![公司员工绩效考核制度完善精品多篇]( "公司员工绩效考核制度完善精品多篇")
- 员工绩效考核制度规定6.员工绩效考核说明篇一（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5...
- 11778
![员工绩效考核制度【精品多篇】]( "员工绩效考核制度【精品多篇】")
- 工作能力绩效总结篇一工作概况：从在路上旅行公司成立到现在已经一年的时间了，外联部作为公司的一个重要部门，主要职责为：一、分析市场，了解需求外联部门必须掌握公司的业务范围及旅游市场的最新消息，负责市场资料调查和反馈，负责客户资料的建立和运用，负责新客户的开发。每位业务...
- 8575
![招生员工绩效考核制度（精品多篇）]( "招生员工绩效考核制度（精品多篇）")
- 员工考核制度篇一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司...
- 15843
![公司绩效考核制度（精品多篇）]( "公司绩效考核制度（精品多篇）")
- 对销售人员的考核篇一第三十七条 对销售中心实行与销售总量挂钩的计件制。根据销量完成情况，决定销售中心领导班子年薪的增减，决定销售提成的增减。每年具体的考核提成办法详见集团年度计划目标实施方案中的《考核奖惩规定》。销售中心可根据自身情况制定具体的销售人员二...
- 18494
![公司员工绩效考核评估表]( "公司员工绩效考核评估表")
- XX限公司员工绩效考核评估表项目分数要素SABCD工作态度/30分6分对公司认同和归属感6分5分4分2分0分对公司非常认同，积极主动宣传企业文化，对他人有正面积极影响。对企业认同，按要求宣传企业文化，对他人有正面的影响。对企业认同，按要求宣传企业文化，对他人无负面影响。对企业认...
- 33955
![公司绩效考核方案管理制度（精品多篇）]( "公司绩效考核方案管理制度（精品多篇）")
- 公司绩效考核方案管理制度篇一一、目的为了规范本厂信息管理，保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性，避免过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。二、范围统计、核算报表以20__年本厂发布的《财务部上交报表清单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、...
- 31808
![员工绩效考核管理制度【精品多篇】]( "员工绩效考核管理制度【精品多篇】")
- 绩效考核规章制度篇一1、卫生要求和处事能力考评标准：1.1每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生（如鱼池、大门口、门牌等）发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。1.2按公司制度要求对公司人员进行监督（如发现不按规定摆放物品，乱扔垃...
- 5238
![公司绩效考核制度【多篇】]( "公司绩效考核制度【多篇】")
- 经理本人出现严重失职行为的；篇一8、其他经总经理认定需取消绩效考核资格的。条切忌闭门造车，必须加强横向和纵向沟通。计划目标的分解过程是一个“横向分解＋纵向分解”的过程，计划目标的分解关联性强，必须经过集团和各个子（分）公司、职能部室间的反复、多次的沟通。没有良好的...
- 19201
![公司绩效考核管理制度【精品多篇】]( "公司绩效考核管理制度【精品多篇】")
- 绩效管理的周期篇一第八条 根据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：过程原则：集团人力资源部对各子（分）公司及职能部室的绩效考核要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。篇二8、 申诉原则：被考核者认为有失公正的...
- 19544
![公司绩效考核制度新版多篇]( "公司绩效考核制度新版多篇")
- 条计划目标的建立。篇一1、每年12月底之前，集团销售中心编制集团及各区域销售计划，子（分）公司编制下一年度生产计划、技改计划上报集团公司，集团组织专门人员按照集团年度经营战略目标和部门职责组织建立各子（分）公司和职能部室年度的计划目标，经集团总经理和董事会审批同意后发...
- 16023
![公司部门绩效考核制度（精品多篇）]( "公司部门绩效考核制度（精品多篇）")
- 绩效考核的原则篇一1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严...
- 19504
![公司员工绩效考核方案]( "公司员工绩效考核方案")
- 公司员工绩效考核方案精选1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2...
- 33546
![新员工绩效考核制度（精品多篇）]( "新员工绩效考核制度（精品多篇）")
- 员工绩效考核管理制度方案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流...
- 32555
![集团公司绩效考核制度多篇]( "集团公司绩效考核制度多篇")
- 公司绩效考核制度篇一一、考评原则：公开、公正、公平。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。四、奖惩条例...
- 17892
![公司业绩绩效考核管理制度办法（精品多篇）]( "公司业绩绩效考核管理制度办法（精品多篇）")
- 条切忌闭门造车，必须加强横向和纵向沟通。计划目标的分解过程是一个“横向分解＋纵向分解”的过程，计划目标的分解关联性强，必须经过集团和各个子（分）公司、职能部室间的反复、多次的沟通。没有良好的沟通根本不可能把计划目标分解好。篇一第二十七条 分解计划目标时要考虑时间...
- 6253
![公司绩效考核制度【新版多篇】]( "公司绩效考核制度【新版多篇】")
- 条考核沟通应有考核人和被考核人单独进行，时间以15分钟为宜。集团人力资源部根据需要可选择参加部分职能部室的绩效沟通工作。篇一【绩效结果的应有】其中：篇二部门月标准绩效薪酬总额＝∑部门月员工标准绩效薪酬。绩效管理体系的建立和推进实施篇三第三条 集团人力...
- 19085
![公司业务人员绩效考核制度（精品多篇）]( "公司业务人员绩效考核制度（精品多篇）")
- 公司业务人员绩效考核制度篇一第一章总则第一条为建立突出效益、起点公平的绩效分配机制，强化客户经理个人收入、业务营销费用与客户经理业绩的关联度，充分发挥绩效工资的激励和导向作用，最大限度地调动客户经理奋力实现经营管理目标的积极性、主动性和创造性，加快我行经营模...
- 30354
![员工绩效考核管理制度]( "员工绩效考核管理制度")
- 员工绩效考核管理制度1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围...
- 26743
![员工绩效考核制度规定【精品多篇】]( "员工绩效考核制度规定【精品多篇】")
- 员工绩效考核制度规定1.考核目的篇一1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。员工绩效考核制度规定3.考核内容及...
- 21833
![公司绩效考核管理制度]( "公司绩效考核管理制度")
- 公司绩效考核管理制度为了公司战略目标的实现，促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，更好的选拔、激励优秀人才，特制定本绩效考核管理制度。第一章总则一、目的（一）实现战略目标：绩效管理是公司战略目标得以落实执行并有效监控的手段，通过绩效...
- 8483
![公司绩效考核制度（实用【精品多篇】]( "公司绩效考核制度（实用【精品多篇】")
- 绩效工资的计算篇一第四十四条 人力资源部每月按照集团规定的绩效薪酬标准值和绩效考核结果计发月度绩效薪酬，年终按照部室绩效考核成绩和个人考核成绩计发年终奖。条经理年度绩效薪酬计算办法：篇二经理年实得绩效薪酬＝年度绩效薪酬基数×年度绩效考核系数－月度绩效薪酬总额...
- 15499
![员工绩效考核制度评价【精品多篇】]( "员工绩效考核制度评价【精品多篇】")
- 员工绩效评语篇一1、该同志拥护中国共产党的领导，忠诚并献身于党和人民的教育事业，政治方向明确，教育思想端正，与时俱进，主动汲取新知识、新信息，不断完善知识结构，掌握运用现代化教学的能力。2、该同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。拥护中国...
- 13202
![公司绩效考核制度【精品多篇】]( "公司绩效考核制度【精品多篇】")
- 参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权力，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权力。()篇一6、 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。为员工绩效薪酬的发放提供...
- 5120
![员工绩效考核制度精品多篇]( "员工绩效考核制度精品多篇")
- 考核目的篇一1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管...
- 5295
![公司员工绩效管理制度]( "公司员工绩效管理制度")
- 公司员工绩效管理制度1、目的1.1建立良好的绩效文化，促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合，促进公司总体绩效全面、持续提升；1.2使绩效管理成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具。2、适用范围公司全体正式编制员...
- 8990
灵感范文网
