无线台管理中心领导述职报告

无线台管理中心领导述职报告

近几年来，在省局无线台管理中心的正确领导下和大力支持下，在全台干部职工的共同配合努力下，作为台里的负责人，作为党员领导干部，我始终注重加强学习，不断提升自身能力和素质，积极履行工作职责，创新工作思路，廉洁自律，在工作上切实加强管理，锐意进取，立足本台，从我台长远发展角度出发，带领全台干部职工创造性地开展工作，有效凝聚了全台干部职工的智慧和力量，全台的工作不断上台阶、上水平，较好地完成了各年的工作目标任务。我台先后被省局评为2008年度先进单位、2010年度绿化先进单位、2011年度文明单位荣誉称号。工作成绩得到上级部门的充分肯定。

一、注重加强学习，不断提高思想素质和政治理论水平

近几年来，我认真系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等政治理论知识，深入学习领会中央精神和省局无线台管理中心的重大决策部署，不断提高贯彻执行党的路线方针政策和上级有关指示的自觉性和主动性。我还认真学习了党的十七届四中、五中、六中全会精神以及省局的有关会议和文件精神等，并定期组织全台干部职工开展政治学习与实践活动，并注重切实把上级的要求贯彻落实到平时的工作中。另外，我经常读书看报上网，注意了解国际国内最新时事动态，积极学习经济、科技、法律、历史等方面的知识，努力拓宽视野，更新知识结构，并将这些知识用以指导和推动工作实践。通过加强学习，使自己的思想素质不断提升，政治理论水平逐步提高。

二、自觉加强党性锻炼，认真贯彻民主集中制原则

民主集中制是我们党内生活的重要原则，是对党员领导干部的基本要求。作为台党支部书记，我始终高度重视民主集中制原则的贯彻落实。加强支部班子自身建设，在平时的工作中，我能充分发扬民主，在支部中积极倡导批评与自我批评，鼓励干部职工畅所欲言，积极发表意见，提出合理化建议，并能以科学的态度对合理意见和建议予以采纳，不断改进我台的工作。不搞“一言堂”，支部成员遇事互相通气、互相商量、互相配合，保证我们这个集体的战斗力和凝聚力。由于较好地贯彻了民主集中制原则，全台干部职工的工作热情高涨，精神面貌发生深刻变化，大家都能以主人翁的精神，积极建言献策，思发展、求发展、谋发展的格局全面形成，从而使全台的各项工作不断迈向制度化、规范化，发展态势日益良好。

三、开拓创新，推动各项业务工作不断迈上新台阶

一是加强对干部职工的岗位业务技能培训，安全播出重于泰山，为全面落实“不间断、高质量、既经济、又安全”十二字广播电视安全运行维护总方针，努力搞好安全播出工作，保证我台优质高效地转播广播节目，我高度重视我台人才队伍的建设和技术骨干的培养，一直对职工的业务技术学习不遗余力地给予大力支持。我要求台里不仅专门预订每月一期的《无线电》、《电子杂志》等专业方面刊物，而且经常利用出差的机会，购买相关专业技术方面的书籍和实践器材，供台里的业务技术人员充电，以提高他们的业务技能和专业素养。我倡导在台内开展“帮导式学习”模式，即组织本台有经验、业务水平高的技术骨干与年轻业务新兵结队进行帮导。另外，采取“走出去学习”的方式，即向先进台，骨干台学习业务技术与经验。去年四月份，我台组织技术人员到崇阳台学习取经，解决技术上的难点和疑惑。去年五月份，我台两名新进职工在前往荆州参加省局管理中心组织的新进人员培训学习的同时，也鼓励和支持台内技术骨干田华平同志同去参加学习。我台自节目开始开播时，由于技术人员对刚到的发射设备原理及结构不熟悉，技术上存在盲区，给我台的技术维护工作带来难题，我特意邀请设备厂家的工程师前来指点，另外还聘请台里已退休有着丰富工作经验的老工程师发挥余热为台里技术人员授课，传授业务知识，让职工系统学习发射机结构原理，学习分析处理设备故障的方法，同时又出台政策每星期开展一定学时的业务学习课程，要求技术骨干备好课，讲好课，共同指导，共同学习，共同提高。我还定期抽查学员的学习笔记以及组织摸底测试，了解他们的学习情况和成效，加以监督，业务学习一直坚持至今未放松。通过多种措施，我台形成了在业务上比学赶帮的热潮，干部职工钻研技术的积极性空前高涨，业务水平不断提高，如我台两名新进技术人员现在已经能够独立上岗值班，并在技术骨干的带领下，能对设备进行规范的周检，对在检测中发现的隐患能及时排除，向“会值班、会测试、会检修、会处理故障”的岗位要求迈进了坚实的一步。在省局无线台管理中心举行的持证上岗考试中，我台职工合格率达到98%，取得了可喜的成绩。通过系统的业务技术学习，我台的干部职工的业务理论知识和实际操作水平及应变能力都有了显著的提高，现在有能力依靠本台自身技术力量处理设备各类大小故障和突发事件，保障我台安全播出。扎实细致的维护工作，保证了我台的各项设备运行指标高、故障率低。自节目开播日至今，我台没有发生任何重大安全播出事故。

二是强化硬件基础设施建设和安全监督管理，为做好转播工作提供有力保障。工欲善其事必先利其器，我高度重视我台的硬件基础设施建设，这是做好转播工作的基础。台里购置办公物品、机房设施由办公室、技术部起草购置方案，全台协商探讨审议通过，使资金用到实处，不断完善播出条件。为了安全优质高效转播电台节目，2010年，我带领全台技术人员对全台四台发射机的高压供电系统进行了合理整改，投入资金更新和添置了一系列设备。如为武汉人民广播电台和长江经济电台发射机配置了一台50KVA稳压器，为中央人民广播电台和楚天新闻电台配发射机置了一台30KVA稳压器，且在前端配置一台75KVA配电柜，保证了四台发射机的安全稳定运行。1.1KW水冷空调的购置，更是极大改善了播出环境。2010年8月，我台安装了总台监控设备一套，省局监控设备一套，对播出的四套节目进行全天候监控。去年，我组织带领全台干部职工连续奋战十多天，对1008KHZ发射铁塔进行了维修，打拉线、装地锚、校正铁塔垂直度，确保了铁塔的安全、稳定、性能可靠，同时对闲置的铁塔进行了加固。我还定期安排专人对卫星信号接收系统、供电专线、馈线、铁塔、机房等重要部位进行检查，发现问题及时整改。今年上半年，我台严格执行省局无线台管理中心下达的消防安全管理规定，加强安全消防与培训，邀请专业消防人员到我台带领指导大家进行消防实践演练，使全台干部职工人人都能达到安全消防工作制度“三懂四会”的要求。同时投入资金两千余元，购买消防栓，增添大小各类型灭火器15个，配置防毒面具、绝缘靴与消防桶若干，合理有序布置到全台各个重点区域，并集中组织全台干部职工对本单位所有安全责任区域的防火、防破坏、接地、绝缘、防静电等细节上进行了细致全面的安全检查与检测，彻底消除安全隐患。这几年来，我台陆续配置了调幅综合测试仪、示波器、各种类型的万用表及相关必需的维修工具和设备零配部件，力求资金投入、配置等向播出第一线倾斜，这些举措为我台“三满”播出提供了坚实可靠的后勤保障。

三是不断拓展业务范围，更好服务人民群众和社会。抓住机遇，加快发展，是一个单位赢得主动和优势的关键，近几年来，我台积极争取省局和无线台管理中心的支持，全台的业务不断发展扩大，我台从最初的没有节目播出任务，发展到如今代播代维中央人民广播电台(639KHZ)、楚天新闻广播电台（1008KHZ）、武汉人民广播电台（1251KHZ）、长江经济广播电台（945KHZ）四套节目，我台从白手起家到现在发展速度赶超了省内的不少兄弟骨干台。去年九月份，由于事业发展的需要，我台又开始着手建造96米自立式铁塔和其调配间的建设，为了安全保质保量的完成这一工程建设，我牺牲日常休息时间，在完成自身工作任务的同时坚持每天值守在工地，监督工程进展，严把工程质量关和安全关。在铺设地网时，怎样做好周围农户的思想工作是摆在我台面前急需解决的难题，为此我满怀诚意到相关每位农户家登门拜访，跟他们讲政策，做工作，动之以情，晓之以理，最终得到了各位农户的支持与谅解，青苗补偿与材料进场等诸多棘手问题都达成一致并都得到了有效解决，工程得以顺利实施开展。这些业务范围的扩展，扩大了我台的影响力，也使我台为丰富人民精神生活，服务当地经济和促进社会的发展做出了积极贡献。

四、以人为本，促进和谐单位建设

“以人为本”就是把关心人、尊重人、爱护人、理解人作为一切工作的出发点和落脚点，作为台里的负责人，我时刻将“以人为本”的理念贯穿于工作生活中，充分发挥职工的积极性和主动性。一是改善职工办公环境，使广大干部职工更加爱岗敬业，以台为家，在和谐融洽的环境中完成播出工作。我台自2005年上划省局管理后开启了我台全新建设的序幕，包括台办公大楼、机房、餐厅厨房、大院、围墙、发射铁塔、调配间等的建设，我自己拿出一套整体规划设计方案，严格规范按照工程招标程序，亲自把关，按照高标准、高质量、高性价的原则进行施工，在材料价格上我首先充分做好市场调查，仔细过问每项建材情况，建材选用上力求在质量与价格两者之间达到最佳的结合，尽量花小钱办大事，资金合理利用分配，本着一切从简的原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，为台里节省开支，尽量把有限的财力用于台建设和事业发展上。建设后的赤壁中波台台貌焕然一新，以其独特的造型风格赢得了台内外人士的一致好评。近三年来不断加大力度治理台内环境，全台人员依靠自身的智慧和力量自己动手修建了肥料池，种植果树，翻新破损的围墙护栏，绿化草坪，进一步提高绿化率，努力创建花园式中波台。去年，我台又改造道路，新修建了鱼池，进一步美化台内环境。我们将卫生区划分到责任人，每周一小查，每月一总评，使台区环境总是保持干净亮爽。台里还为机房配备了取暖器、饮水机、空调等设施，值机人员的工作环境得到极大改观。二是开展多种活动丰富职工业余生活。2010年上半年，我台邀请赤壁的书法名人帮我们题书作画，对职工休息室进行装饰，以增强台内文化气息氛围。同时购置了哑铃、拉力器、羽毛球、毽球等多样健身器材，以丰富职工业余文化生活，保障职工的身心健康。去年十月份，我台举行了羽毛球和象棋比赛等文体活动，广大干部职工纷纷踊跃参与，大家在活动中缓解了工作压力，深化了友谊，增强了凝聚力。三是关心困难职工及退休职工生活。如果有职工生病了或家庭碰到困难，我了解情况后都会组织大家上门探望，并送去慰问物品和慰问金，给职工带去组织上的温暖。工作生活在赤壁中波台这样一个和谐融洽的大家庭中，大家的荣誉感与自豪感溢于言表，全台干部职工的主人翁意识、服务意识不断增强，有效促进了我台的和谐单位建设。

五、廉洁自律，营造风清气正的工作氛围

在平时工作中，我认真履行党风廉政建设责任制，带头执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，做到清正廉洁，公平公正，全台干部职工中没有出现违法乱纪人员和现象。工作中，我能够严格遵循各项规章制度，按制度管钱，按制度管人，同时也自觉接受干部职工的监督。这几年来，我结合我台实际，在我的努力下，我台先后建立了科学完善的机房制度、值班制度、消防安全安全制度、财务制度、计划生育制度、发射机日常维护规程以及各种应急预案及赏罚机制等，立足长效管理，激发内部活力，全面提高工作效率。与各机务人员签订安全播出责任书，强化值机员岗位责任意识，完善监控体系，认真做好安全播出硬件系统建设与维护，严格执行安全播出值机制度，切实做到防患于未然。在重要关键时期，采取领导带头值班督查等措施，加强日常检查环节，确保万无一失，杜绝各类播出事故，确保安全优质播出。这些规章制度在大家自觉遵守下都得到了有效执行和落实。通过我们台领导的率先垂范，大家思想统一、步调一致，全台逐步形成了风清气正，扎实肯干的良好的工作氛围。

回顾我这几年来的工作，取得了一定的成绩，但也还存在一些薄弱环节和不足之处，如学习的自觉性有待进一步加强，业务培训和技术力量培养需要进一步加大力度，工作中的创新手段不够丰富等，需要切实加以改进。安全播出是一项长期艰巨的的工作任务，容不得半点疏忽大意，今后我将以更加强烈的事业心和责任心，戒骄戒躁，求真务实，创新进取，不断提升自身的领导水平和工作能力，以饱满的热情和使命感投入到今后的工作中去，时刻铭记“赤壁中波是我家，兴旺发达靠大家”的台训，身先士卒，以身作则，努力把我台建设成为全省有知名度和美誉度的中波转播台。