成功创业故事多篇【新版多篇】

创业励志故事 篇一

一、《李嘉诚的创业故事》

李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。

不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹；而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。

1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。

进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元（即983亿港元），两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。

经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。

李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。

成功创业故事大全5 篇二

优酷土豆古永锵

当大家都在感叹古永锵卖掉优酷土豆是互联网的一种趋势。当大家很惋惜又一个创业者离开了自己开拓的疆土，古永锵站出来：这应该是一件值得点赞的事。

古永锵——14岁那年自己做主当了香港的小留学生，澳洲、美国共15年。有人给他取了个外号——“神州行的全球通”。然而，这个全球通回到香港却不好意思说自己是香港人，他已经不记得家乡的路。

从学习到从事什么职业都是自己做主。古永锵始终坚持做自己喜欢的事，也因为这种坚持，他“捐出”全身家当缴了贝恩的毁约金，投奔富国集团。

因为这种坚持，与张朝阳一杯咖啡的功夫达成了口头协议，成为搜狐的第一个高管——高级副总裁兼CFO。

因为这种坚持，六年后，古永锵认为当初加入搜狐的目标已经达到，于是离职创办了合一网络。

现在，又因为这种坚持，他把自己养了十年的“宝宝”交给了阿里大文娱集团。

因为他姓“古”，所以他不当董事长（古董）

银行家看钱，古永锵看情怀。

古永锵说，他就两个爱好：一个文娱，一个旅游。从最开始做刊物，做海底世界起，他就对文化娱乐有来自骨子里的爱好。如果只看钱，他就不会做文娱了，而是做电商，搞游戏。“（事实证明）这两个是最能赚钱的生意”。

22年来，古永锵一直以自己的兴趣爱好为导向选择自己喜欢的行业，包括带领合一团队和优酷加入阿里大文娱集团。

从全球的视觉看，古永锵认为文娱产业未来是“看内容、找内容、算内容，包括互动、包括制作跟拍摄”，而这几个维度的内容他都有着天然的兴趣和爱好。

另一方面，他认为不仅仅是视频网站，整个互联网人口红利快速发展的时期已经过去了，用户增长明显放缓。现在是到了需要“集中效应”、“打群架”，以生态的打法打开通路、创造更多价值的时期。而且，人口红利的增长也已经不是在数量上，而是在质量上了。

古永锵觉得阿里的成就完全可以用“生态企业”来评价。他认为阿里大文娱有很大的想象空间。同时，他也很看重俞永福、何小鹏和杨伟东这三个创业者。

“他们都是在文娱产业以及互联网产业有成就和创业精神的人，这样的团队可以把优酷土豆或者新优酷在未来十年带领到更高的水平”。

现在古永锵加入大文娱战略投资委员会，他向阿里提出做主席，他认为自己不适合做纯粹的投资。他不想做“古董”。

“姓古有两件事情不能做，第一不能当老师，叫“古老”，也不可以做董事长，叫“古董”。

因为他属马，所以他不会退休（想奔跑）

古永锵卸任之后，外界不断传出“创业者离开”、“退休”的消息。古永锵则表示，虽然不再担任优酷土豆董事长，但也肯定不会退休。“我是属马，想奔跑”。

即便把合一和优酷交出去，他也认为自己还有更大的事情要做。

古永锵表示，他与阿里团队在价值观以及对未来行业的判断有同样的认知，他也接触过很多文娱平台，从开始的创投到搜狐11年，合一跟优酷11年，第三个11年，将围绕生态建设，包括生态的投资、生态的赋能跟生态的连接，能够让大家看到新的优酷，新的阿里大文娱。

关于很多媒体对他卸任的一些评论，古永锵表示只是思维方式不同。大家觉得他离开优酷土豆很惋惜，但其实这样的抉择放在硅谷“始终是点赞的”。越是懂行的人越会觉得这样很好。

古永锵对大局的趋势一直比较关注，当发现趋势的时候，他一贯都是主动求变，很清楚态势的发展。

而且，他觉得现在才刚刚开始，有质疑很正常。但他很放心优酷土豆未来在阿里大文娱的发展，他也很开心能够与阿里有这样的联合，“大家不能理解但是我能理解，时间会代表一切”。

“我以前也说过，我是天生喜欢动的，外面传闻我退休，我肯定不会退休。我是属马，想奔跑”。

成功创业故事大全5 篇三

太子奶创立者李途纯

在被拘禁15个月后，太子奶创始人李途纯最终被定性为无罪。日前，湖南省株洲市天元区人民检察院发文称，公安机关认定的李途纯的犯罪事实不清，证据不足，不符合起诉条件，决定对李途纯不起诉。

“李途纯案件结论很光明，过程不堪回首。”李途纯案代理律师、湖南天地人律师事务所主任翟玉华表示。翟玉华透露，下一步将要依法维护李途纯作为太子奶集团股东的合法权益，并争取国家赔偿。

从白手起家打造出太子奶这个奶业帝国，到多元化冒进、对赌失利背负巨额债务，再到因集资等原因身陷囵圄，发展到如今被定性为无罪终获自由身，李途纯及其背后的太子奶，经历了太多的跌宕起伏。据悉，目前李途纯正在北京治疗、休养。

李途纯虽获清白，但太子奶这个曾经辉煌的奶业品牌已经成明日黄花。李途纯和太子奶跌宕命运背后，中国民营企业所面临的复杂的经营环境，让人扼腕叹息。

创业者李途纯：100万起步造就奶业帝国

作为一名知名的民营企业家，李途纯的创业历程与其他同期的创业者并无太多差异。1990年，30岁的李途纯从国企辞职，拿着仅有的300元，搭上南下去深圳的火车，开始了自己的商业征途；1993年，李途纯从银行贷款10万元，印了一批纪念毛泽东诞辰100周年的挂历并全部高价售出，由此，他掘到人生中的第一桶金。此后，李途纯先后涉及多个商业领域，并逐步开始接触奶业。嗅觉灵敏的李途纯，发现了奶业中存在的巨大商机。

1996年，李途纯用100万启动资金，在湖南株洲建立了太子牛奶厂。李途纯的太子奶事业正式起步。1997年，李途纯做出一次豪赌，以8888万元获得央视黄金广告时段日用消费品标王，用广告轰炸启动全国市场。这此的豪赌，让太子奶在该年轻松拿到8亿元订单，太子奶开始了起飞。

2002年~2004年，李途纯先后斥巨资在湖南株洲等地同时启动五大乳酸菌生产研发基地，从而形成东西南北中的全国性战略布局，太子奶的销售额也连续6年翻番。到2007年，太子奶的销售额达到30亿元，与伊利、蒙牛、光明等乳业巨头并驾齐驱。李途纯也达到了人生事业的巅峰时期。

赌徒李途纯：冒进尝苦果对赌失利集资被拘

在太子奶上获得的成功，让李途纯充满了自信。2005年之后，像其他获得成功的民营企业家一样，李途纯开始尝试走多元化战略之路，先后进入童装市场、超市零售业、辣椒酱业务和房地产业务。而这些多元化投资，最后都以失败告终，并使得太子奶集团面临巨大的资金缺口。

为了给太子奶业务补充资金，2007年，李途纯再次上演赌徒本色，引进英联、摩根斯坦利、高盛等风险投资7300万美元，同时由花旗银行领衔，荷兰银行等六家外资银行又共同对太子奶集团提供了5亿元人民币的综合授信。为了获得这些外资投行的注资，李途纯与三大投行签署了对赌协议：在注资后3年内，如果太子奶集团业绩增长超过50%，就能降低三大投行的股权；否则，太子奶集团董事长李途纯将会失去控股权。

拿到风投及外资银行的资金后，李途纯加大了扩张步伐，在服装、超市等多元化发展的同时，不断扩张奶业生产基地。然而，不幸的是，2008年，全球遭遇金融危机，外资银行为求自保纷纷向太子奶催款；而2008年9月11日三鹿三聚氰胺事件爆发，更是给中国奶业市场带来灭顶之灾，太子奶的销售也大幅萎缩，无法实现增长超过50%的对赌协议，太子奶陷入空前危机，李途纯也因此失去了太子奶的控股权。此后，高科奶业托管太子奶，李途纯被边缘化。

在高科奶业托管之前，为了应对资金困局，从2008年开始，李途纯就在全国范围内面向社会公众吸收或变相吸收公众存款，到2009年12月，太子奶集团吸收的公众存款达1。3亿余元，其中绝大部分没有兑付。该1。3亿元包括以“货款准备金”名义向经销商集资约5600万元，还包括以“高利贷”方式借款5000万元至6000万元，其余还有向员工集资的数百万元。

正是这一“集资”行为，将李途纯推向了悬崖。

成功创业故事大全5 篇四

五星控股汪建国

汪建国，五星控股集团董事长。

从创办五星电器，到孵化出孩子王、汇通达、好享家等3只独角兽，汪建国所走的的每一步都是“放弃与学习”并行，缔造了总估值超500亿的商业传奇。

一、创办五星电器

汪建国出生于江苏苏州，1981年进入江苏省商业厅工作，端上令人羡慕的“铁饭碗”，但是这种清闲的生活并不是他想要的。

1991年，第二次创业浪潮风起云涌，汪建国决定弃官从商，进入江苏省五交化公司。7年后，他成为江苏省五交化公司总经理，并将其改名为“五星电器”。

刚上任，汪建国就“快刀斩乱麻”，大胆舍弃五金、电动工具、化工产品等业务，集中火力做家电连锁。他认为，家电行业市场潜力巨大，而且产品迭代速度快，值得投入。

1999年，汪建国开设了第一家五星电器连锁店，一个半年时间，连锁店就达到20家。对于门店，他实行精细化管理，了原材料价格过高这一行业痛点。

从采购到物流，再到管理体系，汪建国在每个环节都合理把控成本，并且多方面开源节流。同时，对于员工，既规范管理，又适度放权，让整个连锁卖场高效运转。

2009年，五星电器发展遭遇瓶颈，希望渺茫。汪建国深思熟虑之后，将五星电器出售给了百思买，“只有放弃才能获得更好的机会。”

离开了五星电器，汪建国迅速转变赛道，创立五星控股集团，开始了二次创业。

二、造3家独角兽

经过市场调研，汪建国确定了三个创业方向：一是小孩的生意，二是农民的生意，三是有钱人的生意，由此分别诞生了“孩子王”、“汇通达”、“好享家”这三家公司。

2009年，汪建国发现婴幼儿用品市场需求持续增长，于是创办了“孩子王”，形成“电子商务+连锁门店+直购手册”的经营模式。

为了给年轻妈妈提供全方位增值服务，他要求每位上岗员工必须考取育婴师证，并且邀请专业医生来做育儿知识培训。而且，他规定每年举办一千场活动，每月开展一次妈妈座谈会，和用户建立长期联系。

2010年，随着电子商务蓬勃发展，汪建国成立农村生态电商“汇通达”。

他以农村的“夫妻老婆店”为突破口，研发了“超级老板”APP，让夫妻店实现全经营流程的信息化管理；推出了“汇掌柜”APP，帮助夫妻店建立网上商城，实现转型升级。

此外，汪建国还创办了智能家居集成服务商“好享家”，并且通过城市合伙人的模式实现快速扩张。

根据五星控股集团公布的数据，孩子王、汇通达、好享家等3只独角兽总估值已经突破500亿。

“作为这一代企业家，尤其这个年龄来说，最重要的还是自身要学习。”

成功创业故事大全5 篇五

陈一舟：我是牛奶中的青蛙

数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。

一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。

但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。

陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。

“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，青蛙就能跳出来了。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。

“时间是我们的朋友，我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的这个能力很强。另外，抓住机遇的能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。”陈一舟说。

数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，去年腾讯成立了腾讯朋友，年底又收购了开心网，腾讯也在做开放平台，腾讯在社交方面的触角遍地都是。人人网与腾讯这两家公司社交属性都非常强，您如何看待你们之间的竞争？

陈总：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，大家都根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，谁要竞争谁的地盘都不容易，腾讯是“企鹅”嘛，它占领海洋，“人”是地上站的。

数字商业时代：企鹅是双栖动物。

陈总：但企鹅的脚短走不快嘛，毕竟不是鸵鸟。

数字商业时代：收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分？您觉得收购后效果如何？

陈总：我跟你们说实话，这件事在我心里面没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。

数字商业时代：那什么事能引起您的波澜？

陈总：这个不能告诉你，我一告诉你就有人去干了，这就麻烦了，万一有人干了，真就起波澜了，我希望未来一两年不要起这种波澜，波澜不惊就好了。

数字商业时代：你对微博担心吗？

陈一舟：首先我觉得二者是不同的东西，任何东西长到一定的程度，就不太容易长那么快了，不可能是无限制的，包括微博。人人网长的速度没那么快，但我们总是在长。目前人人网的激活用户数有1。37亿多，月活跃用户数从年初的2000多万，涨到现在的3700万。我觉得这是比较健康的。我们不关注其他公司怎么弄，只关心我们实名制的SNS这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。比如，人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开的。

数字商业时代：人人网继续发展，能抓到的机遇是什么？

陈总：你把我想象成那只青蛙，没看到机会的时候在不断划行，上方偶尔会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋的滑，以后我也能跳出去。时间是我们的朋友，我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的这个能力很强。另外，抓住机遇的能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。

我们这个DNA没变，比以前稍微强点的是，手头的资金足够支撑我们不断划下去，有能量的不断供给，划的时间多了，上面掉下来稻草或者馅饼的几率就更多。我把目前的局面叫做价值的低谷，我不知道在互联网上还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇，我倾向认为这种大机遇会越来越少，值得打的牌越来越少，但是毕竟一个公司越大、实力足够强、人足够多，能看到的、能抓住的机遇就会越多。

我们是十年以上的互联网老公司，或者五年以上的老公司中惟一做社会化电子商务这件事的，而且做得也不算差，说明我们有抓住新机遇的能力，决心就可以铺进去，比别的青蛙铺得猛。

数字商业时代：你如何看待移动互联网兴起后用户习惯的变化？

陈总：我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端，变成“两栖动物”后，会更多用手机登陆。

数字商业时代：进入移动互联网时代，我们最大的挑战在哪里？

陈总：短期来说我们必须要忍受寂寞，因为在无线互联网上赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC上转到以手机为主的平台后，从短期看经济价值是下降了，但是你必须要承受这个压力。移动互联网真正的玩家主要就是谷歌等世界性的互联网大鳄，其他的人都是陪衬，包括国内的大型互联网公司。我一年前就有了这种观点，但是我们知道的早也赚不到钱，这让人很着急。

数字商业时代：运营成本增加了，但是广告主的投放没增加。

陈总：对，没赚成钱，但是这是所有的公司要面临的问题，特别是现在在PC上赚钱很多的公司。

数字商业时代：2012年是各个公司在移动互联网上的卡位年。

陈总：我相信在2012年中国互联网将会兴起有史以来最大的一股投资的浪潮，投向移动互联网。这个浪潮不是以新兴公司为主体的投资浪潮，而是以传统的已经在PC互联网做的不错的这些大公司在发力，内部增加投入。

数字商业时代：这已经成为大势所趋，这场竞争与以往相比会有什么不同么？

陈总：这一趋势导致的结果是，今年的好戏将会比去年更加有意思，将充满血腥的味道和戏剧性的事件。

数字商业时代：移动互联网赚钱慢，会不会有一些大公司放不下这个包袱，割舍不下利润表上漂亮的数据，难以全情投入？

陈总：那就更没戏了。投入也不一定能成，但是不投肯定是不行，移动互联网这种特性会让所有的公司不爽。其实我们还没怎么过上好日子呢，就又滚到下一场战争去了，这是很烦人的事。

数字商业时代：人人会彻底放下包袱，投入新的战争么？

陈总：我们现在包袱少，反正不赚钱，那就接着亏，我们本来就是以造反派的名义干出来的，就接着造反呗。造反派的机遇可能还多些，我们个小，跑得快，这里不让转，就去别的地方转转。这么大的市场总有我们的立足之地。而且SNS还是个好东西，拥有最优秀的DNA。我们有这个东西，干得不错的话让这个种子长好了。如果我们混得不好的话，别人也好不到哪里去，我也认了。我最怕我们混得不好，别人混得好，这样的话就打自己屁股了。

成功创业故事大全5 篇六

网易丁磊

丁磊也有七年之痒。

互联网大咖丁磊有两重身份，一个是网易CEO，一个是广东省人大代表。

在2009年初的广东两会上，丁磊宣布进军养猪市场，开启生态养猪模式。

2010年两会上，人们问丁磊：你找什么人养猪？

2011年两会上，人们再问丁磊：养猪幸福不？

四年过去了，人们没吃到“丁家猪”，连猪跑都没见着。

然而丁磊说：心急吃不到好猪肉。

“鼠标加大粪”模式，丁磊意欲何为？

网易前养猪项目负责人之一周炯透露，养猪始于一顿火锅……

2008年4月，丁磊曾到重庆名气最大的一家火锅店吃饭，饭间，丁磊对服务员端上来的猪血质量产生质疑，坚持让店家换掉，并与同行人士大谈食品安全问题。你一言我一语，便萌生了进军农业自办养猪场的想法。这个想法得到网易高层的举手赞成。

2009年2月，丁磊在广东省两会上首度公开了自己的想法，但他关于养猪的慷慨陈词让网友大跌眼镜，被称之为噱头。

与之相反的是，丁磊养猪得到了商界众多大咖的效仿。

复兴集团董事长郭广昌签约江西养猪大户国鸿集团，千橡集团CEO陈一舟说“丁磊养猪，我们就养兔子”，北京中实集团投资10亿元建设“黄河国际食品产业基地”，实施圈地养猪，等等。

国际投资大师罗杰斯曾说，中国最有投资价值的就是农产品。

但实际丁磊一直想的是：用自己的智慧去改造农村的种植业和养殖业，让城市的生活过的更加的美好。这个想法很贴近他广东省人大代表的身份。

“十五年前的互联网和三年前的养猪，对网易、对我来说都是想通过自己的努力去让我们的生活过的更好。”

他认为互联网是把双刃剑，让生活变得更加浮躁，反而，在农业方面可以做一个“慢慢的”“优质的”生产模式的体验，然后介绍给中国农户或养殖生产单位。

“养猪三人组”两人离职，丁磊的反应？

丁磊跨界养猪的新闻很快就被媒体炒烂了。

然而，就在2013年11月，有媒体披露“养猪三人组”中的周炯和毛三离职了。网友炸开了锅。

丁磊站出来，他说，周炯和毛三都没有养过猪，网易想请更专业的养猪专家来办这件事。

口口声声的养一万头猪，结果只有400头。计划3亿的投资资金，事过四年了，网友还没有吃到期待已久的“丁家猪”。

有一句谚语，台上三分钟，台下十年功。就一个养猪场，丁磊却一心想要做到极致。

为了达成心目中的生态养猪，丁磊团队奔走欧美十几个国家，想找到适合他们的养猪模式。

为了让猪有一个优质的生长环境，丁磊特地邀请了欧美和国内多位业内顶尖专家，综合考虑地质灾害、地下水文勘测、土壤条件评估、生物安全测定、交通组织考察和其他饲养条件等因素，排查了浙江48个地方才选到在吉安修建网易养猪场。整个过程耗时两年。

为了让“丁家猪住的舒适”，丁磊更是花大钱请曾设计中国南极科考站的清华人居设计团队精心设计“丁家猪居所”。

丁磊的严苛甚至延及“养猪三人组”。

这么“折腾”，一下就过了七年。

心急确实吃不到“好猪肉”

人都说“七年之痒”，丁磊也有一个七年。没听过谁家养猪要花这么长时间的。他说，“我们养猪是一个长期的事业”。

丁磊的“七年之痒”，即将圆满。

今年九月，丁磊在回电子科大参加校庆时“喊话”：目前仅在网易内部食堂供应的“丁家猪”，不久将上市，数量约2万头。

去年12月，乌镇互联网峰会上，联想CEO、腾讯马化腾等等群英赴会，第一次尝到“丁家猪”。对此，新浪CEO曹国伟在微博评论“在听了若干年后终于吃到了丁丁养的猪，俺鸡冻了半天！”

时至今日，如果丁磊所言成真，那么真是实至名归了。也证明了心急确实吃不到“好猪肉”。

还记得曾经媒体质疑其“作秀”，丁磊这样回复：“没错，我就是在作秀。问题关键是要看为了什么作秀。我是想通过养猪来探索农业生产新模式，同时，为解决食品安全问题做一些尝试，为此作秀来唤起大家对这些问题的关注，有什么不好？”

对呀，有什么不好？

创业励志故事 篇七

马云的人生创业故事

很多人都想创业，但他们似乎有一个同样不创业的理由：我没有钱，我要是有钱的话，怎么怎么样······似乎只要有钱，他就一定能创业成功。

可是马云的创业经历告诉我们，没钱，同样可以创业，同样可以创出一番伟大的事业。

马云有过三次创业经历，创业开始都没什么钱。

第一次：创办海博翻译社

马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才；2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来；3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构。

很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。

创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃，为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。

整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。

海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。

没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。

第二次：创办中国黄页 中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。

创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。

很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。

对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种。种困难，把营业额从0做到了几百万。

当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。

第三次：创办阿里巴巴

阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。

但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位！

那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。

阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。

8年过去了。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。

中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们 从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。

“我没有钱。”他们都这样想。

于是，他们继续过他们平庸的生活。

今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。

看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗？你要做的是：想到了，马上就去做！ 像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情！