![公司绩效考核管理制度]( "公司绩效考核管理制度")
- 公司绩效考核管理制度为了公司战略目标的实现，促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，更好的选拔、激励优秀人才，特制定本绩效考核管理制度。第一章总则一、目的（一）实现战略目标：绩效管理是公司战略目标得以落实执行并有效监控的手段，通过绩效...
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![绩效考核管理制度新版多篇]( "绩效考核管理制度新版多篇")
- 绩效考核管理制度篇一工作业绩1、工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）2、生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3、相关技术/品质的控制或改良4、团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1、业务知识技能、管理决策的...
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![绩效考核管理制度【新版多篇】]( "绩效考核管理制度【新版多篇】")
- 绩效考核管理制度范文:绩效考核管理制度范本篇一第一章总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度...
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![绩效考核管理制度【精品多篇】]( "绩效考核管理制度【精品多篇】")
- 绩效考核管理制度篇一一、总则1。目的1。1将绩效与集团的经营战略紧密地联系起来，向集团及区域公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保个人、部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致，发挥带动集团发展的作用。1。2建立以绩效为导向的企业文化，促使集团...
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![集团公司绩效考核制度多篇]( "集团公司绩效考核制度多篇")
- 公司绩效考核制度篇一一、考评原则：公开、公正、公平。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。四、奖惩条例...
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![公司绩效考核管理制度办法多篇]( "公司绩效考核管理制度办法多篇")
- 绩效考核管理办法篇一一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。二、适用范围1、公司所有部门；2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有...
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![公司员工绩效管理制度]( "公司员工绩效管理制度")
- 公司员工绩效管理制度1、目的1.1建立良好的绩效文化，促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合，促进公司总体绩效全面、持续提升；1.2使绩效管理成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具。2、适用范围公司全体正式编制员...
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![公司绩效考核管理制度标准【新版多篇】]( "公司绩效考核管理制度标准【新版多篇】")
- 公司绩效考核方案管理制度篇一一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工...
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![公司绩效考核管理制度【精品多篇】]( "公司绩效考核管理制度【精品多篇】")
- 绩效管理的周期篇一第八条 根据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：过程原则：集团人力资源部对各子（分）公司及职能部室的绩效考核要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。篇二8、 申诉原则：被考核者认为有失公正的...
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![绩效考核管理制度多篇]( "绩效考核管理制度多篇")
- [绩效考核管理制度范文篇一:绩效考核管理制度范本]第一章总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作...
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![公司绩效考核方案管理制度（精品多篇）]( "公司绩效考核方案管理制度（精品多篇）")
- 公司绩效考核方案管理制度篇一一、目的为了规范本厂信息管理，保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性，避免过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。二、范围统计、核算报表以20__年本厂发布的《财务部上交报表清单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、...
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![员工绩效考核管理制度多篇]( "员工绩效考核管理制度多篇")
- 绩效考核管理制度篇一员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改...
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![行政部绩效考核管理制度【多篇】]( "行政部绩效考核管理制度【多篇】")
- 后厨管理规章制度篇一卫生是厨房生产需要的第一准则，厨房员工必须自觉地以《食品卫生法》为准绳，遵守各项管理制度，督导烹饪生产活动，切实维护饭店形象和消费者利益。1、厨房食品及设备卫生管理1）、化冻食物不能再次解冻。2）、食物有变质的，决不能加工使用。3）、水果或蔬菜未洗过...
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![绩效考核管理制度(精选多篇)]( "绩效考核管理制度(精选多篇)")
- 第一篇：绩效考核管理制度标题执行绩效考核管理制度各部门核算服务、财务、生产部版本版次页码受控态编号考评审批1.0新发行共5页第2页非受控kwy/xz－总经办一、目的为了全面了解、评估公司员工的工作绩效，加强和提升其工作效率，强化企业活力，促进绩效的持续改进，确保公司战略及...
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![公司绩效考核制度【多篇】]( "公司绩效考核制度【多篇】")
- 经理本人出现严重失职行为的；篇一8、其他经总经理认定需取消绩效考核资格的。条切忌闭门造车，必须加强横向和纵向沟通。计划目标的分解过程是一个“横向分解＋纵向分解”的过程，计划目标的分解关联性强，必须经过集团和各个子（分）公司、职能部室间的反复、多次的沟通。没有良好的...
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![公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）]( "公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）")
- 公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）第一章总则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与...
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![公司绩效考核制度【新版多篇】]( "公司绩效考核制度【新版多篇】")
- 条考核沟通应有考核人和被考核人单独进行，时间以15分钟为宜。集团人力资源部根据需要可选择参加部分职能部室的绩效沟通工作。篇一【绩效结果的应有】其中：篇二部门月标准绩效薪酬总额＝∑部门月员工标准绩效薪酬。绩效管理体系的建立和推进实施篇三第三条 集团人力...
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![公司绩效考核制度（精品多篇）]( "公司绩效考核制度（精品多篇）")
- 对销售人员的考核篇一第三十七条 对销售中心实行与销售总量挂钩的计件制。根据销量完成情况，决定销售中心领导班子年薪的增减，决定销售提成的增减。每年具体的考核提成办法详见集团年度计划目标实施方案中的《考核奖惩规定》。销售中心可根据自身情况制定具体的销售人员二...
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![公司业绩绩效考核管理制度办法（精品多篇）]( "公司业绩绩效考核管理制度办法（精品多篇）")
- 条切忌闭门造车，必须加强横向和纵向沟通。计划目标的分解过程是一个“横向分解＋纵向分解”的过程，计划目标的分解关联性强，必须经过集团和各个子（分）公司、职能部室间的反复、多次的沟通。没有良好的沟通根本不可能把计划目标分解好。篇一第二十七条 分解计划目标时要考虑时间...
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![绩效考核管理制度（新版多篇）]( "绩效考核管理制度（新版多篇）")
- 绩效考核制度篇一全套公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：...
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![公司绩效考核制度【精品多篇】]( "公司绩效考核制度【精品多篇】")
- 参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权力，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权力。()篇一6、 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。为员工绩效薪酬的发放提供...
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![公司绩效考核制度新版多篇]( "公司绩效考核制度新版多篇")
- 条计划目标的建立。篇一1、每年12月底之前，集团销售中心编制集团及各区域销售计划，子（分）公司编制下一年度生产计划、技改计划上报集团公司，集团组织专门人员按照集团年度经营战略目标和部门职责组织建立各子（分）公司和职能部室年度的计划目标，经集团总经理和董事会审批同意后发...
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![员工绩效考核管理制度]( "员工绩效考核管理制度")
- 员工绩效考核管理制度1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围...
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![绩效考核管理制度精品多篇]( "绩效考核管理制度精品多篇")
- 绩效考核管理制度篇一第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条...
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![绩效考核管理制度（精品多篇）]( "绩效考核管理制度（精品多篇）")
- 绩效考核管理制度篇一第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学...
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