![公司绩效考核方案管理制度（精品多篇）]( "公司绩效考核方案管理制度（精品多篇）")
- 公司绩效考核方案管理制度篇一一、目的为了规范本厂信息管理，保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性，避免过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。二、范围统计、核算报表以20__年本厂发布的《财务部上交报表清单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、...
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![公司绩效考核管理制度标准【新版多篇】]( "公司绩效考核管理制度标准【新版多篇】")
- 公司绩效考核方案管理制度篇一一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工...
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![公司员工绩效管理制度]( "公司员工绩效管理制度")
- 公司员工绩效管理制度1、目的1.1建立良好的绩效文化，促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合，促进公司总体绩效全面、持续提升；1.2使绩效管理成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具。2、适用范围公司全体正式编制员...
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![公司绩效考核制度新版多篇]( "公司绩效考核制度新版多篇")
- 条计划目标的建立。篇一1、每年12月底之前，集团销售中心编制集团及各区域销售计划，子（分）公司编制下一年度生产计划、技改计划上报集团公司，集团组织专门人员按照集团年度经营战略目标和部门职责组织建立各子（分）公司和职能部室年度的计划目标，经集团总经理和董事会审批同意后发...
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![公司绩效考核与奖励方案]( "公司绩效考核与奖励方案")
- 东莞市XXXXX有限公司绩效考核与奖励方案为了促进公司的健康持续发展以及为员工创造更好的工作与福利环境，利润的最大化是公司追求的首要目标，也是全体员工的工作目标。为了鼓励员工的工作热情与积极性，特制定本方案。一、总则公司拟将2018年净利润总额的8%-10%作为公司全体...
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![绩效考核管理制度多篇]( "绩效考核管理制度多篇")
- [绩效考核管理制度范文篇一:绩效考核管理制度范本]第一章总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作...
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![公司绩效考核制度【多篇】]( "公司绩效考核制度【多篇】")
- 经理本人出现严重失职行为的；篇一8、其他经总经理认定需取消绩效考核资格的。条切忌闭门造车，必须加强横向和纵向沟通。计划目标的分解过程是一个“横向分解＋纵向分解”的过程，计划目标的分解关联性强，必须经过集团和各个子（分）公司、职能部室间的反复、多次的沟通。没有良好的...
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![公司绩效考核管理制度办法多篇]( "公司绩效考核管理制度办法多篇")
- 绩效考核管理办法篇一一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。二、适用范围1、公司所有部门；2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有...
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![公司绩效考核制度【新版多篇】]( "公司绩效考核制度【新版多篇】")
- 条考核沟通应有考核人和被考核人单独进行，时间以15分钟为宜。集团人力资源部根据需要可选择参加部分职能部室的绩效沟通工作。篇一【绩效结果的应有】其中：篇二部门月标准绩效薪酬总额＝∑部门月员工标准绩效薪酬。绩效管理体系的建立和推进实施篇三第三条 集团人力...
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![公司绩效考核制度【精品多篇】]( "公司绩效考核制度【精品多篇】")
- 参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权力，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权力。()篇一6、 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。为员工绩效薪酬的发放提供...
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![员工绩效考核管理制度方案【新版多篇】]( "员工绩效考核管理制度方案【新版多篇】")
- 员工工作绩效考核管理制度篇一一、考核对象湛江市葵园物业服务有限公司全体员工二、考核主体：品质管理部绩效考核小组组长：品质管理部经理绩效考核小组成员：各部门负责人三、考核形式考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核实行百分制，96分以上为优秀...
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![公司绩效考核管理制度]( "公司绩效考核管理制度")
- 公司绩效考核管理制度为了公司战略目标的实现，促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，更好的选拔、激励优秀人才，特制定本绩效考核管理制度。第一章总则一、目的（一）实现战略目标：绩效管理是公司战略目标得以落实执行并有效监控的手段，通过绩效...
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![建筑公司绩效考核管理方案【精品多篇】]( "建筑公司绩效考核管理方案【精品多篇】")
- 建筑公司绩效考核管理方案篇一一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的`不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范...
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![分公司人员绩效考核方案]( "分公司人员绩效考核方案")
- 根据绩效考核管理办法（试行）及《关于明确各层级人力资源管理权限的指导意见（试行）的通知文件精神，结合融城分公司具体实际，拟制定分公司下半年绩效考核方案，具体如下：一、考核时间、范围及考评方法（一）考核适用年度内开展的季度、半年度、年度绩效考核（二）考核范围1.分公司及所属各项...
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![公司绩效考核管理制度【精品多篇】]( "公司绩效考核管理制度【精品多篇】")
- 绩效管理的周期篇一第八条 根据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：过程原则：集团人力资源部对各子（分）公司及职能部室的绩效考核要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。篇二8、 申诉原则：被考核者认为有失公正的...
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![公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）]( "公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）")
- 公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）第一章总则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与...
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![绩效考核管理制度(精选多篇)]( "绩效考核管理制度(精选多篇)")
- 第一篇：绩效考核管理制度标题执行绩效考核管理制度各部门核算服务、财务、生产部版本版次页码受控态编号考评审批1.0新发行共5页第2页非受控kwy/xz－总经办一、目的为了全面了解、评估公司员工的工作绩效，加强和提升其工作效率，强化企业活力，促进绩效的持续改进，确保公司战略及...
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![关于公司年度绩效考核实施方案]( "关于公司年度绩效考核实施方案")
- 为全面客观评价2020年度工作，总结公司各项业务的开展情况和员工绩效表现，为公司开展绩效激励和人才发展提供依据，结合集团前期下发的《关于开展年度绩效考核及评优工作的通知》要求，现将公司非高管员工年度绩效考核及评优工作安排如下：一、非高管员工个人绩效考核考核对象为截...
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![集团公司绩效考核制度多篇]( "集团公司绩效考核制度多篇")
- 公司绩效考核制度篇一一、考评原则：公开、公正、公平。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。四、奖惩条例...
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![公司管理层绩效考核方案【新版多篇】]( "公司管理层绩效考核方案【新版多篇】")
- 管理层绩效考核制度篇一在医疗过程中除了对患者的治疗环节一直备受人们重视以外，对患者的护理也是一项不容忽视的工作[1]。对护理人员进行有效的管理能提升其自身综合素质，更好的开展护理工作，有效的提高医院的护理整体质量，而绩效考核作为在企业中管理职工的有效方法，在医院...
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![公司员工绩效考核方案]( "公司员工绩效考核方案")
- 公司员工绩效考核方案精选1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2...
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![员工绩效考核管理制度]( "员工绩效考核管理制度")
- 员工绩效考核管理制度1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围...
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![公司业绩绩效考核管理制度办法（精品多篇）]( "公司业绩绩效考核管理制度办法（精品多篇）")
- 条切忌闭门造车，必须加强横向和纵向沟通。计划目标的分解过程是一个“横向分解＋纵向分解”的过程，计划目标的分解关联性强，必须经过集团和各个子（分）公司、职能部室间的反复、多次的沟通。没有良好的沟通根本不可能把计划目标分解好。篇一第二十七条 分解计划目标时要考虑时间...
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![2022年度绩效管理考核方案]( "2022年度绩效管理考核方案")
- 2022年度绩效管理考核方案按照总量控制、多劳多得、优劳优酬原则，结合本单位实际制定本方案。一、考核内容全员制定责任目标。中心制定各项工作目标任务，按工作职责分解到各股室，各股室将工作任务定人、定岗、定责细化到人，每月根据每名职工实绩工作情况，由股室主任按“好、中...
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![公司绩效考核制度（精品多篇）]( "公司绩效考核制度（精品多篇）")
- 对销售人员的考核篇一第三十七条 对销售中心实行与销售总量挂钩的计件制。根据销量完成情况，决定销售中心领导班子年薪的增减，决定销售提成的增减。每年具体的考核提成办法详见集团年度计划目标实施方案中的《考核奖惩规定》。销售中心可根据自身情况制定具体的销售人员二...
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