![管理工具之“SWOT分析法”、“五力分析法”、“鱼骨图分析法”及“SMART原则”再学习]( "管理工具之“SWOT分析法”、“五力分析法”、“鱼骨图分析法”及“SMART原则”再学习")
- 管理工具之“SWOT分析法”、“五力分析法”、“鱼骨图分析法”及“SMART原则”再学习管理工具有很多种，在*****班的管理课程上我们集中学习并实践了“SWOT分析法”、“五力分析法”、“鱼骨图分析法”以及“SMART原则”。通过再学习，我对四种管理工具巩固了理性认识。“SWO...
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![团队核心任务及先导指标推进管理工具]( "团队核心任务及先导指标推进管理工具")
- 团队核心任务筛选工具（表格）所在部门的绩效目标：1、略2、略3、略核心任务评估维度【根据公司具体情况确定评估维度和衡量标准】A-财务贡献度：增加收入、节省开支、增加现金流入B-客户贡献度：精确满足客户需求、改善客户体验、增加客户推荐率、增加重复购买C-运营贡献度：提高服...
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![关于“葡萄图”安全管理工具推广使用情况汇报]( "关于“葡萄图”安全管理工具推广使用情况汇报")
- 关于“葡萄图”安全管理工具推广使用情况汇报为切实深入贯彻董事长在山东研后“推广葡萄图”的指示精神，落实“做好案例总结推广工作”的要求，按照公司《关于推广葡萄图安全管理工具的通知》有关要求，立即组织人员全面开展葡萄图安全管理工具推广应用工作。一、推广宣传为实...
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![计划生育药具管理工作经验]( "计划生育药具管理工作经验")
- 第一篇：计划生育药具管理工作经验(1)计划生育药具管理工作经验（1）计划生育药具的供应、发放与管理工作是人口与计划生育工作的重要组成部分，是贯彻落实计划生育“三为主”、实现“两个转变”等方针的重要方面，更是开展知情选择和优质服务、减少意外怀孕、降低人工流产率、保护...
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![模具管理制度【通用多篇】]( "模具管理制度【通用多篇】")
- 模具管理制度篇一1、模具的设计及制造1.1、技术部根据营销部或生产部的安排进行模具的设计。所有需加工的模具，其图纸都必须在资料室存档。1.2、生产部根据资料室下发的模具图纸及模具制造情况表安排模具的加工。1.3、生产部可根据需要委托外协员外协加工模具。外协员与供...
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![办公文具用品管理制度]( "办公文具用品管理制度")
- 目录第一篇：办公文具用品管理制度第二篇：办公文具用品管理规定第三篇：办公文具用品管理制度第四篇：办公文具用品管理制度更多相关范文正文第一篇：办公文具用品管理制度办公文具用品管理制度1、总则（1）为了规范办公文具用品的管理，特制订本制度。（2）本办法所称办公文具为消耗品、管...
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![模具管理制度新版多篇]( "模具管理制度新版多篇")
- 模具管理制度篇一1.0[目的]对模具的配置申请、发外加工、验收、使用和维护保养，检修和报废等过程进行控制，确保模具加工的产品能符合规定要求。2.0[适用范围]适用本公司所有模具。3.0[定义]无4.0[职责]4.1模具商:负责模具的设计、制图及制作。4.2采购部:负责组织进行供方的...
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![生产管理工作职责具体内容]( "生产管理工作职责具体内容")
- 生产管理需要严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，以下是小编精心收集整理的生产管理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。生产管理工作职责11、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导...
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![模具管理制度]( "模具管理制度")
- 品质优良的模具是制品成型的根本保证。优良的模具，除取决于合理的模具结构、材料和良好的加工工艺外，对模具的规范管理工作同样重要。为规范公司内所有模具的管理，特制定本制度。1、模具的设计及制造1.1技术部根据营销部或生产部的安排进行模具的设计。所有需加工的模具，其图...
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![工程建设管理风险防控具体措施]( "工程建设管理风险防控具体措施")
- 工程建设管理风险防控我单位接到苏国资【2017】69号文件，立即组织相关人员进行认真学习，仔细排查问题，罗列本单位在工程建设管理方面存在的风险，对存在的风险提出积极的防控措施，如下：一、对于财政拨款或自筹资金大于50万元的项目根据安排，我单位能严格按照工程建设相关制度实施...
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![教学管理具体规定]( "教学管理具体规定")
- 一、关于空余时间段管理1、早自修段次时间科目要求第一段6:30-6:50社会法治学生自主管理，任课教师事先布置好阅读任务、阅读要求（写在黑板上），值周教师巡视管理，当天课堂前5分钟抽查早读效果第二段6:50-7:10语文英语学生自主管理，任课教师事先布置好阅读任务、阅读要求（写在黑板...
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![员工管理制度具体内容（精品多篇）]( "员工管理制度具体内容（精品多篇）")
- 员工的管理制度篇一1、尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。2、不得经营与该公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。3、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。4、不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞...
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![维修工具管理规章制度]( "维修工具管理规章制度")
- 维修工具管理规章制度由本站的会员投稿精心推荐，小编希望以下3篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。第1篇：维修工具管理规章制度这篇维修工具管理规章制度范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作用。1、本部工具分为公用工具、各专业自用工具及个人工具三部分，公用工具...
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![管理者应具备的六大能力_管理者需具备哪些能力【精品多篇】]( "管理者应具备的六大能力_管理者需具备哪些能力【精品多篇】")
- 管理者应具备的能力篇一◆沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的...
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![管理人员个人具体总结]( "管理人员个人具体总结")
- 每工作过了一个时间段我们都会要求写好相关的工作总结,那么身为管理人员个人工作总结需要怎么写才好呢?下面是小编为大家整理的关于管理人员个人具体总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!管理人员个人具体总结1自今年8月份调入客服部以来，我努力适应新的工作环境和工作岗...
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![设备工具管理制度（精品多篇）]( "设备工具管理制度（精品多篇）")
- 大型机械设备安全管理制度篇一1、所有机械设备操作人员必须认真履行公司各项岗位职责和管理制度2、严格履行与公司安全生产部签订的安全责任书中的各项条款。3、在设备正常运转过程中，严格按照机械操作规程和岗位职责要求进行操作，同时还要定期对设备进行检查、维修保养。4...
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![卫生工具管理制度]( "卫生工具管理制度")
- 卫生工具管理制度一．卫生工具使用现状:1.卫生工具无固定存放地点。2.卫生工具在使用后随意乱放和私藏卫生工具。3.卫生工具无人保养，损坏后无人维修浪费严重。4.卫生工具没有入库出库记录，对使用情况了解不清。5.对废弃的卫生工具没有固定的存放点。6.配发给使用者的卫生工...
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![工具发放管理试行办法]( "工具发放管理试行办法")
- 工具发放管理试行办法为规范我公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人为损坏和流失等现象，同时降低生产成本和不合理损耗，树立勤俭节约的精神，把工具管好用好，特制定本办法。本办法将工具分为公用工具和个人工具两级，由储运部直接进行管...
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![机具设备管理制度（多篇）]( "机具设备管理制度（多篇）")
- 机具设备管理制度篇一一、建立设备、设施台账，做好台账记录。机具设备每借用、发放、交回一次都要有详细文字记录，收回时要严格检查设备完好状况，有损坏的要落实责任人，并视人为或误操作等原因做出相应处理或赔偿。二、机具设备管理员要每天对供气系统进行检查，三天对系统进行...
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![施工机具入厂管理]( "施工机具入厂管理")
- 1总则1.1为加强检维修承包商入场机具完好，保证作业安全，保障人身安全健康，制定本要求。1.2公司检维修施工机具检查管理除应执行本要求外，尚应符合JGJ160施工现场机械设备检查技术规范、JGJ46施工现场临时用电规范、GB50194建设工程施工现场供用电安全规范、GB50484石油化工建...
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![计划生育药具管理工作经验大纲]( "计划生育药具管理工作经验大纲")
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- 手持电动工器具和移动式电动机具管理制度第一章总则第一条为规范手持电动工器具和移动式电动工具安全管理，确保作业人员人身安全制定本制度。第二条本制度适用手持电动工具和移动式电动机具使用和管理。第三条术语和定义Ⅰ类工具：在防止触电的保护方面不仅依靠基本绝缘，而且...
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![档案管理个人具体总结]( "档案管理个人具体总结")
- 档案管理员的工作需要细致,那你对自己的工作满意吗?给你做一个总结吧,看看自己哪里做的好,哪里做的不好。下面是小编为大家整理的关于档案管理个人具体总结，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!档案管理个人具体总结1回顾过去，自己所做的本职工作，从接手治理监...
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![员工管理制度具体内容]( "员工管理制度具体内容")
- 员工管理制度11、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。2、上班时保持微笑，不可因私人情绪而影响工作。3、仪容仪表要符合员工手则的要求，女员工不留披肩女，男员工不留胡须。4、员工用膳应在指定地点，不得随意在工作区域吸烟，吃零食。5...
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![模具管理制度【多篇】]( "模具管理制度【多篇】")
- 模具管理制度篇一为了进一步搞好加工厂管理，适应激烈的市场竞争，塑造良好的品质信誉及过硬的核心竞争力，促进本厂的模具制造质量和现场管理能力不断提升，规范员工行为，特制订以下制度，本制度作为员工考核、工资升级的标准！一、工作制度1、工作时间规定为上午8:00-12:00，下午14:00...
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