严细实快作风大讨论活动总结

6.9事件暴露出的问题还是责任心差，巡检不及时不到位，操作人员未按操作法操作，设备能量隔离等多个问题，层层把关不严才导致部分胶乳外泄的情况发生。

对照查找分析了一下自身存在的问题和违章行为，查找本岗位在安全工作中存在的短板。首先，从我个人身上反思还是作为辅助车间安全管理者，安全意识和大局观有待进一步提高，总有一种“重技术轻安全”的错误思想。和部分管理人员一样对票证掌握不扎实更新慢，车间对公司新版票证管理相应的培训跟进不及时不到位。其次，和部分管理人员一样也存在着侥幸心理，作业不预约。认为有的活低风险的票子能少办就少办，能不办就不办，省得安全部门考核，也影响施工进度。尤其之前的在大检修前期过程中表现的尤为突出。再次，部分一线员工业务技能薄弱，部分员工安全风险意识淡薄，习惯性违章的行为依然存在，大许可、作业前安全分析、“三票”等规章制度未有效得到落实。对于以上出现了的问题考核力度过轻，认为员工检修期间工作辛苦少考核点意思意思就行，没有让他们从本质上认识到违章和监护责任落实不到位造成安全事故的严重性。

需要我们要真正把安全工作规程落到实处。提升业务技能，做好安全防范。要充分吸取血的事故教训，着实抓好现场作业的安全管控严管。一、要从严落实好在作业时与设备带电部分保持足够的安全距离，远离高压带电设备。二、从严按规定进行停电、验电、装设接地、办理安全措施及防护，监护人对操作人加强监护，办理互控。三、在任何作业前、作业中均要对各类安全用具进行检查，确认合格、无缺陷后方可使用等要求。四、进一步认真履行班前会制度，认真进行危险点分析，工作前对所有可能来电或带电的各侧做好停电、验电、挂接地线等工作，做好各种防范措施。工作中做好现场管控，杜绝习惯性违章的行为。引导员工主动规范行为，提升刚性执行力，切实杜绝“三违”行为。 五、提高管理人员责任心和业务能力，做到管业务、必须管安全。不能对习惯性违章视而不见，熟视无睹。总是当一老好人，管业务不管人，有问题考核都是副主任主任的事。六、跟工艺车间做好沟通，做好工作计划，提前做好票证的预约，减少紧急预约的工作量。

员工自身既是安全生产的最大受益者，又是直接实施者，只有人人自觉做好自主保安、相互保安，杜绝“三违”现象，安全工作才能搞好” 6.9事故是犯了一个典型的低级错误。层层疏漏导致了该事件发生。从自我方面查到了思想中存在的安全隐患，摆出了安全管理中存在的问题，坚定了强管理、除隐患、保安全的决心和信心。一定要把嘴上说的和心里想的，写成心得体会并落实到工作的每个环节，保证我们的人身安全，保证安全生产。

从发生的事故分析可以看出，每次事故的产生，并没有很多的技术原因，而更多是因人员的责任心造成。因此，必须引起高度重视，重点加强人员现场实际操作技能、操作水平的培训，提高人员的动手能力。管理上也存在漏洞，留下了事故隐患。在6.9事件中，我们不难发现安全环保工作中留下的隐患，比如废水排污阀门关闭不严等问题。要解决这个问题，就要求管理人员在安全管理、技术管理等方面力戒随意，要心细，求真务实，切实为生产一线创造良好的工作环境。现场看习惯性违章还是较多，监护人未完全履行监护程序，操作人员也未对三票认真执行，相互推诿，把安全生产抛掷脑后，对这一系列的违章行为，在场人员竟无一人提出疑议，更谈不上制止违章行为。目前现场作业中发生的违章现象，不光是个体行为，而且存在大量群体违章倾向，这给反违章工作带来了一定的难度。要防止这种倾向的蔓延，关键在于加强职工的安全意识和遵章守纪的自觉性，特别要加强对班组长和业务骨干的安全意识培育，充分发挥骨干们遵章守纪的模范带头作用，形成良好的安全生产氛围。

作为工厂辅助车间，保证电气系统和现场供电设备稳定运行为第一要务，更要深知电气安全的重要性：

一、首先要将安全就是生命也是企业的生存之基石的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工违章就是事故、违章就是违法（电力安全生产法）的意识，做到工作谨慎，有条不紊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；

二、要进步加强安全生产工作要从具体上抓，杜绝务虚和表面文章，要认真做好安全生产职责制，把安全职责落实到每项工作的管理者、组织者、实施者、落实到每一个人，谁组织谁负责、谁实施谁负责的原则：进一步落实各环节每个岗位，每个员工，级级落实层层分解。

三、要提高我们每名员工的安全认知潜力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

四、必须要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，必须要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。

五、要重点部位重点抓。自我分管范围的重点自我最有数，这就要求对各自的管理重点首先自我要重视起来，做到自我的事情自我办，保证重点部位管控到位。

六、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很抓，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题；做好事故的应急防范；保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。

七、安全活动资料要丰富，活动资料要有合理化推荐，和辖区事故隐患点分析，在生产工作中出现的问题进行分析等，通报学习要有分析有比较，使通报成为我们的前车之鉴。

八、班组长和工作负责人要认认真真去履行自我的职责，对每一项工作都要做好现场勘察和隐患查明，认真开好班前班后会，做好工作开始前的，三交三查，确保任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、个性紧急状态、事故防范措施的落实。

九、对有安全意识但业务潜力较差的员工，只能要求作一般的做指定的工作，不能从事技术性的工作，同时加强他的业务潜力培训。

十、保证安全的组织措施和保证安全的技术措施，就是我们生产在第一线的工作人员的生命线，如果你对其中一项的忽视就是对自我的生命和他人生命的藐视那后果是难以想象的。尤其是在我们生产第一线的工作人员，千万不要有违章作业和习惯性违章，不要存有侥幸的心理，在生产中要有随时都会有发生危险的可能性，只有防范与未然，才能确保人生的安全。