（多篇）在推行企业内部安全风险隐患报告奖励工作视频会议上的经验交流材料

在推行企业内部安全风险隐患报告奖励工作视频会议上的经验交流材料汇编（3篇）

在推行企业内部安全风险隐患报告奖励工作视频会议上的发言

xx市高度重视安全生产举报工作，市委常委会、市政府常务会多次研究部署，将“企业内部安全隐患报告奖励制度”作为贯彻落实国务院安委会安全生产十五条硬措施、推进重大事故隐患专项排查整治xxxx行动、推动企业落实全员安全生产责任制的重要抓手，与安全生产工作一体研究、一体部署、一体推进，合力推动安全治理模式向事前预防转型。今年以来，全市企业共接报治理隐患xxxx条，兑现奖励xx万元，有效发挥企业员工“吹哨人”作用，达到及时发现隐患、消除风险、遏制事故的良好效果。按照会议安排，现将我市企业内部安全隐患报告奖励工作汇报如下。

一、突出固本强基，提升运行“规范性”

一是建立“制度规范”。制发《关于建立企业内部隐患报告奖励制度的通知》，对报告奖励工作运行流程、保障措施、督导考核等方面进行逐一规范，并同步印发x家示范企业的制度模板，督促指导各级各类企业建立健全隐患报告奖励制度。二是建好“两套机制”。在全市层面，建立“示范引领+部门协同”机制，xxxx化工等重点企业先行试点，再组织各部门在各企业全面推进。目前，全市xx个重点行业领域xxxx家重点企业已完成试点，接下来将在各行业领域全面推进。在企业层面，建立“简便办理+考核奖励”机制，指导企业简化办理程序，运用信息化手段，实现一键报告、一键受理、一键整改、一键奖励。推动将隐患报告情况与员工绩效工资、评先评优、考核奖励挂钩，设立“安全啄木鸟奖”“安全主人翁奖”等奖项，重奖激励员工争当安全生产“守门人”。三是健全“三重保障”。各企业分别明确隐患报告奖励受理部门和经办人员，将奖励经费纳入企业安全生产费用足额保障，做到有机构管事、有人员办事、有经费干事。制度运行以来，单次报告最高兑现奖励x万元，有效激发员工积极性。

二、狠抓宣传发动，提升全员“参与性”

一是企业宣传有力有效。强化全员“教育培训”，将“企业内部隐患报告奖励制度”与“重大事故隐患判定标准”作为落实企业主体责任和全员安全生产责任制的刚性要求，纳入员工三级安全教育培训，让一线员工明白向谁报告、报告方式、报告内容和奖励规则。强化全面“公示公告”，督促企业在醒目位置和重点区域设置公告牌，将报告奖励制度、受理报告事项、具体奖励金额等信息动态更新、及时公示，目前，全市已建立x万余块公告牌。二是社会宣传有声有势。制作安全生产举报和企业内部隐患报告小视频、海报、广播等文创产品，紧密结合“安全生产月”、安全宣传“五进”等活动，在户外led屏，公交、出租车载视频，小区宣传屏滚动播放。今年以来，市县各媒体平台刊播有关文创产品xxx余万条次，在全社会营造了人人知晓、人人参与、人人监督的良好氛围。

三、强化融汇贯通，提升工作“创新性”

一是创新融合“两个平台”。积极探索xx“智慧应急”平台与安全隐患“随手拍”行动有效链接，从拍照上传、整改闭环到奖励反馈，一个手机就能全过程记录追踪，实现全流程信息化、智能化、规范化管理，显著提升企业重大事故隐患排查质效。二是创新融入“清单制”管理。将报告奖励制度建设纳入安全生产清单制管理体系，列入企业职责清单、任务清单和部门检查执法清单，督促企业全面建立内部隐患报告奖励制度。三是创新融入“双重预防机制”。作为全国x个危险化学品双重预防机制建设试点城市之一，将报告奖励制度作为双重预防机制建设重要内容，充分发挥一线员工发现隐患、报告隐患、消除隐患作用，有效提升风险防控实效。

四、坚持严督实导，提升制度“实效性”

一是强化统筹调度。市安办专班建立报告奖励工作定期调度通报机制，坚持“每周督促、每半月调度”，并以安全生产市长督办会为载体，强化每月通报排名和跟踪督办，推动形成严抓严管态势。二是强化巡查督查。在市安委会x个巡查组每月巡查检查基础上，联合市纪委监委、市委目标绩效办、市检察院等督导力量，对报告奖励工作落实情况进行专项督查，确保有效推进。三是强化执法检查。结合“强安xxxx”监管执法专项行动，将隐患报告内容作为执法检查重要内容，对员工报告的风险隐患核查整治不力，导致风险隐患依然存在甚至诱发事故的，依法实行“一案双罚”，倒逼工作落实。四是强化考核问效。充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持“过程管控+目标导向”相结合，将隐患报告奖励工作纳入企业及其主要负责人年度安全生产考评，纳入各级各部门党政同责目标考核，确保制度落地生根、常态长效。

下一步，我市将认真贯彻落实今天会议精神尤其是王峰副厅长重要讲话精神，不断创新制度机制，充分发挥企业内部安全隐患报告奖励制度服务企业安全发展作用，为维护全省安全稳定积极贡献xx力量。

在推行企业内部安全风险隐患报告奖励工作视频会议上的发言

xxxx股份有限公司始终把安全生产视为企业发展的生命线，立足“大安全大应急大健康”工作格局，以强化全员安全责任落实为核心，坚持安全第一、预防为主，建立和落实风险“常态研判、动态管控”和隐患“每日排查、动态清零”机制，切实增强隐患排查效能和全员安全意识。现将公司在“安全生产管理提质、奖励增效、科技赋能”方面的主要工作汇报如下。

一、聚焦思想“淬炼”，多措并举聚势能

公司在“安全生产专项整治三年行动”“安全生产清单制管理”等工作过程中，把牢员工安全生产思想意识提升的“总开关”，全面营造“人人讲安全，个个会应急”的安全氛围。

一是优化安全管理体系。开展安全生产标准化持续改进工作，将原有的安全、环保、治安“三合一”部门进行拆分，单独成立安全生产管理机构，职能更为专业、架构更趋合理。在安全生产委员会的框架下，设置工艺、消防、基建等x个专业安全委员会，牵头开展各专业领域安全工作，健全重要风险点、重要问题多部门研判和协调机制，解决公司安全风险管控和隐患排查治理的源头性和基础性问题，形成“分工明确、各负其责、齐抓共管”的大安全管理格局。xxxx年x月，公司被确定为工贸行业全国安全生产标准化一级企业。

二是培育特色安全文化。建设专业人才梯队，引进高层次应急管理及消防工作专家，开展“隐患排查岗位练兵”“有限空间作业岗位练兵”“安全环保生产技术导师带徒”等特色教育培训活动，实现安全生产经验和技术的良好传承。完善安全生产“学习地图”，打造车间级安全文化宣传阵地、安全文化长廊、微信微课等全媒体宣传矩阵，营造“隐患人人查，安全处处讲”的浓厚氛围。

三是用好专家精准服务。结合不同时期安全工作重点确定主题，外聘专家开展安全审计、体系审核、消防评估等指导性检查，扫除安全管理死角，提升隐患排查质量。紧紧围绕白酒生产在机械化、自动化、智能化发展背景下的安全管理新形势需求，加强与中国安全生产科学研究院的合作，通过“走出去+引进来”相结合的模式强化专业技术支撑，推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制不断做实做细。

二、聚焦行动“突围”，全员奖励增动能

公司深入贯彻《安全生产法》、国务院安委会安全生产十五条重要措施，抓住工作重点、难点，大力推进隐患报告奖励工作任务制度化、执行标准具体化。

一是制度规范有章法。公司从xxxx开始推行员工安全生产奖励工作，每年一次对积极参与安全生产工作的员工进行奖励，初步形成隐患有奖报告雏形。xxxx年，公司全面总结过往经验，形成《xxxx股份有限公司安全隐患报告制度》，明确隐患判定标准、报告程序、考核要求。为进一步提升员工隐患排查的积极性，同年年底，在《隐患报告制度》的基础上，印发《xxxx股份有限公司全员隐患排查奖励试行办法》，正式从制度上明确对提供有效隐患线索的员工进行奖励。xxxx年，公司主要负责人通过党委会、经理办公会和安全生产委员会等专题会议对安全隐患有奖报告工作进行再研究、再部署，持续优化隐患发现和奖励机制，细化隐患排查奖励标准，将隐患分为一般隐患和重大隐患两个大类x个等级，再按照隐患线索的价值性和专业性确定x级奖励金额；严格安全生产考核，对同一部门所辖区域出现两次及以上相同或类似的安全隐患，视隐患严重性和整改难易程度，对辖区责任人、安全管理员进行处罚，把责任压实到“最小工作单元”，形成全员参与的良性循环。公司分管安全负责人牵头组织修订完善试行办法，印发《xxxx股份有限公司全员安全隐患排查奖惩管理办法》，优化隐患上报、评审、奖励工作程序。

二是资金提标有动力。在奖励范围上扩大覆盖，丰富公司内部应急处置技能比武、安全演讲比赛等有奖活动，开展安全生产年度“先进集体”“先进班组”和“先进个人”表彰，对在“安康杯”、“青安智霸”、消防队比武竞赛等安全活动中获奖的集体和个人进行奖励，将安全生产奖励激励落实到生产经营的各个方面，有效助力公司连续获得全国“安康杯”竞赛先进单位称号，专职消防救援队多次荣获省、市各级比武竞赛第一，并于xxxx年被国家应急管理部消防救援局评为“全国先进企事业专职消防队”。在奖励额度上全面提标，年度隐患排查奖励专项经费由xx年的xx万元提高到xx万元，今年再次提升到xx万元，单项隐患线索报告奖励最高额度由xxxx元提升至xxxx元，年度安全生产先进班组奖励金额由xxxx元提升至xxxx元，以隐患排查有奖激励、安全工作挂钩绩效，激发全员参与安全生产的积极性。

三是行动落地有成效。公司各部门通过专题工作例会、班前安全会、线上工作群等方式对《奖惩办法》进行宣贯，做到隐患有奖报告全员知晓、全员参与。结合分层分级教育培训，开发专项课程，根据岗位特点，编制含施工现场、特种设备、酒库区等x大类重点区域、xxx余项常见隐患的《风险辨识与隐患排查指导手册》，切实增强员工隐患排查的“硬本领”，擦亮发现问题的“利眼睛”。自开展全员隐患排查有奖报告工作以来，公司共收集员工报告隐患xxxx条，核准有效隐患xxxx条，发放奖金xx万元。xxxx年，xx名员工的个人专项奖励累计超xxxx元，占全年奖励总额的x%，其中个人一年专项奖励最高达xxxx元，员工发现隐患的意愿和治理隐患的能力显著提升，有效巩固双重预防机制建设，进一步落实全员安全生产责任制。

三、聚焦创新“赶超”，科技运用提效能

公司“十四五”战略规划提出构建“数智xxxx”，以战略的眼光、系统的思维，在安全方面着力打造“工业互联网+安全生产”的现代化管理格局。

一是“清单制+信息化”加速。公司依托xx市应急管理综合信息平台，结合白酒行业特点和安全管理实际需求，开发安全生产数字化管理平台。建立目标职责管理、隐患排查整治、教育培训等xx个标准化管理模块、xx项应用功能，将公司行之有效的安全生产管理清单应用到平台中。录入安全责任清单，匹配给各部门对照履职，明确各项职责的履职要求、执行频次、考核分值和考核标准，做到履责情况有迹可考；录入风险管控清单，结合区域隐患治理情况，建立动态分析模型，形成厂区“风险四色图”，做到风险管控直观可视；录入安全检查清单，为各类型安全检查和各层级、各岗位隐患排查匹配对应检查清单，形成标准化排查内容，做到隐患排查全员可治。通过清单制与各管理要素之间的不断深化融合，逐步实现管理工具数字化、管理制度系统化、管理流程标准化。

二是“随手拍”运用提质。员工通过安全管理数字化平台“隐患随手拍”功能线上提报隐患线索，经属地部门安全员确认后自动进入隐患闭环整改流程，一般隐患的排查治理效率相比传统纸质提报方式提升xx%。每季度由公司专业安全委员会、党工部、工会、人资等部门组成工作评审组，核准隐患项目、确定隐患等级、匹配奖励金额，形成奖惩方案经公司审批后，在员工当月绩效考核中予以兑现。目前，公司各级管理人员均可通过平台随时掌握隐患治理情况，利用信息化手段进行统计分析，实现安全隐患随手拍、及时改、闭环管，进一步巩固常态排查、动态治理、奖励增效的良好氛围。

三是“二维码”应用增效。深化“xx安全码”，在二维码中内置nfc芯片，员工需要到相应点位用防爆手机近距离感应才能开展检查工作，系统会在检查清单中随机抽取两项要求拍照上传图片，确保巡查履职记录真实可追溯。同时，将岗位安全生产管理清单录入安全二维码，非本岗位员工和外来人员也可通过扫码获取岗位相关安全信息，做到岗位职责随时可查、风险管控随处可知。今年，公司将继续以科技赋能，增加二维码管理和督办功能，主要负责人、各级管理人员通过扫码实时了解各区域隐患整治、特殊作业等安全管理情况，督查督办安全生产重点事项，建立覆盖公司各层级的多码融合。持续引进、运用成熟的技术和设备，实现重点区域人员定位、应急物资智能管理、现场风险动态监测、应急调度一体协同，通过智能化手段推动安全生产治理模式进一步向事前预防转型。

面向未来，xxxx将继续以总书记关于安全生产的重要论述为指导，全面贯彻新发展理念，进一步增强统筹安全和发展的能力，围绕高水平安全服务公司高质量发展这“一条主线”，健全源头治理，全面推进安全提质、防火提效、救援提能、科技提速、基础提档、队伍提级“六项工程”，提升公司安全管理系统化、标准化、数智化的协同效能，发挥国有企业在安全生产工作中的示范带头作用，真正实现“打造白酒行业安全生产管理标杆企业”的价值追求！

在推行企业内部安全风险隐患报告奖励工作视频会议上的发言

按照会议安排，我就xx硬质合金有限责任公司内部安全风险隐患报告奖励工作汇报如下。

第一部分主要做法

一、走群众路线，探索实施“无损工日”目标管理

xxxx年前，公司“创口贴事件”较多，我们采取教育培训、监督检查等多种手段，但始终收效甚微。有人认为，两三千人的企业发生“创口贴事件”是难免的。但安全管理团队明白海因里希法则，深知“千里之堤，溃于蚁穴”。

公司将“无损工日”作为安全管理的奋斗目标。如何有效遏制并降低损工日事件，成为安全管理团队亟待解决的最大难题。最初，我们向安全管理先进企业学习取经，可是因为实际情况不同，无法有效落地。怎么办？自己的路只能自己摸索前行。经过长达半年多频繁进车间、入班组与不同人员访谈，然后进行集中商讨，答案慢慢清晰起来，那就是从细节着手，从生产现场的最小单元——班组入手，让全体员工成为遍布生产现场的“火眼金睛”，主动上报各类安全事件。因为员工对现场、设备、工艺、操作哪里有问题，哪里改进后会更安全最有发言权，他们就是解决问题的金钥匙。

二、向预防转型，完善机制和保障，强化举一反三和整改提升

（一）固化形成机制，实施全员培训。

目标已确定，方法已明了，需要将其形成方案加以固化推广。xxxx年x月，历经大半年的实践探索，最终形成并发布《事件管理方案》，明确申报流程，跟踪整改、定期评审、案例分享、奖励与考核等具体要求，并历时三个月开展全员培训后全面推广实施。

（二）明确申报情形，对标对表上报。

员工在现场发现以下x类情形均可以上报。

与工作相关的人的不安全行为和物的不安全状态。

设备设施、现场管理、工艺技术以及人的不安全行为等，涉及人机料法环的险兆事件。

公司内与工作相关有可能产生严重后果、财产损失的未遂事件。

有潜在伤害以及防范措施受到破坏的事件。

违反公司安全管理标准、制度或规定的行为。

发生在上下班途中必经线路可能造成伤害的交通事件。

通过明确申报情形，员工能够迅速了解、清楚哪些安全事件是他们需要关注的。同时将工作之外的安全同样纳入申报范畴，既是体现公司倡导的“工作内外安全同等重要”的理念，也体现对员工生活安全的关心，有助于提升员工安全意识，达到无论何时何地都须臾不松的目的。

（三）明确申报流程，保证申报时效

员工申报

对于员工只负责将发现的安全事件通过邮件、电话、微信等方式报给所在单位的安全管理员即可，不强制要求员工填报申报表，解决畏难情绪。

单位核实、整改与申报

安全管理员接到员工的安全事件申报后，需到现场了解、核实，督促相应的班组进行整改，对于复杂的隐患，需上报单位分管领导及安全管理部门片区安全管理员寻求帮助。

安全管理员将核实的事件，归为险兆事件、现场救助事件、医疗急救事故、调换岗位事件、损失工作日这五类，并填报安全事件申报表。表中需明确事件申报人、事件描述、可能带来的后果、整改措施、整改情况、事件分类。

安全管理人员事件申报表填报完成后，通过邮件发送至本单位安全分管领导，经分管领导审核后，邮件报安全管理部门负责人。

为达到时间申报的时效性，要求各单位安全管理人员收到上报信息后x小时内通过电话、微信快报安全管理部门。

（四）坚持跟踪评审，形成管理闭环

重点跟踪

安全管理部门负责人对各单位上报事件作初步评审，对于危险性较大、有可能造成人身伤害、近期同类问题频发的事件要求做重点跟踪。对于重点跟踪事件，片区安全管理员需到现场深挖问题的原因、要确认整改措施是否到位，并将跟踪情况上报安全管理部门负责人。对于没有落实整改的事件，立即下达隐患整改通知单，要求责任单位限期整改。

每月评审

公司每月组织安全、设备和生产管理等部门对员工上报的安全事件从人、机、料、法、环等环节进行全面评审，并督促协调专业部门整改或配合整改。同时评审人员从上报的事件中找出近期安全生产的规律和特点，作为当前安全管理工作的重点。

如xxxx年x月，两个单位的员工都申报了该单位的磨床砂轮无防护罩举报，引起了评审人员的警觉。经了解，两台设备均年限较久，从开始使用一直无防护罩，存在设计缺陷，这不符合安全防护要求。安全团队为此组织开展旋转设备专项检查工作，经查又有两个单位分别查出x台年限较久的磨床也存在此现象。为解决此问题，组织技术、维修人员多次探讨，为其量身定做了特制的防护罩，起到了应有的防护效果。

（五）分享典型案例，督促举一反三

对于近期频繁申报的同类事件、可能造成较大的危害后果、安全风险较大等具有推广价值的事件，公司组织安全、技术等方面的专业人员到现场查清楚问题的根源、制定可靠的整改措施，并开展案例分享，督促各单位举一反三开展自查自纠工作。

如xxxx年初，员工上报公司配备机械手的压机、安全光栅不起作用。评审人员认为此事具有推广价值，做了案例分享，要求各单位举一反三，因为这是在平时的检查中难以发现的问题，如有员工存在违章行为，则极易导致伤手事故。我们秉持“隐患必须消除”的理念，组织安全、技术、操作、维修人员多次讨论，最终探索出有效解决方法并完成所有xxx台压机的整改，杜绝了因违章操作而发生事故的可能性，实现压机的本质安全。

（六）完善激励考核，做好正向引导

激励员工做加法

为鼓励员工积极申报安全事件，对于申报安全事件的员工一律不受处罚并每条奖励x元，对于做案例分享、正确处置避免事故发生的每条奖励xx-xxx元，对于外包方安全隐患按考核金额的xx%奖励。

如xxxx年，安全管理部门接到员工微信举报，有人在公司广场安装广告牌未系安全带。接到举报后，安全员立即赶往现场核实，此次作业未经审批且未采取安全措施。公司对外包方及公司责任人均纳入考核，并立即按考核金额的xx%给予举报人的奖励。

考核单位做减法

为推动全员事件申报工作的有效开展，使各单位负责人重视并参与，确保员工申报的安全事件得到及时整改，对月度未完成安全事件申报指标、整改工作的单位负责人进行考核。对瞒报、谎报、漏报、迟报、应付拖延、推进不力的单位实施约谈并考核。对上报要素不全、描述不清、应付凑数或审核把关不严的，将其纳入安全风险金与目标责任状的减分项。

（七）开展统计分析，系统整体改进

每季度对员工申报的安全事件，进行分类统计分析，确定月度、季度、年度中哪一类事件出现频次最高，以及人、机、料、法、环可能存在的薄弱环节，为公司改进安全管理工作提供数据支撑。

比如，通过数据分析，公司发现员工申报的事件类别中占比最高的是设备设施问题隐患，占比超xx%。经深入分析，主要原因是：公司的设备设施老化，维修人员维修质量不高。公司对症下药，制定老旧设备设施淘汰计划，更新设备选择机械化、智能化程度高的设备。开展员工培训，严格验收，设备的运行率与维修人员的绩效挂钩。

第二部分工作成效

公司本着“不以问责的态度发现和解决问题并持续改进”的原则，创新开展事件管理并以此推动安全举报工作。通过开展上下结合、双向互补的安全事件管理方法，把日常安全检查容易被忽视的隐患找出来，形成自下而上反映问题、自上而下解决问题的管理闭环，提升了设备设施、现场管理、工艺技术的安全保障度。

员工主动申报安全事件并及时整改，改变了以往自上而下以检查处罚为主的被动做法，员工既得到奖励，又能因自己申报的安全事件得到整改而获得更安全的工作环境，更具成就感。员工对隐患不再藏着掖着，主动申报的意愿更强了。有力推动了员工从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的转变。

近年来，公司收到上报事件xxxx起，重点跟踪xxxx起，案例分享xx起，奖励x万余元。通过持续开展安全事件举报奖励，“创口贴事件”已经消失。公司探索出了一条适合自身实际且行之有效的安全管理之路，形成了具有特色的安全事件申报奖励工作机制。

第三部分下步打算

下一步，公司从以下两方面进一步完善：

一是扩大隐患举报人员范围，动员外包方作业人员举报在其工作场所和公司内发现的安全隐患并与公司员工享受同等的奖励待遇。

二是将全员安全隐患举报与安全智慧监管平台有机结合，使员工可以快速通过移动端随时随地拍照举报隐患，便捷举报渠道，简化举报及奖励流程。同时发挥安全智慧监管平台数据统计、分析、预警的独特优势，更好地服务、指导公司安全管理工作。