人力资源行业常见面试题（精品多篇）

人力资源面试笔试题 篇一

一、填空题

1、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是(KPI)。

2、新员工办理完入职手续后，由人力资源处开具（员工上岗通知单），由新聘人员持本通知单到工作单位报到上岗并领取工作所需（劳保用品）。

3、新员工：自上岗之日起进入试用期，试用期时间参照各岗位试用期规定标准执行，但所有岗位至少有（一个月）试用期。表现特别优秀者，可（提前转正）。

4、所有新入职员工应无条件参加（公司统一组织）安排的岗前培训，经岗前培训合格后办理（入职手续），否则不予录用。

5、若用工单位因人员离职而需增加人员时，到公司人力资源处领取并填写（人员补充申请表），经各相关领导签批后开展招聘工作。

6、公司规定产假必须为工龄满（一年）以上的女工；应提前（1个月）提出书面申请；产假最长期限为（一年）。

7、请假无假条视为旷工，员工上岗、调动无正常手续，人力资源处有权（不予造发工资）或进行工资调整。

8、集团公司优秀干部员工的评选（每季度）进行一次。

9、在职员工子女在高考中，考入国家“985工程”大学的公司奖励（5000元），考入其他“211工程”大学的公司奖励（4000元），考入普通一本院校的，公司奖励（3000元）。

10、机关处室常白班员工（周日）带薪休假，生产处室及生产分厂常白班员工每月（4天）带薪调休假（为保证正常工作不受影响，不允许月尾月头连休）。

11、建邦企业核心价值观（以人为本）、（诚信严谨）、（创新高效）、（循环发展）。

12、建邦文化精神：（求实）、（创新）、（拼搏）、（奉献）。

13、经营理念：（质量第一）、（客户至上）、（诚信天下）、（共创双赢）。

14、工作方针：（管理细化）、（技术突破）。

15、凡被评为优秀员工的，公司根据实际情况予以健康检查、外派培训、外出旅游、带薪休假等奖励，奖励标准(2000)元。

16、发展愿景：（打造国内知名）钢铁企业、（创建和谐发展）员工平台。

17、钢铁企业常回收的煤气有（高炉煤气）、（焦炉煤气）和（转炉煤气）。

18、煤气的特性，即共性是（易燃）、（易爆）和（易中毒）。

19、人工呼吸的方法有（口对口呼吸）和（俯卧压背法）和（仰卧压胸法）。

20、抢救现场常使用的救护仪器是（苏生器）。

21、倒班员工本人或子女结婚享受（五天）带薪假期，常白班员工本人或子女结婚享受（三天）带薪假期。

22、工段、主管级、中干自任命审批完成之日起（二个月）试用期。

23、（集团人力资源）处依据评定结果，按照公司相关规定发放技能补贴工资。

24、除不可抗拒的因素外，员工请假一律不准事后补假条，凡违反本规定者，考核当事人（50元）/次、考勤员（50元）/人·次，连带考核车间、处室负责人（30元）/人·次；请假到期后，未按规定在两天内到人力资源处销假者，考核（50元）。

25、公司员工根据出勤天数每月享受男（150元）、女（100元）的餐补，由人力资源处纳入工资卡发放。

26、所有员工办理入职手续时，都要在人力资源处签订（承诺书）。

27、总经理质询会每（半)月召开一次，每月（2）、(17日）进行召开。

28、本月绩效品牌分得分=（上半月美誉度得分+上半月工作计划得分+上半月总经理特别分）×50%+（下半月美誉度得分+下半月工作计划得分+下半月总经理特别分）×50%。

29、半月量化工作计划预期结果必须体现（时间）、（数量）、（质量）三部分。

30、每月(6)日前完成财务绩效报表、职能处室考核审核，生成相关《绩效考核汇总表》，报常务副总经理审核完毕；每月(10)日将审核后的承包单位奖金分配明细按要求上报（总经理）审批；分管副总经理、常务副总经理、总经理依次审批《工资表》，于每月(20)日下班前完成。

二、选择题

31、设计KPI时，可使用(A)来描述“企业如何创造价值”。

(A)战略地图

(B)任务分工矩阵

(C)目标分解鱼骨图

(D)岗位职责说明书

32、(C)可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。

(A)考评对象(B)绩效指标(C)考评程序(D)考评结果

33、《劳动合同法》规定：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过(B)。

(A)一个月(B)两个月

(C)三个月(D)六个月

34、我国劳动法规定的劳动年龄为(B)

(A)14周岁(B)16周岁

(C)18周岁(D)20周岁

35、反映岗位或技能的价值，但忽视了员工之间的个体差异的薪酬形式是(A)。

(A)基本工资(B)绩效工资

(C)激励工资(D)员工保险福利

36、(D)不属于工作态度指标。

(A)积极性(B)责任感

(C)纪律性(D)学习能力

37、人力资源开发的双重目标是(A)

(A)提高才能，增强活力(B)提高学历，增加效益

(C)提高觉悟，锻炼意志(D)加强保健，增强体魄

38、工作性质完全相同的岗位系列称作(D)

(A)岗级(B)岗等(C)岗类(D)岗系

39、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是(A)

(A)用人所长原则(B)民主集中原则

(C)因事择人原则(D)德才兼备原则

40、“多劳多得”体现了(D)。

(A)合理合法(B)对内公平

(C)对外公平(D)对员工的公平

41、在考评实践中，使用最为广泛的是(A)。

(A)上级考评(B)外部考评

(C)同级考评(D)360度考评

42、薪酬系统的重要性有哪些(A)。

(A)为企业制订有竞争力的薪酬，为企业留住需要的人才

(B)为企业留住所有员工

(C)为企业制订超高竞争力的薪酬

(D)为企业留住需要的人才

43、在胜任特征冰山模型中，属于可见表象的有(A)。

(A)技能(B)自我概念

(C)动机(D)社会角色

44、从短期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的(C)。

(A)战略伙伴(B)变革的代理者

(C)行政管理专家(D)员工的领跑者

45、(C)属于有形资本。

(A)人力资本(B)组织资本

(C)财务资本(D)顾客资本

46、给面试者试看一张图片，让其讲述一段含有过去、现在和来来的故事，属于投射测试的(B)。

(A)联想法(B)构造法

(C)绘图法(D)完成法

47、关予员工处罚，说法错误的是(B)。

(A)处罚以采取书面警告为好

(B)停职是最严厉的一种处罚

(C)如果员工再次违反规则，应该发出最后警告

(D)所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字

48、最精确的绩效指标计算方法是(B)。

(A)减分考评法(B)百分率法

(C)区间赋分法(D)等次说明法

49、在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为(D)

(A)事务性机构(B)简单服务性机构

(C)非生产非效益部门(D)生产与效益部门

50、架空煤气主干管距地面(D)。

(A)5米(B)5、5米(C)6米(D)大于6米

51、毒性最大的煤气是(A)。

(A)高炉煤气(B)焦炉煤气(C)高焦混合煤气

52、煤气中毒程度与哪些因素有关(ABCD)。

(A)煤气种类(B)人体素质(C)中毒时间(D)煤气浓度

53、抢救中毒者应先抢救(C)。

(A)轻度中毒者(B)中度中毒者(C)重度中毒者

54、进入煤气区域作业，必须配戴(B)。

(A)氧气呼吸器(B)煤气浓度检测仪(C)煤气检测鸽子

55、技术人员招聘最适合的途径(C)

(A)公司内部电子屏、公告栏(B)电视飘字广告

(C)网络招聘(D)高校招聘

56、不属于人力资源模块的是(C)

(A)人力资源规划(B)招聘与配置

(C)人力成本预算(D)培训与开发

57、PDCA不包括以下哪项(C)

(A)计划(B)执行(C)指导(D)检查

58、马斯洛需求理论的最高层次：(B)

(A)生理(B)自我实现(C)安全(D)社会(E)尊重

59、不属于6S的是(D)

(A)整理(B)整顿(C)安全(D)环保

60、将候选人逐一进行比较，评出优秀者的方法是(A)。

(A)配对比较法(B)综合选拔法

(C)评价中心法(D)升等考试法

三、判断题

61、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员(×)

62、劳动合同期限在6个月以上1年以下的，试用期最长不超过30日。(√)

63、“如果不服从安全管理，宁可让你失业，也不能让你失去身体的一部分”是张锐总经理的提出的。(√)

64、半月量化工作计划未完成项，必须总经理签字确认，才能够免责。(√)

65、每半月质询会上对各职能部门进行一次美誉度考评，由分管副总和其他三个部门进行考评打分，考评打分无论是加分或减分，都要写明具体事实或数据。(√)

66、美誉度考评，本考评时段两部门无业务往来或无表现突出事件，可不加不减，保留基准分7、5分。(√)

67、处室中层以下员工请假超过3天者，须报主管副总签字审批。(×)

68、企业精神是团结、求实、拼搏、奉献。经营理念：质量第一、客户至上、诚信天下、共创双赢。(×)

69、优化就是裁员。(×)

70、管理者的管理职能有：计划、组织、领导、控制。(√)

71、管理者最主要的职责是监督部属制定并完成工作计划及目标。(√)

72、下属不可以管理上司，只有下属才可以管理；对待上司最好的方式是服从。(×)

73、辅导是有经验的人把自己的知识、方法传授给他人，同时激发他人的潜能并帮助其面对问题找到解决办法。(√)

74、提高“全员劳动生产率”就是人力资源各项工作的终极目标。(√)

75、绩效结果决定于绩效方案，与管理基础工作是否扎实无关。(×)

76、激励的起点我要做，激励的终点要我做。(×)

77、人力资源管理的四大机制：约束、牵引、激励、竞争淘汰机制，员工行为规范属于约束机制。(√)

78、员工以反映问题为由，煽动或胁迫其他人员扰乱正常管理秩序的，一经查实公司直接予以辞退。(√)

79、劳动法规定：员工入职后是否需要签订劳动合同，由员工与用人单位协商确定。(×)

80、因为高炉煤气中CO含量高于焦炉煤气的CO含量，因此焦炉煤气热值低于高炉煤气热值。(×)

81、因高炉煤气毒性大热值低，泄漏时不易发现又易发生中毒事故，企业也不能利用。(×)

82、煤气管线的排水器只起到排水作用。(×)

83、煤气中毒和喝醉酒一样，神志清醒。(×)

84、煤气都是以煤为基料而得到的有毒气体。(×)

85、所有员工办理入职手续时，都要在人力资源处签订《承诺书》。(√)

86、特殊岗位轮岗制度只针对普通员工，中层干部不需要轮岗。(×)

87、竞聘上岗、末位淘汰属于激励机制。(×)

88、人力资源管理是人力资源部门的责任，与其他部门无关。(×)

89、中层干部自任命之日起三个月试用期。(×)

90、轮岗人员的薪资待遇参照岗位调动情形执行。(√)

四、问答题

91、集团公司2015年“四个10%”是什么？

答：产量提高10%；成本降低10%；人员优化10%；人员工资增加10%。

92、建邦集团每季度评选的优秀员工奖项有哪些？至少答出6项。

答：①管理创新奖②技术创新奖③指标创新奖④质量进步奖⑤安全环保奖⑥市场营销奖⑦技能竞赛奖⑧论文著作奖⑨发明专利奖⑩合理化建议奖

93、半月计划分为哪几类？

答：①、公司重点工作、重要事项、重大改革工作。②、部门日常性工作③、配合其他部门完成的工作，④、创新型工作⑤、挑战性管理工作⑥、安全培训管理工作

94、机构岗位精简、人员优化的目的是什么？

答：在钢铁行业产能严重过剩，在钢铁企业优胜劣汰的剧烈变动期，面对变化莫测的市场，企业要在惨烈的竞争中求生存，只有通过苦练内功，拼管理、拼创新，通过机构岗位精简、人力资源的优化整合，实现人力资本价值最大化，实现劳动生产效率的大幅提高，降低一切可降低的隐性成本，增强企业的生存能力和市场竞争能力。

95、建邦人的理念？

答：创新围着人才转，人才围着机制转。

机制围着经营转，经营围着生产转。

生产围着效益转，效益围着发展转。

发展围着生存转，生存围着社会转。

96、建邦员工应做到？

答：把忠心献给祖国，把爱心献给社会，把孝心献给父母

把诚心献给事业，把关心献给他人，把信心留给自己

97、人力资源管理的六大模块？

答：分别为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工劳动关系管理六大模块。

98、建邦集团发展战略？

答：(1)做大，做强，做规范。

（2）规划新蓝图，创建新机制，实现新跨越，建设新建邦。

99、如何理解人员优化与人才引进的关系？

答：人员优化与人才引进并不矛盾，工作中要处理好定员做“减法”和人才做“加法”的辩证关系，既要做好减员增效工作，又要做好人才引进工作。

100、简述公司考勤管理规定探亲假的标准与要求。

答：公司员工家庭住址距公司300Km以上的，每年休两次探亲假，上、下半年各一次，每次假期为7天；家庭住址距公司100Km以上300Km以内的，每年休一次探亲假，假期为7天。

以上休假期限皆含路程；为保证正常工作不受影响，以上带薪休假不得上下半年或下上半年连休，也不得与常白班4天假连休；离职人员离职前最后一次带薪休假后工作不满三个月的，离职时适当扣除休假期间工资。

人力资源岗位面试题 篇二

1、选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？

2、你认为这份工作最重要的是什么？

3、如何看待企业的规章制度、劳动纪律？

4、语言表达能力：介绍一下自己：

5、责任感：如何理解责任感？

6、工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？

7、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）

8、你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？

9、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。

10、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？

11、名词解释——人力资源管理

12、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？

13、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。

14、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。

15、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。

16、进行企业人力资源现状分析的指标有哪些？

17、岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程？

18、背景调查的内容和流程是什么？

19、猎头公司的`评价纬度是那些？

20、按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法？

人力资源行业常见面试题 篇三

面试题目1：你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？

分析 这是一道最常见的公司面试题。这个问题的最大陷阱在于，第一个问题实际上是两个问题，而且还要加上一个后续问题。这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处，也不在于你是否能正确认识自己的弱点。记住，你的回答不仅是向面试人说明你的优势和劣势，也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。

正确回答 从长处来说，我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑，能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是，对那些没有秩序感的人，可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标，而且有时候，我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。

评论 这个回答做到了“一箭三雕”。首先，它确实表明了求职者的最大长处。其次，它所表达的弱点实际上很容易被理解为长处。最后，它指出了这个求职者的长处和弱点对企业和其他员工的好处。

面试题目2：你曾经参加过哪些竞争活动？这些活动值得吗？

分析 通过调查你经历过的实际竞争场景，可以反映你对竞争环境的适应程度，也可以反映你的自信心。当竞争成为关键因素时，正是讨论小组活动或企业业务的一个绝好机会。

错误回答 从本质上说，我是一个竞争性很强的人。我认为，在所有我做过的事情中，我实际上都采取了一种竞争性的态度。毕竟，只有这样你才能在竞争激烈的企业界生存，对吧？

评论 这样的求职者阅读了太多关于鲨鱼和汉斯之类的故事，他这样回答让人感觉在企业界不是你死就是我活。尽管企业界是高度竞争的，但是企业中的人憎恨别人把自己看成是凶猛的梭子鱼。

正确回答 我喜欢小组运动，我一直都尽我所能参加这些活动。我过去经常打篮球，现在有时候也打。同小组一起工作、为实现共同目标而努力、在竞争中争取胜利……这些事情确实非常令人兴奋。

评论 这种回答表明，求职者能够正确看待竞争。这意味着他（她）能够利用竞争力量在竞争中取胜，而不会毁掉同事的工作成果。

面试题目3：你的好友怎样评价你？

分析 通过这个问题可以了解求职者的个性。这个问题看起来与求职者的潜能无关，但它反映了一种趋势，那就是企业倾向于雇用有高尚道德标准和高超技能的人。

错误回答 我认为他们会说我是一个有趣的人。对我最恰当的评价就是，我喜欢努力工作和尽情娱乐。

评论 这种回答听起来似乎无懈可击，但是它却存在几个问题。首先，这种回答并没有对所提问题做出答复，还会让面试人怀疑求职者没有亲密的朋友。另外，这种回答也会让面试人怀疑“尽情娱乐”的本质，从而有可能提出更多具有杀伤力的问题，比如有关酗酒和吸毒等问题。

正确回答 我的朋友对我很重要。在与朋友的`交往中，最重要的是，彼此之间有互相依赖的感觉。我们都很忙，并不能经常会面，但在我可以称为亲密朋友的几个人中，我们都知道，大家随时可以互相依赖。

评论 这种回答反映了一种成熟感，如今的企业非常重视这种感觉。求职者的优良素质和对少数几个朋友的重视，都可以表明求职者的心理素质相当稳定。有关的故事听起来也必须真实，如果不真实就不要使用——因为这不会奏效。

面试题目4：在什么情况下你的工作最为成功？

分析 这个问题考查的是你在什么条件下工作最有成效，你的回答将反映出你青睐的工作方式，反映出那些影响你成功的因素，同时也可能反映出你的缺陷。

错误回答 只要我用心去做，任何事情都会取得成功。只要知道别人的期望，我一般都能够做到使之满意。

评论 尽管这是一个看起来比较合理的回答，但它也存在缺陷。同前面的问题一样，我们称其为一种通用回答，它最多只能给面试人留下浅浅的印象。这种回答的真正问题在于，它假定企业寻找的是那种善于听从指令的人，而不是勇于开拓的人。在当今时代，大多数企业都在寻找能够自我激励的人，因此，在面试中表明你需要别人指导可能是致命的。

正确回答 我解决问题的方式是一个系统过程，这个过程包括收集与问题有关的信息，清楚地界定问题，制定策略以及实施这个策略。我发现大多数人忽略前两个步骤而直接跳到策略的制定和实施上。只要拥有足够的信息而且能够看清问题，我就可以解决任何问题。

评论 这种回答表明，求职者过去曾经解决过困难问题，曾经思考过解决问题的策略，而且也形成了一套解决困难问题的方法。同时，它显示了求职者的自信，表明了这些技能在经过实践检验后是可行的。另外，它也说明求职者愿意在将来使用这些技能。

人力资源行业常见面试题 篇四

1、你有哪些地方吸引乐居录用你而不是录用别人？

回答：1、专业角度：本科虽然不是学的人力资源专业，但是经济类专业会在工作中起到很大的帮助，例如员工的绩效考核。并且在课余时间辅修二学位是行政管理专业，有很认知的学习人力资源和管理学这一部分，人力资源三级的证也以考取。

2、性格角度：本人热情开朗大方，喜欢与人打交道，而人力资源正是一个企业员工之间的润滑剂，保证企业和谐高效运转。希望能把自己的性格特长发挥运用到工作中

3、对工作的态度：由于对人力资源这份职业有一定的了解，以及热爱，我相信我能快速的融入到同事、企业、工作中

4、个人能力：在上学期间能够很好的组织同学活动，协调能力强，并且热爱英语，英语可以作为我的娱乐。

2、人力资源专员这个岗位最吸引你的是什么？那么选择这个岗位你会给乐居带来什么？

回答：第一：人力资源管理所涉及的管理幅度很广，而且在中国属于成长型职业，未来施展才能的空间很大

第二：人力资源管理与人的方方面面打交道，从事这个职业后能提升自己待人接物的水平以及处理事情的能力

第三：我喜欢这个专业，虽然当年大学选择这个专业时还很朦胧，但是工作三年后我决定更加坚定的沿着这条路走下去

利用自己的能力，实现企业与个人的双赢，达到个人价值实现的最大化

3、根据你的理解论述企业中人力资源管理的重要性。

回答：人力资源部门的地位是毋庸置疑的，她在公司中起着承上启下的作用。

（1）人力资源规划是企业战略规划的`一部分，要实现企业战略规划就要求人力资源规划也要很好的完成；

（2）招聘是企业用人、留人的重要环节，招聘到与企业匹配的员工会为企业带来巨大效益；

（3）企业在不断的进步，她的员工也要不断提高自己以跟上企业的步伐，所以培训工作是迫切需求的；

（4）员工的工作完善的如何、企业对员工的要求如何，这些都在绩效考核中得以体现，绩效考核不仅让员工明确了企业岗位的要求，知道了自己与岗位要求的差距，同时也让企业知道了员工的现状，从而可以开展绩效改进工作，为企业未来的发展保驾助航；

（5）薪酬是企业吸引人才，留住人才的必杀技，所以薪酬管理非常主要，要综合考虑方方面面的情况；

（6）不管是出于劳动法的要求，还是企业亦或是员工利益的考虑，企业员工关系管理是必要且重要的，她使得用功合法化，也使得企业和员工的利益得到保障，使企业的文化和谐，为大家带来一个良好的用工环境。

综上所述，人力资源管理在企业中至关重要，不可或缺。

4、任职资格与素质模型的区别是什么？

回答：说实话，我并不是太了解这两个词，但以为自己的见解看来，任职资格，是一个人对于一个职位所具备的能力，是一种客观条件，实实在在的，是在自己长期学习中做积累下来的知识。而素质模型，体现于主观，一个人的修养，这是这是自身散发出来的，不是说通过外界就可以随意改变的。现在的社会，很多人都具备任职资格，却不是人人都具备素质模型，我是在最底层打过工的人，我接触过许许多多得人，自我认为，一些人在表面看来，斯斯文文可是一张嘴，能吓死人，所以我认为，素质比任职资格更重要，素质是无法去培养的，一个人是很难改掉自身多年养出来的毛病，可是任职资格，却可以提高，而且经过旁人知道，自身努力，应该提高的更快。所以相对而言，我更宁愿与有修养的人合作打交道。

5、你如何看待企业中的考试？

回答：我认为，企业中的考试，不仅仅可以提高员工的各方面技能，也可以时刻提醒员工要向前发展，不可以止步不前，原地踏步。另一方面，我认为，通过每一阶段的考试，也可以让管理人员看到不足之处，当然不仅仅是员工自身的不足，也是企业自身的不足。我以前做兼职的时候，就每个月考一次试，领导就知道我的不足在哪，遇到空闲时间，就让我们在一起练习，领导在一边指导，我觉得这样不仅可以拉近领导与员工的距离，让我们企业更好的发展，也可以让大家共同进步，让自己的企业更加在这个社会立足。

面试自我介绍范文 篇五

（1）把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。

（2）讲清原委，避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。

（3）确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

（4）有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

（5）知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。

人力资源行业常见面试题 篇六

一、必答题

1、请用三分钟时间做一个自我介绍。

2、传统的人事行政管理与人力资源管理有哪些区别？

3、您是一个具有什么样性格的人？这样的性格有什么优缺点？

二、抽答题（每人任选两题）

1、人力资源规划分为哪几个部分？

2、企业的组织架构有哪几种模式？

3、企业管理中涉及的马斯洛需求的五个层次是指，哪些内容？

4、如何理解企业管理中的火炉效应？

5、请谈谈您是如何理解木桶理论的？

6、如何理解面试过程中出现的晕轮效应？

7、制定年度培训计划的依据来源于哪些方面？

8、培训效果评估分为哪几个层次？

9、绩效考核中的`SMART原则是指什么？

10、您可以通过哪些途径来提取KPI指标？

11、在进行薪酬福利设计时，需遵循哪些原则？

12、如何理解面试过程中的STAR原则？

13、如何理解企业管理中的青蛙效应？

14、在进行薪酬等级设计时，您认为主管级的工资可以高过经理级的工资吗？为什么？

15、请至少举出劳动法和劳动合同法的三个不同点。

16、您觉得可以从哪些方面做好员工关系管理工作？

17、请谈谈您是如何做好饭堂管理工作的？

18、请谈谈您是如何做好保安管理工作的？

19、请谈谈从哪些方面进行行政人事管理费用的控制？

20、请从战略和战术的角度去分析“攻其不备，出其不意。”这句话的含义。

三、讨论题

1、什么叫企业文化？企业文化包括哪些层次？如何建设企业文化？

2、什么叫执行力？如何加强执行力？

3、员工不喜欢佩戴厂牌进出厂门您将如何解决这一问题？

4、一个业务员在冰天雪地的一天送一封快递到住在山上的一户人家，来到山脚下却发现路被雪封死了。为了能按时将快递送给客户，他自己作主请了一架直升机，最终将快递及时送到了客户手中。这一事件经传播之后，引起了极大轰动，客户纷纷赞扬该公司的服务质量，从而使公司的业务一个月内迅速增长了一倍。假如您是该公司的人力资源经理，您将如何处理此事件？