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2021年度项目员工个人工作总结暨2022年度工作计划

2021年度项目员工个人工作总结暨2022年度工作计划

2021年度项目员工个人工作总结暨2022年度工作计划

2021年度项目员工个人工作总结暨2022年度工作计划

姓名

所在部门/岗位

入职时间

岗位职责/内容

直接负责人

填表日期

2021年度工作总结

1、去年工作的主要内容:一、上半年主要参与枢纽型项目、未保项目、儿福院项目、市创投项目等项目的方案制作和主要实施;二、下半年主要从2021年5月份开始,在市民政办公室帮助统计、修改和制作文件,如全市每周疫苗接种,全市每季度儿童福利工作的数据统计,配合市领导活动开展各项工作,修改政府文件(殡葬、婚姻、儿童等),修改汇总政府工作总结类文件等;在公司方面配合与组织公司同事开展公司相关业务,以及开展经开区养老考核事项,对接经开区各类相关活动及结项问题等工作;二、对接儿福院项目工作,配合院内领导和组织调整上课教师的上课时间和上课期间问题的调整。

2、工作中的问题及产生原因(含自身不足须22年提升的):

一、因自身资质问题时常无法理解和领悟领导意思,希望可以在2022年得到提升和改变,尽快适应办公室的工作氛围,学会自我调节工作状态和自己调整工作氛围;压缩自身散发思维,集中精力配合做好以公司发展为目标的各类项目,在2022年走出思维的短板,可以独当一面,为公司分忧解难;减少工作失误,避免给公司造成较大损失,争取在2022年创造更大的价值和提升。

二、公司团队工作积极性、工作能力虽然有了提高,但是与如今公司发展的要求相差甚远。部分员工方法简单、工作思路不清晰、工作依赖心理强,不能大胆、自主、独当一面地开展工作,给我们的工作和项目开展造成了很多不必要的麻烦和拖慢了所有项目进度。

三、项目开展中的消极怠工,工作完成质量差,往往拖了公司整体工作的后腿(如活动照片的拍摄无法拍出满意的效果、活动项目的归档不能及时做好,导致在结项时花费大量人力物力和时间,造成不必要的损失、宣传制作方面也是问题百出,不能及时交稿拖慢进度,新闻通稿不会书写,也不会自己领悟写作等等工作问题至今没有解决)。工作中对自己要求不严,不求上进,对于公司来说是最大的损失。不仅给公司的管理带来冲击,而且给公司风气也带来不良影响。总之,希望在2022年,新的一年里,自己的能力可以得到提升和改善,在工作上面也能为公司排忧解难,创造更大的价值。

3、自身专业技能的总结:

2021年,痛失社工证书,目前已经掌握与领导基础的交谈能力和表达能力,在夏总的指点下也有了很大的进步,希望在2022年考下社工证书,报名参加专升本的课程,多去其他城市学习更加先进和完善的经验和技能,积极关注市内的一些培训,在不影响工作的情况下,积极参与,

持续学习以夏总为核心的思想价值观,争取3年内掌握夏总10%的社交能力和学习高总10%的专业技术能力,让自身能力更专业,更能体现自身的价值。

4、对公司管理制度的建议:

建立培训学习机制(可每周、月一次,或者去其他地方参与)

设立新型奖惩措施(严格遵守公司制度,是专业化、规范化的必要手段之一)

不断完善管理制度(随着人员的不断更替,工作难度和工作量的加重或减少都在变化,建议制定日常管理制度,和紧急状态的管理制度或加班制度,主要分为日常工作状态和紧急工作状态)

总之,2021年以来,我们公司的各项管理己初步达到规范化、制度化,我们继续朝科学化、精细化方向努力。同时也要加强自身建设,建立健全各项管理制度,加强日常管理。我相信,在夏总的正确领导和大力支持下,在所有员工的通力合作下,我们公司肯定肯定可以完成所定下的目标,以及赚到更多的钱。

5、其他同事配合度的反馈:

高鑫泉:在处理自己工作的同时可以根据我这边的工作急缓情况积极配合,默契度还有提升空间。

陈洁:一般工作基本都能完成,工作上面接触不是很多

张奕:一般工作基本都能完成,工作上面接触不是很多

刘丽娜:近期辞职,不做评论。

2022年度工作计划

1、工作目标:

根据公司安排,继续在办公室做好工作,严于律己,多听多学多看;

个人能力可以得到大的质变和量变;

争取靠自己接到项目;

学会管理团队和管理自身状态;

2022年业绩目标50W。

2、对个人能力提升计划的思考:沟通能力、表达能力有待提高,专业技术方面也是需要自我提升;反思2021年,发现在社交方面的需要更加努力的去学习,在2022年务必考下社工证,这是对自己的一个要求,同时在根据行业要求争取提升自己的学历基础,提升自身素养,也根据市场需求探索和发现新的技能证书,争取在2022年参与并获得该证书。对于个人能力的提升,自己很清楚自己的能力有多大,所以在不影响工作的同时,做好新的一年的个人能力提升的规划和实施

3、对公司或其他同事的建议(含管理制度建议):

对于公司,希望公司在快速发展的同时,也要注意到团队的稳定性,频繁的人事调动,对于公司自身品牌和信誉都有一定的影响力,也对甲方产生一些不必要的想法。可以适当完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。减少人员的流失,增强员工工作的积极性。在不影响项目进展的同时,多开展一些有意义的活动,为活跃和丰富员工的精神生活,定期举办联聚餐、表彰会、优秀员工、外出郊游、爬山等活动。使大家干得起劲,玩得开心,觉得自己与公司已密不可分,只有这些人把公司当成自己的家,这样才能更好的协调工作,有利于工作顺利的进行。

对于同事,希望他们的价值体现与安全感实足,对于新同事来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展,公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己,自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方。

4、其他:

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