扣疫情防控和建设高颜值厦门工作双目标，坚持疫情防控和项目建设两手抓，以“岛内大提升”为契机，进一步提升中心城区品位。

（一）有力落实疫情防控

牵头开展区交通防控组工作，先后承接厦门火车站、高崎机场、梧村车站等重点区域入厦旅客的转运安置工作，系统近200名党员干部通过近9个月的“白+黑”工作模式，累计转运安置入厦旅客约3万余人，引导来厦人员进行信息登记超300万人次。

（二）统筹推进污水建设

一是在全市率先完成管网溯源排查。完成雨污管网测绘落图约3430.2公里、管道清淤检测约2861.64公里，在全市排水管网“一张图”绘制中进度领先。二是开展正本清源改造。完成39个排海口整治，获得胡书记批示肯定；开展官任试点片区管网改造，于10月22日接受省住建厅调研观摩；推进鼓浪屿片区改造项目施工开标；湖南、北岸及前埔区域管网改造项目计划采取EPC总承包模式逐年推进。

（三）全力抓好项目建设

2020年推进市政项目37个，完成18个；绿化项目32个，完成18个；新建、改造公厕20座；完成省、市、区为民办实事项目12个。一是开展市政设施改造。完成东坪山路断头路打通、西坑水库防洪排涝等市政设施改造建设；完成8个小区2730户老旧小区二次供水设施的改造（全市4090户指标）。二是提升街区绿化景观。实施滨海慢行步道、西堤片区道路绿化提升，改造提升面积约2.4万平方米；完成松台园等5个小型绿化项目改造。三是圆满完成“厕所革命”。3年累计完成62座公厕新建改造工作，超额完成省、市、区下达的“厕所革命”工作任务。

（四）持续提升垃分成效

一是重宣传培训。组织垃圾分类宣讲团，开展家校社联动，启用全省首个区级垃圾分类科普中心。二是优体系建设。实现四类生活垃圾100%公交化直运，日均生活垃圾资源化400吨；推行“不分类、不收运”倒逼机制。三是强硬件设施。在全市率先完成80%的清洁楼功能转换，将其用作科普中心、低值可回收物（有害垃圾）临时转运点、环卫工人爱心驿站等。四是试创新工作。在嘉莲街道试点精细化分类，指导厦港、嘉莲、莲前、开元、5个街道共计96个小区启动定时定点投放工作机制。

（五）精心保障重大活动

助力厦门全国文明城市“六连冠”，有力保障海峡论坛、“九八”投洽会、金鸡奖等重大活动周边市容环境。一是强化市政设施维护。实施37个管养维护项目，日常维护和零星修复15383处，维护面积约6万平方。二是加强节日气氛布置。在重要节点设置主题景观小品，布置花草约13万株，营造节日气氛。三是强化环卫保洁力度。做好道路清洗及扬尘防治，共投入7.7万人次，各类作业车约7.23万辆次，道路清洗面积约10.68亿平方米，转运生活垃圾约10.14万吨。四是严格落实安全生产。累计检查雨污管网3700公里，用气餐饮场所11778家次，巡查林区2000余公顷，消除、整治各类安全隐患2745处；开展燃气、森林防火、防汛等演练活动55场,不断提升应急处置能力。

（六）全面加强队伍建设

一是落实全面从严治党主体责任。制定完善《中共思明区市政园林局党组工作规则》，明确把从严治党主体责任具体研究事项列入议事范围，将党风廉政建设做为重要事项列入集体研究范畴；二是深化局系统廉政风险防控工作。在原有基础上进一步结合岗位和个人廉政风险点进行自查，制定49个关键岗位廉政风险防控明细表；三是狠抓机关作风建设。成立局系统效能建设领导小组，制定完善《思明区市政园林局关于加强机关效能建设的实施方案》，以制度强化政风建设。

（七）强化意识形态建设

一是建设高素质的意识形态工作队伍。按照政治强、业务精、纪律严、作风正的要求，打造一支思想理论好、综合素质高、具有丰富意识形态工作经验的干部队伍；二是狠抓党建工作。要做好意识形态工作，抓好党建是关键。通过锻造一个有组织力、战斗力、执行力的党组织，培养一支作风优良、能力出众、思想清正的干部队伍，建立一套规范高校的管理机制来提升党建工作规范化、常态化。三是加强思想学习。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕落实意识形态工作新的要求，结合各单位工作特点，坚持意识形态引领，强化主体责任落实，以问题为导向，科学筹划、创新机制、压实责任、注重成效，不断推动单位意识形态工作向纵深发展。

二、2021年工作思路

（一）污水“两高”建设要提速

紧紧围绕“巩固、加速、衔接、探索”八字方针开展治水管水工作：一是巩固正本清源改造成果。完成污水“两高”建设排海口整治、官任试点片区等排水管网改造项目收尾和验收结算，落实好后续管养维护。二是加速溯源排查成果编制。加快平台管网数据录入，率先形成全区排水管网“一张图”，努力实现全区排水管理系统大升级。三是衔接好溯源排查向正本清源改造的过渡。全面铺开全区域8个正本清源改造项目，推动完成污水提质增效阶段性目标。四是探索污水设施管理维护体制。强化许可管理和日常监管，扎实推进排水管理进小区试点工作，形成排水设施全链条运维、精细化监管的长效机制。

（二）大提升项目要加力

一是推进8大片区改造配套项目建设。有序推动植物园南门入口区、东坪山健康步道延伸段等配套道路建设，完成体育路、中山片区道路等14条道路改造收尾工作；结合何厝岭兜、泥窟石村片区改造，梳理谋划洪文公园（暂定名）等约76794平方米公园绿地提升以及74500平方米防护绿地提升。二是推进教育配套项目建设。密切对接教育部门，同步推进莲花中学、后江小学、将军祠幼儿园学校周边等10个市政配套道路建设。三是推进小型绿化提升改造。因地制宜建设街心公园、口袋公园，推进寿彭路街心公园、顶澳仔公厕后小游园等小游园提升，打造育青路（一中段）边侧小游园等小型绿化项目11个。四是推进为民办实事项目建设。筹划开展老旧小区二次供水改造、污水两高官任试点排水管理进小区工程、公厕改造等一批项目，着力解决民生问题。

（三）垃圾分类成效要提升

一是强化源头减量。落实制止餐饮浪费、减少商品包装材料的过度使用、推行和包装性废弃物产生的政策措施，机关事业单位发挥源头减量的带头示范作用。二是强化源头执法。推行“三员取证”制度，完善“四联单”和联合执法机制；多渠道通报典型案例，扩大执法影响力和震慑作用。三是强化宣导培训。扩大科普中心科教和宣教的示范效应，面向公众开展主题宣传推广活动；组织垃圾分类宣讲团开展巡回宣导培训。四是强化分类收运。对保留的清洁楼实施准入机制；全面落实“不分类、不收运”工作实施方案，强化物业主体责任。五是完善资源回收体系。指导低值可回收物相关企业进行资源化利用；配合市绿化部门负责全区绿化垃圾的收、运、处体系建设。六是探索督导员替代模式。用城管协管员替代督导员，并建立定点、巡查执法制度，后续这支队伍可拓展治理门前“三包”、文明创建等综合职能。

（四）国企管养水平要提高

一是健全国企内部管理。针对污水设施、桥梁通道等新增的管养内容，督促国企加强专业管养队伍建设，充实专业管理团队，尽快申请相关施工总承包资质；探索引入多部门联合考评机制，建立有效的奖惩机制。二是学习优秀管养机制经验。立足本区实际，从精细化管养和考评成绩提升的角度，向同安、湖里、海沧等兄弟城区学习借鉴国企管养中好的机制体制，进一步吸收内化。三是密切部门间沟通协作。积极主动与市局、市考评办、市第三方考评机构沟通对接，加强与区城管局、各街道、社区的协作配合，形成反应迅速、整改及时的考评迎检合力。