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- 管理主管述职报告篇1一、年度目标任务完成情况。1、物业部结构的完善：九月份以来，为了配合销售部工作，做好接待，礼仪的辅助工作，我们建立了护卫组、保洁组、接待组，并对接待人员进行库管员、文员的培养。2、物业管理制度的建立：为了与省物业行业标准接轨，我们共建立的十大类的制...
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