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有关管理读后感的优秀范文

管理读后感(精选4篇)
  • 管理读后感(精选4篇)

  • 本站小编为你精心整理了4篇《管理读后感》的范文,但愿对你的工作学习带来帮助,希望你能喜欢!当然你还可以在本站搜索到更多与《管理读后感》相关的范文。篇1:管理读后感500字在今年的第三季度,我把管理的常识这本书读了一遍,也让我学到了许多关于管理这一块的知识,弥补了自己在...
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《华为管理法》读后感
  • 《华为管理法》读后感

  • 第1篇:《华为管理法》读后感《华为管理法》读后感品味完一本名著后,想必你有不少可以分享的东西,为此需要认真地写一写读后感了。但是读后感有什么要求呢?以下是小编精心整理的《华为管理法》读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。以前听说过西点军校,但是对蓝血十杰...
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管理的实践读后感多篇
  • 管理的实践读后感多篇

  • 管理的实践读后感篇1?管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作,用他自我在序言中所介绍的,他认为“这是第一本真正的‘管理著作’,是第一本视管理为整体,率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。并认为“这是那些准备只读一本...
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《管理新论——无为管理学》读后感(精选多篇)
  • 《管理新论——无为管理学》读后感(精选多篇)

  • 第一篇:《管理新论——无为管理学》读后感刘玉函东北财经大学出版社出版了大连学者群的著作《管理新论——无为管理学》,对现代社会管理中的无为管理艺术作了详尽的介绍和论述,该书以丰富的理论,生动详实的案例,精辟独到的语言,深深地吸引了读者。尤其是无为管理与素...
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华为时间管理读后感
  • 华为时间管理读后感

  • 第一篇:华为时间管理读后感《华为时间管理课程》——读后感我所知道的的“华为”在没有读《华为时间管理课程》之前,我早已听说华为老总任正非的“狼性管理”,以及华为在it软硬件、服务器端有着老大哥的地位。之所以,华为能走在同僚的前列,乃至拓展全球市场,必不可少的是管理者...
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管理的实践读后感【多篇】
  • 管理的实践读后感【多篇】

  • 管理的实践读后感篇一前一段时间读了《管理的实践》一书,让我对管理有了与以往不一样的理解。书中作者指出,“管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官,具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。初次接触德鲁克的《管理的实践...
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《管理的常识》读后感
  • 《管理的常识》读后感

  • 一直以来,从学校的学生干部到企业中的一名部门主管,管理都是自己从经验中实践而来的,从未系统地去学习过。读了陈春花《管理的常识》让我对管理有了进一步的认识,相信会让我在管理工作上受益良多。管理一定是来源于实践的,没有管理实践的成效,我们无法真正获得管理经验的总结和...
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《管理好自己的情绪》读后感
  • 《管理好自己的情绪》读后感

  • 第1篇:《管理好自己的情绪》读后感《管理好自己的情绪》读后感当细细地品读完一本名著后,大家心中一定有很多感想,是时候静下心来好好写写读后感了。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢?以下是小编收集整理的《管理好自己的情绪》读后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需...
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《领导力循环》管理读后感
  • 《领导力循环》管理读后感

  • 一个卓越的公司,不仅是在最高阶级拥有卓越的领导人,还是在所有阶级,都拥有卓越的领导人才。公司要鼓励并培育领导人才,使得他们在不同阶段、在各个角落都能得到提升,增强其主人翁意识和自豪感。——-诺埃尔.帝奇怀着空杯心态阅读完毕《领导力循环》,企业的成功到底是靠一个无所...
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读《管理学原理》后有感
  • 读《管理学原理》后有感

  • 读《管理学原理》有感在推荐书目的指引下,我选择了商学院推荐的唯一一本书——《管理学原理》,毕竟接下来的四年要学习此类知识,想着趁此机会也好稍微的了解一下工商管理类的相关知识。这本书里面包含了大量的理论知识和各种专业性概念,从管理的基本问题到真正开展工作时的沟...
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《现代管理学》读后感
  • 《现代管理学》读后感

  • 第1篇:《现代管理学》读后感《现代管理学》读后感细细品味一本名著后,相信大家的视野一定开拓了不少,需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。你想知道读后感怎么写吗?下面是小编为大家整理的《现代管理学》读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。经过读这本《现代...
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《6S+C管理》读后感
  • 《6S+C管理》读后感

  • 《6S+C管理》读后感为了响应厂部加强对6S管理学习的要求,我认真学习了由***老师所著的《6S+C管理》一书,同时也上网查询了关于6S管理的资料,收获颇多,在以后工作中肯定能获得很大的帮助,感谢上级提供的学习机会。首先,对于6S管理的起源和概念有了更深的了解。6S管理起源于50年...
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《管理大未来》读后感
  • 《管理大未来》读后感

  • 【说明】《管理大未来》读后感共含2篇,由本站的会员投稿推荐,小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。第1篇:《管理大未来》读后感本文是本站的网友推荐,并由本站编辑整理的《管理大未来》读后感范文精选,仅供参考。读哈默教授的新作《管理大未来》感觉受益匪...
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管理学读后感(共3篇)
  • 管理学读后感(共3篇)

  • 【寄语】管理学读后感共含3篇,由本站的会员投稿推荐,小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。第1篇:管理学读后感以下是本站小编整理的管理学读后感范文,希望能帮助到你。在《罗宾斯管理学》一书中,罗宾斯提到:沟通是管理的浓缩。真正的有效沟通不仅能够达到控...
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iso9001质量管理体系读后感
  • iso9001质量管理体系读后感

  • 目录第一篇:iso9001质量管理体系第二篇:iso9001质量管理体系第三篇:iso9001质量管理体系第四篇:iso9001质量管理体系第五篇:iso9001质量管理体系认证更多相关范文正文第一篇:iso9001质量管理体系iso9001质量管理体系课程大纲引言:企业推行iso9001存在的问题第一部分iso9000族标...
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《卓有成效的管理者》读后感
  • 《卓有成效的管理者》读后感

  • 目录第一篇:卓有成效的管理者读后感第二篇:《卓有成效的管理者》读后感第三篇:卓有成效的管理者读后感第四篇:卓有成效的管理者读后感第五篇:《卓有成效的管理者》读后感更多相关范文正文第一篇:卓有成效的管理者读后感读《卓有成效的管理者》有感以前经常为自己不爱读书找一些...
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管理百年读后感(共2篇)
  • 管理百年读后感(共2篇)

  • 第1篇:管理百年读后感管理百年读后感读完一本名著以后,相信大家一定领会了不少东西,何不写一篇读后感记录下呢?想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,下面是小编帮大家整理的管理百年读后感,希望对大家有所帮助。管理的历史很显然不是只有这一百年,只是在这过去的100管理得到...
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五项管理的读后感
  • 五项管理的读后感

  • 篇一:五项管理读后感我们过去所面对的挫折、所经历过的痛苦,让我们有了现在的智慧和知识。困难是良师益友。试想一下,如果没有弹错几个音符,我们便学不会弹奏吉它;如果不摔几次跤,我们就学不会走路。这就是《五项管理》中李践告诉我们心态的管理方法。李践认为,积极的心态让你成...
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公共管理导论读后感
  • 公共管理导论读后感

  • 第一篇:公共管理导论读后感公共管理导论读后感【摘要】首先在现阶段的社会发展中,由于市场失灵的存在,我们是需要政府的,政府在社会各个方面起着重要的作用。通过对中国和西方(主要是美国)政府管理制度的对比,发现很多社会矛盾的症结所在,发现中国政府还存在很多制度性的问题。这...
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《杜邦安全管理》读后感
  • 《杜邦安全管理》读后感

  • 《杜邦安全管理》读后感杜邦的安全管理体系中充分体现了“谁主管、谁负责”的原则。杜邦公司的专职安全人员大多是从各个领域提拔出来的具有实际生产经验和管理经验的优秀管理人员,负责宏观安全管理的组织、策划、评估和技术支持等工作。安全部门扮演的不是许多企业所说...
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管理书籍读后感多篇
  • 管理书籍读后感多篇

  • 管理书籍读后感篇1如今生活在这样一个高速的社会,随着一切一切都在提速,所以经济也在不断的加快,我国的经济gdp总值今年超过日本成为第二经济实力大国,这与二十年前的环境相比,我们的生活水平大大提高了,物质生活也丰富了许多,二十年前的平平矮矮的房子,如今逐渐在被高耸的楼盘所...
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曾仕强中国式管理读后感
  • 曾仕强中国式管理读后感

  • 第一篇:看曾仕强中国式管理看曾仕强中国式管理—优秀的基层干部后感好的企业的高层中层基层就如同一个健康的人,高层如同大脑,中层如同躯干,基层如同四肢。通过大脑对外界的分析传达给中层和基层来分解任务并分别进行越加细化的处理。当大脑指令通过神经传导到躯干四肢,四肢健...
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工厂管理与实践读后感
  • 工厂管理与实践读后感

  • 第一篇:《查理与巧克力工厂》读后感《查理与巧克力工厂》读后感他是一个瘦瘦的、秃顶的总是笑着的老头儿。他让大人们有些害怕,但孩子却疯狂着迷,他就是罗尔德?达尔。在他的作品中,有一部让孩子边看边流口水的书——《查理和巧克力工厂》。主人公查理是个穷孩子,但他十分爱吃...
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企业战略管理读后感
  • 企业战略管理读后感

  • 第一篇:企业战略管理读后感读企业《企业战略管理》有感首先要感谢程部长让我读到这本书,看完这本书我也确实有了不少的体会,所以也想写点东西,但我对管理学的认识可能还是很浅薄的,请领导给予指正,让我更好的去学习去体会管理方面的知识,将来更有效的去完成工作。企业战略管理是...
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管理的实践读后感
  • 管理的实践读后感

  • 《管理的实践》文中前言讲到我们管理员工时,把重点分别放在“资源”或者“人”时,会得到两种截然不同的答案。作为一种资源,人力才能为企业所使用。使员工有成就感,使工作富有成效是对管理者永恒的挑战。管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工,同时也通过远景、勇气、责任...
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