班组建设作用(精选多篇)

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第一篇：浅谈开展qc活动对班组建设的作用第二篇：浅析班组建设的重要作用和现实意义第三篇：浅谈班组建设对收费站的促进作用第四篇：强化班组建设发挥班组作用第五篇：浅谈行为文化对班组文化建设的推动作用更多相关范文

正文

第一篇：浅谈开展qc活动对班组建设的作用

浅谈开展qc活动对班组建设的作用

摘要：目前，越来越多的企业重视开展qc活动，各种优秀的qc成果也层出不穷。通过qc活动不仅能有效的改进质量、降低消耗、提高人的素质和企业经济效益，还能有助于企业班组建设。事实证明qc活动小组以明显的自主性、 广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性，在现代企业班组建设中起着重要的推动作用。 关键词：qc活动、班组、团队、创新

正文：众所周知，班组是企业最基层的组织与作业单位，人们常以企业的细胞来比喻班组在企业中的重要作用。班组不仅是企业发展战略、管理思想和管理目标的实施载体，更是企业效益和安全生产的重要保证。建设技能型、管理型、创新型班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。而qc活动是以qc活动小组为载体，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目标，解决企业在经营战略、方针目标和现场存在问题的活动。qc活动有利于提高人员素质、实现全员参加管理、预防质量问题和改进质量等作用能很好的促进班组建设。

第一、qc活动能有效提高班组成员的业务水平，推进技能型班组建设； qc活动小组的特性主要体现在自主性、群众性和民主性。这些特性都集中的体现小组成员是以自愿参加为基础，通过自我学习，共同提高，通过群策群力分析解决问题。qc活动巧妙调动成员的学习积极性和查找问题的主动性。成员在完成日常安全生产过程中，主动去发现和解决问题，在这个过程中提高成员的技能。我公司投产之初，因新员工多、技能水平低导致生产成本高，产品质量差。公司开展群众性qc活动和合理化建议，发动员工去寻找工艺、设备和操作中的问题和缺陷，让员工在寻找过程中熟悉流程、设备和操作，使员工由被动填鸭式技能培训改成了员工主动参与的qc活动。员工在qc活动过程中很快得到培养和锻炼，技能水平迅速提升，快速成长为公司生产经营的中流砥柱。事实证明，企业开展qc活动不仅能培养员工主动发现问题解决问题的能力，还能提升员工的

技能和业务水平，能有效的推动技能型班组建设。

第二、qc活动能有效提高班组成员的团队意识，促进管理型班组建设； 开展qc活动不仅有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神，更有利于改善和加强管理工作，提高班组的管理水平。在qc活动小组中注重团队协作，运用科学的分析方法开展工作，遵循pdca循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面的管理技术。每个小组成员都有自己的任务和工作重点，通过团队协作最终解决问题。在整个活动过程中，小组成员容易形成共识和建立统一的目标，共同奋斗、互相启发，极易形成良好的团队意识和管理意识。另外企业成立qc活动小组，不是靠行政命令，而是小组内部人员自愿组合而成。通过qc小组活动，增强了成员的主人翁责任感，提高了成员的思想素质和职业道德，强化了精神文明建设，促进管理型班组建设。企业在开展qc活动中，涌现出许多有凝聚力和战斗力的管理型优秀班组。

第三、qc活动能有效提升班组成员的创新意识，促进创新型班组建设；开展qc活动能有效的提高员工的创新意识，提升班组的创新能力。通过群众性的qc小组活动，能发挥广大员工的聪明才智，集思广益，不断解决实际问题。qc活动能激发员工的智力资源，推动班组技术创新和理论创新。qc活动让员工主动的去发现和查找生产流程、管理措施、技术等方面的问题，利用pdca循环不断攻关实践、总结经验，将qc成果归纳成新的技术和理论。以我公司为例，公司将qc活动成果转化成为创新技术，已经有多项技术荣获省市科技奖项，有十余项成果转化为专利技术。qc活动已成为公司技术创新的重要源头，有效的促进公司科学发展。

结束语：企业开展qc活动能推动效益型班组建设。班组主动的开展“挖潜增效”、“节能降耗”、“质量提升”等方面的qc活动，将成为企业的利润增长点和最小的创利中心。总之，企业将qc活动和班组建设有机结合，能有效推动技术型、管理型、效益型和创新型班组建设，提高企业的综合竞争实力。

第二篇：浅析班组建设的重要作用和现实意义

浅析班组建设的重要作用和现实意义

2014-03-27

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班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。

一、企业班组建设中的主要问题

问题一、对班组重视程度趋向弱化。有的班组长，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是，与班组长没有真正树立抓“三基”的思想、“班组建设可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。

问题二、班组管理机制不完善。由于班组考核办法交叉、重叠，造成班组管理混乱，工作落实不到位。个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组职工的积极性。执行制度不严，机制运作不好，安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利尚未完全统一，班组长的权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。

问题三、培训效果不明显。个别班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺少应具备的管理理念和管理思想。

问题四、考核奖惩不够逗硬。在班组“达标”、业务竞赛考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假

和应付检查等问题。

问题五、文明生产质量不高。个别班组不注重现场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组的整体形象。

二、班组建设在企业发展中的作用

班组是企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。既然如此，笔者认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。

一是具有人才成长的基石作用。纵观全国100佳班组的人才状况， 80%以上的科级干部都有在班组工作的经历，95%以上的技术人员都有在基层班组锻炼的体会，掌握基层、了解基层、深入基层的习惯来源于班组，不经过班组锻炼的管理者，可以说是缺课者。班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。

二是具有企业文化落地的土壤作用。文化要落地，“土壤”是关键，这个土壤就是班组。企业文化简单地说，就是企业长期倡导，广大职工认同接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范。企业文化落地、树根、开花、结果的关键是班组，检验的标准同样也是班组。一切离开班组这个土壤的企业文化，只能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化；不在班组这个细胞落地的企业文化，只能是昙花一现、过眼云烟的文化，毫无生命力和价值。

三是具有安全生产的主体作用。中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》明确了搞好班组安全建设的目标要求，指出：班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。而日常工作中，90%以上的事故多发生在班组，班组成为了各类违章现象的多发区，也是企业刹事故的最前沿阵地。只有班组的主体作用发挥好了，真正做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故，才能保证企业的效益稳步提高，企业的安全大厦才会坚如磐石。

四是具有制度落实的基础作用。小企业发展靠感情，国有企业发展靠制度。诚然，这些年来我

们的企业管理制度日趋完善，但依然有执行不到位的情况，这主要是班组在落实制度上出了偏差。如一些以罚代管的办法使职工产生了抵触情绪，因而班组长在执行制度时难免要倾注感情，致使制度执行不力。因此，任何再好的办法、再科学的制度不通过班组的具体实施，是落实不了的，这些制度办法只能成为无源之水、无本之木。

五是具有质量管理的保障作用。任何企业的任何产品都是从班组生产出来的，质量好坏取决于各生产班组的工作质量。这就要求一方面管理者俯下身去，深入一线，开展调研，倾听意见，调整策略；另一方面加强职工质量意识教育，强化精细化管理，发挥班组在保障产品质量上的积极作用。

三、班组建设的现实意义

综上所述，针对当前企业班组建设中的五大问题、班组在企业发展中的五大作用，进一步深化和改进企业班组建设十分重要、十分必要，也具有十分重大的现实意义，意义就集中彰显在六大需要上。

一是组织变革的需要。随着科技进步，电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅降低了管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势，而班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，企业竞争力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此，在企业中加强和创新班组建设与管理是大势所趋，势在必行。

二是提高企业执行力的需要。一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线，下头一根针。特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说，提高班组的执行力尤其重要。因为白班生产有各种管理部门、领导在管控，而到了夜班，有时候在一个工序中班长就是最高行政长官，需要他们全权处理生产过程中出现的紧急和重大问题。而班组管理水平和班组长的素质则决定

着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。众所周知，因一个事故处理不当，而酿成灾难使企业陷入困境的案例实在是屡见不鲜。因此有些企业领导深有感触地说：“只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。”

三是提升经济效益的需要。一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不稳固，员工素质不提高，那么管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。如，一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势，在很大程度上是由班组决定的，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。所以说出现在谈判桌前的是营销人员，而背后支撑的是班组员工。同样的设备，同样的工艺，班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。

四是保障安全生产的需要。安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐造成一定影响。因此，安全生产必须提到重于泰山的高度来认识。企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，增强安全意识，执行安全制度。企业的许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。我们应该坚信，只要认认真真地执行安全制度，企业安全生产是必然的，发生安全事故则是偶然的。就象人们千百次地出入自己的家门而不会走错一样自然。

五是建设和谐企业的需要。要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。

六是员工全面发展的需要。企业员工每天24小时中最重要的8小时是在班组中度过的，班组是企业中最重要的集体，企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。要把对员工的关心和爱护真正落实到班组，把加强和创新班组建设放在“以人为本”，构建和谐企业的高度来认识，认真抓实抓好。班组是员工工作、学习和培训的重要场所。老员工需要在班组补充新的知识，青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验，班组自然成了每个职工工作、学习、成长不可或缺的平台。

第三篇：浅谈班组建设对收费站的促进作用

浅谈班组建设对收费站的促进作用

摘要:班组是收费站的“细胞”，是最基本的生产单位，也是一切工作目标和任务的最终落脚点。班组的建设与收费站的发展息息相关、相辅相成。如何铸就班组这个战斗堡垒，推进收费站发展？那就是以人为本，全方位加强班组建设。

关键词:班组建设、收费站、作用

班组是收费站最基本、最关键的组织形式，是各项工作的具体执行机构，也是收费营运管理的核心细胞终端，班组整体的思想素质、业务素养、服务水平和综合素质，反映了收费站的整体形象和发展。加强班组基础建设、打造班组特色文化、开展丰富的班组活动，让各班组成员极大的发挥自身潜能、工作热情和主人翁意识，积极、主动的参与收费站建设中来，为收费站的创新发展群策群力，实现班组建设与收费站发展高度的协调统一，从而全面推动收费站发展。

一、加强基层班组建设的重要性

班组是收费站发展的根基，是收费站营运管理的基础，是收费站文明建设的前沿阵地，是收费站各项工作的落脚点。班组作为构成营运工作的基本单位，承担着收费运营任务，班组管理水平的高低、班组成员思想素质、业务素质的高低，直接影响着文明服务质量，征收计划和各项指标的完成。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有班组都做到以熟练的业务水平和良好的精神风貌面对司乘，

严格各项收费执行政策、制度和工作流程，才能为收费站营运管理打下坚实的基础。

二、加强班组基础建设，夯实收费站发展根基，延伸收费站标准化管理。

1、加强班组基础建设及建立完善的班组工作规则制度

班组制度是班组建设的重要组成部分，建立健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的先决条件和有力保证。制度建设必须注意“三要素”，一是制订制度必须以实际工作为基础，体现制度的实用性、可行性和严谨性，二是必须在工作中进行思考，并针对环境的改变及时调整更新，坚持制度的持续改进，三是必须要求全员严格贯彻执行。

2、强化员工素质培养，通过素质的提高推动管理水平不断提升。班组建设的成就最终由人员的素质来体现，素质建设是班组建设的出发点和落脚点。面对三尺费亭和每日繁重的收费任务，员工只有对岗位拥有正确的认识，才能发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神，才能形成一支具有团结精神和实干作风的队伍。

3、抓好班组“领头羊”建设，班组长是收费工作的“兵头将尾”是收费班组的直接领导者和组织者，也是加强班组管理与建设的决定因素，作为收费工作的直接管理者，其自身素质的高低直接影响着班组的整体能力和水平。这就要求班长必须具有一定的思想政治素质、文化素质、专业操作技能、组织管理和创新应变能力，要具有高度的事业心和责任感。

4、建立一套适合班组建设和运行的规章制度，确保班组建设持续、稳步、长足发展，实现管理所各项工作高效完成。例如：班组例会制度、学习培训制度、班组业务交流和跟班制度。

三、丰富班组活动构建班组文化亮点，增强收费站文化活力

1、班组文化建设是班组潜在发展方向，班组文化建设要围绕收费站主营业务，以“人和路畅”为中心，结合班组实际和员工特长来开展，使班组文化内容更加丰富、更富活力。

2、班组是收费站的基层细胞，班组建设就是以基层小团队的管理形式出现，结合各个班组自身的特点，开展班组活动。通过制定活动计划、开展各项活动来调动全员的积极性提高每个班员的团队意识和工作热情，将生活中的点点滴滴融入收费站的小小岗亭，使大家逐步转变思想，变站为家，最终形成各班组之间团结友爱、你追我赶的良性工作氛围。

四、结束语

每个行业甚至于每个领域，细胞的建设都是一个永恒的话题，高速公路收费站也一样，班组作为收费站非常重要的细胞，只有不断优化细胞培育能力，加强管理，保证班组的先进性和合理性，才能推动收费站跨越式发展。

第四篇：强化班组建设发挥班组作用

强化班组建设 发挥班组作用(修改稿)

--------新津分院航空加油站“思源”班组建设

新津分院航空加油站“思源”班组，是一个富有活力和团结进取精神的集体，主要承担航空油料的接收、储存、发放以及库区管理等工作，而航空油料犹如飞机的血液，是飞机飞行的动力之本，油品质量是保证飞行安全最重要环节之一；库区的安全与否，同方圆数公里人员生命财产息息相关。长期以来，航空加油站秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作理念，围绕“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”的活动主题，着力加强安全管理、安全隐患整治、安全文化建设。在油料质量把控、库区安全管理、班组全面建设等方面不断创新，初见成效。航空加油站已顺利实现34周年安全，完成1800余吨年接、发油料任务，为分院实现安全飞行24周年，做出突出的贡献。

一、“思源”班组基本情况

“思源”班组现有干部、职工13人，平均年龄46.6岁，本科学历、大专学历、中专学历各1人，高中学历7人，初中学历3人；党员6人。今年，根据工会“优秀班组”建设的要求，航空加油站成立名为“思源”的班组，在分院工会、机场运行保障部、油车科各级领导的重视和关心下，班组建设工作稳步向前推进，从规范资料设备摆放，提高班组人员专业素质，完善服务意识入手，培养特色，打造亮点，不断提高班组整体实力。

二、“思源”班组的目标

安全是我们永恒的主题，创立优秀航空加油站是我们的目标。我们的

宗旨是“爱岗敬业，求实奉献”。我们的管理理念是“安全、精细、严格、高效”。我们的口号是“油站是我家，安全靠大家”。

为了顺利完成航空加油站各项任务，保证各种设备设施安全正常运行，“思源”班组针对可能出现的问题及工作需要，制定了42个规章制度，并认真落实。在工作中自觉遵守《油料工作条例》、《适航管理手册》和各项操作规程。较好地完成了以飞行训练为中心的各种油料供应任务。

三、 在班组建设活动中，我们的具体做法：

（一）、抓班组建设，做群众表率，推动“思源”班组建设活动的开展。

思源”班组建是促进安全生产的有效形式和载体，班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，航空加油站专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上高度认识。航空加油站结合工作的具体情况，建立和完善了一套加强班组建设的制度，并着重抓了学习制度的落实，特别是加强对各种安全规章制度的学习，要求班组干部、党员要身先士卒，充分发挥自身的模范带头作用。凡是要求群众做到的，自己首先做到；凡是要求下面不做的，自己首先不做。这样就能够用自己的实际行动赢得群众的支持和信赖，也为工作的顺利开展奠定了基础。站长陈健同志在单位里被大家称“老黄牛”，工作要求严格，在最累、最苦的工作现场总能见到他的身影，为了保证航油质量，进入加油车油罐和储油罐从事清洗工作；为了及时回收停机坪、机库的废油，弄得全身都是油渍;为了计

量准确，在十几米高的油罐爬上爬下。航空加油站的女同志有着许许多多的故事，数不清??在寒风凛冽之时，她们带着设备爬上十多米高油罐进行检查；酷暑难耐之际，她们顶着午后的烈日给收、发油过滤器放沉；漆黑深夜之中，她们拿着防爆手电在库区严格巡查；为了卸油作业，身为女性的她们，顶着三十多度的高温爬上运油车，脸晒得通红，汗水湿透了工作服；为了维护机器设备，他们拿起防爆工具和男同事一道工作；在工作他们中互相尊重，真诚团结，在保证安全上，大家心往一处想，劲往一处使，互相协作，互相补台。同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，反映班级成员对安全工作的认识，并把“春夏”“秋冬”换季工作及“安全月”活动的内容有机地结合在一起。

（二）、抓安全文化建设，营造人人保安全的浓厚氛围

员工是单位安全生产的主体。我们清楚的认识到“思源”班组每个员工是安全管理的基本环节，只有班组每个员工把自己工作搞好了，才能把“思源”班组的安全工作提上一个新台阶。 “思源”班组建设作为一项群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实，促进安全工作的健康发展，我们要求班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任制，经常对班组人员进行安全教育，认真搞好安全知识培训，对发生的故障、异常等现象，立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，认真组织学习上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，经常查找安

全隐患，对航空加油站存在的问题，提出合理化建议，通过学习、宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“思源”班组建设的自觉性。还提出工作中人人都是“管理者”，无论是干部还是职工，在航空加油(请关注)站安全工作上都要有“主人翁”精神。从而形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。不断纠正“习以为常、灯下黑和打乱仗“的恶劣行为。

（三）、抓班组业务技能，提高单位整体业务素质

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使“思源”班组人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务，油料工作是一项业务性较高的工作，要保障飞行训练油料质量，没有一个业务技术过硬的保障团队，是谈不上“安全”的。每一位油料人员都必须有过硬的业务技术，才能在工作中“独当一面”。航空加油站根据自身特点，对普遍性的业务知识采取上大课的方式进行学习，先后讲授了《航空油料储运员》、《航空油料加油员》、《静电的危害与消除》、《航空油料适行管理手册》及各项规章制度，此外还年安排120小时自学业务知识。从而提高了人员的业务技能和业务水平，使每一个同志都能达到独立完成工作的能力。在上半年开展的阀门拆装岗位大练兵大比武活动中，全体员工都积极参加，并且取得了比较好的成绩。航空加油站还制定了一周一次的技术讲评，制定了各项专业技术的学习计划，通过每一次的讲评更加让每一位工作人员深知，我们从事的油料工作是与飞行训练安全紧密相连的。同时开展各种形式的学习活动，如：开展知识竞赛活动、开展岗位培训、技能比武、应

急演练、技术革新等方法，提升班组成员整体素质，从而培养知识型、技能型、创新型人才。鼓励和引导班组成员立足岗位，学习新知识，倡导自身学习，不断提高业务能力。

（四）、抓设备管理，提高设备完好率。

航空加油站的设备是否正常、完好，对航空加油站自身作业安全和保证分院飞行训练用油有着重要影响，为此我们十分重视抓好设备的管理和维护，对设备做到定期检查，定期维护，定期保养，使在用设备随时处于良好待命状态。我们坚持每月对库区机械透气阀、阻火器作一次检查、每半年对库区避雷装置和防静电设施进行全面测试。春秋换季后对机械设备进行换季保养、对在设备检查中发现的故障及时排除，同时，对4台加油车定期维护保养，定期测试拖地带和静电接地电阻，使其随时处于良好待命状态，年维护机器设备15台次，保养库区阀门300个次，定期对加油车、过滤器进行清洗，共清洗加油车4台次，过滤器13台次，检查机械透气阀、阻火器90个次，测量避雷针接地电阻12个次，静电接地电阻186个次，电动机绝缘电阻18台次，对库区油罐排污放沉淀2880罐次，由于我们加强了设备的管理，维护，保养工作，使得各种安全设施、保护装置、接地极合格率100%，泵机、电气仪表等设施完好率99%，充分发挥了各种设备的使用效能，没有因设备问题而影响分院飞行训练。

（五）、抓油料质量的管理，严把油料 “三关”

油料质量的好坏直接关系到飞行训练安全、为保证好油料质量，我们采取各种措施加强质量监控，严把入库、储存、出库“三关”。

把油料质量作为保证航空加油站安全的大事来抓。为了把住油料出场关，一是我们严格执行出场油料检查制度，每日出场油料由有资质的加油车司机、航空加油站干部进行检查，坚决杜绝不合格油料出场，年检查出场油料900余台次，合格率100%。在平时的加油作业中，一是坚持了“三查三放”制度；二是为更好的保证质量，坚持清洗制度，有时提前对加油车、过滤器按要求进行清洗，使发出的油料达到了“四无”标准，保证航空油料出场合格率达到100%，曾多次受到上级领导的好评。

在油料供应上我们坚持了“发陈存新，优质后用”的原则，建立完整的油料质量登记体系，掌握库存油料质量变化情况，对个别重点油料缩短化验间隔期限，临时取样检查送样化验等方法，随时对油料质量进行监测；三是为了防止油料质量变化，我们尽量装满至安全容量、密封储存等有效措施；四是对重点油料重点管理。

在附属油料的管理上，经常征求机务部门对油料供应的意见，及时采取有效措施加以改进，做好了飞行训练服务工作。在统计和计量工作的管理上，做到了按规定期限和项目及时做好统计工作，受到了有关部门的好评。

“思源”班组建设工作只有起点，没有终点。我们决心以严谨的工作态度，扎实的工作作风，为争创更加优质的班组而努力工作。大力推进做出新的更大贡献！

第五篇：浅谈行为文化对班组文化建设的推动作用

浅谈如何做好班组行为文化建设

本钢南地医院崔守静

班组文化作为企业文化的重要组成部分，对员工的思想和行为起着不可低估的引导、渗透、激励和凝聚作用。而如何让员工能够自觉地去践行班组文化，有效地推动班组文化在班组落地生根、开花结果？笔者认为，从?明确一个认识、做好两项工作、注重三种形式、做到四个结合?入手，加强班组行为文化建设是关键。

一、明确一个认识，重视班组行为文化建设。

行为文化是班组文化的重要载体。在文化构成的层次关系中，理念是文化的核心，是指导一切的思想源泉。制度是理念的延伸，对行为产生直接的规范和约束力。物质文化是人能看到、听到的、接触到的具象的表现形式，这三个层次都是通过行为文化来表现的。如果员工行为与班组的精神、价值观和制度不一致，理念就成了海市蜃楼，制度也将是一纸空文。行为文化建设是实现由‘知’到‘行’、由‘文’到‘化’、由自发到自觉的过程。通过行为文化的规范引导，可以使员工认清自己在企业、在班组中的价值，找准自身的定位，树立正确的职业观念，提高工作效率，提升工作品质，切实推动班组的管理进步、企业的全面发展。

二、做好两项工作，规范班组行为文化建设。

做好体系化建设工作。班组文化应该是弘扬并表现班组特色的个性文化。所以班组的行为文化建设应坚持?从实践出发，从

员工出发?的原则，通过整理、修订和建立与企业发展相适应的、符合班组实际的具有可操作性的规章制度和行为规范，构建起完整的行为文化体系，使员工明确知道自己该做什么，不该做什么，使他们的行为活动自觉符合企业和班组的价值取向。

做好普及宣贯工作。要通过各种载体、手段或有效形式，实现文化在班组?意识-行为规范-行事习惯?的立体渗透，使班组的理念、制度、规范逐步内化于心，外化于行，让班组员工思想上重视、态度上端正、行为上积极、方法上有效、措施上得力，成为真正的由员工自己创建并享有的班组行为文化。

三、注重三种形式，深化班组行为文化建设。

注重发挥班组长的模范带头作用。班组行为文化建设能否有效顺利地开展，班组长的参与和重视程度很关键。班组长要将行为文化建设融入到日常的生产管理之中，带头践行行为文化。这样，才能调动班组员工参与行为文化建设的积极性。同样，如果班组长在管理和工作中，其所言、所做与班组所倡导的行为文化相违背，班组员工就会效仿，久而久之班组行为文化难免偏离方向，员工也不可能认同和接受。

注重班组的理论和业务学习并不断在形式上进行创新。行为文化建设的过程就是员工素质不断提升的过程，因此，班组对学习要有系统的规划，要注重形式的灵活。可根据员工的文化水平，结合工作实际，组织开展技能比武、师带徒培训等，并将员工的学习成效与激励挂钩，这样有助于营造工作学习化、学习工作化

的文化环境，把班组岗位变成为员工学习的课堂。

注重用丰富多彩的活动激发班组成员的团队精神。有条件的班组，可以建立班组活动室和班组宣传阵地，制定和宣传班组愿景，抒发职工个人的工作目标。还可充分利用业余时间，组织有意义的参观、娱乐等活动，营造一个家庭化的良好氛围。同时，充分利用网络优势，如建立班组qq群等方式，增强班组员工之间的沟通和互动性，培育班组员工向心力、凝聚力和上进力。

四、做到四个结合，创新班组行为文化建设。

班组行为文化建设同企业总体行为文化相结合。要认识到班组行为文化和企业行为文化是支流和主流的关系，班组行为文化是对企业行为文化内容的丰富和发展。班组行为文化必须符合企业行为文化建设的要求，并随其发展而不断的创新。

班组行为文化建设同班组各项工作相结合。切忌?为文化而文化?，不能让行为文化建设成为日常管理的负担，避免?两张皮?现象。要让其与班组的日常管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。

班组行为文化建设同班组自身特色相结合。要发动和带领员工围绕班组自身特点的开展创建。通过在日常工作中寻找班组行为文化建设的切入点来引导员工正确认识行为文化的功能，使行为文化成为重实用、获实效的、职工喜闻乐见的班组文化。

班组行为文化建设继承和创新相结合。班组行为文化建设要随着企业和班组的管理体制、组织结构等的变革进行相应的调整

创新。但必须以继承优良传统为基础，不能一切都另起炉灶。既要善于总结已经形成的优良传统、典型经验，同时又要着眼于体制变革的实际和未来发展，用新观点和新思维对行为文化进行对接和整合，赋予新的时代内涵，着力培育符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和班组特色的行为文化，在提升班组文化建设品位的同时，使之更加有利于推动企业的协调发展。

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