工程部主管岗位职责精彩多篇

工程主管岗位职责 篇一

1、负责项目现场施工管理工作；

2、负责编写施工组织，编制现场施工计划，监督进度计划实施情况，完成施工进度目标；

3、负责做好进场材料、设备及人员的管理工作记录，对项目资料分类存档；

4、协调项目甲方、监理、总包和其他相关单位的关系，安排施工班组的日常工作；

5、参与施工图纸会审和技术交底工作，按规范、标准和规程施工。了解工程特点，掌握施工规律；

6、加强项目质量控制和现场安全文明施工，负责工程施工现场管理到竣工验收的全过程；

7、完成公司领导安排的其它工作。

工程部主管的岗位职责 篇二

1、确保动力、电力系统的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。

2、按照设备维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。

3、对运行故障及时组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施。

4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。

5、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。

6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作，善于总结经验教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善。

7、做好所需材料和零配件的采购计划，保证常用材料和零配件的备用量。

工程主管岗位职责 篇三

1、制定和完善各类设备的操作规程及维护保养制度，监督检查辖区公共设备设施维修养护工作，并做好巡视记录；

2、建立各类设备设施资料的档案；

3、制定本部门各项工作计划，并组织实施；

4、负责装修申请方案的审核，并与业主沟通，使其装修方案符合相关规定的要求；

5、负责对装修现场的控制，组织人员做好装修巡检工作；

6、热情接待业主的工程投诉，并跟进协调处理，做好记录；

7、负责本辖区的维修工作，监督检查维修完成情况，对列入计划的维修实施跟踪管理。

工程部主管个人岗位职责 篇四

1、在工程经理的监督和领导下，协助负责部门日常运作。

2、确保公寓内部所管辖的系统及附属设备的正常高效运转，切实执行上级指示，认真贯彻落实岗位职责

3、监督下属员工严格执行操作规程及遵守员工守则，在工程经理不在的情况下负责部门的正常运转。

工程部主管的岗位职责 篇五

一、在经理下完成本系统工作。

二、负责未完弱电系统工程方案的设计工作，按要求对安装工程进行验收。

三、负责公司消防启动报警系统，联动控制系统，气体灭火系统。紧急广播系统，电讯程控机系统，保安监控系统，联网报警系统等设备方面的全面工作，确保责任范围内的设备安全运行。

四、每天检查设备运行技术状态，发现误差立即纠正、发现问题及时处理，检查下属人员岗位纪律和工作态度，发现不良现象立即纠正。

五、制定本系统电子设备安装，检修的技术质量标准，并监督执行、参加本系统的验收和移交工作，对质量问题提示技术上的意见。

六、编制、审订各类电子设备检修计划和操作规程，报部门课长、部长、总（付）经理批准，并组织实施监督执行。在设备发生故障时及时组织抢修。

七、负责本系统设备的技术资料收集整理工作，绘制系统图，完善本系统设备技术档案资料。

八、负责编制专业培训计划并组织编写或收集学习材料。

九、掌握本系统技术、对系统设备的更新故造、改装提示可执性方案，督促和指导施工，验收施工质量。

十、经常检查和监督系统值班人员岗位制度规定的执行情况，督促下属做好设备维修，故障处理，零部件更换记录每月整理归档。

十一、负责本系统的安全和防火工作，落实广场关于安全，保卫消防工作的计划和规定，是本系统的防火责任人。

工程主管的岗位职责 篇六

1、负责带领班组人员完成管辖范围内生活给水，排水、供暖、制冷、燃气、消防水系统及通风等设备设施的日常操作、检查维修及养护的管理工作；

2、负责编制所管系统的操作、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行；

3、负责制定、修订所管辖设备设施的运行规范和安全操作规程、维护保养制度，并对其执行情况进行监督、检查、评定；

4、负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划，确定维修方案，并监督、指导维修计划的实施过程和验收工作；

5、负责制定所管系统的运行方案并审阅运行记录，保证设备的正常运行；

6、负责制订所管系统节能降耗的工作计划，并带领相关人员做好(水、电、油、气、汽等)节能降耗工作；

7、负责组织本系统设备设施台帐的建立，以及相关图纸、资料的收集、整理、存档及保管工作；

8、负责协助行政部和部门经理完成对本系统技工人员的考核工作，完成上级领导交办的其他工作。

工程部主管个人岗位职责 篇七

1.管理所有技术人员完成整个项目的日常工作量要求，并检查出勤情况。以正确的质量、低廉的价格和及时的交付来支持项目的顺利运行。

2.与不同的利益相关者或部门协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合EHS要求。

3.评估所有技术人员的工作表现并提升他们的能力。

4.维护车间设备、机器和设施。通过内部或外部的教育和培训课程，确保技术人员获得必要的能力和技能。

5.确保技术人员执行工程部的工作流程。确保车间的6S。

6.根据公司的使命、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员。与下属进行员工对话。

7.计划和管理装配和包装工具，测量工具的管理和校准，以及技术人员日常工作所需的货架。

8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。

工程主管岗位职责与工作 篇八

（1）负责公司技术管理和技术标准体系的建立与维护；

（2）根据公司维修能力开发流程，组织并管理新能力项目开发、审核工作；

（3）组织设备选型、开发、生产制作、调试及鉴定验收工作；