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分管教育教学副校长述职述德述廉报告

分管教育教学副校长述职述德述廉报告

分管教育教学副校长述职述德述廉报告

分管教育教学副校长述职述德述廉报告

我作为XXXX学校分管教育教学的副校长,对口科室是教务处,小学部,教科室,教学督导中心。回顾这一学年,学校教育教学工作稳定、有序,主要得益于XXX校长的正确领导,得益于学校领导班子其他同志及全体教职工的大力支持和积极配合。一年来,我不断加强业务理论学习,创新管理模式,分管工作取得了一定的成绩,现汇报如下,恭请大家指正。

一、明确目标,为人师表

1、任职以来,我忠诚党的教育事业,以《中小学教师职业道德》标准严以律己,以身作则,严谨治学,勤政廉洁,爱岗敬业,扎实向上,具有良好的师德和强烈的责任心和工作责任感,不断提高自己的教学教育水平,积极组织和带领教师进行课堂教学改革,同时在教育教学工作的每项环节都力求做到精益求精。。

2、始终坚持读书学习。在学习中,我知道了副校长不仅是职务,更是一种责任。所以,无论再忙,我始终坚持读书学习。一年来,我积极阅读本专业的各种书籍,不断阅读有关教育教学理念和课堂教学改革的书籍、资料及教学案例,以提升自己的业务理论水平。积极组织参加进修、培训、教研活动,做到虚心向各位老教师和优秀教师学习先进的教育教学经验,努力提高自身素质。

3、准确把握角色位置。作为副校长,我对自己分管的工作高度负责,身体力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。大胆工作,勇于创新。处理问题果敢、坚决,尽量处理好自己分管工作中的问题,不把矛盾上交。同时,我还使自己分管的工作紧扣学校管理目标,体现学校管理风格。作为校长的助手,工作上积极配合,人格上充分尊重,思想上主动沟通,对教师,我热切关注,真诚爱护,用心帮助,不断激励。

二、求真务实,开拓进取

作为一名分管教学的副校长,我深知自己所面临的形势。学校师资队伍老龄化严重,学科结构性不平衡,生源有流失现象等等,面对如此困境,我们只有脚踏实地,一步一步向前走,方能突出重围。于是,我们结合学校现状制定了一系列的促进教学的各种制度、方案、模式,使我们的教育教学有了思路,有了目标,有了底气。最让我感动的是在我的周围涌现出一大批优秀教师,他们不求回报,默默无闻,无私的奉献着自己的青春和热血,像XXXXXXXXX等一大批老师,他们虽年事已高但仍奋战在教育一线,正是他们这种务实求真、开拓进取的精神才使得我校口碑越来越响亮。作为他们当中一员以及领导我感到自豪,更为学校有这些出色的教师感到骄傲!

三、成绩显著,收获颇丰

在局党组的正确领导下,在校领导和广大同仁的支持下,我校在各方面都取得了显著的成绩。

1、我校积极打造“适合教育”,构建“和合文化”,通过构建“和融137”课程,聚焦核心素养;探索“和乐136”课堂,挖掘教学潜能;探究“和悦1+2+X”教研,打造学科优质团队;开展“和爱1+3”青蓝工程,发挥传帮带作用;反思2021,研究2022,把握中考政策和命题导向;落实双减政策,提高课堂效率,关注全体,分层实教,抓平均促两头。2021年中考700分以上11人,录取情况为XXXX共计241人,普通高中录取率为71%。

2、加强质量监控,分层关注个体。树立成绩源于过程的观念,狠抓五年级和九年级毕业班各项工作,每次考试后及时认真进行质量分析会,教师分析会,学科分析会,班级分析会,学生个体分析会,并适时召开家长会。我们实施分层教学,分层辅导,分层作业,分层家长会,关注项目生,偏科生,压线生,潜能生,逐个分析,找出差距,确定改进措施,形成教育合力。教学要求明确,讲究方法,讲究策略,确保质量。

3、落实五项管理规定,抓好教学常规管理工作。开齐课程,上足课时。严格执行上级规定,按课程计划规定开齐课程,不随意停课,不随意增删课时,保证学生每天有1小时的体育活动时间,确保体育课、艺术课(美术、音乐)开足课时。

4、落实双减政策,严格备课、上课、批改、测验、计划、总结等各环节的管理,建立教研组、教务处定期检查和随时抽查制度,检查后及时总结,及时与相关教师交换意见。并协同教代会及时汇总便于绩效工资计算,保证教师教学过程的及时性和公正性。这也在一定程度上促进了我校教学质量不断提高。

5、在学校管理工作中,我态度端正,认真工作。每天校园巡查,深入课堂听课,和教师交心谈心,努力做好了教学业务管理工作,促进了学校教育教学的发展,努力使自己成为校长的好参谋,好助手。

四、勤政廉洁,善于反思

一年来,无论作为教师、党员还是管理者,我都力求对待工作一丝不苟,真诚待人、以理服人,清正廉洁,严于律己,为人正直。凡事能自己做的就多做些,要说的就当面说清楚,该布置的任务就传达到位。教育教学工作牵涉学校每一个教职员工,工作中难免会遇到教师偶有过激言行,我会忍让、克制,调整心态,用平常心、宽容心去分析问题,努力建立和谐的工作关系,做到对事不对人。能深入各年级,与教师交心谈心,尽心打造良好的人文管理工作模式。

 五、不足及努力方向:

1、领导能力有待提高,特别是要不断提高理论水平和管理水平,提高自身综合素质。对学习的重视程度不够,特别是教育教学理论方面的学习还不够深入。

2、进一步在“落实”上做好文章,强化“品牌”意识,不断提高学校教育教学质量。

3、努力提高个人修养,提高领导艺术水平,合理安排工作,尽量为老师们营造愉悦的工作环境。

在今后的工作中,我将认真履行自己的岗位职责,进一步增强党性,学习先进的理念,培养扎实的工作作风。做到眼勤,腿勤,手勤,吃苦耐劳,替领导分忧,提高办事效率。更新观念,走近学生,走近教师,走进课堂,深入到教研组、班主任和年级中去,大胆工作,创新工作,在工作中勤于思考,尽可能多沟通、多调查、多发现问题,多解决一些问题。

回首一年的工作,为取得的成绩和付出的辛勤劳动而感到欣慰,看到培养的学生成人成材更值得骄傲,虽然取得点滴成绩,那也是与领导的关心指导、老师大力支持密切相关的。我将认真听取各级领导、老师的意见和建议,不断充实自己,完善自己,进一步把我的本职工作做得更好。有人说:“教师站在讲台上,从头到脚都是教材。”并总结出教师形象应该是博学多识的学者形象,为人师表的楷模形象,爱生如子的严父慈母形象,爱岗敬业的红烛形象。我将会以此自勉,在自己的工作岗位上踏踏实实地工作,为教育事业做出更大的贡献。

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